王俊強(qiáng) 夏玢 周方園

摘要：電力企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動作用，電力營銷的目的是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低線損率。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營管理工作中的難點(diǎn)問題是線損問題，對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到電網(wǎng)運(yùn)營中的線損問題發(fā)生原因，掌握電力營銷管理中降低線損的控制措施，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力營銷管理;線損;控制措施

線損問題作為我國電力營銷管理中的常見問題，發(fā)生線損的原因主要出現(xiàn)在電力輸送過程，這與電力輸送的距離有關(guān)，電力輸送的距離遠(yuǎn)，則發(fā)生線損的概率較高，在輸送過程中容易發(fā)生電阻過熱的情況。對此，這也在一定程度上使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法保障。一旦發(fā)生線損問題，可能導(dǎo)致供電不足，對居民的日常生活產(chǎn)生影響，甚至制約電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐，對此，在電力營銷管理過程中，需采取有效的手段控制線損率，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

1.電網(wǎng)運(yùn)營中的線損問題發(fā)生原因

1.1群眾對電力需求大

人們在日常生活中，最重要的資源是水源、電力，電力資源在人們生活的各個方面滲透，電力企業(yè)輸配電過程中用戶用電不當(dāng)容易對電路穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生影響，導(dǎo)致電壓器及電力設(shè)備無法有效配合，兩者之間容易發(fā)生偏差，導(dǎo)致變壓器處于長期負(fù)壓狀態(tài)，容易增加線損率。也有部分用戶在用電過程中，對電力認(rèn)識不足，在用電過程中不合理使用大電量的電器，也容易導(dǎo)致線路受損，其中的損失往往需要電力企業(yè)承擔(dān)。

1.2電網(wǎng)管理水平問題

現(xiàn)代化企業(yè)在管理過程中，針對市區(qū)及郊區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)工作已經(jīng)取得一定的成果，整體建設(shè)規(guī)模龐大，但目前的問題便是輸電線路的距離較長，容易受到環(huán)境及氣候等因素影響，在不可控的因素下導(dǎo)致線損，甚至流失大量的電力。供電企業(yè)在線損管理過程中，技術(shù)及制度問題較為明顯，管理目標(biāo)往往無法全面達(dá)成。在電網(wǎng)管理水平較低的背景下，線損問題往往無法有效處理，導(dǎo)致企業(yè)面對巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3配電設(shè)備上的問題

電網(wǎng)在運(yùn)行過程中，配電設(shè)備對線損問題具有較大的影響，在電網(wǎng)線路規(guī)劃過程中，并未建立科學(xué)的管控方案，便會增加負(fù)荷中心與電源的距離，在遠(yuǎn)距離的情況下，容易導(dǎo)致電能大量損耗。也有一些城市，在布設(shè)電網(wǎng)線路時(shí)存在半徑較長的情況，導(dǎo)致線損問題更為嚴(yán)重。在配電網(wǎng)建設(shè)過程中，線路老化及絕緣問題相對嚴(yán)重，絕緣設(shè)備的性能無法保障的情況下，或者對變壓器改造不到位，均會發(fā)生運(yùn)行過程的問題，導(dǎo)致線損量變大。電力企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行過程中的典型問題便是用電計(jì)量問題，若計(jì)量儀器精準(zhǔn)度不足，或者二次降壓過大，電力負(fù)荷無法有效管理，均容易導(dǎo)致電力統(tǒng)計(jì)發(fā)生偏差，加劇線路受損。

2.電力營銷管理中降低線損的控制措施

2.1設(shè)置合理化補(bǔ)償位置

電網(wǎng)在運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注配電線路功率情況，融合分散補(bǔ)償及自動補(bǔ)償、隨機(jī)補(bǔ)償方法，此過程中合理選擇補(bǔ)償位置較為重要，針對老化及陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)合理替換，整體性提升電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，根據(jù)目標(biāo)管理方法展開實(shí)踐工作。根據(jù)電能損耗降低的常見要求，工作人員還需建立起科學(xué)的目標(biāo)，在全面分析及計(jì)算后，明確無功補(bǔ)償位置。在電網(wǎng)運(yùn)行過程中配合相關(guān)的電力設(shè)備，保證電網(wǎng)配置的靈活性，進(jìn)一步提升電網(wǎng)線損的控制效率。

2.2對三相負(fù)荷進(jìn)行管理

三相負(fù)荷平衡性管理過程中，需關(guān)注內(nèi)部管理工作，對工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)變壓器工作效率要求，線損率合理把控。電網(wǎng)運(yùn)行過程中常見三相電流不平衡問題，工作人員應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行調(diào)整，并控制在10%以內(nèi)，電路干線數(shù)量三相電流進(jìn)行綜合把控，自源頭控制電力企業(yè)面對的電能損耗。

2.3完善制度對人員進(jìn)行管理

電力營銷過程中，與線損相關(guān)的問題與電力營銷管理措施不到位相關(guān)，對配電網(wǎng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生影響。對此，管理層應(yīng)當(dāng)關(guān)注執(zhí)行機(jī)制建立，保證配電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。管理人員在工作過程中應(yīng)當(dāng)保證分配系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建滿足企業(yè)發(fā)展的監(jiān)測制度，及時(shí)檢查線損問題。此外，也要關(guān)注獎勵及懲罰機(jī)制，針對犯下嚴(yán)重錯誤的成員，需及時(shí)糾錯，并作出對應(yīng)的懲罰，而表現(xiàn)良好的職工也要進(jìn)行鼓勵。人員管理是企業(yè)線損管理的重要組成部分。比如，工作人員應(yīng)當(dāng)對電力營銷信息進(jìn)行記錄，電力銷售部門工作人員明確信息記錄方式，將信息列入數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，保持?jǐn)?shù)據(jù)信息的時(shí)效性，盡量規(guī)避線損問題。在筆錄過程中，電力銷售部門應(yīng)當(dāng)提升人員工作積極性，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)指標(biāo)，電力供應(yīng)公司根據(jù)工作人員常見錯誤進(jìn)行管理，改變目前的管理現(xiàn)狀。

2.4關(guān)注人員責(zé)任心及精細(xì)化管理

在電網(wǎng)運(yùn)行過程中，工作人員實(shí)施責(zé)任制較為必要，這也是解決線損問題的措施，在電力系統(tǒng)管理過程中，電力部門將工作人員責(zé)任制作為標(biāo)準(zhǔn)，電力部門提升人員的線路保護(hù)意識，并對常規(guī)線損問題進(jìn)行分析，思考建立責(zé)任制的辦法，盡量規(guī)避線損問題，通過此類會議讓責(zé)任人對線損有充分的認(rèn)識，并在工作中積極履責(zé)。電力企業(yè)也要建立全面的組織系統(tǒng)，對線損信息進(jìn)行整理。銷售管理人員管理歷史數(shù)據(jù)，將無用的數(shù)據(jù)處理，根據(jù)實(shí)際情況對銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行處理，達(dá)到優(yōu)化配電網(wǎng)的目的。

結(jié)束語

電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，電網(wǎng)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，對人們的生活產(chǎn)生重大影響，一旦電力網(wǎng)絡(luò)中斷，人們的工作將無法順利展開，對此，電網(wǎng)營銷管理過程中，需積極收集數(shù)據(jù)，改變既有的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，減少線損的同時(shí)，提升系統(tǒng)整體運(yùn)行質(zhì)量。在實(shí)際管理工作中，企業(yè)也要使用先進(jìn)的管理辦法，避免電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中發(fā)生線損。

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