王漢偉 劉鑫

【摘要】建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理是極其重要且不可缺少的環(huán)節(jié)，對(duì)提升工程質(zhì)量及效率具有積極意義。但是從我國建筑工程監(jiān)理的實(shí)施情況來看，在很多方面表現(xiàn)出明顯的不足，這些問題也是制約我國工程監(jiān)理行業(yè)快速發(fā)展的重要方面，基于此，本文就現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量的影響進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理;建筑工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、工程監(jiān)理的特點(diǎn)

結(jié)合我國工程監(jiān)理的具體實(shí)施情況分析，將其特點(diǎn)總結(jié)為以下方面。1）適用性。工程監(jiān)理活動(dòng)的開展必須在得到業(yè)主同意后才可實(shí)施，實(shí)際工作屬于一種服務(wù)行為，具有較高的適用性;2）科學(xué)性。往往監(jiān)理人員的專業(yè)性較強(qiáng)，綜合素質(zhì)較高，以科學(xué)的監(jiān)管方式作為向?qū)?，從而使監(jiān)理工作的科學(xué)性得到充分展現(xiàn);3）獨(dú)立性。無論是施工組織還是經(jīng)濟(jì)層面，工程監(jiān)理的工作沒有附加關(guān)系，同樣在服務(wù)對(duì)象方面也是表現(xiàn)出較強(qiáng)的獨(dú)立性，保證監(jiān)理義務(wù)得到充分發(fā)揮;4）公平性。平衡好施工各方利益是監(jiān)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，如果業(yè)主與承包商之間出現(xiàn)任何矛盾或糾紛，要及時(shí)查找原因，以相關(guān)法律及建設(shè)合同細(xì)則為依據(jù)，保障業(yè)主合法權(quán)益的同時(shí)，不會(huì)給承包商的基本權(quán)益造成威脅，可謂一舉兩得，這也是體現(xiàn)監(jiān)理工作公平性的重要方面。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

2.1確定和分解進(jìn)度控制目標(biāo)

首先需要確定物資進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際的施工情況，確定供應(yīng)物資的時(shí)間，確保施工過程中的物資供給，避免出現(xiàn)物資短缺、積壓的情況。其次是作業(yè)計(jì)劃，在施工過程中，通常將總工期分成不同的單位，根據(jù)各單位不同的工作職責(zé)，制定表格或條形圖，規(guī)定各單位在一定時(shí)間內(nèi)需要完成的工程量。

2.2 建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要進(jìn)行的工作量比較大，僅從工程進(jìn)度的角度考慮，能影響工程進(jìn)度的因素就有很多，如人力、資金等，因此，在施工過程中，想要對(duì)這些影響因素進(jìn)行嚴(yán)格地管控，難度是比較大的。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，施工過程中要建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，需要合理調(diào)控監(jiān)理崗位，需要明確監(jiān)理人員的各項(xiàng)職責(zé)，開設(shè)總監(jiān)理師、總監(jiān)理師總管等各方面監(jiān)理管理崗位，實(shí)現(xiàn)施工決策信息的及時(shí)傳達(dá)，提高施工決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，從而避免出現(xiàn)進(jìn)度障礙，確保施工的順利進(jìn)行。

2.3 完善進(jìn)度控制

在施工過程中，監(jiān)理人員既要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也要對(duì)承包商負(fù)責(zé)，因此需要制定進(jìn)度控制報(bào)告制度。首先需要承建方將每周的施工進(jìn)度情況和下一周的進(jìn)度計(jì)劃交給監(jiān)理人員進(jìn)行審查。承建方在制定施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，需要考慮實(shí)際工程情況，進(jìn)行本月進(jìn)度報(bào)告和下月進(jìn)度計(jì)劃的編輯工作，最終由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主共同進(jìn)行審查和修訂工作，最終確定下月的進(jìn)度計(jì)劃。

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)建筑工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量提升的優(yōu)勢(shì)

3.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能有效統(tǒng)籌人員安排

通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作能發(fā)現(xiàn)人員籌措中的不足，并定向分析是什么板塊出現(xiàn)了問題，應(yīng)當(dāng)在哪一部分加強(qiáng)相關(guān)的研究，這樣能令整體的施工流程更加精細(xì)化，而本質(zhì)上當(dāng)前監(jiān)理工作中就比較常見的是人員和技術(shù)的統(tǒng)籌不當(dāng)，導(dǎo)致資源發(fā)生了浪費(fèi)，整體上提升了工作效能。建立在此基礎(chǔ)之上，能令建筑施工工作更好發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧提升整體的工作效能。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能控制施工質(zhì)量

