近年來國家大力鼓勵(lì)和支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體育用品業(yè)作為中國體育產(chǎn)業(yè)的重要支柱也迎來復(fù)蘇，在全民健身和消費(fèi)升級(jí)的背景下逐漸步入良性發(fā)展軌道。同時(shí)，隨著體育服務(wù)業(yè)比重的高速增長，體育用品業(yè)的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位逐漸弱化。須通過技術(shù)和金融等多維度創(chuàng)新，來適應(yīng)以體育服務(wù)為核心的新的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，謀求高質(zhì)量發(fā)展。

中國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

中國體育用品業(yè)的發(fā)展歷程劃分為三個(gè)階段：2008年北京奧運(yùn)前，以代工國際品牌起家的國內(nèi)體育用品制造企業(yè)通過大力推廣自主品牌和發(fā)展經(jīng)銷體系，憑借性價(jià)比優(yōu)勢占據(jù)了國內(nèi)中下層多級(jí)市場，頭部企業(yè)更是借助奧運(yùn)機(jī)遇紛紛成功上市;此后隨著奧運(yùn)熱潮冷卻，由于過度擴(kuò)張和同質(zhì)化問題，造成產(chǎn)能過剩，加上國際運(yùn)動(dòng)品牌正在發(fā)力中國市場，叱咤一時(shí)的本土運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)迅速迎來困難時(shí)期。

2015年開始，伴隨著國家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的利好政策，體育用品業(yè)迎來了新一輪復(fù)蘇。閩廣江浙滬等傳統(tǒng)制造業(yè)大省增長顯著，北上廣等創(chuàng)新中心也涌現(xiàn)出大量的數(shù)字智能體育用品企業(yè)。借助風(fēng)險(xiǎn)投資快速崛起，特別是以KEEP、FITURE為代表的智能健身企業(yè)已累計(jì)融資超過10億美元。同樣在健身熱潮的推動(dòng)下，英派斯和舒華體育等多家老牌健身器材企業(yè)也陸續(xù)上市。而傳統(tǒng)鞋服企業(yè)也在近期迎來爆發(fā)，李寧、特步、361度等頭部上市企業(yè)股價(jià)和市場份額都屢創(chuàng)新高，安踏在一系列海外并購后將多個(gè)品牌扭虧為盈，在凈利潤、營收、市值等各方面都坐穩(wěn)了全球第三體育用品品牌的位置。此外其他細(xì)分領(lǐng)域在近幾年也不乏頭部企業(yè)上市的案例。

以上企業(yè)的發(fā)展都是中國體育用品業(yè)借助科技和金融蓬勃發(fā)展的典型案例，但同時(shí)也反映了體育用品業(yè)當(dāng)下仍然存在許多發(fā)展不平衡、不充分的特點(diǎn)。比如規(guī)模企業(yè)仍以鞋服為主，器材設(shè)施類企業(yè)大多為中小微企業(yè)，整個(gè)市場仍由國際品牌主導(dǎo)。雖然出口額遠(yuǎn)超進(jìn)口額，但出口以訓(xùn)練健身器材和運(yùn)動(dòng)服為主，而進(jìn)口則以運(yùn)動(dòng)鞋為主，出口產(chǎn)品附加值偏低、同質(zhì)化嚴(yán)重，大多還是走薄利多銷和代工的老路子，已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)當(dāng)前國際貿(mào)易新形勢，面臨較大貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前我國體育用品業(yè)主要面臨的問題包括：頭部規(guī)模企業(yè)要加快管理標(biāo)準(zhǔn)化和市場全球化，既要抓住國內(nèi)市場蓬勃興起的機(jī)遇，也要走出去占領(lǐng)歐美成熟市場，從而建立起國內(nèi)國際雙循環(huán)，這個(gè)過程離不開技術(shù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新;中小微企業(yè)則出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，部分新興初創(chuàng)企業(yè)高速發(fā)展，而大部分傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化程度低、產(chǎn)品技術(shù)含量低、創(chuàng)新力不足，且不善于也難以利用金融工具實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?？偠灾?，當(dāng)前我國體育用品業(yè)亟需科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新來賦能并推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國體育用品業(yè)未來發(fā)展趨勢

“十四五”期間，體育用品業(yè)所處的市場和發(fā)展環(huán)境都有了新的變化，同時(shí)國家宏觀政策所引導(dǎo)的大方向也有了新的調(diào)整，面對(duì)客觀環(huán)境變化和主觀戰(zhàn)略調(diào)整的新形勢，中國體育用品業(yè)的未來發(fā)展趨勢也逐漸明朗。

從消費(fèi)市場看，傳統(tǒng)體育休閑鞋服市場將隨著消費(fèi)力的提升穩(wěn)步增長，但隨著體育文化以及體驗(yàn)式消費(fèi)理念的普及，更具潛力的是以冰雪、戶外和健身等為代表的大眾參與類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋服和器材裝備市場，以及以青少年、女性、環(huán)保、時(shí)尚等為代表的細(xì)分市場。這些新興、細(xì)分、專業(yè)市場是體育產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大內(nèi)需、消費(fèi)升級(jí)的主要突破口，也是中小微企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇所在。

