劉添鵬

摘要：臺區(qū)線損是配變管理中常見的問題，采取有效的方法降低線損具有十分重要的經(jīng)濟(jì)和社會效益。由于造成臺區(qū)線損的原因很多，其管理工作十分困難。筆者結(jié)合工作實(shí)際，提出了在可視化的平臺下，利用圖表和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，將臺區(qū)線損進(jìn)行精益化管理。

關(guān)鍵詞：可視化;臺區(qū);線損;精益化管理

一、臺區(qū)線損率的特殊變化及其成因

（一）相鄰臺區(qū)線損率“此消彼長”。

臺區(qū)線損率“此消彼長”表現(xiàn)為某一臺區(qū)線損率連續(xù)數(shù)月異常增大而相鄰臺區(qū)則線損率明顯偏低，甚至出現(xiàn)負(fù)值。分析原因大致有一是因變更臺區(qū)時(shí)沒有正確區(qū)分配電變壓器與戶表的隸屬關(guān)系;二是營銷系統(tǒng)未及時(shí)根據(jù)實(shí)際“變與戶”變動而更新相應(yīng)信息，使?fàn)I銷系統(tǒng)保存的“變（壓器）與戶（表）”對應(yīng)資料與實(shí)際不符，造成線損統(tǒng)計(jì)偏差。

（二）同一臺區(qū)線損率一段時(shí)間內(nèi)起伏變化大。

同一臺區(qū)某段時(shí)間內(nèi)線損率變化幅度大，線損率總體失穩(wěn)，異常波動發(fā)生頻率高。分析原因主要是抄表質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，用戶側(cè)抄表不到位，晚抄、估抄、錯(cuò)抄、托人代抄等情況多有發(fā)生。

（三）臺區(qū)內(nèi)短時(shí)間線損率變化大。

臺區(qū)內(nèi)原線損率長期正常穩(wěn)定，但短時(shí)間內(nèi)線損率變化幅度大，隨后又長時(shí)期內(nèi)排徊在某一值附近。分析原因除了“變與戶”不對應(yīng)和抄表質(zhì)量低下等因素外，還有諸如非正常用電、追補(bǔ)電量、公用臺變總表與分表故障、錯(cuò)誤接線及臺區(qū)線損報(bào)表統(tǒng)計(jì)失誤等情況。

（四）臺區(qū)線損率偏高而功率因素偏低。

這種異常現(xiàn)象主要基于認(rèn)識和管理體制等原因所致。臺區(qū)管理粗放，忽視無功補(bǔ)償和無功就地平衡，導(dǎo)致出現(xiàn)線路無功功率過大引發(fā)線路高損耗。

二、完善臺區(qū)線損管理模式的方法

（一）精益基礎(chǔ)工作。

前面提到過，臺區(qū)線損問題多由人為原因所致，諸如“變與戶”對應(yīng)的資料統(tǒng)計(jì)、及時(shí)補(bǔ)充更換、超標(biāo)質(zhì)量、月度季度電損率記錄等常常影響到臺區(qū)管理。我們以通過臺區(qū)線損精益化管理取得實(shí)效的某供電局為例。該供電局從細(xì)化臺區(qū)基礎(chǔ)資料人手，精益基礎(chǔ)工作，具體做法是首先厘清臺區(qū)變（壓器）與戶（表）關(guān)系，確保戶變關(guān)系一一對應(yīng)。戶變關(guān)系的明確有助于臺區(qū)線損準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，也能為后續(xù)準(zhǔn)確分析，及時(shí)整改提供保障。

（二）確保線損數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。

電力運(yùn)行數(shù)據(jù)對臺區(qū)損耗有著直接的影響，從精益化角度上看，只有確保電量統(tǒng)計(jì)的客觀真實(shí)，分變臺區(qū)線損管理才能體現(xiàn)出意義和價(jià)值，整個(gè)臺區(qū)線損管理秩序才能健康平穩(wěn)。電力運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，涉及到相應(yīng)的管理體系標(biāo)準(zhǔn)、事中監(jiān)督等。我們還以該供電局做法為例，該供電局為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)，探索建立了操作有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有規(guī)范的管理體系，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)管理、科學(xué)管理，堅(jiān)持效率與效益的管理原則。

三、可視化

（一）概念介紹

可視化（Visualization）是指利用計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和圖像處理技術(shù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成圖形或圖像在屏幕上顯示出來，并進(jìn)行交互處理的理論、方法和技術(shù)。它涉及到計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、圖像處理、計(jì)算機(jī)視覺、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)成為研究數(shù)據(jù)表示、數(shù)據(jù)處理、決策分析等一系列問題的一門綜合性技術(shù)。

