李林松

摘要：現(xiàn)階段，建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對社會發(fā)展和人民生活水平具有重要作用。隨著城市化步伐的加快和建筑業(yè)的迅速崛起，建筑業(yè)的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)問題引起了社會各界的廣泛關(guān)注，國家有關(guān)部門也對建筑業(yè)的工程管理提出了更高的要求。就我國建筑業(yè)而言，建筑業(yè)缺乏有效的建設(shè)項目管理，是造成大部分建筑業(yè)對人民生命財產(chǎn)造成損害，對我國經(jīng)濟產(chǎn)生不利影響的關(guān)鍵原因。因此，為了盡可能避免施工過程中安全事故造成的損害，我國政府對施工企業(yè)的管理做出了相關(guān)規(guī)定，從根本上保證了建設(shè)工程的工程質(zhì)量和安全，促進社會經(jīng)濟穩(wěn)定增長。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;項目管理;改進;施工質(zhì)量;分析;研究

1加強建筑工程管理的必要性

一建設(shè)項目的建設(shè)與建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位、分包商以及政府有關(guān)管理部門有直接聯(lián)系，工期較長，加強建設(shè)項目管理的必要性，有許多承包商參與這項工程。建設(shè)項目不可避免地受到市場價格、人力資源、政府政策等不可控因素的影響。同時，工程變更對工程造價和工程質(zhì)量有很大的影響。因此，要降低工程造價，保證工程質(zhì)量，就必須聯(lián)系參建單位，加強工程監(jiān)理。其次，項目管理是保證合同管理落實的保證，通過對施工過程的監(jiān)督，要求施工單位嚴格按照建筑設(shè)計圖紙進行各項工作，施工進度計劃和操作規(guī)程不僅可以保護企業(yè)的合法權(quán)益，而且可以提高施工的經(jīng)濟效益。當然，地質(zhì)條件、設(shè)計和建筑使用功能的臨時性變化必然引起合同的變更，甚至影響建設(shè)項目的順利實施，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。因此，加強建設(shè)工程監(jiān)理勢在必行。

2影響施工管理和施工質(zhì)量控制的因素分析

2.1施工方法因素。

施工需要根據(jù)不同的施工項目選擇不同的施工工藝。不同的技術(shù)意味著不同的投資、不同的工期，特別是一些建設(shè)項目會因地制宜地受到天氣、地質(zhì)等條件的限制，合理、科學地選擇施工方法非常重要。只有正確的方法才能節(jié)約資金，投入資金，保證進度。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，一些施工企業(yè)盲目選擇新技術(shù)、新方法，將一些不成熟的技術(shù)應用到實際施工工作中，通過新技術(shù)的改造，降低施工總成本，提高工程進度，但有些技術(shù)不因地制宜，在使用過程中會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，嚴重影響施工的穩(wěn)定性和可靠性，與實際施工情況完全不符，這是在沒有科學研究的情況下盲目使用新技術(shù)的結(jié)果。如果施工方法選擇不當，將給施工管理帶來不利影響。

2.2人為因素。

近年來，建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，建設(shè)項目施工過程中應用的技術(shù)也在不斷更新，因此，對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)能力等相關(guān)要求不斷提高。然而，一些施工人員沒有得到系統(tǒng)的專業(yè)學習，其直接后果是在施工實踐中不能熟練運用和掌握先進的施工技術(shù)。同時，部分職工素質(zhì)觀念不強，自身要求不夠高，相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，導致建設(shè)工程施工中存在各類安全隱患。另外，我國幅員遼闊，氣候、地理等客觀環(huán)境條件差異很大，因此在施工現(xiàn)場必須因地制宜，實施有針對性的措施。比如在北方地區(qū)，要改善文明施工環(huán)境，就要加大干裂沖刷等相關(guān)防治力度，提高建設(shè)工程質(zhì)量。

2.3建筑材料因素。

在建筑工程的實際施工過程中，需要大量的建筑材料。因此，有關(guān)部門對建筑材料性能的管理和質(zhì)量控制對建筑工程的整體質(zhì)量水平有很大的影響。如采購部門在采購相關(guān)材料前沒有進行充分的市場調(diào)研，沒有充分掌握建筑材料的性能和質(zhì)量，很容易造成工程材料與建筑工程質(zhì)量要求之間的巨大差異。另外，在不與建筑材料廠家建立密切聯(lián)系的前提下，材料供應不及時等，最終會對施工質(zhì)量和施工進度產(chǎn)生較大影響。沒有科學的施工項目管理，建筑材料就會出現(xiàn)不科學的堆放和儲存問題，對施工現(xiàn)場秩序產(chǎn)生很大影響。此外，還會對建筑材料和材料的性能產(chǎn)生較大影響，從而嚴重影響建筑工程的整體質(zhì)量水平。

