王瑩

摘要：本文就如何正確有效的管理施工項(xiàng)目的問題進(jìn)行深刻探討，明確在施工過程中對(duì)建筑的影響因素，以及對(duì)施工過程中的存在問題，從三個(gè)層面進(jìn)行分析，制定合理的管理內(nèi)容以及方案，寫在深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性的前提下，制定相關(guān)施工的方法策略，為在實(shí)際中的項(xiàng)目施工如何高效運(yùn)作提供更多的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工

1項(xiàng)目管理相關(guān)概念

在管理學(xué)中，項(xiàng)目管理的概念得到定義。其概念的大概意思是在實(shí)際項(xiàng)目開展的過程中，通過一定的手段和方法，在施工條件和施工資源都固定的情況下，使項(xiàng)目發(fā)展預(yù)期達(dá)到甚至超過目標(biāo)，這樣的一個(gè)過程。項(xiàng)目的提前策劃，項(xiàng)目的進(jìn)度以及項(xiàng)目的日后維護(hù)，許多內(nèi)容都要通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程的整體把控以達(dá)到增強(qiáng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。如果能將項(xiàng)目管理正確且有效地運(yùn)用在對(duì)于土木工程建筑的施工過程中，那么這個(gè)研究就對(duì)于實(shí)際問題解決和應(yīng)用，變成了必要性質(zhì)極強(qiáng)的研究。

2項(xiàng)目管理在土木工程施工中的重要程度

就如上面所提到的，如果能正確的在施工過程中，對(duì)于項(xiàng)目管理進(jìn)行正確并有效的應(yīng)用，那么對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目，效率和可靠性的提升也是十分有幫助的。也可以說項(xiàng)目管理是建筑工程是否可以順利開展的一個(gè)重要前提，而項(xiàng)目管理在實(shí)際運(yùn)用的整個(gè)流程中，具有三個(gè)特征，即是約束性特征，規(guī)范性特征，和強(qiáng)制性特征。所以在不同的施工階段，項(xiàng)目管理都需要發(fā)揮很重要的作用。若能夠?qū)φ麄€(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效率的項(xiàng)目管理，那么不但在效率的提升上以及后期各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，整個(gè)進(jìn)度是否能夠在有秩序的情況下保證質(zhì)量的進(jìn)行，能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)利用時(shí)間，并提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，以達(dá)到最后順利完成整個(gè)工程的目的。

但是從整體來看，項(xiàng)目的管理在整個(gè)建筑施工的過程中，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性關(guān)系到建筑的質(zhì)量以及施工過程中的效率問題，如何盡量避免或者完全杜絕在施工過程中人員之間的摩擦，也是對(duì)于專業(yè)性的一個(gè)重要考驗(yàn)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)整個(gè)建筑流程胸有成竹，并對(duì)建筑過程中的細(xì)節(jié)問題和具體問題都能夠清楚并掌握，從而以達(dá)到對(duì)施工過程中人員之間的摩擦進(jìn)行正確的疏導(dǎo)和排解，規(guī)范施工人員的行為，調(diào)解施工的進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下達(dá)到降低成本的最好效果。

對(duì)于施工過程中的難點(diǎn)問題，則需要通過調(diào)查和研究項(xiàng)目方案，不斷加強(qiáng)和完善細(xì)化相應(yīng)的疑難問題解決方案，從而達(dá)到對(duì)施工方案在應(yīng)急的情況下，具備更好的納錯(cuò)性。

即使對(duì)施工材料進(jìn)行是否合格的檢驗(yàn)，并且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，施工工藝也要進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)于潛在以及相關(guān)的隱患進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救，以至于最后釀成大禍，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況后，就要立刻完成相應(yīng)的預(yù)案，保證整個(gè)施工過程在預(yù)期日期內(nèi)，以最有效率的方式完成。

項(xiàng)目投入的資金也是在整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要問題。如何有效控制工程的投入，但是在實(shí)際生活中和施工過程中存在的許多影響因素都是不確定的，在最開始進(jìn)行招標(biāo)的過程中，有些因素并未明確提出，所以其中的脫節(jié)現(xiàn)象就要通過項(xiàng)目管理來進(jìn)行具體細(xì)化和解決。

3目前建筑施工中存在的的問題以及分析

3.1相關(guān)人員的專業(yè)水準(zhǔn)有限

在建筑施工的整個(gè)過程中，由于體力或一些額外的因素，很多工作人員存在的問題都是缺乏對(duì)于工作的熱情，并且在工作態(tài)度上也處于不是很積極的狀態(tài)，這就直接導(dǎo)致了效率低下，并且整個(gè)工程質(zhì)量問題埋下了許多隱患。當(dāng)員工缺乏熱情，且相關(guān)管理者又由于經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏溝通能力時(shí)，就容易使這些原本可以化解的問題，雪上加霜變成嚴(yán)重問題，而只是表面化的管理者，并不能實(shí)際滲透到員工內(nèi)心以及日常工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，會(huì)對(duì)整個(gè)工程以及最終結(jié)果造成無法估量的損失。

