高 宇

（云南電網有限責任公司文山供電局，云南 文山663099）

社會科學技術不斷的發(fā)展與進步，促使信息運行呼叫中心系統(tǒng)功能越加的完善，功能更加的強大和全面，為企業(yè)服務與管理水平的提高，提供了極大的便利與技術支撐。其在客服績效考核、分組管理、業(yè)務處理，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與溝通中的運用，提高了客服管理效果的同時，促進了客服服務效率的提升，并且為企業(yè)管理決策與服務改進提供了信息數(shù)據(jù)支撐，以推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

1 呼叫中心系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析

1.1 發(fā)展歷程分析

從技術方面來看，信息運行呼叫中心系統(tǒng)高度集成了電話技術與信息技術，進而為用戶提供優(yōu)質的個性化服務。從業(yè)務角度分析，呼叫中心系統(tǒng)收集了大量的用戶信息、用戶建議、業(yè)務數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)信息可為管理決策，以及企業(yè)服務改進提供參考，有利于企業(yè)整體服務質量的提升。其發(fā)展經歷了4個階段，第一階段是一部電話時代，也就是用戶通過撥打電話就可向客服人員反映問題，客服用筆在記事本上進行記錄，業(yè)務處理的效率低下；第二階段是電話與電腦的結合，溝通依靠電話，將問題記錄在電腦上，工作效率有所提升；第三階段出現(xiàn)了交互式語音應答系統(tǒng)，結合電腦開展呼叫服務，服務質量得到了明顯的改善；第四階段，也就是現(xiàn)階段的計算機電話集成（Computer Telecommunication Integration，CTI）與互動式語音應答（Interactive Voice Response，IVR）系統(tǒng)，服務質量與效率得到了大幅度的提升，使呼叫中心系統(tǒng)進入了信息化時代。

1.2 第四代呼叫中心系統(tǒng)分析

該系統(tǒng)高度技術集成，融合使用了計算機技術、數(shù)據(jù)技術、CTI技術、CRM與ERP技術等，而且其中涉及到了大量的現(xiàn)代管理理論，是一個現(xiàn)代化的管理與服務平臺。將企業(yè)的技術部門、行政部門、業(yè)務部門、客服部門等集中在一個呼叫中心系統(tǒng)上，使用統(tǒng)一的服務窗口，為用戶提供全面優(yōu)質的各項服務，智能化、現(xiàn)代化水平非常高，已成為現(xiàn)代企業(yè)高質量運營與服務的一種標識。此外，呼叫中心系統(tǒng)與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)實現(xiàn)對接，也就是打造了企業(yè)綜合性服務平臺，促使企業(yè)呼叫中心技術水平上升至一個新的層次。

1.3 發(fā)展趨勢分析

第一，呼叫中心系統(tǒng)將與互聯(lián)網進行技術融合，依靠IP網絡實現(xiàn)用戶與呼叫中心系統(tǒng)的對接，用戶使用智能手機借助互聯(lián)網就可進入呼叫中心的服務頁面，在頁面中使用通話功能就可實現(xiàn)自身與呼叫中心的通話，也可使用郵箱發(fā)送信息；第二，多媒體技術，其在呼叫中心系統(tǒng)中的運用，增強了系統(tǒng)的互動功能，可與客服人員實現(xiàn)視頻通話，信息交互的效率更高；第三，智慧化發(fā)展，出現(xiàn)虛擬呼叫中心，服務的內容更加廣泛，服務功能更加的全面化，簡單的業(yè)務將由智能終端進行處理，而且基于企業(yè)實際的呼叫中心，打造出多個虛擬獨立運營的呼叫中心，實現(xiàn)席位外包，由運營商為企業(yè)提供專業(yè)化的呼叫服務。

2 信息運行呼叫中心系統(tǒng)的客服功能分析

呼叫中心系統(tǒng)實現(xiàn)了快速的服務接入和應答，并識別用戶信息，顯示出用戶的故障信息，對用戶進行個性化的管理。而企業(yè)呼叫中心的用戶服務工作，則是通過呼叫中心系統(tǒng)接入用戶服務請求后，客服為用戶解答疑問，辦理業(yè)務，或者是受理故障報修、接受投訴與用戶表揚等，然后遵照服務流程和服務標準，為用戶提供專業(yè)化的服務，從而踐行企業(yè)的服務承諾。此外，為了進一步的提高企業(yè)的服務質量，呼叫中心還設置了客戶回訪功能，在受理用戶業(yè)務請求后，系統(tǒng)會對業(yè)務處理情況進行跟蹤監(jiān)管，當完成業(yè)務辦理后，客服人員使用客戶回訪功能，以及借助系統(tǒng)記錄的信息，對用戶進行滿意度的調查，獲取用戶對服務的建議，為后續(xù)的服務改進提供依據(jù)。呼叫中心系統(tǒng)還設置了業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，對客服的服務質量進行評價，并使用其中的信息公告發(fā)布管理功能，將統(tǒng)計結果進行顯示。

