劉偉斌 康琳

摘要：電網(wǎng)智能化水平的不斷提升，為臺(tái)區(qū)線損管理工作帶來(lái)新的課題，加強(qiáng)線損管理成為衡量供電企業(yè)管理能力的重要指標(biāo)。本文首先分析造成臺(tái)區(qū)線損異常的多項(xiàng)原因，隨后探討精益化管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：臺(tái)區(qū)線損;精益化管理;措施

引言：線損管理是電網(wǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，臺(tái)區(qū)線損控制不力，則為供電企業(yè)造成一定程度的損失。因此需要高度重視導(dǎo)致臺(tái)區(qū)線損異常的原因，以精益化管理理念為指導(dǎo)，探索開(kāi)展線損管理的具體措施。

一、臺(tái)區(qū)線損異常原因

1.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)缺陷。導(dǎo)致線損的重要原因在于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，電網(wǎng)體系中的電源設(shè)計(jì)偏向于負(fù)荷側(cè)，電源布局位置不當(dāng)。部分電網(wǎng)結(jié)構(gòu)采用單邊供電方式，電網(wǎng)導(dǎo)線橫截面面積不達(dá)標(biāo)，提升電網(wǎng)結(jié)構(gòu)線損。

2.戶變關(guān)系不一致。臺(tái)區(qū)管理的關(guān)鍵在于戶變關(guān)系管理，如果戶變關(guān)系管理不當(dāng)，意味著發(fā)生臺(tái)區(qū)混亂現(xiàn)象的概率明顯提升。驗(yàn)收臺(tái)區(qū)工程之前并沒(méi)有做好標(biāo)識(shí)更新工作，對(duì)于設(shè)備用戶資料的整體并不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)與技術(shù)規(guī)范不吻合，降低工程驗(yàn)收質(zhì)量，由此導(dǎo)致戶變關(guān)系不一致的現(xiàn)象。用戶表接入過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格審核用戶表與臺(tái)區(qū)之間的關(guān)系;在沒(méi)有完整執(zhí)行審核流程的情況下匆忙發(fā)放權(quán)限，導(dǎo)致戶變關(guān)系混亂進(jìn)而引發(fā)線損。

3.計(jì)量裝置誤差。電能計(jì)量裝置工作精度、狀態(tài)不一，計(jì)量裝置存在誤差的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致電能少計(jì)、漏計(jì)等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致臺(tái)區(qū)線損。人為因素也是導(dǎo)致計(jì)量裝置偏差的重要原因，例如智能電表接線過(guò)程中存在錯(cuò)誤操作，由于接線錯(cuò)誤導(dǎo)致計(jì)量裝置工作節(jié)奏異常，都會(huì)導(dǎo)致計(jì)量值小于實(shí)際用電規(guī)模的現(xiàn)象，產(chǎn)生明顯的線損。

4.竊電現(xiàn)象。竊電是電力營(yíng)銷體系面對(duì)的傳統(tǒng)問(wèn)題，也是臺(tái)區(qū)線損的重要來(lái)源。竊電行為具有隱蔽性強(qiáng)、操作靈活、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大等特征，而且覆蓋日常生活、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域。與此同時(shí)竊電行為還逐步呈現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)化、組織化的特征，反偵察能力逐步提升。竊電行為的作業(yè)環(huán)境以及目標(biāo)電壓范圍也處于不斷擴(kuò)大的階段，可以說(shuō)竊電現(xiàn)象的發(fā)展令人防不勝防，對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)則是極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

5.管理組織混亂。線損管理需要完善的組織體系作為支撐，很多電力企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)線損管理的要求建立專門(mén)的機(jī)構(gòu)組織，僅僅將線損管理的要求融合在其他工作之中，線損管理效果不甚理想。

二、精益化管理措施

1.優(yōu)化臺(tái)區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。臺(tái)區(qū)電網(wǎng)優(yōu)化方向應(yīng)當(dāng)與長(zhǎng)期規(guī)劃吻合，通過(guò)構(gòu)建臺(tái)區(qū)骨干電網(wǎng)加大當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)力度，提升電網(wǎng)結(jié)構(gòu)完善度。建立儲(chǔ)備庫(kù)，記錄損耗級(jí)別較高、異常現(xiàn)象多發(fā)的項(xiàng)目信息，由此確定改造工程的優(yōu)先級(jí)，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)中的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)優(yōu)先改造。針對(duì)配電變壓器的布局，采取提升密度、縮短供電半徑方式，最大限度避免線路迂回現(xiàn)象，保證線路布局的合理度。臺(tái)區(qū)改造應(yīng)當(dāng)遵守智能化、絕緣性要求，降低改造過(guò)程中的技術(shù)損耗。

