何漢杰 何盛

摘要：土木工程強(qiáng)化管理，既能保證竣工質(zhì)量合格，又能起到優(yōu)化工期和管控事故，促進(jìn)工程造價最優(yōu)化的目的。工程造價有效控制，又能使工程管理成果提高。本篇文章圍繞土木工程，主要介紹施工管理和造價控制措施。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制;方法與措施

引言：土木工程是基礎(chǔ)工程，建設(shè)質(zhì)量對整體施工影響大?；诖爽F(xiàn)階段要完善管理，在保證最終交付工程合格基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最優(yōu)工期和最優(yōu)成本，幫助工程建設(shè)提高收益。另外，土木工程順利完工，達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要通過有效造價控制實現(xiàn)。

一、土木工程管理方法

（一）全過程控制質(zhì)量

（1）施工前質(zhì)量管理

土木工程管理一個主要目標(biāo)，是保證最終交付工程，能夠通過竣工質(zhì)量檢測。對于工程管理而言，質(zhì)量管理始終是最為重要的，因為與工程能否順利轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，以及公眾人身與財產(chǎn)安全相關(guān)。過去工程質(zhì)量管理以施工階段為主，忽視前期和后期管控，不能有效控制質(zhì)量。鑒于此種情況，現(xiàn)階段土木工程管理改進(jìn)，必須要實行全過程質(zhì)量控制。準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，主要涉及到有工程設(shè)計，以及材料采購。針對工程設(shè)計可公開招標(biāo)，使符合資質(zhì)和要求設(shè)計單位都能參與。最終獲得優(yōu)秀工程設(shè)計就會更多，在對比和綜合評價后選擇最為優(yōu)秀設(shè)計，通過這種方式助力工程質(zhì)量提高。

工程設(shè)計管理中要促使應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，比如使推動建筑行業(yè)變革的BIM技術(shù)，使設(shè)計可視化，同時利用模擬技術(shù)和碰撞技術(shù)等，掌握設(shè)計不足，進(jìn)而從問題出發(fā)優(yōu)化[1]。針對提交的設(shè)計，應(yīng)專家團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊審核與研究，就存在問題進(jìn)行合理建議，通過優(yōu)化設(shè)計為工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。此外，準(zhǔn)備階段材料采購，對于工程質(zhì)量有直接影響。加強(qiáng)對材料采購全過程監(jiān)控，規(guī)范采購，并要落實材料質(zhì)量管理責(zé)任。所有材料都要經(jīng)過嚴(yán)格檢測，并要有合格證書，誰采購的材料出現(xiàn)問題，需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以減少以次充好情況出現(xiàn)。

（2）施工中質(zhì)量管理

施工中影響質(zhì)量因素多，而且是動態(tài)變化的，所以要完善質(zhì)量管理制度，并要落實動態(tài)監(jiān)督管理。確定好質(zhì)量指標(biāo)，然后依據(jù)其展開質(zhì)量監(jiān)督。每個工序完成都要檢查，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，針對不合格的要勒令返工。

質(zhì)量管理要進(jìn)行分解，將對質(zhì)量有危害的因素羅列出來，分析危害大小，而且落實管理責(zé)任，使質(zhì)量管控到崗，最終落實到具體人，使其執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行管理。質(zhì)量管理要堅持制度化，針對質(zhì)量管理制定配套監(jiān)督、考核、懲治制度，使管理人員在其位謀其事，嚴(yán)格管控質(zhì)量。施工中工程監(jiān)理監(jiān)督與管控質(zhì)量外，各個分包商的負(fù)責(zé)人要承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任，同時還要建立動態(tài)化質(zhì)量巡查和檢測組。主要力量都納入到質(zhì)量管理范疇內(nèi)，使全員參與和控制質(zhì)量。

（3）施工后質(zhì)量管理

施工后質(zhì)量管理以自檢和監(jiān)理檢測為主，負(fù)責(zé)每個分項目建設(shè)隊伍，在完成施工后需要對質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)處理。工程監(jiān)理在工程竣工之后，應(yīng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督組，對所有土木工程施工內(nèi)容全面系統(tǒng)檢查，依據(jù)的是確定的質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量規(guī)范等。過程中一旦存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)將問題反饋給施工隊伍和相關(guān)人員，促使其處理，確保后期相關(guān)部門檢查能夠達(dá)標(biāo)。

（二）安全管理

土木工程管理中，安全管理極為關(guān)鍵。工程建設(shè)隨時都有風(fēng)險，只有做好安全管控，才能防止事故發(fā)生。既能是安全依照進(jìn)度計劃推進(jìn)，又能減少不必要損失，還能落實人本作業(yè)要求。當(dāng)前可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搜集土木工程建設(shè)以往安全問題，在分析和處理基礎(chǔ)上明確引發(fā)原因，然后通過制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案等，有效控制安全風(fēng)險[2]。

