鐘俊

摘要：現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)應(yīng)該對其安全生產(chǎn)和管理活動中所存在的危險因素和問題進行全面、認真地分析和深入的研究，進一步加強建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理的意識，科學(xué)合理地完善安全管理的制度和優(yōu)化安全管理的流程。拋棄被動的、經(jīng)驗型的安全管理的傳統(tǒng)思想，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、系統(tǒng)型的新時代管理思想。此類研究有利于提高施工企業(yè)的安全管理水平，有利于提升施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展空間，同時有利于促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全管理;綠色施工;優(yōu)化措施;

1 施工安全管理的概念

建筑施工安全管理在整個施工流程中起到重要作用，其主要由施工安全監(jiān)督管理的相關(guān)機構(gòu)以及相應(yīng)的施工管理部門實行共同監(jiān)督指導(dǎo)，可以保障建筑施工單位能夠按照相關(guān)規(guī)范和要求來實施安全管理規(guī)定，從而可以保障施工人員的生命安全以及促使施工項目能夠按時按量完成，而“安全”兩字則是建筑施工安全管理中最為重要的環(huán)節(jié)，通過科學(xué)且合理的理論指導(dǎo)，把生產(chǎn)理論和實際項目施工經(jīng)驗結(jié)合起來，依照政府頒發(fā)的相應(yīng)法規(guī)，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制可以有效落實;通過相關(guān)的機制與技術(shù)手段等措施，促進人員、設(shè)備、建筑物的建設(shè)始終保持穩(wěn)定安全，從各個方面對施工安全管理進行規(guī)劃、組織、實踐與監(jiān)管，最終實現(xiàn)建筑物建設(shè)安全。

2 案例分析

2.1 項目簡介

A項目為高層小區(qū)住宅樓項目，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5421m2，其中該項目的地理位置處于城區(qū)內(nèi)。整個裝修風(fēng)格沿襲歐美國家的建筑類型，其涂料以及面磚等建筑材料均較為高級該項目在整個施工過程中，由于現(xiàn)場安全隱患沒有及時整改，出現(xiàn)了兩起小型安全事故，本文對此展開分析研究。

2.2 A項目安全管理現(xiàn)狀

2.2.1 組織機構(gòu)

（1）項目團隊組建方案：

項目經(jīng)理為安全管理工作的主要負責(zé)人。

（2）安全組織體系：

目前該項目的所有管理人員都是安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，其中由項目經(jīng)理牽頭，下設(shè)安全負責(zé)人、安全員、施工員等，安全生產(chǎn)責(zé)任到人的組織體系有效保障了安全管理的水平，也沿襲了目前企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營方式。

2.2.2 人力資源配置

（1）生產(chǎn)作業(yè)班次：

該項目預(yù)備完成時間是300天左右，全面實行8小時的工作制度以及一班生產(chǎn)的生產(chǎn)制度。

（2）勞動定員數(shù)量：

管理與技術(shù)人員為14人，相關(guān)的項目勞務(wù)成員49人，總項目人數(shù)為63人。

（3）員工來源及招聘方案：

整個項目的作業(yè)人員主要由當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿M行選舉，對目前生活較為困難的工作人員或是下崗待業(yè)人員進行擇優(yōu)招聘，整個項目的管理人員以及技術(shù)人員則是通過項目公司的整體選舉和招聘，經(jīng)過教育培訓(xùn)并考核合格后，執(zhí)行其崗位作用。

2.2.3 安全生產(chǎn)管理制度

A建設(shè)項目安全管理制度由以下四方面組成。

（1）對于人：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)管理制度。

（2）對于物：安全防護管理制度、設(shè)備管理制度、臨時用電管理制度。

（3）對于人與物：安全生產(chǎn)檢查制度。

（4）其他安全管理制度主要包括資金保護制度、安全評價制度、事故逐級上報制度、安全生產(chǎn)獎罰制度等。

2.3 A項目安全管理過程中面臨的問題

A項目為高層住宅樓小區(qū)工程，其中中標(biāo)的施工企業(yè)為本地一個國企建筑單位，該施工企業(yè)在建筑工程施工過程中施工擁有豐富的經(jīng)驗。但是在一次實際檢查過程中，卻檢查出該企業(yè)在A項目施工過程中存在的諸多安全管理問題，這種思想和行動上的安全管理忽視，給項目帶來了非常大的安全威脅。