2.4施工環(huán)境因素。

施工環(huán)境將對工程建設(shè)產(chǎn)生一定影響。只有一個安全穩(wěn)定的施工環(huán)境才能保證工程的整體質(zhì)量和安全，建設(shè)出高質(zhì)量的精品工程，施工環(huán)境與管理有著直接的關(guān)系。從目前的市場行為來看，建設(shè)項目全部實行分包管理，不同標段的管理方式不同，不能形成統(tǒng)一的管理聯(lián)系和層級，往往導致管理過程中出現(xiàn)集中問題，分包管理模式存在諸多弊端，已不能適應新時期管理工程的需要。從實際管理效果來看，無法確定實際管理范圍、職責，有些管理交叉，整體管理秩序沒有建立，影響了項目的進度。

2.5施工成本因素。

工程建設(shè)需要大量的成本投入，工程建設(shè)過程中會有臨時性的支付。在企業(yè)的市場行為過程中，只有不斷提高質(zhì)量，降低成本，才能贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。成本控制是管理的基礎(chǔ)，也是管理的核心，通過良好的成本控制，保證企業(yè)的核心利益。企業(yè)只注重項目后期成本管理，不注重事前預測和事后監(jiān)督，在較長的建設(shè)周期中容易造成成本損失，企業(yè)成本管理沒有責任部門的問題也是目前存在的主要問題。成本管理的責任還沒有落實到位。隨意采購大量設(shè)備、隨時更改設(shè)計方案的現(xiàn)象很多，占用了企業(yè)建設(shè)資金，成本管理漏洞重重。

3提高建筑工程質(zhì)量的措施

3.1改進施工工程質(zhì)量管理。

要提高建設(shè)項目質(zhì)量，可以在以下方面進行。首先，要建立質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量管理責任落實到具體的員工身上，管理者能夠很好地發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，確保施工隊在施工中明確分工和責任;其次，管理層要提前對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對事項負責，事后檢查等，這樣才能確保施工人員在施工過程中嚴格按照施工規(guī)章制度工作，從而保證了項目的整體質(zhì)量。最后，在施工過程中，也要積極吸收先進的施工理念，研究新工藝技術(shù)，不斷優(yōu)化施工人員的技術(shù)，從而提高工程整體質(zhì)量。

3.2建立健全建設(shè)項目質(zhì)量控制體系。

為了有效地控制施工質(zhì)量，有必要在原有管理方法的基礎(chǔ)上采取相應的優(yōu)化措施。一些建筑企業(yè)沒有建立完善的管理體系，只是把制度看作是正式的空文件，在實踐中沒有落實，因此管理工作被忽視。表面上，管理工作做得很好，但在實際過程中還沒有完全按照制度到位。因此，建設(shè)企業(yè)必須建立一套科學完善的管理制度，認真實施，將其應用于建設(shè)項目的實際管理和控制過程。

3.3加強成本控制。

施工企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的一個非常關(guān)鍵的內(nèi)容。在項目管理過程中，施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的情況，根據(jù)不同項目的性質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量要求，在運營建設(shè)過程中，根據(jù)項目本身的情況，進行有效的成本管理，全面制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證和目標成本。此外，施工企業(yè)還可以根據(jù)自身情況建立激勵制度，實行成本控制責任制，讓企業(yè)員工參與建設(shè)項目成本控制，構(gòu)建符合企業(yè)要求的成本控制體系，建立高層次的管理團隊，實現(xiàn)成本控制的目標。

3.4加強技術(shù)管理和施工安全管理。

在工程管理過程中，有效的安全管理可以保證施工人員的人身安全，使施工人員能夠按時完成。因此，這就要求管理層提前規(guī)劃好每項施工的具體細節(jié)，避免安全隱患的存在影響施工人員的工作。此外，為了切實提高施工人員的技術(shù)水平，管理者還應做好相關(guān)技術(shù)人員的定期培訓，切實提高工程質(zhì)量。此外，對于人員管理水平，企業(yè)單位還應定期開展相應的培訓考核工作，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。

4結(jié)論

建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量是影響其發(fā)展的根本因素，也是關(guān)系到人民生活和國民經(jīng)濟增長的重要問題。因此，為保證建筑業(yè)工程質(zhì)量的提升，必須依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，加強施工過程的質(zhì)量管理，推動政府有關(guān)部門監(jiān)督工作的落實，加強監(jiān)理制度建設(shè)，完善施工管理工作，確保建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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