馬金華

摘 要：公路工程機(jī)械設(shè)備的管理尤為重要，因?yàn)橹挥羞M(jìn)行良好科學(xué)的管理才能讓機(jī)械設(shè)備在使用的過程中發(fā)揮出應(yīng)有的能效。如果不進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的有效管理，在進(jìn)行工作的時(shí)候，不僅不能夠達(dá)到工作的有效進(jìn)行，甚至還會(huì)對(duì)人的安全產(chǎn)生影響。但是目前在公路工程機(jī)械設(shè)備的管理中卻存在一些問題，這些問題很大程度上影響了它們的正常使用，讓機(jī)械設(shè)備在使用的過程中存在很大的安全隱患。所以在平時(shí)工作中一定要加以重視，認(rèn)真地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理。并且要讓機(jī)械設(shè)備的管理更加有效，因?yàn)檫@樣才可以讓它們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候更安全。本文通過對(duì)公路機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行分析，簡單的探討一下機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該如何采取有效的措施。

關(guān)鍵詞：公路工程;機(jī)械設(shè)備管理;問題

改革開放以來，公路工程在我國得到了高速的發(fā)展，因?yàn)槲覈鴮?duì)于基礎(chǔ)建設(shè)方面是非常重視的，尤其是公路工程建設(shè)。公路設(shè)備如果得不到有效的管理，在進(jìn)行公路工程施工的過程中，就會(huì)產(chǎn)生安全隱患，對(duì)人們的身體安全還有公路工程的質(zhì)量都有一定的影響。并且如果使用中出現(xiàn)了問題，影響了公路的建設(shè)對(duì)于人們的出行也非常的不方便。隨著公路工程建設(shè)越來越多，覆蓋也越來越廣泛，如果不進(jìn)行有效的管理，在工程進(jìn)展過程中不能有效的推進(jìn)工作，對(duì)公路的建設(shè)是會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此必須重視做好公路工程機(jī)械設(shè)備的管理，仔細(xì)研究機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題和原因，進(jìn)行有效的改善糾正，讓機(jī)械設(shè)備得到科學(xué)有效的管理，在進(jìn)行公路工程作業(yè)時(shí)能夠充分發(fā)揮它們的功效。

1 機(jī)械設(shè)備管理的重要性

在公路工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的管理是非常重要的，有效的管理不僅能讓機(jī)械設(shè)備在工作中更有效率還能在使用中更加的安全，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備如果存在問題，在使用的過程中很有可能導(dǎo)致公路工程施工工期受到影響，進(jìn)而影響到群眾對(duì)于公路的使用，而且公路工程設(shè)備出現(xiàn)問題也很可能會(huì)對(duì)公路造成損壞，最終可能推遲或不能完成公路的建設(shè)，反而要花更多的時(shí)間進(jìn)行公路的修補(bǔ)，造成不必要的資源和人力的浪費(fèi)。另外操作人員的安全也是一項(xiàng)很重要的問題。比如公路工程設(shè)備中的車輛管理，如果平時(shí)沒有進(jìn)行很好的管理維護(hù)，人們?cè)谶M(jìn)行使用時(shí)就容易因?yàn)檐囕v潛在的安全隱患發(fā)生危及生命的事故。所以進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理是非常重要的。

2 公路工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1 專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員缺乏

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理上缺乏專業(yè)的人才，目前的所謂管理都只是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一個(gè)保存的管理，對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)方面非常的不重視，原因就是設(shè)備管理上缺乏專業(yè)的技術(shù)人才。另外，在機(jī)械設(shè)備的使用上，操作規(guī)程要求一定是相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行操作完成，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中這方面卻得不到保證。比如很多的設(shè)備使用人員在進(jìn)行操作前沒有進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，而且沒有好的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)時(shí)候就可能會(huì)產(chǎn)生許多問題，使得人員的生命安全受到威脅，對(duì)機(jī)械設(shè)備本身也會(huì)造成較大的傷害和損失。另外可能還會(huì)對(duì)公路進(jìn)行破壞，影響到群眾的出行。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理制度不夠明確

機(jī)械設(shè)備的日常管理過程往往被人忽略很多該做的維護(hù)保養(yǎng)等工作，很多人員都是在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題才進(jìn)行檢查維修。這個(gè)時(shí)候不僅會(huì)影響到工程的進(jìn)度，也容易發(fā)生安全事故。所以一定要強(qiáng)化設(shè)備的管理，讓設(shè)備能夠有效使用，并且更安全?？墒呛芏鄷r(shí)候?qū)τ谠O(shè)備的管理都沒有明確的制度，這就導(dǎo)致在管理過程中，沒有有力的制度進(jìn)行有效約束，在進(jìn)行管理的時(shí)候往往也是比較散漫，對(duì)于設(shè)備可能出現(xiàn)的問題缺乏了解和預(yù)測(cè)。這些問題出現(xiàn)，都是因?yàn)槿鄙儆行У墓芾碇贫?，人們?cè)谶M(jìn)行管理的時(shí)候沒有依據(jù)，導(dǎo)致了設(shè)備管理可能會(huì)出現(xiàn)問題，最終可能會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的情況。

