劉翔峰

摘要：在企業(yè)日常發(fā)展過程中，為了獲得較大的經(jīng)濟效益，需要加強對財務(wù)管理工作的重視程度，從而為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展重要性因素，因此在實際工作中需要認真的分析存在以往企業(yè)財務(wù)管理工作中的一些問題，以推動建筑行業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展為主來開展日常工作，融入精細化管理理念，從而使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我性的轉(zhuǎn)型以及現(xiàn)代化的發(fā)展，推動我國社會的不斷進步。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;精細化管理

企業(yè)在進行財務(wù)精細化管理工作中，需要明確自身新的發(fā)展空間和發(fā)展前景，加強對財務(wù)管理成本工作的重視程度，在實際工作中需要進行資金的有效控制以及管理，以降低企業(yè)發(fā)展成本為主來應(yīng)對和消除在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中的一些問題以及困擾，并且還需要明確在財務(wù)管理工作中很有可能存在的風險，提出有效的應(yīng)對措施以及防范方案，從而使得企業(yè)當前的發(fā)展實力能夠有效的增強。

1.當前企業(yè)財務(wù)管理中的風險

在當前企業(yè)發(fā)展過程中，還缺乏完善的財務(wù)管理體系，無法有效的約束和管理實際工作的有序進行。在建筑發(fā)展中由于發(fā)展規(guī)模在不斷的擴大，所以需要建立與之匹配的財務(wù)管理體系來進行良好的監(jiān)督以及控制，從而提高企業(yè)當前的發(fā)展水平，相對于企業(yè)財務(wù)管理體系改革速度來說，無法跟隨企業(yè)當前的發(fā)展要求和發(fā)展速度，甚至還會出現(xiàn)不對等的問題。大多數(shù)企業(yè)在以往財務(wù)管理工作中處于粗放性的狀態(tài)，沒有結(jié)合項目進行擴展性的研究以及預算，也無法對公司當前的現(xiàn)有資金進行全方位的預測，嚴重影響實際工作效率的提升，再加上一些管理人員成本控制意識比較薄弱，很容易出現(xiàn)違規(guī)調(diào)用資金的問題，使得企業(yè)內(nèi)部管理效果無法得以全面的提高。

2.精細化管理視角下央企財務(wù)轉(zhuǎn)型策略

2.1強化財務(wù)成本的管理意識

為了使企業(yè)財務(wù)管理效果和水平能夠達到有效提高，在實際工作中需要強化財務(wù)管理的意識，從而推動后續(xù)工作的有序進行。企業(yè)需要在內(nèi)部形成完善的全員管控意識，加強對成本管理的重視程度，從而使得工作可以轉(zhuǎn)變自身以往的財務(wù)觀念，根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標，形成新的財務(wù)管理意識和模式。在實際工作中可以制定激勵措施，實現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率的提升，為企業(yè)成本管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)的相關(guān)管理人員需要認識到財務(wù)管理對于企業(yè)今后發(fā)展重要性以及必要性，結(jié)合財務(wù)管理的價值和要求，主動地學習有關(guān)先進的知識和先進的管理經(jīng)驗，從而為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員要加強對財務(wù)管理工作的學習力度，深入性的了解企業(yè)資金監(jiān)管的必要性和重要性，并且還需要更加嚴格的控制有關(guān)資金流動和消耗的問題，防止在企業(yè)運行過程中出現(xiàn)資金配置不合理的問題，另外還需要加強對相關(guān)資金使用情況數(shù)據(jù)的調(diào)整和以及分析，及時的發(fā)現(xiàn)在資金使用過程中存在的問題以及困擾，以保證資金合理性利用為主，不斷的提高企業(yè)當前的發(fā)展水平以及發(fā)展實力，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的方向和基礎(chǔ)。

2.2完善財務(wù)管理體系

為了使企業(yè)財務(wù)管理能夠具備現(xiàn)代化的特征，完善財務(wù)管理體系也是非常重要的，是保障財務(wù)管理工作落實的重要前提，在實際工作中需要認真的分析企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，以及在后續(xù)發(fā)展過程中很有可能遇到的問題和困擾，加強風險評估和預防的重視程度，以這些內(nèi)容入手來不斷的健全財務(wù)管理的方案和系統(tǒng)。企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展情況和發(fā)展要求，明確財務(wù)部門所肩負的責任以及工作重點，并且還要強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能和責任，統(tǒng)一財務(wù)崗位的職責，從而實現(xiàn)財務(wù)工作效率提升。另外對于財務(wù)管理工作來說，具有復雜性和多樣性的特征，因此需要實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間有效銜接以及融合，貫徹落實責任管理制度和獎懲制度，防止在資金使用方面存在不規(guī)范的問題，在實際工作中需要實現(xiàn)資金的快速性回籠，從而滿足企業(yè)當前的發(fā)展需要以及發(fā)展需求。最后在實際工作中需要結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，以戰(zhàn)略發(fā)展為目標，實現(xiàn)年度預算和滾動資金計劃向管理，從而實現(xiàn)公司資金的持續(xù)性發(fā)展，形成與之匹配的管理模式和管理機制，從而提高企業(yè)當前的發(fā)展水平以及發(fā)展實力。

2.3創(chuàng)新財務(wù)管理的方法

時代是不斷發(fā)展的，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，需要緊跟當前時代發(fā)展方向，進行財務(wù)管理方法有效革新以及創(chuàng)造，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，要結(jié)合建筑財務(wù)管理工作中的一些問題，提出相對應(yīng)的解決方案以及發(fā)展措施，從而使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我性的發(fā)展和現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，不斷的提高自身的發(fā)展實力以及發(fā)展水平，更加貼合于企業(yè)當前的發(fā)展需求以及發(fā)展要求。在實際工作中需要解決存在以往建筑財務(wù)管理工作中的一些滯后性問題，實現(xiàn)資金的合理性核算以及利用，并且將新型的財務(wù)管理思路參與到企業(yè)的經(jīng)濟合同會審工作中，從財務(wù)管理的角度和思路上建立有效的合同管理，要點了解銷售資金回籠的進度，嚴格按照企業(yè)當前的管理制度來開展日常的工作，同時還需要將財務(wù)管理中的一些問題和實際情況進行有效的對比以及分析，從而為中長期決策提供重要的方向以及參考作用，實現(xiàn)全方位的管理以及控制。其次，在實際工作中還需要加強對財務(wù)支出和開發(fā)成本的有效分析，對建筑項目的各個施工環(huán)節(jié)進行全方位的成本管理，從而使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化性的配置，防止出現(xiàn)資金浪費問題的發(fā)生。

3.結(jié)束語

在企業(yè)日常發(fā)展的過程中，加強財務(wù)管理工作是非常重要的，相關(guān)管理人員需要對以往工作中呈現(xiàn)出來的問題進行深入的分析，樹立新型的建筑財務(wù)管理思路，充分發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，并且對財務(wù)管理進行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合新時期的發(fā)展現(xiàn)狀，改革財務(wù)管理的方法以及模式，從而使得企業(yè)財務(wù)管理能夠具備與時俱進的特征，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

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