黃誠

摘要：經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細(xì)嚴(yán)格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規(guī)范，且沒有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，如此也就造成了相關(guān)的工作難以穩(wěn)步推進(jìn)。處在這樣的一種現(xiàn)實(shí)環(huán)境條件下，加強(qiáng)建筑工程的施工管理以及推進(jìn)高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實(shí)地保障管理工作的穩(wěn)定和高效，整個工程的實(shí)施才會更為科學(xué)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

1建筑工程施工管理的內(nèi)涵及作用

1.1建筑工程施工管理內(nèi)涵

建筑工程施工的復(fù)雜程度和綜合程度較高，需要投入較多的人員、物料、設(shè)備、技術(shù)等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合這些因素，在實(shí)際動工建造過程中加強(qiáng)各個方面的管控，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。建筑工程施工管理要求對出現(xiàn)弊端或者問題的部分提前采取預(yù)防措施，并且施工過程中能夠及時應(yīng)對和解決突發(fā)事故，保證管控人員深入了解和掌握工程整體工作，從而合理安排管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督每個施工環(huán)節(jié)，以提升建筑工程的品質(zhì)。

1.2施工管理工作的重要作用

建筑工程施工中要運(yùn)用眾多的材料和設(shè)備，需要多方參與，同時有著十分復(fù)雜、繁瑣的施工流程和項目，如果管理不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，對整個項目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，甚至?xí){施工人員的生命財產(chǎn)安全。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確施工管理工作的重要作用，加強(qiáng)施工過程管控，充分發(fā)揮施工管控的效果和價值，以保證順利完成工程建設(shè)。第一，通過開展合理的施工管理深入分析和了解整個建筑工程的實(shí)際施工情況，改善和優(yōu)化施工方案，同時提升建筑工程施工品質(zhì)和水平，充分落實(shí)施工方案，從根源上杜絕安全隱患，保證施工過程的順利開展。第二，通過合理開展建筑工程的施工管控工作，對各個單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，有助于順利推進(jìn)工程建設(shè)，共同完成建筑工程建設(shè)目標(biāo)。第三，通過加強(qiáng)施工過程管控，能夠大大降低安全事故發(fā)生概率，有助于提升施工品質(zhì)和效果、節(jié)省施工成本，進(jìn)而使施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2建筑工程管理受到影響的因素

2.1人為因素

對于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會對管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，通過多個環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進(jìn)管理和控制，同時也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對于建筑工程的管理工作來說，要想切實(shí)地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，因此務(wù)必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學(xué)歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求，且應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。但是就專業(yè)層面上來看，仍舊有一些員工并未達(dá)到既定的要求，如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實(shí)。

2.2材料因素

對于建筑工程來說，施工材料的質(zhì)量務(wù)必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質(zhì)量能夠切實(shí)保障的一個重要基礎(chǔ)。對于建筑工程來說，施工材料無疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進(jìn)也與其息息相關(guān)，因此務(wù)必要高度重視。與此同時，工程項目的整體質(zhì)量也與施工材料的質(zhì)量直接相關(guān)，因此要想切實(shí)地保障工程整體性質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，就應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量，這樣整個的施工以及每個環(huán)節(jié)落實(shí)才會更為科學(xué)高效。另外，施工材料進(jìn)場和使用之前還應(yīng)落實(shí)好質(zhì)量的檢測，這樣后續(xù)的施工才會更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避[2]。

2.3設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程日常管理以及具體施工過程中都應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，只有落實(shí)好這方面的工作，整個的施工以及各個環(huán)節(jié)的推進(jìn)才會更為穩(wěn)定高效。當(dāng)前的工程施工對機(jī)械設(shè)備有著很大的依賴度，而要想高效地推進(jìn)工程施工就應(yīng)落實(shí)好機(jī)械設(shè)備的管理和性能維護(hù)，這樣整個的施工才會更為高效。然而，因機(jī)械設(shè)備的類型和型號比較多樣，因此極易出現(xiàn)混淆等不良的情況，鑒于此就應(yīng)加強(qiáng)對其的精細(xì)管理，這樣即能使其在工程施工過程中發(fā)揮出最佳的效用[3]。

