黃佳佳 徐立勇

摘要：市政工程項(xiàng)目屬于城市基本設(shè)施建設(shè)體系中不可或缺的構(gòu)成部分，其工程質(zhì)量尤為關(guān)鍵。市政工程項(xiàng)目的建造效果對(duì)城市的市容市貌和人們的日常生活有著直接的影響，可將市政工程視為向人們提供優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境的基礎(chǔ)。然而，縱觀目前市政工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況，仍舊存有許多亟待處理的問(wèn)題，難以確保管理效果達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目涵蓋了路橋工程、地下管線工程等，涵蓋的分部工程多且雜，項(xiàng)目承包企業(yè)想要保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，就要做好建設(shè)管理工作。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;措施

1市政工程建設(shè)管理概述

市政工程項(xiàng)目與城市基本設(shè)施建設(shè)之間有很大的關(guān)聯(lián)性，例如路橋工程、電力工程、景觀綠化工程等均與市政工程密切相關(guān)，增加了市政工程項(xiàng)目的作業(yè)量以及作業(yè)難度，使建設(shè)管理工作的內(nèi)容變多，進(jìn)而提高了建設(shè)管理工作的困難程度。相較于其他類型的工程項(xiàng)目，市政工程項(xiàng)目具有建設(shè)工期長(zhǎng)、資源成本投入大等特點(diǎn)，因而需要組建一支專業(yè)化能力較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能提高工程管理工作的效率，達(dá)到理想的效果，并隨時(shí)察覺(jué)施工問(wèn)題，及時(shí)糾正施工行為，才能促使相關(guān)企業(yè)在得到資金收益的同時(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)形象。

2市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1施工的管理體系不健全

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平也在提升，人們對(duì)于城市環(huán)境和道路有了一定的高標(biāo)準(zhǔn)要求，這就讓市政道路工程建設(shè)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展;無(wú)論是在什么工程體系當(dāng)中，還是在企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，一個(gè)完善的管理體系一直都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要要求，市政府道路的建設(shè)施工企業(yè)也不例外，現(xiàn)在的市政工程企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的施工管理體系，然而施工企業(yè)在建立管理體系并沒(méi)有考慮公司的實(shí)際情況，從實(shí)際的角度來(lái)講就是把其他企業(yè)的管理模式直接安裝在了自身的工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，其他企業(yè)的管理模式與自身的建設(shè)項(xiàng)目不相符，這是管理體系不健全的結(jié)果;首先我們施工單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，在真正施工的過(guò)程中沒(méi)有做到前期準(zhǔn)備，沒(méi)有對(duì)施工地進(jìn)行實(shí)地考核和分析，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)，導(dǎo)致了很多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隱患在其中，很多施工企業(yè)在地基的處理上就不達(dá)標(biāo)，很多工作的基礎(chǔ)設(shè)施都沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)收，這樣就會(huì)讓各種安全隱患問(wèn)題頻繁發(fā)生，各種建設(shè)區(qū)域分布不合理，建設(shè)的內(nèi)容得不到保障，施工團(tuán)隊(duì)在日后的施工中留有的安全隱患較多;其次就是管理體系中沒(méi)有全方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，總體來(lái)說(shuō)施工體系中沒(méi)有一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一件比較嚴(yán)重的問(wèn)題，監(jiān)督考核指標(biāo)是非常重要的工作內(nèi)容;最后市政工程大部分都是戶外工作，給監(jiān)管部門(mén)的工作提高了難度，也讓監(jiān)管工作受到了局限性，很難發(fā)揮出管理的作用，管理成果微乎其微，最終制約施工管理效果。

2.2材料控制環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不達(dá)標(biāo)

道路工程中需要用到的工程材料頗為多，尤其是市政道路工程，它關(guān)乎著聲譽(yù)問(wèn)題，所以在建設(shè)的過(guò)程中不能在原料上偷工，這會(huì)嚴(yán)重影響市政工程的總體質(zhì)量。同時(shí)由于市政工程的工程量比較大，而且工程建設(shè)的內(nèi)容又比較復(fù)雜所以必要時(shí)需要大型機(jī)械設(shè)備支持，這種設(shè)備支持能夠讓市政工程順利進(jìn)行，還能滿足市政工程的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容，完善工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施要求，有些單位都會(huì)在原料和設(shè)備上進(jìn)行偷工減料以此來(lái)達(dá)到自身利益的最大化，他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中基本不會(huì)采購(gòu)需要的機(jī)械設(shè)備，這樣就可以從一定基礎(chǔ)上減小成本開(kāi)銷問(wèn)題，還有可能在原料上選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原料進(jìn)行工程原料的儲(chǔ)備。部分施工單位在購(gòu)置原材料之前并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，這時(shí)如果采購(gòu)人員沒(méi)有工作的責(zé)任心，在采購(gòu)的過(guò)程中就不會(huì)對(duì)原料進(jìn)行一系列的檢查和對(duì)比，一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成不利影響，這些都是在施工工程中出現(xiàn)次數(shù)頗多的問(wèn)題。

