宮晶

天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司 天津 300380

工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全部建設(shè)及使用過程，工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的內(nèi)容之一。工程造價(jià)的管理水平同建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，決定著在建項(xiàng)目的建設(shè)現(xiàn)狀以及企業(yè)未來的發(fā)展。隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，外部環(huán)境和組織環(huán)境的雙重變化下，對(duì)工程造價(jià)的管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。工程造價(jià)的精細(xì)化管理成為越來越多的從業(yè)者研究的對(duì)象。以BIM技術(shù)作為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效途徑之一。

1 工程造價(jià)精細(xì)化管理概述

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中產(chǎn)生的預(yù)期費(fèi)用或?qū)嶋H支付費(fèi)用，包括工程施工費(fèi)用，同時(shí)也包括在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、決策以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有費(fèi)用。工程造價(jià)管理是通過有效的工程管理方法、借助工程管理工具對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理的過程。

精細(xì)化管理理念下的工程造價(jià)管理，就是以工程造價(jià)內(nèi)容為主體，以精細(xì)、嚴(yán)格和準(zhǔn)確為原則，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制。通過提高工程造價(jià)管理的精細(xì)化程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理過程的高效以及造價(jià)管理結(jié)果的最優(yōu)。

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的精細(xì)化管理，需要通過對(duì)工程建設(shè)過程的環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)劃分，通過精細(xì)化管理體系的理論框架，從多個(gè)方面對(duì)工程建設(shè)過程中涉及到的資源進(jìn)行優(yōu)化組合和運(yùn)籌調(diào)配。以多元化的方法和工具，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理關(guān)鍵工作的最優(yōu)路線。精細(xì)化管理工作，打破了傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理理念和思維模式，從全新的角度和更高的要求出發(fā)，為工程造價(jià)管理的未來發(fā)展提供了更好的基礎(chǔ)。BIM技術(shù)與工程項(xiàng)目管理之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與工具實(shí)現(xiàn)作用，通過圖1作簡(jiǎn)要表示。

2 工程造價(jià)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

建設(shè)主體的體量巨大、涉及到的資源種類繁多，管理子類多，不同管理工作之間的交叉造成管理掣肘，致使管理工作的效果和效率受到很大的影響。由于設(shè)計(jì)的多樣化和環(huán)境改變的速度較快，低效管理成為實(shí)現(xiàn)全面管理的阻礙。工程造價(jià)的監(jiān)管不到位非常容易造成造價(jià)管理的失靈，造價(jià)控制不到位則會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到巨大影響。在目前的項(xiàng)目環(huán)境中，工程造價(jià)的精細(xì)化管理遇到的問題主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面。

2.1 工程預(yù)算的準(zhǔn)確率

工程預(yù)算是實(shí)施工程造價(jià)管理的重要依據(jù)，所以工程預(yù)算的準(zhǔn)確程度對(duì)于造價(jià)管理的效果和管理幅度等都有決定性的作用。目前的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境中，投資估算受到信息同步效率低下、項(xiàng)目信息掌握不全面等因素的影響，其準(zhǔn)確程度受到很大局限。前期的工程預(yù)算準(zhǔn)確性較低，導(dǎo)致了在施工過程中工程造價(jià)管理控制的力度不夠，無法提供精細(xì)化管理開展的條件和基礎(chǔ)。低效和低標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)管理，容易導(dǎo)致索賠糾紛等問題，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.2 工程造價(jià)數(shù)據(jù)變化速度快

工程建設(shè)的過程從設(shè)計(jì)到施工、投運(yùn)，需要很參建方作出貢獻(xiàn)。人們的生活要求和社交需要，使得建筑承擔(dān)的功能越來越多、越來越復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)建筑功能的物質(zhì)基礎(chǔ)就是多專業(yè)的建筑項(xiàng)目參建過程。參與建設(shè)的過程向著時(shí)間范圍更大、工作過程更復(fù)雜的方向不斷發(fā)展，參建方的數(shù)目較多，導(dǎo)致了工程管理過程信息量的巨大，信息更新的速度也更快。所以，在同一個(gè)建設(shè)節(jié)點(diǎn)工作中，信息的共通共享成為實(shí)現(xiàn)高效管理的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中信息的匯集、儲(chǔ)存和分析等，需要借助創(chuàng)新的手段和工具實(shí)現(xiàn)，減少信息更新的滯后，掌握項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)過程，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必由之路。

2.3 工程建設(shè)信息處理不及時(shí)

信息量的巨大造成對(duì)信息的處理提出了更高的要求。工程造價(jià)管理的精細(xì)化要求的實(shí)現(xiàn)，就是建立在對(duì)收集到的信息有效的處理上的。以工程預(yù)算的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，對(duì)于實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)有重要意義。使用工程量清單編制工程造價(jià)的過程中，工程量清單的內(nèi)容十分重要，在目前的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，工程量清單的信息量呈現(xiàn)出越來越大的趨勢(shì)。而工程建設(shè)項(xiàng)目的周期通常較長(zhǎng)，所以，極容易造成信息失真的現(xiàn)象。錯(cuò)誤的信息計(jì)算出錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)，工作量和工作效率都大打折扣。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)在錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上也是無法實(shí)現(xiàn)的。

綜上所述，在三個(gè)方面的主要問題中，處于核心地位的統(tǒng)一性問題，就是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的信息獲取與利用的問題。所以，結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)于解決信息同步問題和處理滯后問題，具有明顯的效果。也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理的有效途徑。