從公共服務(wù)市場看，作為重要的社會(huì)公共服務(wù)內(nèi)容，體育場館和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與采購一直是推動(dòng)體育用品業(yè)發(fā)展的重要力量，特別是在全民健身、健康中國、體育強(qiáng)國建設(shè)等國家戰(zhàn)略的引導(dǎo)和支持下，場地設(shè)施和器材裝備的公共服務(wù)市場將持續(xù)增長。對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，提供適用于體育公共服務(wù)的場地設(shè)施和器材裝備，甚至實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)規(guī)劃到制造再到運(yùn)營管理的一條龍服務(wù)，將是其贏得競爭的關(guān)鍵。

從供給側(cè)看，全球制造業(yè)都呈現(xiàn)出智能化、綠色化、服務(wù)化和品牌化趨勢，體育用品制造業(yè)也不例外。智能化是在以往自動(dòng)化基礎(chǔ)之上做到可根據(jù)用戶需求和數(shù)據(jù)訂制化生產(chǎn)，根據(jù)市場變化甚至賽事和季節(jié)周期靈活可拓展、快速響應(yīng)生產(chǎn)。綠色化是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，體育用品更是在消費(fèi)者意識(shí)層面，從產(chǎn)品本身到生產(chǎn)制造過程都需要做到綠色環(huán)保。服務(wù)化是制造業(yè)提升附加值的重要途經(jīng)，特別對(duì)于體育用品而言，從提供單一產(chǎn)品的原始制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型到提供完整解決方案的服務(wù)型制造業(yè)是體育用品業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。品牌化是中國制造的長期痛點(diǎn)，特別是在以體育組織和賽事為核心的市場體系下，體育用品的品牌升級(jí)之路更加艱難。也正因此，技術(shù)和金融創(chuàng)新的重要性更為顯著。

疫情極大地加速了各行各業(yè)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，既包括前端的互聯(lián)網(wǎng)新零售和直播等新型媒體營銷，也包括中后端供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造的數(shù)字化。在這方面，新加入體育用品業(yè)市場競爭格局的科技初創(chuàng)公司有著強(qiáng)大的基因優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，傳統(tǒng)體育用品制造和銷售企業(yè)需要加緊追趕，彌補(bǔ)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到供應(yīng)鏈和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化短板，否則必將會(huì)在工業(yè)4.0的競爭格局下被淘汰出局。

科技創(chuàng)新是體育用品業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支點(diǎn)

科技創(chuàng)新不僅在以上對(duì)中國體育用品業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢和未來發(fā)展趨勢的分析中反復(fù)出現(xiàn)，也在國家體育相關(guān)政策文件中被多次提及。在2019年8月國務(wù)院發(fā)布的《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》中，明確支持體育用品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和示范應(yīng)用，引導(dǎo)企業(yè)加大自主研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化力度，開發(fā)科技含量高、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。2021年3月，國家發(fā)改委聯(lián)合28個(gè)部門發(fā)布的《加快培育新型消費(fèi)實(shí)施方案》中，明確提出推動(dòng)體育設(shè)施智能化、信息化建設(shè)。

體育用品企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)，彼此之間的核心競爭是設(shè)計(jì)、技術(shù)專利、材料研發(fā)、制造工藝水平和自動(dòng)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)競爭。在我國總體專利申請(qǐng)量已位居全球第一的背景下，我國體育用品企業(yè)的專利申請(qǐng)數(shù)量不僅顯著低于其他行業(yè)，也顯著低于制造業(yè)平均水平，反映了體育用品業(yè)整體技術(shù)研發(fā)投入不足，缺乏技術(shù)競爭力的落后狀態(tài)。同樣在我國總體初創(chuàng)企業(yè)增量持續(xù)全球第一的背景下，體育初創(chuàng)企業(yè)比例較低，且大多為服務(wù)型企業(yè)，體育用品初創(chuàng)企業(yè)可謂嚴(yán)重落后于中國速度。從另一個(gè)角度看，這也預(yù)示著我國體育用品業(yè)的科技創(chuàng)新有著巨大的潛力和空間。

面對(duì)這個(gè)巨大的空白，當(dāng)前正是體育用品業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新升級(jí)的絕佳機(jī)會(huì)。一方面，在需求側(cè)，不論是競技體育還是休閑體育，都對(duì)體育用品的數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)化、智能化產(chǎn)生了廣泛需求，甚至智能數(shù)字所賦予體育用品的“科技感”已經(jīng)成為一種時(shí)尚而非功能需求，大眾愛好者、精英運(yùn)動(dòng)員甚至是服務(wù)商在消費(fèi)理念和服務(wù)理念上都更加愿意為“科技”買單。另一方面，在供給側(cè)，當(dāng)前中國在工業(yè)制造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面已取得了顯著成就，包括自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、工廠生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理、電子商務(wù)和數(shù)字營銷等都有領(lǐng)先的專業(yè)解決方案。未來進(jìn)一步重點(diǎn)加快第五代移動(dòng)通信（5G）網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”，無疑將為包括體育用品業(yè)在內(nèi)的整個(gè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更加強(qiáng)大的支持。

