龐承君

[摘 要]近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提高，各項(xiàng)事業(yè)都處于發(fā)展變革的重要階段，煤礦企業(yè)數(shù)量和類型逐漸增多，但是在煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)中，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，使得煤礦企業(yè)綜合發(fā)展效益得不到有效提升，因此，在今后我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展建設(shè)時(shí)，企業(yè)管理者不僅要注重提高工作效率，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目管理的重視力度，防止在后期工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問題。

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)投資;項(xiàng)目管理;投資項(xiàng)目評(píng)估體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.109

1 煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

第一，煤礦企業(yè)主要從事以科研為主的固定資產(chǎn)投資活動(dòng)，項(xiàng)目可以給予相應(yīng)的保障和支持，有的煤礦企業(yè)只關(guān)心項(xiàng)目完成后的功能，在項(xiàng)目投資中疏于管理，認(rèn)為項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展效益的影響較低。因此，在今后煤礦企業(yè)發(fā)展建設(shè)，使企業(yè)管理人員應(yīng)該組織工作人員投入到固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中，從而有效提高煤礦企業(yè)項(xiàng)目管理綜合發(fā)展效益，防止在后期工程施工時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問題。

第二，煤礦企業(yè)進(jìn)行國(guó)有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。如煤礦技術(shù)改造，煤礦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，由于工作人員對(duì)項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)較差，在后期運(yùn)行時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的協(xié)調(diào)和管理問題。同時(shí)，煤礦企業(yè)在發(fā)展建設(shè)時(shí)，企業(yè)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的引入力度，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)該具有建設(shè)性和代表性，促使固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目能夠更加出色的完成，提高煤礦企業(yè)綜合發(fā)展力和影響力。

第三，信息化手段不強(qiáng)，沒有信息化管理手段。在傳統(tǒng)煤礦企業(yè)發(fā)展建設(shè)時(shí)，是采用傳統(tǒng)人工操作的方式，這種模式較為枯燥和單一，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的失誤，導(dǎo)致綜合發(fā)展效益得不到有效提高，因此，在今后煤礦企業(yè)發(fā)展建設(shè)時(shí)企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息化手段和技術(shù)的投入力度，從而使得固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目能夠在較短時(shí)間內(nèi)完成，煤礦企業(yè)資產(chǎn)投資工作出現(xiàn)問題的可能性也逐漸降低。因此，煤礦企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)投資，必須具有明確責(zé)任分工的項(xiàng)目管理組織和明確的組織職責(zé)，與煤礦企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)不斷結(jié)合。

2 煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的過程

煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作，主要分為以下三個(gè)階段。只有不斷加強(qiáng)這部分內(nèi)容的規(guī)劃和建設(shè)，才能促使煤礦企業(yè)項(xiàng)目管理工作更加合理化和規(guī)范化，防止在后期工程施工建設(shè)時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問題。

2.1 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中，投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是較為重要和基礎(chǔ)的內(nèi)容。在煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理建設(shè)時(shí)，只有確立明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)內(nèi)容才能促使工作人員更加平穩(wěn)有序地完成各項(xiàng)工作，防止在后期工程建設(shè)施工時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問題。

2.2 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目施工階段

在煤礦企業(yè)發(fā)展建設(shè)時(shí)，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是較為重要的內(nèi)容，對(duì)煤礦企業(yè)綜合發(fā)展效益有著重要的影響，但是在傳統(tǒng)煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理過程中，工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的懶散和懈怠情緒，使得投資項(xiàng)目施工不能在有效時(shí)間內(nèi)完成，會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)綜合發(fā)展效益造成不利影響。因此，在今后我國(guó)煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中，企業(yè)工作人員應(yīng)該不斷提高自身工作意識(shí)，提高工作積極性和主動(dòng)性，將全部熱血投入到工作中，按照工作計(jì)劃完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。

2.3 實(shí)施固定資產(chǎn)投資工程

在這個(gè)階段，有三個(gè)方面的規(guī)劃，即計(jì)劃可行性研究、預(yù)算編制可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)用地。這樣才能夠促使項(xiàng)目管理綜合發(fā)展效益，防止在后期施工時(shí)固定資產(chǎn)出現(xiàn)較為混亂的情況。在今后煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中，應(yīng)該按照這幾部分內(nèi)容完成固定資產(chǎn)投資工程，從而有效提高煤礦企業(yè)綜合發(fā)展效益。

3? 項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理的具體職能

提高煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理事務(wù)的效益，必須充分發(fā)揮辦公作用，最大限度地保證辦公運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目經(jīng)理首先確保所有的項(xiàng)目都在預(yù)定的施工期間內(nèi)完成，以最大限度地減少資金支出。項(xiàng)目管理人員的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照規(guī)劃完成，主要職責(zé)是以下五方面。

（1）確定固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的目標(biāo)，決定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃和進(jìn)度。在項(xiàng)目工程管理時(shí)，應(yīng)該制定合理化的目標(biāo)，目標(biāo)不能過大也不能過小，這樣都不利于促使項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于提高企業(yè)項(xiàng)目管理綜合發(fā)展效益。

（2）編制固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目規(guī)劃。通過項(xiàng)目分工，具體制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)處置辦法，這樣才能保證每個(gè)工作人員各司其職，認(rèn)真完成自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，防止在后期工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)懶散和懈怠的工作情緒，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各種具體工作，使得企業(yè)項(xiàng)目管理工作能夠更加合理化，防止在后期出現(xiàn)各種各樣的問題。

（3）組織實(shí)施項(xiàng)目。煤礦企業(yè)發(fā)展時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理是較為重要的企業(yè)員工組成，這部分工作人員對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展效益有著較高的影響。在項(xiàng)目管理辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的組織和實(shí)施，從而使得工作人員在具體施工時(shí)，能夠更具方向性和目的性，更加出色的完成相應(yīng)工作內(nèi)容，防止在后期工程施工時(shí)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量和安全問題，促使煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的主體地位，防止在后期工程施工時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問題。

（4）負(fù)責(zé)工程建設(shè)中信息的傳播。在煤礦企業(yè)項(xiàng)目投資管理中，想要有效提高企業(yè)綜合發(fā)展效力，則應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)中的信息傳播，從而使得越來越多的人關(guān)注本企業(yè)，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。在今后煤礦企業(yè)具體施工時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不斷提高信息傳播的范圍，使得煤礦企業(yè)各項(xiàng)信息能夠更全面化。

（5）負(fù)責(zé)人的管理。項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)每個(gè)工作人員的具體工作職責(zé)和工作內(nèi)容發(fā)布相應(yīng)工作，防止在后期工程建設(shè)施工時(shí)出現(xiàn)各種各樣不必要的損失。只有每個(gè)工作人員各司其職，才能不斷提高項(xiàng)目工程建設(shè)工作人員整體發(fā)展效益，有效提高工程整體施工效率。