劉 陽

（甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州730000）

0 引言

由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，園林綠化行業(yè)及其建設(shè)規(guī)模得到了不斷擴(kuò)大，同時也加大了相關(guān)企業(yè)之間的市場競爭，因此要保證園林綠化企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)做好工程設(shè)計工作以及原材料的把關(guān)工作，此外還要選擇科學(xué)合理的施工技術(shù)，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地管控。

1 園林綠化工程成本的內(nèi)容

園林綠化工程包括園林的建筑方案、綠化設(shè)計、美化工程、園林給排水設(shè)備以及供電照明設(shè)備等，它具有復(fù)雜性和綜合性。眾所周知，項目成本和企業(yè)效益掛鉤，因此需要企業(yè)加大園林綠化工程成本的把控力度，這樣才能夠提高相關(guān)企業(yè)的效益。園林綠化工程成本與一般成本有所不同，它包括直接成本和間接成本。園林工程的直接成本包括種植費、苗木費、人工費、輔助材料費、機(jī)械臺班費和一些其他直接費用；間接成本主要包括人員工資及其他附加費用、工程保修費和工程排污費等。其中材料成本的比重大約達(dá)到總成本的60%，直接決定了企業(yè)在后期制定的成本控制措施如何進(jìn)行有效地實施。

2 園林綠化工程施工成本控制的基本原則

2．1 需要遵循成本最低化的原則

園林綠化工程進(jìn)行成本控制工作為的就是最大程度地降低工程成本造價。所以，企業(yè)需要實施有效的管理措施，結(jié)合企業(yè)以及工程項目的實際情況，探索既能保證質(zhì)量又能降低成本的施工方案，使企業(yè)的利潤得到提升。但是需要注意的是實施成本管控工作的同時不能忽略工程項目的質(zhì)量，成本的最低化原則必須建立在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上。園林綠化工程的施工期限、項目質(zhì)量以及施工成本是既對立又統(tǒng)一的，三個條件缺一不可，若能夠在保證工程質(zhì)量和合同期限的同時，可以將成本降低的話，那么不僅可以提高企業(yè)的競爭實力，還能夠大大提高企業(yè)的利潤。

2.2 需要遵循全面成本控制原則

成本管控工作是貫穿在整個園林綠化項目施工過程中的，是一項必須工作，而不是某一階段的工作。從施工前的招標(biāo)、投標(biāo)工作到工程結(jié)束后的驗收工作，施工單位都必須在施工前全面考慮工程情況，例如，工程選用的技術(shù)手段，結(jié)合工程的具體特點和實際情況來制定有效控制成本的措施。

2.3 需要遵循責(zé)任與利益相結(jié)合的原則

園林綠化工程是一個動態(tài)的過程。因此，施工單位必須考慮到這一特點，將責(zé)任和權(quán)利結(jié)合起來，將報酬和勞動及責(zé)任掛鉤，在施工過程中，企業(yè)和施工單位要考慮到具體情況，根據(jù)要求定期的對員工進(jìn)行績效考核，然后結(jié)合考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎勵。這樣的方式一方面可以保證工程質(zhì)量；另一方面還可以保證施工團(tuán)隊的專業(yè)化，使成本控制工作能夠全方面、高效率、高質(zhì)量的實施。

3 加強(qiáng)園林綠化成本控制的有效措施

3．1 明確和細(xì)化施工管理目標(biāo)

施工單位需要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化成各項明細(xì)的目標(biāo)，必須全面預(yù)防施工過程中的安全事故，才能使工程的成本得到有效地控制。在施工過程中，為了給園林施工提供實際有效保障，就必須制定科學(xué)的質(zhì)量管理目標(biāo)以及結(jié)合工程實際情況進(jìn)行合理的預(yù)算，同時設(shè)置成本監(jiān)管部門也是十分有必要的，這樣才能從全方面把控成本，最大限度地降低在施工中造成的材料損失以及預(yù)防一系列安全和質(zhì)量問題。施工單位必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范地管理，給各技術(shù)部門下達(dá)合理的任務(wù)要求，同時在施工過程中與相關(guān)施工部門保持聯(lián)系，使其掌握全面的施工情況，以便對工程進(jìn)行合理的監(jiān)管。除此之外，還要加強(qiáng)與監(jiān)管人員的溝通力度，并且能夠全面迅速解決監(jiān)管人員的問題。

