季新華

改革開放以來，我國經(jīng)濟的進步帶動了劇團經(jīng)營模式的發(fā)展，現(xiàn)代劇團經(jīng)營管理下的劇團實力得到了顯著提升。在全球化加速發(fā)展的背景下，產(chǎn)業(yè)間的競爭越來越激烈。劇團要想提高自身的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須加強經(jīng)營管理的重要性。通過采用科學有效的管理方法，不斷促進自身的發(fā)展。根據(jù)相關調查研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段劇團管理工作中還存在一些問題，需要及時做出調整。在劇團的發(fā)展中，劇團的經(jīng)營管理似乎并不是人們關注的焦點。然而，以市場為導向的改革開放，人們不得不重新審視劇團的經(jīng)營管理，新時代背景下，國家重視文化產(chǎn)業(yè)，將會有越來越多的職位需要戲劇，不可否認，劇團表演專業(yè)在過去的努力下培養(yǎng)出了許多優(yōu)秀的成績，為國家的文化事業(yè)做出了巨大的貢獻，但也不能忽視劇團經(jīng)營管理許多不足，本文主要分析了劇團經(jīng)營管理存在的問題，并且針對一系列問題提出改善措施。

對于劇團來說，要加大創(chuàng)新力度，才能更好的適應時代的發(fā)展。從劇團現(xiàn)有的各種管理制度來看，很難滿足現(xiàn)代劇團發(fā)展的需要。為此，劇團需要正確認識自身發(fā)展的現(xiàn)狀，結合影響經(jīng)濟效益提高的因素，做出合理的規(guī)劃。合同制定和管理在每個劇團的發(fā)展過程中，合同的制定和管理是一項非常重要的工作，它不僅可以保護劇團自身的利益，也可以保證劇團未來的發(fā)展和其他投資者的利益。根據(jù)這種需求，我們可以知道，合同管理主要是指在合同履行過程中，為了保護合同各方的利益，利用合同條款對合同各方的行為進行約束的一種條款。因此，劇團應明確經(jīng)營要點，強調劇團經(jīng)營的重點。只有明確經(jīng)營的重點，他們才能更好地接受知識。劇團要根據(jù)實際經(jīng)營情況實施相對科學的經(jīng)營管理，這就要求劇團做好總體統(tǒng)計工作，對相關數(shù)據(jù)實施相對完善的統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計間接反映劇團的基本業(yè)績，并對劇團經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一系列問題和缺陷進行較為全面的反思。科學分析存在的問題，在尋找解決問題的方法的同時，才能對劇團管理者的決策起到不可避免的指導作用。

一、劇團經(jīng)營管理的研究意義

（一）文化是一個民族的源泉，劇團經(jīng)營管理成為一國綜合國力的象征，加快發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、興建文化場所、轉變經(jīng)營管理模式，是新階段文化產(chǎn)業(yè)建設一項十分重大而又緊迫的任務，是社會主義市場經(jīng)濟精神文化需求的必然選擇，是推動經(jīng)濟結構調整的重要抓手，對于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變具有重大的現(xiàn)實和歷史意義。劇團轉變經(jīng)營管理模式，加強劇院成本管理是提成管理水平，促進文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的重要途徑。

（二）文化產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)結構、曾就業(yè)、擴消費、促跨越的獨特優(yōu)勢，是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，我國文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的貢獻遠低于西方發(fā)達國家，西方發(fā)達國家一般在11%-25%之間，而中國只占2.6%，轉變經(jīng)營 管理模式，加大劇院成本管理是滿足人民群眾文化需求，保障群眾文化利益的重要內容，是改善文化水平，提升幸福指數(shù)，提高人民群眾生活質量，的重要手段，轉變經(jīng)營管理模式，加強大劇院成本管理是提高國家文化軟實力的重要舉措。大劇院要改革固有的經(jīng)濟體制，積極參與國家競爭、形成劇院特色品牌和特色節(jié)目，不斷擴大中國傳統(tǒng)文化的影響力，增強國家的文化軟實力。