3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用

3.1 BIM技術(shù)概述

行業(yè)的繁榮發(fā)展離不開從業(yè)者的共同努力，離不開建設(shè)技術(shù)和管理技術(shù)的雙重發(fā)展。建筑行業(yè)日新月異，在行業(yè)和外界環(huán)境巨變的今天，新技術(shù)的應(yīng)用是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的中心力量。BIM技術(shù)在工程建設(shè)管理方面的結(jié)合和使用，在很大程度上提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，提高了建設(shè)過程的管理水平。BIM技術(shù)的模擬化、可視化和協(xié)調(diào)優(yōu)化等特征，將項(xiàng)目本身及建設(shè)全過程集成數(shù)字信息，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)全過程的監(jiān)控和管理。為建設(shè)過程中出現(xiàn)的可預(yù)計(jì)及不可預(yù)計(jì)的問題，提供了更優(yōu)的解決方案。與此同時(shí)，在高效和高質(zhì)量的前提下，使經(jīng)濟(jì)效益更優(yōu)，促進(jìn)了建設(shè)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的良性循環(huán)。隨著我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，信息技術(shù)更新迭代，BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、VR等新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理帶來更大的作用和價(jià)值（圖2）。

圖2 BIM技術(shù)與新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

3.2 BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值

BIM技術(shù)的可視化特點(diǎn)，能夠使信息的表達(dá)更加直觀，在很大程度上增加了工程建筑前的預(yù)測(cè)精確程度。這種預(yù)測(cè)包括對(duì)工程建設(shè)過程的模擬，也包括對(duì)工程管理過程的模擬。在BIM系統(tǒng)中，可以將工程造價(jià)的內(nèi)容與建設(shè)主體進(jìn)行關(guān)聯(lián)，隨著建設(shè)過程的模擬，可以獲取工程造價(jià)管理過程中的資源信息。通過對(duì)獲得信息的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題和隱患，減少在實(shí)際建設(shè)過程中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的有效。

對(duì)于信息的共通和共享，BIM技術(shù)的信息集成有較大優(yōu)勢(shì)。影響工程造價(jià)的因素是多方面的，從工程建設(shè)的全壽命周期角度出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)的過程進(jìn)行階段性的劃分，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的決定性意義是最大的（與其他階段比較），工程施工階段是工程造價(jià)管理實(shí)施的主要環(huán)節(jié)。集成化的建筑信息模型，是實(shí)現(xiàn)集成化工程管理的基礎(chǔ)，集成化的工程管理是工程造價(jià)管理有效的前提和基礎(chǔ)。大量的實(shí)踐證明，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理和精細(xì)化管理具有重要的意義，能夠明顯提高管理效果和效率，同時(shí)也極大可能地實(shí)現(xiàn)了成本控制。

4 基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理措施

4.1 管理人員培訓(xùn)

企業(yè)中從事工程管理工作人員的培訓(xùn)和教育，重點(diǎn)在于提高管理人員對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)識(shí)和接受程度，明確組織目標(biāo)和工作核心。造價(jià)的控制和管理，在于確立標(biāo)準(zhǔn)并控制造價(jià)的變化范圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

4.2 目標(biāo)管理體系的建立

精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的有效途徑之一是通過目標(biāo)管理體系建立切實(shí)有效的分層考核體系，通過參與人員的認(rèn)同感和有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門和管理層次之間的監(jiān)督與合作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理體系的建立。合理的考核制度和嚴(yán)格的考核體系，是實(shí)現(xiàn)管理有效的基礎(chǔ)。

4.3 BIM信息共享

BIM模型建模軟件有很多種，不同的設(shè)計(jì)單位使用的軟件可能存在差異，還有一些特殊的隱私信息需要采取有效的保密措施。傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)圖紙，信息量較少，共享的信息量就更加有限。企業(yè)或者部門之間的信息溝通效率較低，信息交流渠道也不夠通暢。通過BIM技術(shù)平臺(tái)共享信息，可以有效增加信息的保密性和共享性。工程施工過程是不可控的，施工階段的成本管理是十分重要的，也直接關(guān)系到工程造價(jià)管理的效果和成果。通過BIM模型對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)于成本的控制有重要意義。動(dòng)態(tài)跟蹤的實(shí)現(xiàn)也是精細(xì)化管理實(shí)施的基礎(chǔ)。

4.4 實(shí)現(xiàn)有效的信息傳遞

建筑工程項(xiàng)目的特征之一就是建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)，且在整個(gè)建設(shè)過程中參建的主體數(shù)量多、變化快。不同參建主體之間使用的計(jì)算機(jī)軟件不盡相同，各專業(yè)信息之間的數(shù)據(jù)格式差異是信息溝通過程中的壁壘。不僅造成了專業(yè)間溝通不通暢，也在很大程度上使得信息在傳遞過程中層層失真。BIM技術(shù)的信息集成，打破了信息“壁壘”，縮短了不同專業(yè)間信息的傳遞路徑。多專業(yè)的信息集成與協(xié)同工作，減少重復(fù)性工作，大大降低了工作量，提高了工程管理工作的工作效率。建筑模型成為各階段工作主體間溝通的工具，通過模型保證信息的完整傳遞。通過同資金使用計(jì)劃的對(duì)比，可以直接進(jìn)行成本控制的偏差分析，匯集工程項(xiàng)目的成本信息，對(duì)資金的使用實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)追蹤。

5 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的精細(xì)化管理是未來工程管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，也是目前工程建筑企業(yè)需要研究的問題。掌握BIM技術(shù)，確立精細(xì)化管理的管理理念，不斷提高自身的專業(yè)能力，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。