2.保證戶變一致。加強(qiáng)臺(tái)區(qū)工程驗(yàn)收管控力度，進(jìn)入到驗(yàn)收環(huán)節(jié)之前需要更新工程標(biāo)識(shí)，說(shuō)明臺(tái)區(qū)工程即將進(jìn)入到驗(yàn)收階段。驗(yàn)收過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照驗(yàn)收流程落實(shí)驗(yàn)收任務(wù)并簽字確認(rèn)。定期開(kāi)展戶變關(guān)系檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查中使用“戶變關(guān)系儀”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在異常的臺(tái)區(qū)關(guān)系，避免戶變問(wèn)題不斷積累造成更惡劣的后果。如果發(fā)現(xiàn)戶變不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象，需要立即發(fā)起訂正流程，確保戶變關(guān)系穩(wěn)定，保證線損管理正常。

3.提升信息采集精確性。根據(jù)信息采集要求制定信息采集流程，確定信息采集的目標(biāo)和需要完成的任務(wù)。提升信息采集在人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的地位，建立千分制評(píng)價(jià)模式，提升績(jī)效考核的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)千分制評(píng)價(jià)與績(jī)效工資的掛鉤效果。提升信息采集功能規(guī)范度，信息采集臺(tái)區(qū)與通信協(xié)議之間建立一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，避免出現(xiàn)同一臺(tái)區(qū)使用多種通訊協(xié)議的現(xiàn)象;基于統(tǒng)一的通訊協(xié)議使用通訊模塊和載波模塊。針對(duì)部分臺(tái)區(qū)存在的跨信號(hào)或者無(wú)信號(hào)現(xiàn)象，與運(yùn)營(yíng)商接洽并簽訂服務(wù)協(xié)議，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)信號(hào)異?，F(xiàn)象的優(yōu)化管控力度，降低信號(hào)對(duì)智能化信息采集的影響，數(shù)據(jù)采集過(guò)程體現(xiàn)實(shí)時(shí)化要求，確保抄表核算工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象;與此同時(shí)提升電能計(jì)量裝置的精度，降低計(jì)量裝置使用過(guò)程產(chǎn)生誤差的幾率，將標(biāo)準(zhǔn)制度性的要求落實(shí)在信息采集的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4.加強(qiáng)稽查力度。電力部門(mén)通過(guò)周期性稽查工作，確保管轄范圍內(nèi)正常的用電秩序，堅(jiān)決打擊竊電行為。加大營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用力度，根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選并分析，確定管轄范圍內(nèi)用地秩序可能存在的問(wèn)題。根據(jù)定位的問(wèn)題，以稽查工單方式下發(fā)稽查任務(wù)，責(zé)令責(zé)任人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工單排查工作;充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢(shì)，加大違約用電竊電現(xiàn)象的檢查與查處力度。促進(jìn)大數(shù)據(jù)信息共享，確保電量追補(bǔ)、負(fù)荷燒壞等環(huán)節(jié)與大數(shù)據(jù)資源融合，提升用戶電量追補(bǔ)的權(quán)威性和客觀性，使得客戶真正信服電量追補(bǔ)數(shù)據(jù)。

5.夯實(shí)優(yōu)化監(jiān)控體系。建立專注于線損管理的部門(mén)機(jī)構(gòu)，總體管理線損管理工作，制定線損管理方案、計(jì)劃和流程，為落實(shí)線損管理工作奠定基礎(chǔ);發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)體系的作用，促進(jìn)不同部門(mén)直接的協(xié)同配合;注重線損管理體系的縱向聯(lián)系，對(duì)績(jī)效考核體系指標(biāo)進(jìn)行分解，推動(dòng)績(jī)效考核模式落實(shí)。加強(qiáng)電力公司與供電所、班組之間的聯(lián)系，設(shè)置專職崗位負(fù)責(zé)不同級(jí)別機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)溝通，確保線損管理內(nèi)部指令和信息的快速上傳下達(dá)，保證順暢的機(jī)構(gòu)溝通渠道。注重日均線損率指標(biāo)，通過(guò)管控手段提升日均線損率管控能力。

結(jié)束語(yǔ)：伴隨著精益化管理理念的深入開(kāi)展，對(duì)供電企業(yè)的線損管理體系提出新的要求。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視線損管理工作，結(jié)合線損管理體系的問(wèn)題，不斷提升線損管理運(yùn)作能力，保證電網(wǎng)體系安全和企業(yè)的自身利益。

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