王征明

摘要：建筑施工一直都是支撐社會(huì)進(jìn)步的重要行業(yè)，不僅影響社會(huì)的和諧構(gòu)建，而且與人們生活質(zhì)量密切相關(guān)，是人們安居樂(lè)業(yè)的重要保障。在當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題發(fā)生事故的案例并不少見(jiàn)，輕者會(huì)造成人們財(cái)產(chǎn)損失，重者還會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅，建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。因此，從建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題入手，立足問(wèn)題探索更好的建筑工程施工質(zhì)量管理措施，才能真正保證建筑工程施工效果，讓建筑工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;措施

1建筑工程質(zhì)量管理的意義

1.1國(guó)家角度

建筑工程是我國(guó)的基礎(chǔ)行業(yè)，一定程度上，影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)家也是非常重視建筑行業(yè)，出臺(tái)政策給予扶持。要保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，就要確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，還應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，要求相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格遵守，確保建筑市場(chǎng)公平的競(jìng)爭(zhēng)。

1.2企業(yè)角度

國(guó)家出臺(tái)政策都是建立在百姓利益之上的，一切為了人民群眾。而企業(yè)不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要是以盈利為目的。然而在施工質(zhì)量控制中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不能因?yàn)槔?，而舍不得資金投入。只是將資金投入到原材料以及工程器械上，真正做到質(zhì)量控制，還要在人員管理方面，加大資金投入。內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督小組，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，或者安裝電子監(jiān)控設(shè)備，對(duì)施工人員的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，縮減材料的用量以及提高器械的使用率，確保施工過(guò)程安全有序進(jìn)行。

1.3個(gè)人角度

對(duì)個(gè)人而言，提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制可以縮短建筑施工時(shí)間、提高工程質(zhì)量、保證施工人員的生命健康安全。由于建筑行業(yè)勞動(dòng)力需求大，門(mén)檻低，一些施工者文化水平較低，有的甚至只有初中水平，安全意識(shí)較弱，因此，要加強(qiáng)這些人員的安全培訓(xùn)工作，施工人員的安全意識(shí)提高了，才能在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照要求，減少事故的發(fā)生。

2影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

2.1管理因素

建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè)，不易受到外界環(huán)境的影響，但是這樣也存在一定的弊端，管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)。目前建筑行業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式，多個(gè)分包商管理，責(zé)任劃分不明確，分包商容易受利益驅(qū)使，缺乏大局意識(shí)，以自身利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，因此管理工作很難開(kāi)展，這也就造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，資源浪費(fèi)，安全隱患較大。

2.2施工人員因素

施工人員也是關(guān)乎施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)施工者，普遍文化程度低，對(duì)施工過(guò)程中的安全知識(shí)也了解甚少，個(gè)別素質(zhì)較低，存在不配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過(guò)程中，施工人員的這些不足可能會(huì)造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。另外建筑施工者都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，長(zhǎng)時(shí)間不能與家人團(tuán)聚，職業(yè)認(rèn)同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關(guān)注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動(dòng)福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。

2.3材料、設(shè)備因素

人員管理是建筑工程管理的一方面，同時(shí)，也要注意材料和設(shè)備因素。高質(zhì)量的原材料和設(shè)備是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的根本。許多建筑企業(yè)為了獲取更大的利益，唯利是圖不擇手段。有些采購(gòu)人員，在采購(gòu)建材設(shè)備時(shí)，以利益最大化為目標(biāo)，而不是結(jié)合項(xiàng)目本身進(jìn)行采購(gòu)。因此，應(yīng)制定嚴(yán)格的管理制度，采購(gòu)人員跟驗(yàn)收人員不能是同一個(gè)人，避免因?yàn)椴牧?、設(shè)備因素造成的質(zhì)量問(wèn)題。

