摘要：會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效開展有利于降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。本文闡述了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題，分析了會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用，希望給予相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì);財(cái)務(wù)管理;促進(jìn)作用

目前我國財(cái)務(wù)管理工作還存在管理方式老舊、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高等問題，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的分析和應(yīng)用具有重要的意義。

1.當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理方式有待創(chuàng)新

目前我國很多財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沒有利用有效的管理方式，不能采用科學(xué)的管理辦法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，使得企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在管理工作中的不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效地收集，財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)、有效地進(jìn)行管理活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和相關(guān)管理工作難以得到有效地落實(shí)。

1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

我國很多企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并且很多企業(yè)不重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員不能合理地利用財(cái)務(wù)信息來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源和人力資源進(jìn)行有效地管理。此外我國很多財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求較高，很多管理人員沒有足夠的能力和專業(yè)知識(shí)來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效地管理，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理工作出現(xiàn)一定的阻礙，甚至使得企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。

2.財(cái)務(wù)管理的重要性

首先，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展能夠提高企業(yè)的資金利用效率，使得企業(yè)能夠在一定資金的使用條件下，合理地進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，使企業(yè)相關(guān)管理部門和生產(chǎn)部門能夠高效地生產(chǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的使用能力。其次財(cái)務(wù)管理工作的有效開展能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)相關(guān)部門能夠在財(cái)務(wù)管理工作中更加高效地完成財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而為企業(yè)提供足夠的財(cái)務(wù)管理支持，使得企業(yè)各部門能夠更加高效地完成財(cái)務(wù)生產(chǎn)和產(chǎn)品升級(jí)，使企業(yè)全面健康的發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展能夠使企業(yè)能夠更加合理科學(xué)地制定相關(guān)決策，企業(yè)的管理人員能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀來對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效地分析，能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有規(guī)劃的調(diào)整，進(jìn)而使得企業(yè)各部門能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的策略，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行科學(xué)、有效地調(diào)整，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和成產(chǎn)能力得到提升。

3.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

3.1有利于降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)過程中，相關(guān)管理人員需要從多個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效的分析，并且需要對(duì)企業(yè)日常工作開銷以及經(jīng)驗(yàn)花費(fèi)等問題進(jìn)行有效地審核。管理人員在管理活動(dòng)的進(jìn)行過程中通常會(huì)受到多方面的影響，這使的財(cái)務(wù)管理工作較難進(jìn)行。為此，企業(yè)可以通過充分地開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的提升，可使得管理人員在企業(yè)的日常經(jīng)營以及后續(xù)的發(fā)展過程中能夠更加高效、準(zhǔn)確地完成相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)以及統(tǒng)計(jì)工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效地提高。此外該項(xiàng)工作的開展能夠使相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠充分地利用審計(jì)工作的具體偶遇時(shí)來對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行監(jiān)督和核算，使其能夠在審核計(jì)算過程中及時(shí)地發(fā)展企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而準(zhǔn)確地對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和解決。

3.2有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

企業(yè)通過實(shí)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠使得管理人員及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)問題以及管理問題進(jìn)行有效的分析和調(diào)整，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題來對(duì)企業(yè)的資金資源和生產(chǎn)資金進(jìn)行合理地規(guī)劃和使用，使有關(guān)部門能夠在保證企業(yè)正常生的前提條件下，使企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。此外通過合理地開展審計(jì)工作還能使得管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效地分析，能夠使得企業(yè)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行有效地分析，從而最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)更加快速的發(fā)展。

3.3有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)體系

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，通過合理地利用會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠使得企業(yè)根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理情況以及生產(chǎn)情況，制定出較為完善的財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)的相關(guān)部門能夠有效地制定一些財(cái)務(wù)管理措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的分析和調(diào)整，并且能夠使得員工在保證工作積極性的前提下，高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)等，從而使得企業(yè)能夠在后續(xù)的生產(chǎn)、經(jīng)營中更加穩(wěn)定。

3.4有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告

在企業(yè)的日常管理過程當(dāng)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)和審計(jì)工作有利于扮演監(jiān)督的職能，因此企業(yè)相關(guān)管理部門以及財(cái)務(wù)部門充分開展這項(xiàng)工作來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告能力，使企業(yè)能夠建立完善的財(cái)務(wù)管理報(bào)告，能夠按照相關(guān)法律規(guī)定的財(cái)務(wù)管理方式來進(jìn)行一系列的管理工作。企業(yè)內(nèi)部的管理人員可合理地應(yīng)用會(huì)計(jì)審計(jì)工作來及時(shí)地制定優(yōu)異的管理制度和財(cái)務(wù)制度，使得有關(guān)管理部門在使得財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、準(zhǔn)確化的前提下能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和信息收集工作。

4.結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效開展能夠最大程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)ΜF(xiàn)有的管理問題進(jìn)行有效的分析，并采取相應(yīng)的措施來改善當(dāng)前的管理問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理。此外，開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作還能使企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，能夠規(guī)范管理人員和施工人員的資金使用，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：戴璐（1977.11-），女，漢，湖北荊州，大學(xué)本科，會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師，荊州楚星資產(chǎn)評(píng)估有限公司，研究方向：企業(yè)價(jià)值評(píng)估。