32不能合理利用和分配資金

項(xiàng)目資金作為項(xiàng)目當(dāng)中的重要部分，也支撐著整個(gè)建筑過程中各個(gè)人員的勞動(dòng)力和積極性的調(diào)動(dòng)。如果能對(duì)于資金進(jìn)行更加合理的應(yīng)用，也會(huì)可以有序的提高整個(gè)過程中的效率，以及解決最后工程的質(zhì)量問題。但是由于一些管理人員的能力問題，以及對(duì)整個(gè)工程和溝通方面的經(jīng)驗(yàn)不足，都導(dǎo)致不合理性一再加大，也對(duì)最后結(jié)果造成不好影響。

3.3質(zhì)量管理力度匱乏

周期長，以及環(huán)節(jié)的復(fù)雜性多都為整個(gè)工程的實(shí)施提供了新的難題，在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，由于一些因素，在實(shí)際過程中，對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行的管理是有一些困難的。在現(xiàn)在當(dāng)下的某些施工過程中，一些必要的管理過程仍然缺乏，并且由于一些不規(guī)范和不正確的操作，也讓整個(gè)工程存在著很大的質(zhì)量管理問題。

4項(xiàng)目管理在實(shí)際過程中的應(yīng)用研究

4.1質(zhì)量管理有待增強(qiáng)

在施工過程中的質(zhì)量管理重要性不言而喻，而作為管理者，在設(shè)計(jì)工作內(nèi)容的時(shí)候，質(zhì)量管理體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：客戶是上帝，客戶的要求要充分理解并進(jìn)行及時(shí)的分析，而市場情況和施工的要求都要進(jìn)行充分考慮，在設(shè)計(jì)的合理性和整個(gè)管理的可操作性上加大力度。質(zhì)量問題也是頭等大事，在整個(gè)施工過程中，對(duì)于質(zhì)量問題的把控，不容忽視，其細(xì)節(jié)就是要覆蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)到個(gè)人對(duì)于施工設(shè)備也決不能馬虎，要考慮到施工人員的安全問題和后期建筑的安全性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正，提高管理人員的能力和應(yīng)對(duì)問題的反應(yīng)力

4.2人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)下施工人員素質(zhì)參差不齊，如何調(diào)動(dòng)建筑者的積極性，保證施工效率，就需要對(duì)相關(guān)人員做好管理。及時(shí)解決個(gè)人訴求，關(guān)注心理變化，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行合理的安排和調(diào)整，落實(shí)到細(xì)節(jié)上，并努力做好施工人員的安全工作調(diào)動(dòng)，讓他們可以無后顧之憂，明確個(gè)人職責(zé)，提高工作效率。

4.3資金的合理性有待加強(qiáng)

一個(gè)工程是否能夠順利的進(jìn)行，資金是其中的重要因素，資金是否安排合理也會(huì)整個(gè)施工造成不同程度的影響，而項(xiàng)目管理就是，通過研究如何對(duì)資金進(jìn)行合理的利用，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行預(yù)算核實(shí)，避免挪用和私吞的情況發(fā)生，增強(qiáng)整個(gè)工程的流暢性和可信度。或者在上述情況不幸發(fā)生時(shí)，能夠依照法律程序順利的解決問題，才是相關(guān)管理者需要做到的。

有序規(guī)劃資金項(xiàng)目，合理對(duì)資金進(jìn)行支入支出記錄，為后續(xù)核算提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)在成本上的控制。也可以在整個(gè)過程的進(jìn)行中，通過精準(zhǔn)調(diào)動(dòng)資金來進(jìn)行比例核算，從而讓整個(gè)工程更加的合理化。

5結(jié)束語

一個(gè)工程最后的建筑質(zhì)量與項(xiàng)目管理密不可分，管理工作能否順利實(shí)施，也對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和效率產(chǎn)生了不同程度的影響。但是在實(shí)際生活中，由于環(huán)境因素等影響，其中對(duì)于施工和建筑人員的管理，對(duì)進(jìn)度的調(diào)整，對(duì)安全的考慮等許多因素，都對(duì)最后項(xiàng)目的完整度有重要影響。在實(shí)際情況過程中，一個(gè)好的管理者，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況不停地修改原有計(jì)劃，以最貼合實(shí)際的計(jì)劃，更好的完成整個(gè)項(xiàng)目，保證效率的同時(shí)，做到發(fā)展創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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