田鑫 閆冬青 高明

摘要：改革開放以來，我國的科技和經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)展十分迅速，尤其是21世紀(jì)開始，我國的科技創(chuàng)新和提升一直穩(wěn)定可觀，其中電力工程同樣如此。雖然電力工程已經(jīng)有了質(zhì)的提升，但在某些技術(shù)上和西方還是有一定的差距，需要得到完善，其中最薄弱的地方就是電力基建工程項目的進(jìn)度管理問題。加大電力基建工程項目的進(jìn)度管理，分析其影響因素，并提出合理的改進(jìn)措施，對于增強(qiáng)電力行業(yè)的整體發(fā)展，提高電力企業(yè)的效益至關(guān)重要。因此，有必要對電力基建工程項目進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力;基建工程;項目進(jìn)度;管理

1電力基建工程項目進(jìn)度管理的概述

對于電力基建工程項目進(jìn)度管理來講，需要具備可以科學(xué)預(yù)估的能力，在進(jìn)行預(yù)測過程中，需要將眾多因素考慮在內(nèi)。電力基建工程項目進(jìn)度管理具有動態(tài)性、周期長、流程多、影響因素多等特點(diǎn)，其中影響電力基建工程項目進(jìn)度的因素又可分為可控因素與非可控突發(fā)因素。通過分析以往的歷史經(jīng)驗，可以大致總結(jié)出一些主要影響電力基建工程項目進(jìn)度的因素，如環(huán)境因素、設(shè)計因素、物資因素、資金因素、設(shè)計因素等，當(dāng)實際進(jìn)度落后或超前于計劃進(jìn)度時，可以通過調(diào)整這些影響因素來科學(xué)、合理地糾正偏差，使兩者及時吻合，從而確保電力基建工程能夠按計劃施工。此外，電力基建工程項目進(jìn)度管理者在編制工程項目進(jìn)度計劃時，應(yīng)具備一定的前瞻性，統(tǒng)籌考慮可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差因子，計劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該留有余地，保證項目進(jìn)度具有一定的彈性，便于在以后的項目進(jìn)度管理時，通過利用這些彈性，做好兩者之間糾偏工作，對于檢查之前延誤的工期，通過調(diào)整剩余工程項目工期的方法，保證電力基建工程能夠按照既定的項目進(jìn)度進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

2電力基建工程項目進(jìn)度管理的影響因素

2.1設(shè)計因素

設(shè)計因素在電力基建工程項目進(jìn)度管理中極為重要。當(dāng)設(shè)計計劃產(chǎn)生變更，則會造成停工、誤工等現(xiàn)象，進(jìn)而抑制電力基建施工的進(jìn)程。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計時，需要選擇設(shè)計水平及能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的單位進(jìn)行相關(guān)設(shè)計。另外，還要把電力基建工程中的設(shè)計圖紙的交底工作以及會審工作都要安排好，對設(shè)計圖紙的審核可以通過組織專業(yè)監(jiān)理工程師來完成，在設(shè)計的圖紙的審核過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，并且要認(rèn)真分析實際施工情況，找出影響施工進(jìn)度的主要因素，以便提出合理的建議來加快施工進(jìn)度。

2.2環(huán)境因素

電力基建工程需要占用大量土地，征地的任務(wù)比較繁重，牽扯到了經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膯栴}，在進(jìn)度管理的時候如果不能及時有效地處理民事糾紛，會引起周邊群眾對電力基建施工的不滿情緒，這樣就會影響到施工進(jìn)度，需要耗費(fèi)的人力、物力、資金都會增加，工程進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)性就會下降。另外，電力基建施工面臨著復(fù)雜的自然條件，在施工過程中一旦出現(xiàn)泥石流、地震、洪水以及暴雪等自然災(zāi)害，也會讓電力基建工程無法順利開展，工期會無限期延長。

2.3技術(shù)因素

電力基建工程建設(shè)屬于技術(shù)密集性施工，施工技術(shù)直接影響著工程進(jìn)度，由于電力基建施工本身就存在著一定的安全風(fēng)險，在施工過程中只有做好安全技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握各種施工技術(shù)，按照施工的需求合理選擇施工技術(shù)，只有這樣才能加快施工進(jìn)度，讓電力基建工程施工更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。可是，在實際的電力基建工程施工的過程中，經(jīng)常會因為技術(shù)問題，引發(fā)安全事故或者質(zhì)量問題，施工效率會明顯變低。

2.4資金因素

充足資金是電力基建工程項目正常進(jìn)行的保證。當(dāng)項目建設(shè)缺乏充足資金，則可能導(dǎo)致施工材料無法及時進(jìn)入施工現(xiàn)場，或者會導(dǎo)致相關(guān)人員的工資無法得到保證，導(dǎo)致相關(guān)人員出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，導(dǎo)致整個工程進(jìn)度收到影響。因此在進(jìn)行基建工程進(jìn)度管理時，要確保充足的資金。