土木工程安全事故發(fā)生，大多是施工人員麻痹大意，安全管理有漏洞所造成。所以一方面要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員掌握安全作業(yè)技術(shù)，另外就是參與工程建設(shè)全體人員，真正重視安全，心中有安全。這樣就能在作業(yè)中規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，以控制事故;另外一個方面是要加大管控力度，現(xiàn)場設(shè)立安全管理與指導(dǎo)組，巡視和檢查，保證能及時發(fā)現(xiàn)安全問題和糾正。安全管理要運用現(xiàn)代技術(shù)，必須閘口進(jìn)行身份驗證，安裝高清攝像頭進(jìn)行安全監(jiān)控等。配備的安全器具要符合要求，并要指導(dǎo)作業(yè)人員正確佩戴，做好檢查。

（三）進(jìn)度管理

土木工程進(jìn)度管理非常重要，與施工成本關(guān)聯(lián)大。工程建設(shè)前都會制定進(jìn)度計劃，需要考慮各個方面因素，做好調(diào)整和優(yōu)化，確保進(jìn)度計劃合理。施工中要執(zhí)行計劃進(jìn)度，但是通常會受各種因素影響，導(dǎo)致進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度不相符。進(jìn)度管理中要進(jìn)行分析，找出源頭然后調(diào)整進(jìn)度，以確保最終實現(xiàn)最優(yōu)工期。

二、土木工程造價控制措施

（一）施工前造價控制

造價控制是土木工程管理重要內(nèi)容，做好管理至關(guān)重要。工程建設(shè)前造價控制非常關(guān)鍵，需要從決策、設(shè)計、材料采購等方面管理。決策階段要做好可行性分析，結(jié)合各個方面進(jìn)行概算和估算，制定可操作的方案，以達(dá)到控制造價目的。工程設(shè)計是控制造價主要部分，在契合質(zhì)量要求之外，應(yīng)從造價角度上考量，促進(jìn)兩者平衡。工程設(shè)計要限額[3]，使設(shè)計單位在規(guī)定造價內(nèi)，設(shè)計出符合質(zhì)量和建設(shè)要求的方案。工程設(shè)計中運用BIM技術(shù)，呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件，促進(jìn)優(yōu)化，也可起到控制造價作用。材料成本對工程造價影響大，在管理中要以控制單價為主。研究每種材料價格變化存在的規(guī)律性，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)采購，也可與商家談判，以通過控制單價管理總體成本。材料采購進(jìn)行招標(biāo)，以此壓低單價，購買到符合質(zhì)量要求又價格低材料。

（二）施工中造價控制

土木工程施工中造價控制，一個方面是通過造價全面預(yù)算編制，有效管控造價。執(zhí)行中會遇到一種情況，造價預(yù)算與實際成本不同。造價管理人員要系統(tǒng)分析，在充分掌握原因基礎(chǔ)上，科學(xué)合理進(jìn)行調(diào)控，最終達(dá)成最優(yōu)預(yù)算，起到比較好的控制造價作用，而且具有全面性。施工中造價控制還應(yīng)控制材料用量和浪費，盡量做到可利用要再次使用，不可利用要明確在其他部分價值，然后通過變賣的方式，控制工程造價。工程施工中還要控制管理費用，利用BIM技術(shù)增強(qiáng)協(xié)同性，通過優(yōu)化管理降低費用支持。施工中人員優(yōu)化配置、有效安全管理、設(shè)備損壞和耗油等控制，均有助于造價控制。另外一個關(guān)鍵項是設(shè)計變更控制，屬于造價控制主要部分，應(yīng)完善審批，做好變更管控。

（三）施工后造價控制

土木工程竣工后，核算與結(jié)算是造價控制最后防線。應(yīng)按照要求做好核算與結(jié)算編制，依據(jù)合同、資料、簽證、票據(jù)等，采用合適的核算方法，準(zhǔn)確計算工程量、各個方面費用支持，確保沒有算錯，或者是核算中出現(xiàn)多算情況。加強(qiáng)對核算審查，以最大限度控制出錯。

三、結(jié)束語

總之，土木工程管理和造價控制，事關(guān)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、社會效益等。故而新時期土木工程研究中，工程管理與造價控制是重點和關(guān)鍵，應(yīng)摸索出有效措施，以增強(qiáng)管理與控制成效，推動土木工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙偉. 淺談土木工程管理與工程造價的有效控制措施[J]. 工業(yè)B， 2017（1）：00047-00048.

[2]佟瀟. 淺談土木工程管理過程中造價控制的問題與措施[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2018， 000（002）：917.

[3]魏曉麗. 淺談土木工程管理與工程造價的控制方法[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2018， 000（020）：3342.