摘要：工程建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，帶來了更高的經濟效益，但工程經濟管理存在著競標、合同、成本控制等多樣化的風險類型，由于缺乏有效的防范措施，會為企業(yè)帶來較大的經濟損失，因此，需要充分了解工程經濟管理存在的風險問題，完善工程企業(yè)招投標流程，反復確認工程合同內容，加強企業(yè)成本控制。本文主要探討了工程經濟管理的風險，并提出了具有針對性的防范措施，希望在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，維護企業(yè)的合法權益，提高企業(yè)內部管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟收益。

關鍵詞：工程經濟管理風險;防范措施;分析

近年來，我國建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，想要助力工程建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，就需要了解工程經濟管理存在的風險問題，制定出合理的防范措施，改變當前的企業(yè)工作形勢，結合社會發(fā)展的根本需求，提高工程的整體質量。目前我國的建筑市場，屬于供大于求的買方市場，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，因此，需要對工程經濟管理風險進行合理預測，通過防范措施的有效落實，規(guī)避和轉移風險問題，滿足精細化管理的企業(yè)發(fā)展需求。

1.工程合同風險問題及防范措施

工程合同風險：在工程合同簽訂過程中，需要規(guī)定工期和具體的施工計劃，這是一切工作開展的前提和保障，但合同簽訂存在著許多風險問題，施工過程會受到一些外在因素的影響，導致合同內容不夠全面，在后續(xù)的施工工作開展的過程中，存在推卸責任以及施工質量問題。在進行施工物資采購的過程中，存在的潛在的市場風險，合同中明確規(guī)定施工材料的質量和采購價格，但市場原材料經濟價格存在波動性，合同中規(guī)定材料價格漲幅程度在一定范圍內，不需要進行成本調整，材料價格風險需要由承包人承擔。

防范措施：在工程施工開始前，工程企業(yè)需要針對施工環(huán)境進行施工項目設計，首先需要成立技術小組，對施工現(xiàn)場進行實地考察，通過信息技術的有效應用，建立施工數(shù)據(jù)分析模型，結合現(xiàn)有的經濟條件以及模型得出的技術參數(shù)，判斷施工過程中可能遇到的困難與挫折，并對施工時間進行有效預期。在進行工程合同簽訂的過程中，要反復確認合同的具體條款，聘請專業(yè)律師團隊對合同中的內容進行嚴格推敲，在確保合同規(guī)定足夠全面后，雙方進行合同簽訂，在后續(xù)的施工過程中，要嚴格按照合同中的相應條款進行工作開展，保證合同的法律效應，當出現(xiàn)風險問題時，能夠有效維護雙方的合法權益。

2.成本管理風險問題及防范措施

成本管理風險：在工程經濟管理過程中，存在一定的成本風險，在施工開始前需要結合施工各環(huán)節(jié)的設計方案，進行施工成本預估，當預算成本低于施工成本時就會出現(xiàn)成本風險問題，為工程帶來一定的經濟損失，降低工程所具有的社會效益，施工工期和施工質量會對成本風險產生一定影響。當出現(xiàn)施工延期和工程質量不合格等問題時，需要對完成的施工環(huán)節(jié)進行調整，導致成本的重新投入，施工過程中存在的成本風險問題，一般由施工單位進行承擔，會造成企業(yè)項目虧損。

防范措施：想要有效進行成本風險防范，就需要施工單位的管理人員，嚴格控制好各施工過程中經濟成本的投入，制定出規(guī)范化的成本經濟管理體系，保證每一筆經濟投入都有跡可循，同時，企業(yè)要加強對成本管理風險的重視。成本風險問題主要分為可控和不可控兩種類型，主要出現(xiàn)在工程招投標階段和具體的施工過程中，招投標階段存在的風險成本問題，對整個工程項目的影響力較小，不會造成較為明顯的經濟損失。施工過程中存在的成本風險問題，會造成企業(yè)虧損，需要提前制定風險規(guī)避政策，在出現(xiàn)風險問題時進行風險轉移，維護工程項目的整體效益。

3.工程質量風險問題及防范措施

工程質量風險：工程經濟管理過程中，需要做好工程質量的控制，因此，需要施工人員、管理人員的共同努力，國家針對工程建筑提出了具體的施工標準，管理人員在工作開展的過程中，需要結合整體施工規(guī)劃，對施工過程進行約束，工程質量風險問題，會直接影響到企業(yè)的經濟效益。當前我國工程企業(yè)的施工設計人員專業(yè)能力不足，綜合素養(yǎng)有待提升，工程企業(yè)缺乏對施工人員的系統(tǒng)培訓，負責工程建筑的施工人員文化程度較低，工作開展的主要目標是盡快完成各施工任務，對整體施工流程的把握不足，在實際工作過程中存在偷工減料等現(xiàn)象，導致工程質量難以得到保障。

防范措施：想要有效預防工程質量風險，需要完善企業(yè)質量控制方案，降低質量風險問題發(fā)生幾率，工程項目施工主要分為施工設備管理和施工建設兩方面，企業(yè)需要定期開展施工人員技術培訓，在進行施工人員選擇的過程中，要將從業(yè)證書作為基本標準，并安排專業(yè)的管理人員，定期對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進行考察，從而有效預防質量風險問題的發(fā)生，制定出詳細的施工規(guī)劃，對各階段的施工內容進行約束。

4.勞務分包風險問題及防范措施

勞務分包風險：想要全面提高工程經濟管理水平，就需要做好施工人員的技能培訓工作，為工程項目施工質量的提升奠定有力基礎，施工人員的專業(yè)技能以及自身所具有的工作經驗，會直接對工程的整體質量產生影響。我國大多數(shù)工程企業(yè)所聘請的施工人員專業(yè)技能較差，施工經驗不足，想要預防工程經濟風險，就需要定期開展企業(yè)施工培訓，一旦施工人員在工作過程中出現(xiàn)安全問題，容易引發(fā)企業(yè)糾紛，對企業(yè)形象造成影響。

防范措施：勞務分包工作是當前工程企業(yè)，對施工人員約束的普遍做法，并具有相應的法律文獻作為支撐，施工單位和建筑單位需要在工作開展前簽訂勞務合同，明確規(guī)定施工管理、施工質量檢驗、施工結款等環(huán)節(jié)的具體流程，維護雙方的合法權益，避免因企業(yè)糾紛造成不必要的形象損失。

5.總結

綜上所述，當前我國工程經濟管理，存在合同風險、成本風險、工程質量風險和勞務分包風險，為了全面提高工程的整體施工質量，需要制定合理的防范措施，維護合同簽訂雙方的合法權益。

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作者簡介：齊玥（1988.7-）女，漢族，安徽合肥人，本科，助理工程師，研究方向：經濟類。