在建筑施工的過程中，因?yàn)橐婕昂芏鄬I(yè)知識(shí)，所以為了確保整體的工程質(zhì)量，我們?cè)诠こ淌┕ぶ?，都要進(jìn)行相關(guān)制度的制定和完善工作，確保能夠落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。無論是工程施工進(jìn)度還是工程質(zhì)量的監(jiān)督，亦或是工程器械和施工成本，都要制定切實(shí)有效的管理制度。同時(shí)，在完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，指派專門的管理人員，指揮各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，保證各施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，提升建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的策略

4.1 提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

為了進(jìn)一步提升建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，需要提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，制定一套完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)不同專業(yè)的人才，制定不同層次的培訓(xùn)方案。我們可以將培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理技術(shù)兩大類。專業(yè)技術(shù)指的是監(jiān)理人員需要掌握的專業(yè)知識(shí)、規(guī)范以及理論;而監(jiān)理技術(shù)則是在施工過程中，需要掌握的關(guān)于監(jiān)理工作的原理、程序和進(jìn)度、質(zhì)量控制手段等。在培訓(xùn)過程中，從業(yè)人員只有同時(shí)具備專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理技術(shù)，才能夠勝任監(jiān)理崗位。其次，為了進(jìn)一步提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，可以根據(jù)培訓(xùn)體系，籌建完善的培訓(xùn)題庫。題庫涵蓋知識(shí)點(diǎn)圍繞技術(shù)原則和監(jiān)理原則，根據(jù)不同專業(yè)的從業(yè)人員制定不同的專業(yè)知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)歸納所有從業(yè)人員需要掌握的監(jiān)理技術(shù)知識(shí)點(diǎn)。在籌建完善知識(shí)題庫的同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的考核制度，我們可以將知識(shí)題庫作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核方案，嚴(yán)格把控、明確考核標(biāo)準(zhǔn)，確保從業(yè)人員綜合素質(zhì)提升。

4.2 完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的制度

為了能夠有效開展工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，應(yīng)該完善有關(guān)的制度，相互之間溝通交流，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和監(jiān)理工作中存在的問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，尤其是一些重大、難以解決的問題，應(yīng)該集中進(jìn)行分析和處理，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作效率。在制定現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理制度期間，還應(yīng)該明確材料質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、半成品配件監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求等定期開展檢驗(yàn)工作與試驗(yàn)工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)理行為，有效預(yù)防出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。在相關(guān)的制度中還需提出現(xiàn)場(chǎng)取樣監(jiān)理要求、試驗(yàn)監(jiān)理要求、復(fù)試監(jiān)理要求等等，在全面檢驗(yàn)之后只有質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，才能確定應(yīng)用在工程施工中。

4.3 完善人員薪酬體系

進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)制度，是確保從業(yè)人員綜合素質(zhì)提高的關(guān)鍵，可以激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，鼓勵(lì)從業(yè)人員自己提升專業(yè)水平，主動(dòng)攻克施工項(xiàng)目中的難點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度，可以采用薪酬與績效考核相結(jié)合的方式，同時(shí)將薪酬激勵(lì)的權(quán)利，分發(fā)給最熟悉員工業(yè)績的工程管理部門和安全質(zhì)量部門。當(dāng)激勵(lì)政策被兩個(gè)部門共同掌握的時(shí)候，可以擬定一定的管理手段，確保薪酬激勵(lì)制度的有效性。在對(duì)薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化的過程中，還需要完善人員薪酬體系，把控崗位之間的收入差距，確保收入的公平公正性，避免引起員工不滿，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

4.4 做好技術(shù)的優(yōu)化

在新時(shí)代背景之下更需要優(yōu)化工作效能，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的技術(shù)含量。重視信息化在建設(shè)監(jiān)理工作中的應(yīng)用。充分借用 BIM 等技術(shù)優(yōu)化工程管理，提升施工的安全性和優(yōu)質(zhì)化，充分建立在技術(shù)之上，做好監(jiān)理工作的在線化發(fā)展。通過建筑施工質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，做好建筑施工的運(yùn)維虛擬裝置管理，讓整體的工程質(zhì)量發(fā)展趨向科技化。而本質(zhì)上整體的工作流程也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向線上發(fā)展，在建筑單位要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到高科技終端在建筑施工中的發(fā)展趨勢(shì)，以促進(jìn)信息化技術(shù)在監(jiān)理工作中的正常運(yùn)行和發(fā)展。

結(jié)語：

在現(xiàn)今的時(shí)代背景之下，建筑工程的發(fā)展日新月異。只有做好監(jiān)理工作才能提升工程施工質(zhì)量，優(yōu)化施工效果。這就需要工程監(jiān)理部門在實(shí)際工作期間，重點(diǎn)開展施工之前、施工過程中與施工之后的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作，可以在日常工作中貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)與制度，形成系統(tǒng)化的監(jiān)理工作模式和體系，達(dá)到預(yù)期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣奎.工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用及質(zhì)量控制研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：112-115.