3.2 完善人、材、機(jī)等直接成本控制

3.2.1 人工費的控制

施工單位要根據(jù)施工安排以及結(jié)合施工實際情況制訂施工作業(yè)的計劃，對人員進(jìn)行優(yōu)化，同時人員在施工現(xiàn)場的進(jìn)出要進(jìn)行記錄，防止施工現(xiàn)場雜亂無章。選用勞務(wù)隊伍時，要進(jìn)行考核，考核內(nèi)容主要是每位工人每天的工作量，根據(jù)考核內(nèi)容對人員進(jìn)行擇優(yōu)選擇，以免造成人力成本的浪費。

3.2.2 材料費的控制

上文提到材料費用在整個園林成本中所占比重最大，所以對材料費進(jìn)行控制能夠直接有效地提高企業(yè)利潤?？刂撇牧腺M的措施有以下幾個：①根據(jù)工程的實際用量，制訂準(zhǔn)確的材料采購計劃，同時選擇信譽高、有保障、質(zhì)量好的廠家選購材料，避免造成材料積壓或者質(zhì)量不過關(guān)；②做好責(zé)任落實工作，根據(jù)工程需用量分配各項目的材料，避免材料浪費；③制訂嚴(yán)格的材料購置方案，與供應(yīng)商簽訂合同；④建立健全材料總臺賬，對材料進(jìn)行動態(tài)管理；⑤合理歸置材料，避免對材料進(jìn)行二次搬運，而造成材料損傷。除此以外，還要注意的問題是園林建設(shè)不同于普通建筑物建設(shè)，園林建設(shè)中所需的植物需要精心挑選，仔細(xì)看護(hù)，在運輸過程中也不可疏忽，這樣才能保證植物的成活率，避免成本浪費。

3.2.3 機(jī)械設(shè)備費的控制

機(jī)械設(shè)備的配置也要合理。施工單位要根據(jù)工程特點以及施工條件科學(xué)選擇設(shè)備，同時還要做好機(jī)械臺班記錄以及燃油消耗的記錄。機(jī)械設(shè)備也不可超負(fù)荷工作，要使機(jī)械運轉(zhuǎn)平衡，避免設(shè)備損壞。

3.3 提高苗木采購的管理工作水平

苗木采購工作是園林綠化工程中的關(guān)鍵部分之一。因為苗木土方、采購以及后期養(yǎng)護(hù)等工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到總體施工質(zhì)量的好壞，所以苗木采購工作的管理水平對整個工程十分重要。對于苗木的選擇，首先是要符合整個園林的設(shè)計，采購人員根據(jù)這一要求選擇生長狀況、健康狀況良好的植株；其次，要保證土方質(zhì)量，這樣才能夠為健康的苗木提供良好的生長環(huán)境；再者就是對種植后的苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，特別是在非種植季節(jié)種植苗木時要尤其重視苗木的養(yǎng)護(hù)工作。只有保證苗木高成活率，才能有效地降低成本。

3.4 質(zhì)量成本的控制

園林綠化工程與其他工程相比有很大程度上的不同，有其自身的特殊性。園林施工工程不僅要保證其美觀，還要保證園林中植物的成活率高、長勢良好。如果園中植物死亡率過高，會直接影響整個工程質(zhì)量，苗木的返工和補(bǔ)栽會導(dǎo)致工程成本增加。因此，對苗木的管理工作是十分重要的。

3.5 加強(qiáng)成本動態(tài)控制力度和后期養(yǎng)護(hù)管理

工程成本的管控工作也需要制定一系列科學(xué)的目標(biāo)，目標(biāo)制定以后施工單位要根據(jù)目標(biāo)要求及時對成本進(jìn)行監(jiān)管。但是不可忽略的是絕大部分的工程都會受到設(shè)計、規(guī)模以及工期的影響，成本標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)生一個動態(tài)變化，因此施工單位需要設(shè)置專門的部門對其進(jìn)行監(jiān)督管理，以便及時掌握整個工程的成本變化，并對其進(jìn)行整改。

園林項目竣工后還要注意后期的養(yǎng)護(hù)工作。提高植被成活率以及植株養(yǎng)護(hù)技術(shù)也是節(jié)約成本的一種手段。只有保證園中植株的成活率以及生長態(tài)勢美觀，才算是完成最初的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。施工單位中的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)園林綠化養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)完備的苗木養(yǎng)護(hù)方案，這樣既可以節(jié)省成本，還可以為植物的健康生長提供良好的生態(tài)環(huán)境。

4 結(jié)語

對園林綠色工程的成本進(jìn)行控制，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理力度，提高園林綠色項目的質(zhì)量，這樣便能夠有效地提高園林企業(yè)的市場競爭力，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的有利影響。企業(yè)只能對項目成本做出有效地控制，在不改變工程質(zhì)量的情況下盡可能降低工程項目的成本，這樣才能夠最大程度為企業(yè)帶來效益，贏得市場，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。