楊小棟 劉福剛 周海峰

摘要：隨著我國油田規(guī)模的不斷發(fā)展，油田修井作業(yè)的工作量也在不斷提升，因此在進(jìn)行修井過程中加強HSE管理工作尤為重要，通過對油田修井作業(yè)隊伍加強HSE管理工作的必要性進(jìn)行研究，提出修井作業(yè)隊伍在進(jìn)行HSE管理過程中所出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效提高油田修井作業(yè)隊伍的工作質(zhì)量，能夠在最大程度上提高修井作業(yè)隊伍的管理水平。

關(guān)鍵詞：修井作業(yè);HSE管理;措施

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對油田修井作業(yè)隊伍的管理也在逐漸提升，只有對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能實現(xiàn)油田的開采效率和安全，HSE管理是非常重要的一種管理方法，在HSE管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是對風(fēng)險的管理，根據(jù)油田修井以往所發(fā)生的安全風(fēng)險進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這些事故的發(fā)生與修井作業(yè)隊伍有很大關(guān)系，所以HSE管理的重點也要在修井作業(yè)隊伍上。

1強化HSE管理的必要性分析

HSE管理體系是我國社會企業(yè)整體性管理模式，在實施過程當(dāng)中具有較高的適應(yīng)性和科學(xué)意義，能夠有效幫助企業(yè)部門在生產(chǎn)作業(yè)中實行動態(tài)化。將安全、健康以及環(huán)境進(jìn)行有效結(jié)合，可以形成一個完整性的管理運作模式，使企業(yè)部門在實際工作中可以依靠HSE管理體系實現(xiàn)動態(tài)化管理，幫助企業(yè)減少安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

（1）在進(jìn)行油田修井作業(yè)過程中，很多事故的發(fā)生率較高，因此要想將事故進(jìn)行有效防范，必須對修建過程中的不安全因素進(jìn)行有效控制。在進(jìn)行HSE管理過程中，能夠有效對修行過程中的不安全因素進(jìn)行識別，同時對不安全因素進(jìn)行正確的評估工作，才能夠及時發(fā)現(xiàn)，在修行過程中所出現(xiàn)的不安全因素，將影響修井作業(yè)的因素進(jìn)行徹底控制。

（2）在進(jìn)行HSE管理過程中，其主要的工作內(nèi)容就是加強對健康和安全方面的管理工作，在該過程中應(yīng)當(dāng)加強對基層人員的安全意識的提高，使管理人員能夠充分認(rèn)識到HSE管理體系理論知識，能夠更好的將理論與實際問題進(jìn)行有效結(jié)合，從而降低安全風(fēng)險性，進(jìn)而提高修井作業(yè)的安全性。

（3）油田修剪作業(yè)的HSE管理體系屬于整體的知識框架結(jié)構(gòu)，因此在實際操作過程中，應(yīng)當(dāng)以宏觀整體為主要的工作方向。在該工作過程中所涉及到的安全操作知識較多，如果要想提高油田的經(jīng)濟效益，必須要保證油田修建作業(yè)隊伍的安全性，確保整個修舊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，因此加強HSE管理水平能夠有效提高對安全隱患的治理。

2提高油田修井作業(yè)隊伍 HSE管理的深化措施

2.1提高HSE管理體系在企業(yè)管理工作中的執(zhí)行力

通過對我國石油現(xiàn)階段的修井作業(yè)情況進(jìn)行分析，可以看出我國石油企業(yè)在進(jìn)行修井作業(yè)過程中所出現(xiàn)的問題，這些問題的出現(xiàn)降低了施工的作業(yè)質(zhì)量，導(dǎo)致由石油企業(yè)的修井作業(yè)成本不斷提升，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運行。油田企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)措施，利用HSE管理體系可以有效提高企業(yè)管理工作中的執(zhí)行力，在企業(yè)施工隊伍中加強監(jiān)督考核制度，能夠有效激勵員工在實際操作過程中提升自身的風(fēng)險評估水平和安全技能，完善的激勵措施能夠提高員工在工作中的積極性，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并對所發(fā)生的安全隱患進(jìn)行解決。油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重HSE管理，才能使員工在HSE管理中的作用得到有效提升，根據(jù)油井的實際情況對修井作業(yè)進(jìn)行改善，才能降低安全事故的發(fā)生率，減少油田企業(yè)的作業(yè)成本。另外，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，對修井工作人員形成有效的約束力。提高HSE管理體系的執(zhí)行力，能夠確保石油企業(yè)的整體運營水平，幫助企業(yè)建立完善的管理體系，充分發(fā)揮出HSE管理體系的管理效能，為企業(yè)的修井作業(yè)提供基礎(chǔ)條件。因此，HSE管理體系非常值得推廣與應(yīng)用。

2.2不斷深化安全理念

安全問題在油田修井作業(yè)隊伍中非常重要，所以對施工人員應(yīng)該加強安全意識，通過深化HSE管理，能夠減少安全事故的發(fā)生。油田企業(yè)想要深化安全管理，就需要對施工人員進(jìn)行相關(guān)教育工作，定期對修井作業(yè)隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)不同的工種和環(huán)境進(jìn)行重點培訓(xùn)，加強員工安全意識。修井作業(yè)負(fù)責(zé)人每天要逐一檢查HSE系統(tǒng)文檔的內(nèi)容并填寫數(shù)據(jù)，確定生產(chǎn)任務(wù)日志明確，進(jìn)行傳感器檢查記錄，組織員工舉行HSE會議和記錄等，作業(yè)負(fù)責(zé)人每周一次向項目部門報告工作情況，并在一周內(nèi)向項目部門報告HSE員工培訓(xùn)結(jié)果。傳統(tǒng)HSE管理比較注重文件的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，該方式進(jìn)行學(xué)習(xí)比較枯燥，會造成員工對HSE管理出現(xiàn)抵抗心里，因此需要采用多元化的學(xué)習(xí)方式，強化員工對HSE管理的理解，最大程度上提高員工安全意識，因此在進(jìn)行培訓(xùn)工作過程中，需要對HSE管理內(nèi)容進(jìn)行深入了解，做好相關(guān)內(nèi)容的記錄，在出現(xiàn)危險因素后能夠及時進(jìn)行識別，并及時消除安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

2.3注重安全隱患的排查

對于安全隱患的排查，在HSE管理過程中是非常重要的內(nèi)容，由于油田修井作業(yè)比較復(fù)雜，存在的問題比較多，在實際操作過程中會受到很多風(fēng)險因素的影響，會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，如果不及時進(jìn)行控制就會對油田企業(yè)的運營造成影響。目前很多油田在開采過程中會忽略安全管理方面的內(nèi)容，因此在日常工作過程中需要注重HSE管理工作，才能對修井過程中存在的安全隱患進(jìn)行排查。油田企業(yè)可以設(shè)立獎懲制度，提高員工在工作中的積極性，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并對所發(fā)生的安全隱患進(jìn)行解決。油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重HSE管理，才能使員工在HSE管理中的作用得到有效提升，根據(jù)油井的實際情況對修井作業(yè)進(jìn)行改善，才能降低安全事故的發(fā)生率，減少油田企業(yè)的作業(yè)成本。

結(jié)束語

HSE管理體系在油田企業(yè)生產(chǎn)過程中具有非常重要的意義，HSE管理體系的實施能夠使企業(yè)與自然環(huán)境形成良好的關(guān)系，為我國石油企業(yè)在市場環(huán)境中的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，采取多元化的管理措施，不斷深化安全管理理念，提升修井作業(yè)隊伍的執(zhí)行能力，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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