3 信息運行呼叫中心系統(tǒng)在客服管理中的有效運用

3.1 績效考核中的運用

呼叫中心系統(tǒng)通過統(tǒng)一客服管理指標，對客服單日工作質量進行客觀的評價，以此來鞏固呼叫中心系統(tǒng)的服務成果。包括了工單平均處理時長，問題一次性解決率，呼入與接通電話總數(shù)，以及棄話率、及時接通率、服務滿意率等，以便于對客服進行績效考核，形成對客服人員的約束與激勵作用，進而提高呼叫中心系統(tǒng)的運行效率。

3.2 分組管理中的運用

呼叫中心系統(tǒng)依據(jù)客服席位，將客服劃分成多個小組，以小組的形式對客服人員進行實時監(jiān)管，以為線下管理提供便利。系統(tǒng)劃分的每個小組顯示為一個管理單元，每個單元選擇一個小組長，小組長負責現(xiàn)實中的小組成員管理，并且其可通過系統(tǒng)監(jiān)測到的信息，確定每個小組成員的工作狀態(tài)，以提高客服管理的效率與質量。此外，在系統(tǒng)中將小組成員進行列隊，每個隊列按照順序接入客戶請求，系統(tǒng)還會評估小組的服務能力，為其分配受理的用戶數(shù)量，以及設置相應的響應時間，實現(xiàn)動態(tài)化的服務管理。

3.3 業(yè)務處理中的應用

在客服提供應答服務過程中，以小組隊列的形式進行排列，當客服完成一個用戶請求后，系統(tǒng)會立即將其納入等待隊列，并按照順序為其接入用戶請求。而且還可根據(jù)小組的服務優(yōu)勢，將其安排至特定的業(yè)務中，以確保小組優(yōu)勢的發(fā)揮，提高用戶對服務的滿意度。

3.4 數(shù)據(jù)統(tǒng)計中的運用

為了對客服的服務質量進行公正、客觀的評價，在系統(tǒng)中設置了業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，依據(jù)設置的管理指標，對客服提供服務的關鍵性參數(shù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，比如，平均處理時長，對客服接聽電話的時長進行統(tǒng)計，并記錄至設計好的表格中，計算出一個月的平均處理時長，或者是統(tǒng)計客服接通電話的總數(shù)，計算用戶服務滿意度，使客服可以認識到自身工作上的不足，以進行針對性的改進。

3.5 在溝通中的運用

中心呼叫系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對接，客服人員在接聽用戶請求后，對于專業(yè)與技術上的問題，由于客服無法解決，可以直接將用戶的電話轉接給維護人員，以提高服務的效率，加快問題的處理速度，為用戶提供更為優(yōu)質的呼叫服務。

3.6 在信息共享中的應用

第四代信息運行呼叫中心系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)內部信息的高度共享，其集合了企業(yè)所有的服務信息，像業(yè)務咨詢、投訴、意見、回訪、建議等信息，這些信息都是企業(yè)服務改進、管理決策的重要參考，而客服人員通過這些信息的分析與學習，可以更進一步的了解自身服務內容，豐富自身業(yè)務知識的儲備量。而且呼叫中心系統(tǒng)制定了標準化的服務程序，使用統(tǒng)一的服務界面與功能，為客服人員的培訓提供了支撐，極大縮短了培訓的時間。以及在客服管理中，管理人員使用系統(tǒng)可查看到客服人員的業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對業(yè)務人員進行實時監(jiān)督，以促進其服務技能和質量的提高。

4 結語

信息運行呼叫中心系統(tǒng)在企業(yè)客服管理中的運用，可對客服人員進行工作績效考核、規(guī)范和約束其服務行為，并且通過系統(tǒng)對客服人員進行分組管理，合理分配用戶請求，以及系統(tǒng)實現(xiàn)了與企業(yè)各個管理系統(tǒng)的對接，促進呼叫中心與企業(yè)其他部門聯(lián)動開展工作，極大提高了企業(yè)呼叫中心的運行效率，切實履行企業(yè)的服務承諾，提高用戶對企業(yè)服務的滿意度，以樹立企業(yè)良好的服務形象。