3影響建筑工程管理的主要對策分析

3.1培養(yǎng)和提高管理人員的工作意識

為了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要將施工管理的重要性灌輸?shù)绞┕り犖楫?dāng)中，提高施工人員的思想認(rèn)識。施工企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，由專業(yè)人員授課，講述施工管理的重要性，通過分析以往經(jīng)驗來提高施工人員對管理工作的重視，讓員工充分意識到施工規(guī)范性對于自身、項目、企業(yè)的重要意義，通過提前采取預(yù)防措施來避免施工質(zhì)量和安全問題的發(fā)生。其次，還應(yīng)落實(shí)每個部門、每個崗位的工作職責(zé)，督促員工提高認(rèn)識，以提升施工管控的效果和品質(zhì)。

3.2加強(qiáng)施工設(shè)備的管理

在采購施工設(shè)備前要加強(qiáng)對施工方案的分析，明確工程所需設(shè)備規(guī)格、數(shù)量，確定應(yīng)當(dāng)采購和租賃的設(shè)備，并加強(qiáng)對設(shè)備廠家的考核，要保證設(shè)備租賃廠家或者生產(chǎn)廠家有相關(guān)資質(zhì)，并且對設(shè)備的規(guī)格、型號進(jìn)行核查。在設(shè)備采購或者租賃后要定期進(jìn)行檢修和調(diào)試，保證設(shè)備在施工中能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生故障影響施工質(zhì)量和進(jìn)程。此外，對于租賃的設(shè)備，要注意明確租賃的時間，避免過早入廠影響施工現(xiàn)場秩序，在完工后盡快退回，避免浪費(fèi)租用資金。

3.3保證原材料的質(zhì)量

工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度等管理工作都會受到材料管理工作的影響，因此工作人員要嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，對供貨商進(jìn)行資質(zhì)考察，記錄好供貨商的相關(guān)資料。每個建筑工程施工企業(yè)都應(yīng)做好材料運(yùn)輸、儲存等方面的規(guī)定，避免施工現(xiàn)場流入不合格的材料。材料管理人員在儲存材料時要貫徹落實(shí)領(lǐng)料制度，詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄領(lǐng)料數(shù)量、規(guī)格等信息，及時對退庫的材料進(jìn)行整理入庫。材料管理人員還要加強(qiáng)對材料性能、特點(diǎn)的了解，根據(jù)材料的特點(diǎn)合理儲存材料，比如鋼筋材料要放在干燥的位置避免生銹，水泥材料要放在干燥通風(fēng)的位置避免潮濕硬化。

3.4加強(qiáng)技術(shù)控制

施工企業(yè)的施工能力體現(xiàn)在技術(shù)水平方面，因此施工單位要加強(qiáng)對技術(shù)的控制，根據(jù)工程特點(diǎn)合理選用施工技術(shù)。同時，施工企業(yè)還要加強(qiáng)改革、創(chuàng)新，積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工效率和施工質(zhì)量，以提升企業(yè)競爭實(shí)力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.5優(yōu)化施工管理制度

首先，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建和完善管理部門，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，詳細(xì)制定各個階段的施工管理計劃和監(jiān)管措施，以保證真正落實(shí)施工管理工作。這其中包含有多項內(nèi)容，比如材料和設(shè)備的管理、施工進(jìn)度的控制、施工圖紙審核制度等。為了保證各項工作的高效落實(shí)，可以建立配套的獎懲制度，督促員工及時落實(shí)自身責(zé)任。其次，應(yīng)細(xì)化明確各部門以及各工作人員的工作職責(zé)、任務(wù)，通過管理制度優(yōu)化施工流程、施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗等一系列工作，從而提升施工管理的效果。最后，不斷提高管理人員的創(chuàng)新意識，將先進(jìn)的管理模式應(yīng)用到施工企業(yè)管理中，通過優(yōu)化的現(xiàn)代化技術(shù)和完善的管理方式，并不斷積累總結(jié)經(jīng)驗，來提高建筑企業(yè)的競爭實(shí)力[4]。

4結(jié)束語

在建筑工程項目管理的過程中，由于受到施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員等方面因素的影響，工程項目管理效果難以發(fā)揮。故而在管理階段中做，需要按照工程項目的特點(diǎn)以及工程管理需求，對工程項目管理的過程進(jìn)行控制，保證建筑工程項目可以按照計劃要求進(jìn)行，以提升項目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉峰.解析房屋建筑施工管理控制方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（4）：2074.

[2]周建兵.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].價值工程，2020，39（3）.

[3]孫云龍.建筑施工管理安全問題分析及管理措施[J].百科論壇電子雜志，2019（10）：186-187.

[4]何勇方.關(guān)于建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].建材與裝飾，2020（12）.