張春霞

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入，十三五規(guī)劃目標(biāo)即將完成。增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)人民共同富裕之路，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理，提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)全民小康生活的重要途徑。國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)人人有責(zé)，特別是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及員工，必須加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值?；诖耍P者探究國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理，集中使用國(guó)有資產(chǎn)，讓國(guó)有資產(chǎn)高效運(yùn)行，充分發(fā)揮其潛能，乘勢(shì)而上，為實(shí)現(xiàn)十四五規(guī)劃目標(biāo)起到良好的開(kāi)局作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);資產(chǎn)管理;資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越激烈。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于人民，人們必須意識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性。在工作中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究，并采取有效措施應(yīng)對(duì)，降本增效，壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，使國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的背景及重要性

當(dāng)前為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)屬于國(guó)家的資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理是整個(gè)國(guó)有企業(yè)管理的重中之重。資產(chǎn)，顧名思義是指企業(yè)擁有或控制的，未來(lái)能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下立于不敗之地，我們只能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管力度。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸意識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)管理的重要意義，著手完善監(jiān)管制度，從控制資本性支出開(kāi)始，梳理日常資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，科學(xué)合理配置資源，提高資產(chǎn)使用效率，牢固樹(shù)立依法管理資產(chǎn)的理念，避免資產(chǎn)閑置和流失現(xiàn)象的發(fā)生，以及處置時(shí)報(bào)董事會(huì)及國(guó)資委等部門審批的流程。促進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同時(shí)，保證國(guó)家利益與國(guó)有企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工作，資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展的保障，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)，完善國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)代化管理制度，建立一整套完整的網(wǎng)絡(luò)管理體系，提升工作效率。比如：規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法，本企業(yè)建立固定資產(chǎn)卡片、臺(tái)賬、計(jì)提折舊、計(jì)提減值等，客戶端資產(chǎn)流通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理，資金的集中使用、集中利用通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)履行審批手續(xù)，等等，提高國(guó)有資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。國(guó)家對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理越來(lái)越重視，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也在不斷提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平，如果沒(méi)有完善的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì)，甚至面臨倒閉、并購(gòu)、重組的命運(yùn)。加強(qiáng)國(guó)有資本的保值增值，是企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，優(yōu)化企業(yè)資源，有效利用企業(yè)資源，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)使用單位的權(quán)益，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題以及成因

（一）資產(chǎn)管理制度不完善

國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理過(guò)程中存在很多障礙，資產(chǎn)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)者對(duì)于資產(chǎn)管理重視不足，管理方案落后。部分國(guó)有企業(yè)管理責(zé)任不明確，使得國(guó)有資產(chǎn)管理措施無(wú)法有效落實(shí)，無(wú)法追究相關(guān)人員責(zé)任。由于管理模式落后，監(jiān)管制度不完善，影響了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，造成浪費(fèi)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工不重視管理資產(chǎn)工作，貪圖形式化、簡(jiǎn)單化，缺少合理的管理機(jī)制，由于資產(chǎn)品目繁雜，存放地點(diǎn)分散，對(duì)于固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，不能使其高效運(yùn)行，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及資產(chǎn)的高質(zhì)量使用。

（二）資產(chǎn)配置不合理，不能充分發(fā)揮其效益

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司及其下屬分公司之間資產(chǎn)不能集中到一起管理，分別考慮自身利益，盲目投資，不能縱觀全局考慮資產(chǎn)的投資、調(diào)配、使用與收益，缺乏合理論證和可行性分析，導(dǎo)致投資量大，回收期長(zhǎng)，甚至用融資貸款的方式購(gòu)買，大量占用資金，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，影響經(jīng)濟(jì)效益。反復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象嚴(yán)重，重置、閑置資產(chǎn)增多，資產(chǎn)不能有效運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“重投資而輕管理”的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致資產(chǎn)不能集中利用。員工對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，各部門溝通協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致管理資產(chǎn)工作分散，不能充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。

（三）資產(chǎn)評(píng)估、清理清查不及時(shí)

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中，由于各項(xiàng)管理制度不完善，員工管理意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)者專注企業(yè)效益而忽視了資產(chǎn)管理。譬如：資產(chǎn)處置、出售、出租等情況不能及時(shí)評(píng)估其價(jià)值，根據(jù)其價(jià)值做出科學(xué)合理的判斷;債權(quán)債務(wù)不及時(shí)清理，經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)手人頻繁變動(dòng)，客戶、供應(yīng)商流失情況嚴(yán)重，導(dǎo)致存在潛在的壞賬損失。同時(shí)，資產(chǎn)不開(kāi)展定期、不定期清查工作，不履行出入庫(kù)手續(xù)，資產(chǎn)管理者不相容，職務(wù)不分離，不及時(shí)了解資產(chǎn)最佳庫(kù)存狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能及時(shí)掌握資產(chǎn)盤盈盤虧狀況，造成資產(chǎn)流失狀況嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)存在不利影響。

