周晉

【摘要】建筑工程管理中涉及了工程質量管理、工程進度管理、工程安全管理以及工程成本管理等許多方面的內容，這些內容均對整個建筑工程建設具有巨大影響，所以應采取科學手段最大限度提高工程管理的現代化和精細化程度，實現高質高效的工程管理。本文首先闡明了建筑工程的現代化和精細化管理原則，然后分析了建筑工程的現代化和精細化管理措施，希望有助于促進我國建筑工程管理工作的進步與發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;現代化;精細化;工程管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

近年來，在我國社會經濟高速增長與建筑業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，我國的各類建筑工程數量都正呈逐年增多趨勢，而與此同時，也對建筑工程管理工作提出了更高的要求。建筑工程管理是一項系統(tǒng)性的工作，其中包含了工程質量管理、工程進度管理、工程安全管理以及工程成本管理等，均不容忽視。而傳統(tǒng)的工程管理模式已經落后于時代，只有采取現代化和精細化管理措施，才能夠滿足現階段的建筑工程管理工作實際要求。

1、建筑工程的現代化和精細化管理原則

首先，建筑工程的現代化和精細化管理應遵循“全周期”管理原則，即在建筑工程的整個建設周期中都全面落實工程管理工作，時刻關注工程在不同時期的各方面變化，不漏放任何一個時期的任何一項問題。其次，建筑工程的現代化和精細化管理應遵循“全過程”管理原則，即把工程管理工作貫穿于建筑工程的所有階段，包括工程決策階段、工程設計階段、工程施工階段以及工程竣工階段等。再則，建筑工程的現代化和精細化管理應遵循“全要素”管理原則，即將工程建設所涉及的各項相關要素，包括施工設計方案、人員聘用、人員協(xié)調管理、施工進度等均有機結合起來，并對每項要素的具體變化過程及方式進行有效分析，據此來及時進行工程調整。最后，建筑工程的現代化和精細化管理應遵循“全方位”管理原則，即對影響工程的所有方面，包括人力資源、施工材料、機械設備、工藝技術等均納入到工程管理內容之中，時刻關注它們的變化情況。只有做到“全周期”“全過程”“全要素”“全方位”管理，才能夠最大限度提高工程管理的現代化和精細化程度，實現高質高效的工程管理。

2、建筑工程的現代化和精細化管理措施

2.1工程質量管理措施

工程質量管理直接關系著建筑工程的實際施工質量。在建筑工程的前期準備階段，應對各項相關工程資料和具體的施工情況進行系統(tǒng)、全面了解，分解具體的工程質量目標，明確工程質量管理標準及流程，完善工程質量管理組織機構，合理分配工程質量管理責任;在建筑工程的實際施工階段，應加強對施工現場各項要素的管理，嚴格把控好施工工序、施工內容、施工材料、施工設備等可能會影響到工程質量的因素，如在各施工環(huán)節(jié)前先組織好有效的技術交底、對各類施工材料安排專區(qū)分類放置并加強維護、監(jiān)督好施工人員的各項作業(yè)等，并重視工程質量檢驗，每完成一道工序作業(yè)均先檢驗其質量合格后再進入下道工序的作業(yè);在建筑工程施工完畢后的檢查驗收階段，應嚴格按照國家相關建筑工程質量標準及施工圖對工程質量進行全面檢查驗收，發(fā)現質量不合格的地方及時進行返工。

2.2工程進度管理措施

工程進度管理直接關系著建筑工程的施工效率及實際工期。根據建筑工程實際情況合理編制工程進度計劃，明確各階段作業(yè)的時間安排及合同要求。在編制施工里程碑進度計劃時，應明確各階段的控制點，用以約束后續(xù)計劃;在編制施工詳細進度計劃時，應明確各施工環(huán)節(jié)的具體作業(yè)內容;在編制施工專業(yè)進度計劃時，應明確每項作業(yè)的精確進度計劃。在具體的工程進度管理中，應充分考慮建筑工程的總工期、后續(xù)工期條件等問題，綜合各種因素、采取系統(tǒng)措施來確保工程進度計劃的有效落實。此外，還應加強工程進度監(jiān)測，實時對工程進度信息進行。

2.3工程安全管理措施

工程安全管理直接關系著建筑工程的施工安全及各項工作安全。在建筑工程施工過程中，應將安全生產責任制進行有效落實，充分關注到每項施工環(huán)節(jié)中存在的安全隱患，最大限度降低工程安全風險，切實保障工程安全。在建筑工程施工現場，最重要的安全隱患是施工操作安全隱患，為降低施工操作安全風險，應確保施工操作規(guī)范及施工流程合理，并給全體施工人員配備種類齊全、質量合格的安全防護設備;其次，臨時用電安全隱患也不容忽視，為降低臨時用電安全風險，應嚴格遵循三相五線制標準、TN-S系統(tǒng)標準、三級配電機及二級保護標準等進行施工現場臨時用電配置，保證電源電纜及絕緣涂層的質量滿足相關要求，加強臨時用電管理及安全檢查，完善記錄臨時用電安全技術檔案。

2.4工程成本管理措施

工程成本管理直接關系著建筑工程的實際造價、經濟效益等問題。在建筑工程的決策階段，應深入施工現場全面調查收集及合理分析相關工程資料，對工程進行科學全面的可行性研究及合理準確的投資估算與經濟評估;在建筑工程的設計階段，應兼顧工程設計方案的可行性和經濟性進行合理的設計，根據相關工程文件資料擇選最優(yōu)的設計方案并對施工圖進行深化設計，利用單項造價指標編制合理的工程估算造價，對工程限額設計、設計變更等問題進行深入研究;在建筑工程的施工階段，應加強采購費用控制，選擇性價比高的施工材料和機械設備產品，重視現場簽證管理，并根據合同約定、施工進度、現場實際情況以及相關文件資料進行有效的工程進度款結算;在建筑工程的竣工階段，應對工程相關文件資料進行有效整理和歸類，對工程變更、材料單價、稅費以及簽證單結算等情況進行嚴格審查，編制規(guī)范的竣工結算書。

結語：

綜上所述，在建筑工程的現代化和精細化管理中，應在充分遵循“全周期”管理原則、“全過程”管理原則、“全要素”管理原則以及“全方位”管理原則的前提下，將現代化和精細化管理有效落實在工程質量管理、工程進度管理、工程安全管理以及工程成本管理等各方面管理內容之中，這樣才能夠實現高質高效的工程管理。

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