王子杰

【摘要】房屋建筑工程是一個(gè)重要且完整的任務(wù)，對(duì)效率和管理質(zhì)量有著非常嚴(yán)格的要求。所以，為了更好的完成任務(wù)，必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從而有效降低施工成本，提高施工質(zhì)量和效率，同時(shí)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，確保各個(gè)項(xiàng)目的有序開(kāi)展和施工順利完成。

【關(guān)鍵詞】土建工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員基礎(chǔ)能力薄弱

現(xiàn)代建筑實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的機(jī)械化施工作業(yè)，施工效率明顯提高。但在機(jī)械操作與管理的過(guò)程中，部分技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能不扎實(shí)，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量和施工安全。所以在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員重視，要通過(guò)高效的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高技術(shù)人員的綜合能力和操作技能，規(guī)范操作流程。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理技能不足，責(zé)任意識(shí)模糊，而且形式化的表面工作太多，不僅沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理起到有效的推動(dòng)作用，而且還有個(gè)別管理人員利用職務(wù)之便，吃拿卡要，謀取個(gè)人利益，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)的正常開(kāi)展以及行業(yè)的健康發(fā)展，埋下很多安全、質(zhì)量隱患，嚴(yán)重威脅建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序不規(guī)范

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際過(guò)程中，為了能夠全面提高建設(shè)的水平與質(zhì)量，就必須要有完善的安全管理與質(zhì)量管理體系，并形成規(guī)范，落地實(shí)施。在實(shí)際施工中，部分建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真履行自己的管理責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，而且為了自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，在合同履行的實(shí)際過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，自己又疏于對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，而承包單位本省也沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，為了趕工期、抓進(jìn)度、控制成本而忽視了現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，存在很多的安全、質(zhì)量潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于工程質(zhì)量的建設(shè)。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題沒(méi)有得到有效改善

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，人員、設(shè)備、氣候、環(huán)境、材料都是主要的影響因數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的復(fù)雜性與多樣化，一旦忽視了對(duì)某一環(huán)節(jié)的有效管理，就有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以說(shuō)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都必須引起高度重視。但由于部分建筑工程管理人員對(duì)這一環(huán)節(jié)的管理工作不夠重視，即便建立了安全管理規(guī)范及隊(duì)伍，但是在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，而且部分施工場(chǎng)所的隱患沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決，帶病作業(yè)，增加了工程的危險(xiǎn)程度，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，嚴(yán)重影響建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效對(duì)策

2.1建立完善的監(jiān)督管理體系

建筑企業(yè)需要重視當(dāng)前在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，不斷提升建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求以及規(guī)劃目標(biāo)，建立科學(xué)完善的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督體系。同時(shí)，需要將提升建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量作為核心內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格地把控與監(jiān)督，采取有效措施避免各種因素阻礙施工的正常進(jìn)行。根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，不斷完善監(jiān)督管理制度。此外，建筑企業(yè)可以制定公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工效率和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，需要針對(duì)管理人員的工作職能范圍進(jìn)行劃分，將管理工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，幫助管理人員明確自身的工作責(zé)任，嚴(yán)格要求工作行為，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并能夠采取應(yīng)急措施加以解決，避免問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)施工進(jìn)度造成影響，并保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠順利進(jìn)行，提高建筑工程土建施工質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化土建施工人員的安全責(zé)任意識(shí)

為了保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行，需要不斷強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。在很多建筑工程土建施工項(xiàng)目中會(huì)存在一些安全隱患，進(jìn)而會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成很大的影響，甚至?xí)?duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全帶來(lái)威脅。需要要求施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員提升自身的安全意識(shí)，從根本上降低安全事故發(fā)生率，保證建筑工程施工進(jìn)度。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)力，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，定期安排和組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育與宣傳力度，將安全意識(shí)深入人心，保證施工人員能夠?qū)Π踩a(chǎn)與施工有一個(gè)全面地認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)在加強(qiáng)安全責(zé)任活動(dòng)宣傳力度的同時(shí)，要將施工規(guī)范和要求及時(shí)告知施工人員，保證人員在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)所有施工行為加以約束，提高施工技術(shù)水平。在建筑工程項(xiàng)目施工之前，可以?xún)?yōu)先選擇安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)且專(zhuān)業(yè)技能熟練的人員組成施工隊(duì)伍，促進(jìn)建筑工程土建施工工作的順利進(jìn)行，提高施工效率。在落實(shí)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，可以在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全告示，減少無(wú)關(guān)人員進(jìn)入的情況。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理

建筑土建工程施工時(shí)，施工作業(yè)的完成需要一定的材料保障，材料是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，同樣也是現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽視的方面。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理要從材料質(zhì)量和成本的管理出發(fā)，從質(zhì)量管理的角度來(lái)看，因?yàn)槭袌?chǎng)上的各種材料種類(lèi)繁多，且不同的材料又存在著質(zhì)量、性能的差異，當(dāng)使用了不合格材料以后，施工的質(zhì)量就難以保障，最終引起工程結(jié)構(gòu)等方面的質(zhì)量安全隱患。因此，在材料質(zhì)量的管理中，應(yīng)該從材料采購(gòu)、入場(chǎng)和使用管理出發(fā)，在材料的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員需嚴(yán)格按照土建施工中的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)選擇質(zhì)量合格、性能最佳的材料，通過(guò)與可靠的材料供應(yīng)商合作，保障材料采購(gòu)的合理性，通過(guò)各種材料的用量等，來(lái)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的有效制定，比如，大規(guī)模采購(gòu)的情況下可以降低材料的采購(gòu)成本。在材料入場(chǎng)時(shí)，要做好各種材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，通過(guò)各種質(zhì)量檢驗(yàn)，來(lái)杜絕不合格材料的進(jìn)場(chǎng)。材料使用管理需從存放管理出發(fā)，通過(guò)分類(lèi)存放和存放環(huán)境的管理，來(lái)避免存放不當(dāng)導(dǎo)致的材料無(wú)法正常使用。工程企業(yè)要通過(guò)材料領(lǐng)用制度的執(zhí)行，來(lái)進(jìn)行材料用量、用途、領(lǐng)用時(shí)間等的全面了解，來(lái)避免材料的浪費(fèi)。

2.4加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)是為了為土建施工提供人才支持，只有保障了現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才可以使得現(xiàn)場(chǎng)管理水平大大提升。各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的人才配置情況，制定有效的人才培養(yǎng)方案，對(duì)施工人員的培訓(xùn)方面，重點(diǎn)要進(jìn)行施工工藝和技術(shù)、質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)上，而對(duì)管理人員的培訓(xùn)上，重點(diǎn)要進(jìn)行管理技能、崗位責(zé)任的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升施工人員、管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范化、管理的高效性。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程施工中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵，也是提升工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，需要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，保證管理工作的貫徹落實(shí)，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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