3改進(jìn)電力基建工程項目進(jìn)度管理的措施

3.1通過甘特圖進(jìn)行控制

甘特圖操作簡單方便，通過簡單表明項目各個節(jié)點(diǎn)時間，使基建項目易控。雖然甘特圖不適合在重大項目中使用，但是它卻可以運(yùn)用在各個分項目中。

3.2利用行政干預(yù)進(jìn)行控制

行政干預(yù)指的是基于上級行政指令，進(jìn)行項目的協(xié)調(diào)以及考評。其指導(dǎo)思想為在項目管理中利用獎懲制度。該方法在各個交叉項目和交叉部門的施工中具有非常明顯的效果。行政干預(yù)在多個部門協(xié)同工作中要以企業(yè)的總體利益為出發(fā)點(diǎn)，在公平、公正、合理的原則上，利用行政協(xié)調(diào)對項目進(jìn)行整體調(diào)控。

3.3協(xié)調(diào)好外部環(huán)境

工程進(jìn)度管理人員要處理好周邊群眾關(guān)系，協(xié)調(diào)好征地過程中的各種矛盾，增強(qiáng)彼此之間的信任，在施工的過程中出現(xiàn)民事糾紛的時候，要妥善處理，維護(hù)好雙方的利益，減少矛盾摩擦。另外，要做好氣候環(huán)境的調(diào)查工作，統(tǒng)籌安排施工計劃，避開洪水、暴雪等自然災(zāi)害多發(fā)時間施工，減少外部環(huán)境因素對電力基建施工進(jìn)度影響。

3.4利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行控制

在電力基建工程項目進(jìn)度管理中，基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的調(diào)控方法實用性最強(qiáng)。在進(jìn)行實際操作時，需要制定科學(xué)合理的項目網(wǎng)絡(luò)，簡化項目各個環(huán)節(jié)，對各個分項目以及節(jié)點(diǎn)時間進(jìn)行制定，進(jìn)而實現(xiàn)偏差的及時矯正，從而統(tǒng)一整個項目進(jìn)度，并對項目的每個階段進(jìn)行把控。

3.5工程施工進(jìn)度、管理職責(zé)明確化

因此在進(jìn)行項目管理時，需要構(gòu)建高效的項目部。建設(shè)單位需要依據(jù)具體情況選擇合適人員擔(dān)任項目管理職責(zé)，同時還要清晰劃分每個人的工作任務(wù)及其工作職責(zé)。

3.6提高進(jìn)度管理的精準(zhǔn)性

第一，把握電力基建工程項目進(jìn)度管理的脈絡(luò)。根據(jù)不同等級和類別的電力基建工程開展進(jìn)度管理及控制，對進(jìn)度管理的方向及著力點(diǎn)做好把關(guān)。第二，提高電力基建工程項目進(jìn)度規(guī)劃的準(zhǔn)確性。在這一方面，電力施工企業(yè)要著眼于電力基建工程項目后續(xù)可能出現(xiàn)的因主客觀因素導(dǎo)致的施工拖延，一方面制定詳細(xì)的電力基建工程項目進(jìn)度表及施工步驟，確保工程項目如不受特殊情況影響，按期準(zhǔn)時完工，另一方面對最有可能導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受影響的要素進(jìn)行歸納，制定出施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、組織協(xié)調(diào)的綜合保障方案，以推進(jìn)工程項目的實施進(jìn)度。

3.7要及時供應(yīng)物資

電力基建工程施工要做好材料采購，確保物資供應(yīng)的及時性。要根據(jù)工程對電力設(shè)備安裝時間，提前定制設(shè)備，和供應(yīng)商約定設(shè)備交付時間。當(dāng)電力設(shè)備運(yùn)送到施工場地的時候，要做好設(shè)備性能檢測工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不合格要退給供應(yīng)商，并且追究法律責(zé)任。

3.8加強(qiáng)對施工技術(shù)培訓(xùn)

電力基建施工技術(shù)選擇至關(guān)重要，在施工之前要做好技術(shù)交底，加強(qiáng)對施工人員技術(shù)培訓(xùn)，同時還要開展安全教育，讓他們明確施工中需要注意事項，讓電力基建施工更加規(guī)范和安全。在培訓(xùn)完成之后要進(jìn)行考核，確保所有施工人員持證上崗。另外，要完善和優(yōu)化施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少施工材料浪費(fèi)，提高施工效率。

4結(jié)語

總之，電力基建工程項目進(jìn)度管理關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成，需要電力施工企業(yè)著重分析并研究。要想有效控制電力基建工程項目進(jìn)度，對影響工程項目進(jìn)度的因素就應(yīng)該全面充分的考慮，并采取相應(yīng)措施來處理影響工程項目進(jìn)度的因素，在確保施工安全與工程質(zhì)量的前提下，全面提高電力基建工程項目的施工進(jìn)度，以確保能夠按照既定的進(jìn)度計劃完成基建工程項目進(jìn)度。

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