2.3.1 機械設(shè)備老舊落后

H市建工企業(yè)在本地已經(jīng)成立幾十年，但是從這次安全檢查來看，在項目工地上，竟然還存在不少將近十年前的機械設(shè)備在正在使用，這些設(shè)備不少已經(jīng)銹跡斑斑，存在非常大的安全隱患。除此之外，在對項目整體的安全防護措施檢查時發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)由于在本地施工時間較長，很多機械設(shè)備也是多個項目混用，并且這些機械設(shè)備大多使用年限比較長，有的甚至已經(jīng)到了報廢時間，還繼續(xù)投入到項目安全生產(chǎn)過程中，這樣會給施工工人帶來極大安全威脅。

2.3.2 工人安全意識不夠

在對A項目的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在整個項目工地上，一共120個人工人里面，出現(xiàn)了有8例工人未佩戴安全帽。面對該現(xiàn)象，現(xiàn)場施工管理人員并沒有給出任何提示。原因可能是即將下班，加上天氣比較熱，很多工人開始放松警惕，在未完全出工地之前，已經(jīng)有一半的工人脫去了安全帽。在詢問一些工人情況之后，能夠發(fā)現(xiàn)該項目只在開工之前對工人進行了一次安全培訓(xùn)，之后并沒有任何安全培訓(xùn)活動。這也造成了工人缺乏一定的安全意識。

2.3.3 管理人員對安全和綠色施工理念重視不夠

出現(xiàn)安全事故和安全生產(chǎn)管理問題主要和管理人員的重視程度存在很大的關(guān)系。A項目是該地區(qū)建設(shè)的重點項目，因此施工單位的管理層對該項目的重視程度比較高，不過關(guān)注的重點都放在了項目質(zhì)量和進度管理上，從而忽視了安全管理，其中忽視安全管理主要體現(xiàn)在如下方面。

一是施工單位的管理層缺乏對工程項目安全管理工作的重視。施工單位管理層認為該項目的質(zhì)量要求嚴格，項目工期較緊，而安全工作需要排在質(zhì)量和進度之后。由此能夠看出，很多地方都存在安全隱患，安全管理的相關(guān)措施不夠到位。

二是針對A項目的進展來看，安全管理工作并沒有及時跟進。

三是在施工過程中，沒有遵循綠色施工的理念，從而造成了不少污染。

3 加強A項目安全管理和綠色施工的解決對策

本次關(guān)于A項目的安全大檢查，業(yè)主方在更換和及時保養(yǎng)機械設(shè)備、提高工人安全意識以及加強管理人員對安全管理重視三方面提出了要求。

3.1 及時更新機械設(shè)備

每個機械設(shè)備都有一定的使用壽命，需要嚴格檢查各項設(shè)備的工作情況，對于那些已經(jīng)到了國家規(guī)定使用年限內(nèi)的機械設(shè)備進行淘汰。如果機械設(shè)備還在服務(wù)期內(nèi)，但是也需要進行定期保養(yǎng)，出現(xiàn)故障需要及時維修，這樣才能保證機器的正常運轉(zhuǎn)。

3.2 提高工人的安全和綠色施工意識

在提高工人安全意識方面，主要可以從以下幾點來進行完善。首先，要保證每周一次的安全培訓(xùn)會，從而進一步培養(yǎng)工人對安全生產(chǎn)的意識。其次，需要在項目工地上設(shè)置指示牌，也可以循環(huán)播放安全生產(chǎn)的口號，不斷提高工人的安全意識。另外對于綠色施工理念，必須在工人心中建立綠色施工的理念，提高施工工藝和技術(shù)方案，嚴格按照管理人員的要求綠色施工，從而進一步減少噪音和空氣污染，保證綠色文明施工，達到相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.3 提高管理人員對安全管理和綠色施工的重視

在項目出現(xiàn)安全事故的時候，必須將責(zé)任落實到人，建立嚴格的懲罰機制，這樣可以避免某些項目管理者為了趕進度，從而忽視安全管理的必要性。另外在合同的制定過程中，也要對安全生產(chǎn)管理有嚴格的要求。關(guān)于項目現(xiàn)場綠色施工和安全管理工作，項目有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)引起重視，不斷完善安全生產(chǎn)管理的制度，保證施工任務(wù)能夠在安全有序和綠色施工的理念下展開。

4 結(jié)論

本文對建筑施工安全管理的定義理論、特點進行了闡述，對建筑工程所存在的安全問題進行了分析，基于此，本文著重思考了在建筑安全的實施過程中，需要將施工人員的人身安全放在最重要位置，并且同時注重綠色施工的理念。在施工現(xiàn)場，能夠通過改進施工工藝和技術(shù)的方法，來達到安全文明綠色施工的條件和要求。經(jīng)過本文分析能夠切實提高安全生產(chǎn)管理水平，這樣才能從根本上防止和減少施工安全事故的發(fā)生，增強綠色施工的理念，從而促進建筑安全管理的持續(xù)發(fā)展。

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