（三）劇團經(jīng)營管理科學技術的發(fā)展也具有重大的現(xiàn)實意義，主要體現(xiàn)在貫徹落實科學發(fā)展觀，運用現(xiàn)代科學管理更容易實現(xiàn)科學發(fā)展的目標;同時，管理的現(xiàn)代化可以更好的適應社會的發(fā)展。在當今社會，戲劇等藝術的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們需要轉變思維，樹立新的管理理念，更好地激發(fā)行業(yè)活力和競爭力，使戲劇藝術與時俱進，更好更快地發(fā)展。隨著社會時代的發(fā)展，劇團的管理方式也在尋求改變。只有跟上社會進步的步伐，他們才能發(fā)展得更好更快。當尋找劇團的管理中存在的問題和改善劇團的管理模式，我們不應該以自己的觀點為指導，但應以實際情況為基礎，根據(jù)自己的實際工作的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題從實踐和實事求是。

二、劇團經(jīng)營管理發(fā)展中存在的問題

（一）劇團經(jīng)營管理缺乏健全的管理制度，劇團經(jīng)營管理方法相對落后。劇團經(jīng)營管理缺乏健全和完善的管理制度，如一些企業(yè)沒有健全的管理制度，缺乏系統(tǒng)的管理制度。雖然一些企業(yè)也積極學習其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，但不能充分結合自身實際。一些劇團經(jīng)營管理在劇團管理中仍采用落后的方法。管理人員勞動強度高，任務重。劇團經(jīng)營管理缺乏相對完善的管理制度，沒有良好的制度制約劇團經(jīng)營管理工作。劇團經(jīng)營管理者和檔案管理者不了解檔案管理工作的重要作用和意義。因此，企業(yè)檔案管理工作不是一項常規(guī)工作，缺乏規(guī)范性和有效性，檔案中包含的大量信息資源不能得到合理利用，企業(yè)檔案管理逐漸失去了它的實際作用。

（二）劇團內部沒有健全的法律風險防范機制，運用合理的風險防范機制可以在一定程度上降低法律風險發(fā)生的可能性。然而，目前許多劇團還沒有相對健全和完善的法律風險防范機制。由于劇團內部對管理結構的權限和責任不明確，對劇團的內部控制管理也缺乏有效的監(jiān)督，對法律知識的了解比較淺，需要加強法律風險防范機制的建設，這將極大地影響企業(yè)的正常運行。劇團經(jīng)營管理目標不切實際，培養(yǎng)模式單一，教學資源匱乏。劇團經(jīng)營管理需要在認識自身生源的前提下確定自身的發(fā)展方向，對于劇團經(jīng)營管理發(fā)展來說，如果受到一定程度的不確定因素的影響，就會使經(jīng)營管理受到一定的制約，不利于現(xiàn)代市場的快速發(fā)展。因此，劇團經(jīng)營管理要想打破計劃經(jīng)濟的控制，就必須始終遵循現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展要求，進行一定程度的轉型，才能很好地適應社會發(fā)展的要求。只有這樣，他們才能在新經(jīng)濟時代站穩(wěn)腳跟，才會有有良好的發(fā)展前景。

（三）劇團經(jīng)營管理培訓定位不夠準確，人是劇院的核心，只有具有高素質的演職人員、管理人才、技術人才和籌劃人才，才能創(chuàng)作出氣勢磅礴的曲目，劇團經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的定位與本科教育的定位相吻合，導致了劇團經(jīng)營管理崗位的缺失，劇團經(jīng)營管理生源的不同，決定了該專業(yè)不能按照本科階段培養(yǎng)專門的應用型人才，但在實際操作中，大多數(shù)院校傾向于緊跟本科階段，甚至希望通過培養(yǎng)高質量的教學成果，將本專業(yè)"提升"到本科教育水平。在戲劇影視表演專業(yè)建設中，高職院校希望潛移默化地培養(yǎng)明星，從而提升專業(yè)的社會影響力，樹立專業(yè)品牌形象。但現(xiàn)實情況是，由于各種原因，高職院校學生的構成普遍低于本科生，學生的身體條件和職業(yè)潛力無法與本科生相比。因此，高職院校與資源有限的大學生之間的競爭往往會導致不良的結果。