張瑞坤

摘 要：本次研究對標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性實行分析，了解到公路工程瀝青路面施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，在節(jié)省成本、確保施工安全、實現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)、降低監(jiān)理工作風(fēng)險、減少重復(fù)性工作等方面優(yōu)勢突出。然后對公路工程瀝青路面施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要內(nèi)容、管理完善策略加以探討，利于有針對性地進(jìn)行施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，繼而提升公路工程的整體質(zhì)量，為交通運輸?shù)陌l(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：公路工程;瀝青路面;施工監(jiān)理;標(biāo)準(zhǔn)化管理

1 公路工程瀝青路面施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

1.1 有助于節(jié)省成本

公路工程瀝青路面施工的過程，使用的為監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以確保整理管理質(zhì)量、節(jié)省工程施工成本。瀝青路面施工為公路工程花費資金較高的部分，實行瀝青路面施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，能合理運用資料、不易于發(fā)生資料浪費的問題，瀝青屬于不能夠再生資源，所以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理可明確材料使用標(biāo)準(zhǔn)。另外，為有效控制人力成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理極其關(guān)鍵，利于使得人力成本得到很好地控制。

1.2 有助于確保施工安全

路面，可直接體現(xiàn)公路的質(zhì)量，公路長時間應(yīng)用會加大交通事故的發(fā)生概率，為提高路面平整性、耐久性，公路工程瀝青路面施工時使用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，可確保路面使用壽命。標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理直接關(guān)系到路面建設(shè)施工，因公路工程內(nèi)部競爭比較激烈，因此為提高工程整體施工質(zhì)量及安全、維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行工程瀝青路面施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理非常必要，從而促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.3 有助于實現(xiàn)監(jiān)理合同的目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，即為對工程瀝青路面施工加以統(tǒng)一規(guī)范監(jiān)管，可以防止發(fā)生管理職權(quán)不清晰的現(xiàn)象，監(jiān)理工作需細(xì)化到不同的結(jié)構(gòu)，以便減少錯誤率、更好地完成業(yè)主委托的相關(guān)任務(wù)。

1.4 有助于減少監(jiān)理工作風(fēng)險、重復(fù)性工作

重視監(jiān)理工作所有環(huán)節(jié)、行為、指令文件等，朝著監(jiān)理程序化及標(biāo)準(zhǔn)化的方向努力，同時需考慮到項目具體要求落實工作，旨在降低監(jiān)理工作存在的風(fēng)險，減少重復(fù)性工作、減輕監(jiān)理人員的工作壓力。

2 公路工程瀝青路面施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要內(nèi)容

2.1 合同標(biāo)準(zhǔn)化管理

公路工程合同，可為施工前期準(zhǔn)備階段——施工階段——竣工階段作業(yè)打下良好基礎(chǔ)，確保工程施工質(zhì)量、維護(hù)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公路工程合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的施行，為瀝青路面施工監(jiān)理管理的主要部分，工程合同以書面協(xié)議方式呈現(xiàn)，能夠權(quán)衡各方的職權(quán)，為施工主要環(huán)節(jié)提供良好支持。公路工程施工的過程要求監(jiān)理人員結(jié)合合同內(nèi)容，認(rèn)真落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.2 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

公路、橋梁瀝青路面施工的過程，需結(jié)合工程后期應(yīng)用狀況，認(rèn)真做好施工規(guī)劃工作，編制相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制的時候合理安排工作人員的工作。針對復(fù)雜地段來講，需要合理運用技術(shù)人員確保整體施工質(zhì)量，對于工程量較大區(qū)域則應(yīng)由經(jīng)驗豐富工作人員、青壯年工作人員配合施工，如此達(dá)到相互分享好的想法、配合的目的，并且提高工作人員的綜合素質(zhì)。管理人員、監(jiān)理人員需相互配合完成工作，明確各自的工作任務(wù)、職責(zé)，認(rèn)真履行自身職責(zé)、做好各項工作。

2.3 工期標(biāo)準(zhǔn)化管理

瀝青路面為公路工程的主要部分，需使用瀝青材料、投入足夠成本支持，同時應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。瀝青路面施工時投入足夠的人力資源也非常必要，但需要注意的是人力成本為工程主要部分，直接關(guān)系到公路工程經(jīng)濟(jì)效益。針對此，應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，重點對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，究其原因和工期越長、人力成本則會更高有關(guān)，故而應(yīng)該施行工期標(biāo)準(zhǔn)化管理，以便有效控制工期、減少人力成本，維護(hù)企業(yè)的效益。

