張秀文

摘要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)一體化正在逐漸的實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，給各個(gè)電力施工企業(yè)帶來眾多機(jī)遇的同時(shí)也帶來了不小的挑戰(zhàn)，電力施工企業(yè)想要確保其在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地，首先就要深化工程成本管控，深入開展降本增效。與此同時(shí)，施工企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層也要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，確立正確的發(fā)展意識(shí)，將電力施工企業(yè)打造成為現(xiàn)代活力企業(yè)，促進(jìn)電力施工企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有序的發(fā)展與運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制

1導(dǎo)言

成本控制是對(duì)資金管理行之有效的方法。電力工程企業(yè)實(shí)際環(huán)境復(fù)雜，牽扯資金方面較多，各個(gè)工序要求較高，只有在保證質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化成本管控，才能夠有與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。目前，電力企業(yè)已經(jīng)更新管理模式，不再受國(guó)家壟斷，在未來只會(huì)有越來越多的企業(yè)瓜分紅利，要想脫穎而出，就必須要從成本控制出發(fā)，致力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2電力工程施工管理中成本控制存在問題

2.1成本控制意識(shí)局限性大

電力工程施工企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)并不全面，缺少成本管控思維。其一，財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展不了解。電力工程施工過程的成本控制，一般交由企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)行，對(duì)于要負(fù)責(zé)企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作的部門而言，其對(duì)具體工程施工了解并不全面，基于此做出的成本預(yù)測(cè)與實(shí)際業(yè)務(wù)展開脫節(jié)，無(wú)法起到指導(dǎo)作用。其二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺少資金概念。財(cái)務(wù)部出于企業(yè)資金考慮，盡可能壓縮項(xiàng)目成本劃撥，項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人出于項(xiàng)目工程考慮，對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃認(rèn)識(shí)不足，用多少報(bào)多少，再加上突發(fā)性意外情況的發(fā)生，更是增加了項(xiàng)目成本。二者之間的矛盾無(wú)法形成合力，導(dǎo)致成本管控不能達(dá)到預(yù)期效果，存在較大局限性。

2.2成本控制不到位

首先，當(dāng)工作人員在領(lǐng)到施工材料之后，如果出現(xiàn)了剩余，部分工程人員并不會(huì)將剩余的材料退回到存儲(chǔ)庫(kù)當(dāng)中，所以此問題在一定程度上也增加了工程項(xiàng)目的成本。其次，部分電力施工企業(yè)并未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格、有效的約束與規(guī)范，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工的原材料存在著胡亂擺放等問題，更有甚者部分的工程人員將剩余的原材料隨意丟棄，甚至出現(xiàn)遺失等情況。再次，在具體施工的過程當(dāng)中，因?yàn)橄嚓P(guān)施工人員缺乏節(jié)約的意識(shí)與理念，并未對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用，所以導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)情況嚴(yán)重，這些等問題都會(huì)造成電力施工企業(yè)成本的增加。此外，企業(yè)當(dāng)中并未對(duì)勞務(wù)分包人員領(lǐng)取材料進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)等問題出現(xiàn)。最后，伴隨著我國(guó)時(shí)代的高速發(fā)展，電力施工企業(yè)當(dāng)中大量的購(gòu)置了牽引機(jī)、高空作業(yè)車、機(jī)動(dòng)絞磨、起重機(jī)和電氣試驗(yàn)裝備等，但是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)性的人員，一些大型機(jī)械裝備變成了“展覽品”;還有一些單位缺乏戰(zhàn)略性的目標(biāo)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員依舊沿用“買不如租”的思想，所以導(dǎo)致大型機(jī)械的租賃成本極高，進(jìn)一步地增加了施工企業(yè)的投入資金。

2.3成本分析力度不夠

電力工程施工完成后，缺少相對(duì)應(yīng)的成本分析反饋環(huán)節(jié)。其一，成本分析缺少?gòu)V度。多數(shù)電力工程后續(xù)的成本分析依舊以合同為主，因?yàn)椴块T之間信息傳遞受阻，成本分析統(tǒng)計(jì)工作通常在事后進(jìn)行，缺少對(duì)事前、事中的控制，但實(shí)際上很多建造過程中的變動(dòng)并未在合同中反映出來，事后成本分析工作并不到位，無(wú)法對(duì)下次的電力工程施工起到指導(dǎo)作用。其二，成本分析缺少深度。多數(shù)電力工程均是對(duì)施工環(huán)節(jié)消耗的人、料、物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這種分析流程無(wú)法將成本細(xì)化到具體流程中，沒有進(jìn)行深度剖析。

3電力工程施工管理中的成本控制措施

3.1強(qiáng)化施工管理成本控制認(rèn)識(shí)