巨大的發(fā)展空間和供需兩側(cè)的有利條件是我國體育用品業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的后發(fā)優(yōu)勢。但同時(shí)我們也要注意到，全球體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展正在經(jīng)歷前所未有的變革，不論是體育組織和賽事的體系結(jié)構(gòu)，還是大眾消費(fèi)者參與和觀賞體育的方式和理念，都正在發(fā)生顛覆性的轉(zhuǎn)變。體育用品業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不能一味堅(jiān)持后發(fā)優(yōu)勢的“拿來主義”，不能簡單生搬硬套歐美已有技術(shù)成果，要借機(jī)自主創(chuàng)新，深刻把握體育發(fā)展的新變化和新趨勢，力爭獲得先發(fā)優(yōu)勢?？偠灾徽撌呛蟀l(fā)引進(jìn)模仿式創(chuàng)新，還是先發(fā)自主式創(chuàng)新，對(duì)于當(dāng)前在設(shè)計(jì)、制造、銷售上全方位整體落后于其他行業(yè)的體育用品業(yè)而言，科技創(chuàng)新都是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

金融創(chuàng)新是體育用品業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力

近幾年是體育產(chǎn)業(yè)開啟高速發(fā)展的新時(shí)期，在場館設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚整體扶持等方面都需要大量的資金投入，有效利用現(xiàn)有金融工具以及結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行金融創(chuàng)新非常必要。從《國務(wù)院關(guān)于發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，到近期的《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動(dòng)計(jì)劃（2019—2020）》，國家的一系列政策文件都多次明確提出，要求大力吸引社會(huì)資本，建立由社會(huì)資本投入到體育產(chǎn)業(yè)的金融支持渠道，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，拓展金融服務(wù)。

特別是消費(fèi)類和科技創(chuàng)新類體育用品，廣受社會(huì)資本市場青睞，應(yīng)加強(qiáng)向社會(huì)資本推介項(xiàng)目的機(jī)制，以稅收優(yōu)惠、孵化空間優(yōu)惠、評(píng)優(yōu)等多維手段吸引社會(huì)資本參與，激發(fā)民間投資活力。而對(duì)于場地設(shè)施器材類用品，應(yīng)基于體育空間和體育基礎(chǔ)設(shè)施的公共性，以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)考量，加大政策性和開放性金融支持，規(guī)范推廣政府和社會(huì)資本合作模式。

體育用品制造企業(yè)在設(shè)備升級(jí)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)和上下游布局等各方面都需要大量資金支持，但除了頭部企業(yè)外，大部分體育用品企業(yè)為中小微企業(yè)，普遍存在資金薄弱、融資渠道窄、財(cái)務(wù)和管理不規(guī)范等問題，造成其融資風(fēng)險(xiǎn)較大，評(píng)估可信度較低。而如上所述，恰恰這些中小微企業(yè)亟須加大創(chuàng)新投入，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沒有資金支持，企業(yè)很難同時(shí)兼顧正常運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)和持續(xù)投入轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在國家的政策引導(dǎo)和支持下，金融機(jī)構(gòu)也在持續(xù)加大對(duì)中小微企業(yè)的融資扶持，但絕大多數(shù)中小微體育用品企業(yè)由于經(jīng)營管理較為傳統(tǒng)，缺乏可信的企業(yè)核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，影響金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的評(píng)估。因此重中之重還是要先從企業(yè)自身出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化升級(jí)，使企業(yè)的供應(yīng)鏈和銷售數(shù)據(jù)能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營情況，并為金融機(jī)構(gòu)評(píng)估和設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品服務(wù)提供可靠依據(jù)。對(duì)于政府和行業(yè)協(xié)會(huì)而言，可聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)推動(dòng)信貸、擔(dān)保、互助金、紓困基金等普適性金融工具在體育用品業(yè)的普及和產(chǎn)品訂制。此外也應(yīng)加強(qiáng)金融創(chuàng)新，因地制宜地創(chuàng)新金融扶持機(jī)制，設(shè)計(jì)適合體育用品企業(yè)的金融工具。譬如，體育產(chǎn)業(yè)以賽事和場館為核心，中小微體育用品企業(yè)大多服務(wù)于規(guī)模較大的賽事和場館，同時(shí)體育用品企業(yè)往往具有產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。因此可圍繞這種協(xié)作和關(guān)聯(lián)發(fā)展區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈金融，創(chuàng)新適合于體育產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈金融。這樣既能夠有效解決中小微企業(yè)的信用和風(fēng)控問題，將資金有效注入中小微企業(yè)，又提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資金使用效率，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)體育用品產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同關(guān)系，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（羅杰為中國體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席兼秘書長。本文編輯/王曄君）