（二）應(yīng)用領(lǐng)域

可視化技術(shù)最早應(yīng)用于計(jì)算機(jī)科學(xué)，并逐漸形成了可視化技術(shù)的一個(gè)重要分支——科學(xué)計(jì)算可視化?？茖W(xué)計(jì)算可視化能夠把科學(xué)數(shù)據(jù)（包括通過測量獲得的數(shù)值、圖像或是在計(jì)算中涉及到的、產(chǎn)生的數(shù)字信息）變換為直觀的、用圖形圖像信息表示的、隨著時(shí)間和空間變化的物理現(xiàn)象或物理量呈現(xiàn)在研究者的面前，使他們能夠觀察、模擬和計(jì)算。

（三）臺區(qū)線損管理現(xiàn)狀

1、臺區(qū)線損指標(biāo)波動。現(xiàn)實(shí)工作中，臺區(qū)線損的波動很大、表現(xiàn)不正常。其主要原因表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一是管理線損上升，計(jì)量裝置本身不準(zhǔn)確，加之表計(jì)本身接線錯(cuò)誤等。第二是營抄管理不到位形成的損耗，用戶竊電等也會造成損耗。第三是抄表不同步，工作人員沒有嚴(yán)格按照抄表順序和規(guī)定的時(shí)間抄表，甚至抄表順序相反，這些都會引起線損的波動。

2、臺區(qū)基礎(chǔ)資料難以收集。由于城市建設(shè)、配網(wǎng)改造工程等大多是在搶進(jìn)度、攬資金、重技術(shù)的情況下完成的，加快配網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，臺區(qū)的管理工作卻考慮很少。而由此引發(fā)的計(jì)量、債權(quán)糾紛屢屢發(fā)生。這些情況在很大程度上增加了基層供電企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也在一定程度上造成企業(yè)效益的流失;營銷環(huán)節(jié)在出現(xiàn)問題后，也常常由于基礎(chǔ)資料難以收集等原因造成責(zé)任不清、難以處理，使制度失去了原有的約束力。

3、臺區(qū)營銷指標(biāo)制定缺乏科學(xué)依據(jù)。工作人員的個(gè)人能力和臺區(qū)的硬件資源目前暫未實(shí)現(xiàn)充分的優(yōu)化組合。傳統(tǒng)的臺區(qū)營銷過分地重視指標(biāo)結(jié)果，卻忽視了過程的控制。傳統(tǒng)的營銷觀念是以完成上級指定的經(jīng)營責(zé)任制或經(jīng)營指標(biāo)為最終目標(biāo)，在年底結(jié)算時(shí)，只要預(yù)定的指標(biāo)完成就達(dá)到了目的。對于在完成指標(biāo)的過程中出現(xiàn)的問題缺乏思考，工作過程也缺乏有效的監(jiān)督，這些現(xiàn)象導(dǎo)致許多工作標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格執(zhí)行到位。

四、可視化在臺區(qū)線損管理中的優(yōu)勢

（一）直觀反應(yīng)線損情況

在臺區(qū)線損管理中，通過對臺區(qū)線損的可視化管理平臺，可以將臺區(qū)線損情況采用不同顏色進(jìn)行標(biāo)注，通過顏色的區(qū)分，管理可以非常直觀地掌握各臺區(qū)的線損情況，與過去管理者站在臺區(qū)內(nèi)部分析，然后管理臺區(qū)線損的方法相比，可視化管理從全新的視覺角度對臺區(qū)線損情況進(jìn)行了掌握分析，這種方法操作簡便、可行性強(qiáng)、效果明顯。

（二）紅綠燈法對臺區(qū)線損進(jìn)行有效管控

在臺區(qū)線損管理中，可視化管理方法的介入，使臺區(qū)線損管理的分析工作更加有序，達(dá)到化繁為簡的目的。在實(shí)際操作中，將線損異常區(qū)域根據(jù)嚴(yán)重情況標(biāo)注為紅色和藍(lán)色，管理者只需要重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)注為紅色和藍(lán)色的臺區(qū)。這樣就可以非常有效地對竊電、漏電行為進(jìn)行精確打擊。同時(shí)可以通過不同周期內(nèi)臺區(qū)線損的變化，對造成臺區(qū)線損異常的原因進(jìn)行詳細(xì)分析。

（三）合理管理臺區(qū)劃分

在臺區(qū)線損管理中，通過可視化方法的實(shí)施，管理者在地圖上可以十分清楚地看到臺區(qū)的位置、形狀和面積，從而能夠迅速地觀察到產(chǎn)生線損異常的臺區(qū)形狀。這對于跨區(qū)域供電、同一臺區(qū)跨抄表期和表期劃分等情況進(jìn)行迅速識別，并及進(jìn)做出應(yīng)對，達(dá)到有效指導(dǎo)臺區(qū)的合并、拆分工作的目的。

參考文獻(xiàn)

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