2.3 機(jī)械設(shè)備的管理上不到位

日常工作中存在的管理內(nèi)容的不到位也會(huì)影響到機(jī)械設(shè)備的有效管理，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的日常管理做得好能夠讓機(jī)械設(shè)備在使用的過程中發(fā)揮出應(yīng)有的功效。進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)是保證機(jī)械設(shè)備正常使用的有效手段，可是現(xiàn)在很多單位在執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作時(shí)存在一些的問題。在管理上也沒有明確人員的責(zé)任，在設(shè)備出現(xiàn)問題以后就會(huì)導(dǎo)致人員之間互相推諉責(zé)任，也嚴(yán)重影響到工程的順利實(shí)施。另外機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題以后要進(jìn)行維修，維修工作有時(shí)是很復(fù)雜的，這就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。這些都是管理不到位可能會(huì)產(chǎn)生的后果。

3 公路工程機(jī)械設(shè)備管理的有效措施

3.1 配備專業(yè)的技術(shù)人員

機(jī)械設(shè)備的管理一定要配備專業(yè)的技術(shù)人員，因?yàn)樵O(shè)備從采購、驗(yàn)收、檢查等環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)人員，在保存的過程中也需要進(jìn)行相關(guān)的日常維護(hù)保養(yǎng)，如果管理人員不懂知識(shí)，疲于應(yīng)付、不負(fù)責(zé)任，就做不到對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理，在機(jī)械設(shè)備的使用上就很容易出現(xiàn)問題。所以在平

時(shí)的管理工作中，一定要對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理維護(hù)，并且要使用專業(yè)的技術(shù)人員。專業(yè)的人員在進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)上可以制定相關(guān)的計(jì)劃，嚴(yán)格的按照程序來進(jìn)行實(shí)施，負(fù)責(zé)任的專業(yè)技術(shù)人員在日常維護(hù)中也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并及時(shí)提交申請(qǐng)報(bào)告使得設(shè)備能進(jìn)行有效的維修，最終讓設(shè)備更好的應(yīng)用于工作。另外在人員的管理上也要加強(qiáng)，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制、績效考核制度，將管理業(yè)績、責(zé)任執(zhí)行效果與個(gè)人的薪酬待遇、評(píng)優(yōu)掛鉤，讓專業(yè)的人員功效發(fā)揮到極致，最終使得設(shè)備的管理工作得到有效提升。

3.2 建立有效的管理制度

機(jī)械設(shè)備的管理不當(dāng)會(huì)使得機(jī)械設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)很多問題，建立有效的管理制度能夠讓機(jī)械設(shè)備的管理更加完善，對(duì)于機(jī)械設(shè)備本身的使用也更有保障。進(jìn)行分級(jí)管理是一個(gè)有效的方式，將工作人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理上進(jìn)行有效的分工，并且分工要具有合理性，專門的人員負(fù)責(zé)專門的部分，進(jìn)行有效的管理。另外在管理上還要明確各自的職責(zé)，也就是在管理中需要達(dá)到的目的，嚴(yán)格的按照這個(gè)目的去進(jìn)行實(shí)施，最終有效的完成機(jī)械設(shè)備的管理任務(wù)。機(jī)械設(shè)備使用中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題就找相應(yīng)的責(zé)任人。這樣管理就能條塊清晰、任務(wù)明確，大家也能各司其職、各負(fù)其責(zé)，不會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮的情況。另外，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理工作時(shí)還要進(jìn)行有效的監(jiān)督，定期督查負(fù)責(zé)人員的管理情況，最終實(shí)現(xiàn)管理的有效。而且對(duì)于設(shè)備的使用情況、年限、現(xiàn)狀等也要進(jìn)行完整的詳細(xì)記錄，避免工程施工時(shí)用到損壞的設(shè)備，造成安全問題。

3.3 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修

機(jī)械設(shè)備的管理一定要跟上定期和不定期的檢查檢修，只有這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，避免事故故障的發(fā)生，將設(shè)備因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響降到最低，保證工程順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4 結(jié)束語

公路工程機(jī)械設(shè)備的管理工作非常重要，能一定程度上影響到公路工程建設(shè)工作的進(jìn)度還有人員的安全，所以在日常工作中一定要進(jìn)行全方面的專業(yè)管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)，更好地為新時(shí)期公路事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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