（四）資產(chǎn)閑置、報(bào)廢、毀損不處置

對(duì)于報(bào)廢的資產(chǎn)，一方面國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)處置需要履行審批手續(xù)，部分經(jīng)營(yíng)者及員工認(rèn)為手續(xù)繁瑣，流程走完困難重重，索性到期擱置;另一方面有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值大，掩蓋不良資產(chǎn)，使資產(chǎn)負(fù)債表好看而不去處置。錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)致資產(chǎn)處置不及時(shí)，虛增財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)數(shù)據(jù)，尤其是上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，董事會(huì)、股東會(huì)依據(jù)不真實(shí)報(bào)表無(wú)法做出理性的判斷。并且，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資產(chǎn)已失去使用價(jià)值，不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，誤導(dǎo)報(bào)表使用者，不利于未來(lái)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)無(wú)人問(wèn)津，不評(píng)估其價(jià)值，不計(jì)提減值準(zhǔn)備，導(dǎo)致賬面與實(shí)際情況不符。

（五）國(guó)有資產(chǎn)盈利水平低下

資產(chǎn)管理是國(guó)有企業(yè)其他管理的基石，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平的高低，直接影響企業(yè)總體管理水平。國(guó)有企業(yè)管理者只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而非國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中內(nèi)控制度不完善，漏洞百出，監(jiān)管不到位，審批程序形同虛設(shè)，在資產(chǎn)預(yù)算、決算、分析、控制等環(huán)節(jié)不把關(guān)，執(zhí)行力低下，導(dǎo)致資產(chǎn)不能發(fā)揮其效用，嚴(yán)重影響企業(yè)獲利能力。國(guó)有資產(chǎn)管理參與者包括采購(gòu)部門、業(yè)務(wù)部門、使用部門及財(cái)務(wù)部門等，多部門管理職責(zé)劃分不明確，溝通不及時(shí)，“推諉扯皮”現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏監(jiān)管力度，造成嚴(yán)重后果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工科學(xué)管理資產(chǎn)意識(shí)薄弱，只關(guān)注企業(yè)是否盈利及薪酬考核等，忽視資產(chǎn)的利用價(jià)值及盈利水平，分工不明確，管理不歸口，造成國(guó)有資產(chǎn)流失無(wú)法追究相關(guān)責(zé)任。專業(yè)資產(chǎn)管理人才匱乏，素質(zhì)低下，高端技術(shù)人才留不住，在崗位匹配、人員薪酬管理、市場(chǎng)培訓(xùn)等管理中沒(méi)有設(shè)計(jì)好相關(guān)考核指標(biāo)，員工缺少責(zé)任感和使命感，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，員工缺乏主觀能動(dòng)性，直接影響資產(chǎn)的使用效率，從而影響資產(chǎn)的盈利能力。

三、針對(duì)上述問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度

資產(chǎn)管理內(nèi)控制度應(yīng)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，建立和監(jiān)督資產(chǎn)全流程管理體系，建立風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，細(xì)化核算單位。資產(chǎn)按類別分為重點(diǎn)管理和日常管理，按部門分為集團(tuán)公司集中管理和分子公司分散管理，按經(jīng)營(yíng)周期分為購(gòu)置、使用、維護(hù)和處置管理。國(guó)有企業(yè)要全方位管理資產(chǎn)，形成有效的固定管理機(jī)制。定期梳理資產(chǎn)的日?；A(chǔ)工作，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，準(zhǔn)確劃分資產(chǎn)采購(gòu)部、使用部、管理部、財(cái)務(wù)部的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到崗位人員的頭上，形成有效的資產(chǎn)保護(hù)機(jī)制。做好數(shù)據(jù)信息保護(hù)、分析和管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理系統(tǒng)作用，確保資產(chǎn)管理正規(guī)化。建立資產(chǎn)收集和定期盤點(diǎn)制度，建立維修改造審批制度;按資產(chǎn)賬面價(jià)值按時(shí)折舊制度;及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格變化或業(yè)務(wù)變化，準(zhǔn)確估計(jì)資產(chǎn)價(jià)值，建立及時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備的制度;報(bào)廢期間的租賃、出借、損壞、庫(kù)存余缺及處置制度。建立集團(tuán)公司資金集中分配和統(tǒng)一管理制度。等等，國(guó)有資產(chǎn)管理要全方位無(wú)死角，全面提升國(guó)有資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、科學(xué)合理配置資產(chǎn)

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立正確的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性，科學(xué)管理資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置，提高資產(chǎn)使用效率。在資產(chǎn)管理過(guò)程中，要優(yōu)化資源配置，合理配置資產(chǎn)，特別是集團(tuán)公司及其下屬分公司共享的資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不引發(fā)沖突。資產(chǎn)要物盡其用，充分發(fā)揮使用效率，避免使用不當(dāng)和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。在資產(chǎn)管理中，“少花錢多辦事”的原則是基于不投資、慢投資、少投資的理念。比如固定資產(chǎn)管理人員要考慮是維修還是出售長(zhǎng)期固定資產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)向管理者提出合理化建議。優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)使用結(jié)構(gòu)，提高信息化管理程度，不斷提高信息化質(zhì)量，加快集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面資源合理配置，從而促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升。資產(chǎn)購(gòu)置和處置由集團(tuán)公司統(tǒng)一審批，資產(chǎn)以小核算單位管理，單獨(dú)管理，集中管理，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的有效性，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（三）資產(chǎn)安全、準(zhǔn)確、完整核算