3建筑工程施工質(zhì)量控制措施

3.1強(qiáng)化管理施工材料

建筑工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量的材料，材料也直接決定了建筑工程的質(zhì)量。管理部門(mén)需要嚴(yán)格監(jiān)管材料的準(zhǔn)備和應(yīng)用等情況。在實(shí)際管理中，第一，企業(yè)需要加強(qiáng)調(diào)查和比較材料市場(chǎng)中質(zhì)量、價(jià)格等，通過(guò)對(duì)比分析同時(shí)綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為建筑項(xiàng)目選擇物美價(jià)廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省企業(yè)的材料成本。同時(shí)管理人員好從正規(guī)的廠家進(jìn)貨，做好合格證、抽檢等工作。第二，在使用施工材料階段，要注意根據(jù)材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放，避免保管不當(dāng)造成材料質(zhì)量降低或者失效。同時(shí)，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，嚴(yán)格按照取樣、化驗(yàn)等制度做好材料質(zhì)量控制，對(duì)于檢測(cè)不合格的產(chǎn)品及時(shí)和管理人員溝通，避免不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在使用材料時(shí)，施工人員還要注意觀察材料是否出現(xiàn)變質(zhì)情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。第三，加強(qiáng)構(gòu)建和完善原材料管理制度，及時(shí)做好設(shè)計(jì)意圖的溝通，確保能夠按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料管控，為后續(xù)順利施工以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

現(xiàn)如今建筑行業(yè)已經(jīng)朝著機(jī)械化施工方向發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于建筑工程施工當(dāng)中。為了保證在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以重點(diǎn)從如下三點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理。第一，根據(jù)工程需要合理選擇設(shè)備，確定所用設(shè)備數(shù)量和規(guī)格。第二，確保操作人員經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并且取得上崗資格證書(shū)，操作人員要精準(zhǔn)地操作設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備使用說(shuō)明。第三，各個(gè)部門(mén)明確自身責(zé)任，采購(gòu)部門(mén)合理采購(gòu)或者租賃設(shè)備，維修部門(mén)定期加強(qiáng)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理優(yōu)化

施工技術(shù)影響著建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量，企業(yè)要選擇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)要能夠?qū)Ω鞣N臨場(chǎng)問(wèn)題高效解決，能夠兼顧各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的管控，確保按照施工進(jìn)度調(diào)整管理的重難點(diǎn)，確保按照施工計(jì)劃順利完成工程建設(shè)。技術(shù)人員還要在單項(xiàng)工程竣工后做好質(zhì)量檢驗(yàn)。此外，企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，聘用高新技術(shù)人才，為建筑工程建設(shè)以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理工作

建筑工程施工中涉及諸多的工種和專業(yè)，同時(shí)也面臨著諸多復(fù)雜的問(wèn)題，想要保證順利完成工程建設(shè)，就要打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍。企業(yè)需要構(gòu)建完善的人員管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部和監(jiān)理單位的溝通和合作，各個(gè)工種和部門(mén)之間加強(qiáng)合作交流，共同推動(dòng)質(zhì)量控制水平的提升。企業(yè)要合理配置和調(diào)度人員，確保最大化發(fā)揮工作人員的價(jià)值。同時(shí)，質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵之一就是作業(yè)隊(duì)伍的科學(xué)設(shè)定，想要保證高效完成工程施工，就要對(duì)資金、人員、物料等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理科學(xué)地配置。此外，企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建完善的制度將全力和責(zé)任明確地劃分，確保落實(shí)所有的責(zé)任全力，避免出現(xiàn)疏漏或者重疊的問(wèn)題，對(duì)各個(gè)部門(mén)工作落實(shí)情況進(jìn)行密切關(guān)注，加強(qiáng)施工中各項(xiàng)問(wèn)題的溝通。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑施工質(zhì)量控制不僅可以達(dá)到保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的效果，而且能有效確保施工操作人員的人身健康與安全。進(jìn)入新時(shí)期后，施工質(zhì)量控制已經(jīng)被貫穿于建筑施工過(guò)程，顯示出工程施工監(jiān)管以及施工安全質(zhì)量監(jiān)督的重要實(shí)踐意義。在此基礎(chǔ)上，工程施工人員必須確保認(rèn)真遵守施工監(jiān)管規(guī)定，建筑單位要嚴(yán)格約束施工過(guò)程中的操作行為，健全施工單位的工程質(zhì)保監(jiān)管體系。

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