電力工程施工管理需要全員參與，從樹立正確的成本控制意識(shí)開始。一要加強(qiáng)成本控制相關(guān)概念、理論的學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)狹隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以電力工程施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)程與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，從日常工作出發(fā)，落實(shí)成本控制。二要發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。于電力施工企業(yè)內(nèi)部而言，設(shè)置獨(dú)立審計(jì)部門，客觀、科學(xué)對(duì)工程展開審計(jì)，基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，建立多維管理模式;于外部而言，聘請(qǐng)專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，一是考察電力工程的合理性，二是考察其安全性，內(nèi)外結(jié)合，從管理、執(zhí)行雙管齊下，落實(shí)成本控制概念

3.2強(qiáng)化實(shí)施階段的成本控制

電力工程規(guī)模大，使用的材料類型和數(shù)量都非常巨大，在材料采購(gòu)方面就要考慮到成本控制方面的問題。電力工程材料成本，在項(xiàng)目施工總成本中占有最大比重，做好材料成本管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)總體的成本控制目標(biāo)具有重要意義。材料采購(gòu)中應(yīng)當(dāng)采用批量采購(gòu)方式，基于數(shù)量換取價(jià)格上的優(yōu)惠，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制材料成本的目的。在材料使用中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程進(jìn)度來審核材料用量，這樣能夠避免材料的浪費(fèi)。在能耗成本方面，要加強(qiáng)電力工程的管理，在非工程施工期間要及時(shí)關(guān)閉電源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握人工成本的整體情況，同時(shí)在電力工程施工中科學(xué)開展組織計(jì)劃，優(yōu)化人工和設(shè)備的高效運(yùn)用，避免人工和設(shè)備在工程建設(shè)施工期間的不必要閑置。對(duì)于時(shí)間成本來說，需要電力工程進(jìn)行系統(tǒng)安排，能夠保證工期按照合同約定結(jié)束，避免工期延長(zhǎng)造成的其他成本的增加。在電力工程實(shí)施階段，還要注意工程項(xiàng)目變更中出現(xiàn)的成本增加問題。工程項(xiàng)目變更一般屬于一種設(shè)計(jì)方案以外的施工情況，很多時(shí)候由于設(shè)計(jì)過程不能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行全面的預(yù)計(jì)，在施工中可能會(huì)遇到一些突發(fā)問題，如電力工程施工環(huán)境或者施工技術(shù)等，無(wú)法滿足原有的設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就需要進(jìn)行施工變更，這就會(huì)產(chǎn)生新的成本支出。在電力工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)盡可能避免這種變更，如果必須實(shí)施變更時(shí)，需要經(jīng)過施工方提出，監(jiān)理方和建設(shè)方進(jìn)行審批后方可變更，這樣可以有效約束施工行為，避免不必要變更造成的成本難以控制情況。

3.3建立健全成本核算體系

第一，建立健全成本核算體系，以此約束成本核算規(guī)范。設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，由項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者共同管理，聯(lián)合資金角度和工程角度，保證電力工程各環(huán)節(jié)施工有穩(wěn)定成本支出供應(yīng)。第二，完善相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。尤其是對(duì)電力施工環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的人為風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)等，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展在實(shí)際可控范圍內(nèi)，聯(lián)合事前、事中、事后，給以警醒，有效化解。第三，實(shí)現(xiàn)成本流向雙箭頭監(jiān)管。即財(cái)務(wù)部門按照自身工作流程以及項(xiàng)目工程的匯報(bào)，進(jìn)行成本支出跟蹤，電力工程具體施工時(shí)，也要對(duì)各環(huán)節(jié)成本使用情況進(jìn)行登記，工期結(jié)束之后，二者之間進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)成本控制問題，提出管控思路。

3.4制定出成本、質(zhì)量、工期三位一體理念

其一：項(xiàng)目部門為了保證施工項(xiàng)目在預(yù)先設(shè)定的工期之內(nèi)完成，而采取相應(yīng)的方法而產(chǎn)生的一些費(fèi)用;其二：由于并沒有按照一些設(shè)計(jì)的工期而完成項(xiàng)目的建設(shè)工作，所以引起的業(yè)主賠償。質(zhì)量成本主要是因?yàn)樵谑┕さ倪^程當(dāng)中，電力施工企業(yè)出現(xiàn)了偷工減料等問題，而導(dǎo)致的故障成本，同時(shí)還有為了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的出現(xiàn)，而事先采取的預(yù)防方法成本。因此，在電力施工企業(yè)實(shí)際的施工過程當(dāng)中，一定要平衡三者之間的利益關(guān)系，在確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，將成本降到最低、工期縮到最短

結(jié)束語(yǔ)

總之，電力工程施工管理成本控制的重中之重是施工項(xiàng)目的成本控制，同時(shí)其中存在的變化因素眾多且不可控。因此，該環(huán)節(jié)的成本控制必須根據(jù)具體施工項(xiàng)目的特征制定個(gè)性化成本管控，確保其成本支出得到有效控制，不斷提高電力企業(yè)效益。

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