對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化、全過(guò)程管理勢(shì)在必行，這也是安全、準(zhǔn)確核算資產(chǎn)的前提。發(fā)生減值或減值損失的資產(chǎn)經(jīng)徹底清理核實(shí)后，應(yīng)及時(shí)計(jì)提減值或減值損失準(zhǔn)備。從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)向資產(chǎn)使用者提供信息，避免人員和財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，對(duì)盤盈盤虧的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)出租、出借資產(chǎn)和出售資產(chǎn)，然后報(bào)集團(tuán)公司和國(guó)有資產(chǎn)管理部門審批，確保賬實(shí)相符，隨時(shí)保留臺(tái)賬備查，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，造成浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。資產(chǎn)管理人要熟記本單位的資產(chǎn)狀況，定期對(duì)資產(chǎn)管理人進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。資產(chǎn)管理要做到責(zé)任到人，賬戶管理要與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出、報(bào)告和處理。加強(qiáng)資產(chǎn)品牌建設(shè)，維護(hù)聲譽(yù)，提升企業(yè)品牌的社會(huì)認(rèn)可度和知名度。只有資產(chǎn)的有效利用和準(zhǔn)確完整的核算，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使企業(yè)處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)管理

資產(chǎn)管理運(yùn)用現(xiàn)代信息管理手段，對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、管理、處置等全生命周期進(jìn)行管理，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。例如，CNG和LNG專用運(yùn)輸牽引車和掛車可以通過(guò)GPS定位系統(tǒng)隨時(shí)監(jiān)控車輛的運(yùn)行狀態(tài)，方便資產(chǎn)所有者更好地管理資產(chǎn)。資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢年限時(shí)，應(yīng)及時(shí)履行報(bào)批和報(bào)廢手續(xù)，并及時(shí)處理，確保賬目與事實(shí)相符;對(duì)于未達(dá)到報(bào)廢年限的資產(chǎn)，要深入分析報(bào)廢原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，明確責(zé)任。因個(gè)人原因，對(duì)使用不當(dāng)造成報(bào)廢的責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行合理的處罰和賠償，嚴(yán)格控制資產(chǎn)報(bào)廢和損失，使資產(chǎn)效益最大化。對(duì)于閑置資產(chǎn)，需要結(jié)合市值估值，對(duì)于減值資產(chǎn)，計(jì)提減值準(zhǔn)備;不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)審批后處置。提高精細(xì)化資產(chǎn)管理水平，提高全體員工保護(hù)資產(chǎn)的意識(shí)，樹(shù)立員工資本化管理、持股管理等創(chuàng)新理念，改變傳統(tǒng)的老式資產(chǎn)管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代管理工具實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、高效化管理，公開(kāi)公平管理資產(chǎn)，增強(qiáng)資產(chǎn)管理透明度。

（五）提升資產(chǎn)獲利水平，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的要求越來(lái)越高。只有管好國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理的改革創(chuàng)新，才能使國(guó)有資產(chǎn)高效運(yùn)行，這是企業(yè)盈利的前提。首先，形成對(duì)企業(yè)管理的有效激勵(lì)和約束，企業(yè)通過(guò)投資者關(guān)系管理，提高企業(yè)信息透明度，加強(qiáng)企業(yè)與投資者的互信關(guān)系，有助于降低成本和提升企業(yè)價(jià)值。其次，提高國(guó)有資產(chǎn)管理水平，利用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、手段和方法完善信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)維度的全過(guò)程管理。科學(xué)合理配置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率。加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，按勞分配，各負(fù)其責(zé)，共同努力，確保國(guó)有資產(chǎn)的使用效率和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門作為監(jiān)管部門，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)手續(xù)完善、環(huán)境變化引起的價(jià)值變化等的審核。并進(jìn)行定期和不定期的月度、季度和年度國(guó)有資產(chǎn)清查，避免出現(xiàn)重大問(wèn)題。最后，要引進(jìn)高端、先進(jìn)的技術(shù)人才，重視原始員工的培養(yǎng)，完善人才培養(yǎng)渠道，培養(yǎng)員工的危機(jī)感，樹(shù)立正確的人生觀，打破國(guó)企“鐵飯碗”的觀念，培養(yǎng)員工積極向上的工作熱情，不斷學(xué)習(xí)更新自我，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，建立健全考核機(jī)制，讓員工在實(shí)際工作中自覺(jué)行動(dòng)，真正發(fā)揮價(jià)值。只有國(guó)有資產(chǎn)管理水平不斷提高，才能保證國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮最大價(jià)值，提高企業(yè)利潤(rùn)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理是勢(shì)在必行的。運(yùn)用國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段，建立健全國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制度，實(shí)施有效措施，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升，提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，有效促使國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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