3強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理效果的策略

3.1重視施工前期管理

為了確保市政建設(shè)施工的質(zhì)量得到有效的控制，就應(yīng)當(dāng)從其招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的前期管理。在對(duì)市政建設(shè)工程建設(shè)進(jìn)行前期管理時(shí)，要對(duì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行明確的規(guī)定。在設(shè)計(jì)過(guò)程中要根據(jù)工程的特點(diǎn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行掌握，同時(shí)，要對(duì)工程的技術(shù)性要求進(jìn)行科學(xué)的分析，技術(shù)人員要將相關(guān)的技術(shù)要求與施工人員進(jìn)行明確的規(guī)定，通過(guò)將全部技術(shù)進(jìn)行交底來(lái)確保施工人員對(duì)技術(shù)要求有著充分的掌握。此外，參與建設(shè)工程施工的管理人員在施工過(guò)程中也要對(duì)建設(shè)的速度以及相關(guān)的要求進(jìn)行充分的把握，在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)如果需要特殊工藝，那么工程人員就需要對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)，確保施工人員掌握特殊工藝技能，從而確保市政建設(shè)施工質(zhì)量，使建設(shè)工程可以順利開(kāi)展。

3.2科學(xué)組織工地會(huì)議

在市政建設(shè)工程施工時(shí)，工地會(huì)議是非常重要的。工地會(huì)議在實(shí)際的施工過(guò)程中是一項(xiàng)重要工作，工地會(huì)議的目的是對(duì)整個(gè)工程的人力、物力、財(cái)力以及其他情況進(jìn)行基本掌握。因此，在組織開(kāi)展工地會(huì)議的過(guò)程中，工程中不同部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行工程情況的匯報(bào)，同時(shí)，總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)此建議進(jìn)行積極的聽(tīng)取。在工地會(huì)議上與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行充分的交流和溝通，及時(shí)地對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行掌握，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，為實(shí)際的施工過(guò)程提供科學(xué)的指導(dǎo)，確保施工可以順利地開(kāi)展。

3.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理

在市政建設(shè)施工時(shí)必須從宏觀的角度進(jìn)行分析，通過(guò)統(tǒng)籌全局來(lái)確保市政建設(shè)施工的順利開(kāi)展，因此，在進(jìn)行市政建設(shè)時(shí)要聽(tīng)從項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安排，通過(guò)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)使施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作得到具體化的安排，從而提高施工的工作效率，使整個(gè)管理體系更加完善。通過(guò)建立項(xiàng)目管理機(jī)制可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織和管理，對(duì)其具體化管理可以使工程建設(shè)更加透明和科學(xué)，同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)制的建立時(shí)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行科學(xué)的選擇，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇時(shí)要從實(shí)際的工程需求出發(fā)，選擇具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，確保項(xiàng)目經(jīng)理可以很好地勝任這一職務(wù)，確保組織管理工作的科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4建立工程質(zhì)量規(guī)范體系

為了確保市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量得到保證，需要建立完善的工程質(zhì)量規(guī)范體系，對(duì)整個(gè)市政建設(shè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全方位的掌握。市政建設(shè)工程在施工過(guò)程中有著相關(guān)的規(guī)定，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量規(guī)范體系的建立可以對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行掌握，從而及時(shí)地對(duì)市政建設(shè)施工管理過(guò)程中的突發(fā)情況進(jìn)行處理。同時(shí)，在市政建設(shè)工程完工后要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，對(duì)于在驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，確保整個(gè)工程質(zhì)量的可靠性。在工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的檔案和資料進(jìn)行完善，在問(wèn)題解決后也要及時(shí)地進(jìn)行備份，為后期的工作提供資料保障。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在城市化建設(shè)逐步深入的進(jìn)程中，市政工程建設(shè)項(xiàng)目是其中最為關(guān)鍵的一類工程項(xiàng)目，也是城市規(guī)劃的必然組成，對(duì)于城市的整體規(guī)劃有著重要的意義，市政工程建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到城市居民的生活品質(zhì)以及出行安全等。因此，在市政工程項(xiàng)目開(kāi)展期間，應(yīng)做好建設(shè)管理工作，規(guī)范施工行為，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)固性，為推進(jìn)城市化進(jìn)程凝聚原動(dòng)力。

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