3 公路工程瀝青路面施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理完善策略

3.1 施工項目審核要點

公路工程項目施工前，應(yīng)該對具體狀況作以全面了解，因瀝青路面施工涉及環(huán)節(jié)比較多，施工前需根據(jù)工程合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作以項目資源需求審核，以此促使審核工作順利實施，以審核的方式使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實到實處。

3.2 構(gòu)建科學(xué)、可行的監(jiān)理機(jī)制

監(jiān)理機(jī)制的應(yīng)用能夠很好地規(guī)范監(jiān)理人員工作，為施工管理提供支持，故而公路工程瀝青路面施工期間需根據(jù)路段施工人員數(shù)量、工作情況，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)理小組，通過監(jiān)管組長對監(jiān)理人員加強(qiáng)管理，實現(xiàn)動態(tài)管理的目的。標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為公路工程瀝青路面監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該通過人事、經(jīng)營，以及行政等路徑作以標(biāo)準(zhǔn)化管理，在總體戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下編制監(jiān)理機(jī)制，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展規(guī)模、監(jiān)理市場發(fā)展和市政建設(shè)企業(yè)環(huán)境等多個方面，進(jìn)而順應(yīng)時代的發(fā)展需要，實現(xiàn)監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，從根本上提高公路工程整體工作效率。

3.3 信息化管理方法

信息化時代背景下監(jiān)理工作需順應(yīng)時代發(fā)展需要加以信息化管理，公路瀝青路面施工監(jiān)理工作實施的時候，根據(jù)工作人員反饋作以相應(yīng)的優(yōu)化處理，聯(lián)系具體狀況發(fā)現(xiàn)部分問題沒有在第一時間得到針對性處理，這和問題反饋時間不及時存在緊密的關(guān)聯(lián)性。通過信息化管理能做好信息記錄，將設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，針對施工過程產(chǎn)生的問題作以及時處理，避免對日后工作構(gòu)成不利的影響。

3.4 實行隊伍建設(shè)

公路瀝青路面施工建設(shè)階段，安全為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要部分，因而需要確保施工的安全、定期組織安全教育活動，旨在規(guī)范工作人員的行為、提高工作人員的安全意識及責(zé)任意識。每次培訓(xùn)活動后以考核方式，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢驗，目的為準(zhǔn)確掌握工作人員培訓(xùn)情況，針對掌握不佳的部分予以重點培訓(xùn)，使得監(jiān)理工作順利實施，同時構(gòu)建一支優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊。

3.5 認(rèn)真做好工程管理及技術(shù)交底工作

監(jiān)理內(nèi)部需作以技術(shù)交底，要求監(jiān)理人員全面了解相關(guān)規(guī)定，在監(jiān)理工作時按要求執(zhí)行各項工作，監(jiān)理企業(yè)/項目部門定期進(jìn)行檢查、評價，主要目的為及時找到監(jiān)理工作中的問題，這個過程需要監(jiān)理人員積極配合監(jiān)理企業(yè)接受監(jiān)管知識、服務(wù)意識方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此之外，應(yīng)該遵循企業(yè)、項目部門的相關(guān)要求，對監(jiān)理人員日常工作進(jìn)行評價、考核，考核情況直接與監(jiān)理人員薪資待遇聯(lián)系起來，進(jìn)而使監(jiān)理人員正確看待標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實施的重要性。

3.6 及時處理工作中存在的問題

要求監(jiān)理人員對公路工程項目作以事先審查，充分了解存在的問題、問題產(chǎn)生成因后，采用對應(yīng)的措施處理問題。施工期間比較常見的為協(xié)調(diào)性問題，這就需要監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，提高各個環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，防止受到外界因素所影響。此外，可通過施工進(jìn)度、工程項目成本、安全等角度出發(fā)，結(jié)合施工合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實行監(jiān)督、管理，通過審核、完成檢查后要求投資企業(yè)、建設(shè)企業(yè)履行職責(zé)。

4 結(jié)束語

公路工程瀝青路面施工監(jiān)理階段，應(yīng)該秉持以人為本的原則落實各項工作，以管理為主考慮到工程具體情況及需要、工作人員需求等，旨在從不同的方向出發(fā)進(jìn)行工程瀝青路面施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，比如：施工項目審核、信息化管理、構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制、實行技術(shù)交底、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)等，有效維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保公路工程瀝青路面施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作效率。

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