吳哲

摘要：我國建筑工程管理中管理理念、管理人員、管理制度等因素影響了工程管理工作的有序開展。建筑企業(yè)需要采取科學(xué)合理的管理方式對施工現(xiàn)場進行管理，落實安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促進建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;主體影響因素;對策

對工程建設(shè)項目進度、質(zhì)量和成本的控制應(yīng)始終貫穿整個項目的建設(shè)過程。在實際建設(shè)過程中，需要針對建筑工程影響因素進行全面分析，結(jié)合實際情況，選擇最優(yōu)的建筑技術(shù)和方案，不斷完善建筑工程管理工作體系，在進一步提升建筑工程整體質(zhì)量的同時，降低建設(shè)成本。

1.建筑工程管理的主體影響因素

1.1材料質(zhì)量影響因素

建筑工程建設(shè)過程就是將材料有機應(yīng)用到建筑工程中去的過程，材料質(zhì)量必然影響著工程建設(shè)的質(zhì)量、項目建設(shè)的總體效果，所以材料質(zhì)量是建筑工程管理工作的重要影響，通常在材料進場前就要對材料質(zhì)量及性能的檢測材料進行檢查，尤其應(yīng)做好嚴(yán)格抽查，保證各種材料質(zhì)量合格才能進入工程建設(shè)現(xiàn)場。

1.2機械設(shè)備對建筑工程的影響

當(dāng)前建筑行業(yè)進入現(xiàn)代化、機械化發(fā)展階段，建筑工程建設(shè)中通常會使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設(shè)質(zhì)量，一些大型設(shè)備還會對現(xiàn)場安全造成影響，因此建筑工程機械設(shè)備對建筑工程項目管理效力的影響較大。尤其是當(dāng)前機械自動化發(fā)展迅猛，建筑工程項目建設(shè)中的很多機械設(shè)備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進及參建團隊的安全性，應(yīng)積極做好建筑工程設(shè)備的采購控制，應(yīng)選擇符合工程建設(shè)需求的機械設(shè)備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場控制難度更大。而且還要根據(jù)機械設(shè)備運行控制需求進行設(shè)備維護與定期檢查，以防機械設(shè)備在現(xiàn)場失控導(dǎo)致工程建筑管理工作效力下降。

1.3工人綜合能力因素

在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，最重要的一種工程建設(shè)資源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影響因素，工程項目勘察、工程建筑設(shè)計等主要操作者是人，他們影響著前期建筑工程設(shè)計方案的科學(xué)性，而更主要的是在工程建筑項目建設(shè)中，技術(shù)人員的綜合能力對工程建設(shè)的安全性、質(zhì)量以及推進效率都有極大影響，因此在工程管理工作中一定要重視人這種影響因素，以保證工程項目能夠在強大人力資源保障中推進。

1.4自然條件對整體工程的的影響

建筑工程建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)水文條件會對建筑工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性造成一定影響，而建筑工程建設(shè)區(qū)域的氣候變化也會對建筑工程建設(shè)推進進度調(diào)整形成影響，在建筑工程項目建設(shè)管理工作中要對環(huán)境因素的影響力給予重視，根據(jù)氣候變化情況進行工程推進進度及管理調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工安全。

2.完善建筑工程管理的對策

2.1創(chuàng)新建筑工程的管理理念

施工企業(yè)要引進先進的管理理念，結(jié)合我國建筑業(yè)發(fā)展的實際情況，創(chuàng)新管理理念。在創(chuàng)新管理理念的過程中，要創(chuàng)新管理思路和管理方法，充分考慮影響建設(shè)項目管理的各種因素，創(chuàng)新一套適合我國建設(shè)項目管理的管理理念，從整體上提高施工企業(yè)的管理理念。

2.2加強建筑工人的管理

為了有效應(yīng)對建設(shè)項目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍。在建設(shè)項目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并提高安全意識。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項目管理中積極運用先進的技術(shù)、先進的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會適當(dāng)分配所有資源，以確保建設(shè)項目的順利管理。

2.3加強材料與施工設(shè)備的管理

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，管理人要加強對施工材料管理，管理人員要根據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工材料進行采購，保證施工材料的型號符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在建筑施工的過程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了損壞或者不合格的材料，嚴(yán)格要求施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，防止出現(xiàn)偷工減料的行為。管理人員也不能忽視對施工設(shè)備的管理，要對施工設(shè)備進行日常檢查，是否存在安全隱患，施工人員是否存在不規(guī)范的操作。管理人員要加強對機械設(shè)備維護和保養(yǎng)的管理，保證施工設(shè)備有良好的工作狀態(tài)，延長設(shè)備的使用年限，節(jié)約投資成本。通過對材料與施工設(shè)備的管理，保證施工的質(zhì)量。

2.4控制施工質(zhì)量

一般在項目施工過程中，周期比較長，而質(zhì)量控制管理工作貫穿于全周期，應(yīng)注重施工各階段對質(zhì)量管理工作的落實情況，對各施工工序進行深化管理和控制，各監(jiān)理人員需時時將質(zhì)量第一放在首位，并將該意識灌輸?shù)秸麄€項目的管理理念中。在監(jiān)理過程中，應(yīng)該按照前提編制的監(jiān)理工作計劃逐步進行，不能將其作為擺設(shè)，要逐條進行實施，對于驗收不合格的分項工程要求施工單位進行返工，達到驗收標(biāo)準(zhǔn)才能簽字，便于將工程問題落實到人。

2.5加大施工現(xiàn)場安全管理力度

施工單位可以建立安全管理小組，對建筑施工現(xiàn)場進行安全管理。安全管理小組對建筑工程施工環(huán)境進行勘察與管理，保證施工場地環(huán)境合格。此外，還要檢查施工現(xiàn)場相關(guān)機械設(shè)備是否正常運行，施工人員是否穿戴個人防護用品。施工單位要嚴(yán)格要求施工人員遵守作業(yè)紀(jì)律，在施工中遵守安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，安全管理人員要對建筑施工安全事故頻發(fā)的位置進行側(cè)重檢查，以消除危險因素，避免事故傷害。

2.6控制成本和進度

在監(jiān)理施工管理中，工程成本和施工進度在工程項目上扮演重要角色，必須進行嚴(yán)格把控。對質(zhì)量控制時遵循的最基本原則是安全第一，即考慮在質(zhì)量管控中各種安全因素。在保證項目成本和質(zhì)量最優(yōu)的同時，也需通過成本核算出最安全的施工方案。其次，要遵循效益最大化的原則，通過預(yù)估各類風(fēng)險的影響程度，分別對相應(yīng)的管控措施進行合理提升改進，達到科學(xué)調(diào)整質(zhì)量預(yù)測，計算好投資回收期的成本投入，達到項目效益最大化。

綜上所述，建筑工程管理水平的提高可以保證建筑工程的質(zhì)量和效益，在一定程度上可以有效地促進建筑業(yè)的整體經(jīng)濟效益，從而對加強建筑工程管理起到重要作用。

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