周雨江

摘要：隨著管理工作不斷朝著智能化的方向邁進(jìn)，我國財(cái)務(wù)管理工作也開始進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。結(jié)合管理工作的實(shí)際需求將智能技術(shù)應(yīng)用于管理模式當(dāng)中是我國經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的必然趨勢(shì)之一。為此財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際進(jìn)行中為了滿足時(shí)代的發(fā)展需求需要不斷更新目標(biāo)。加大智能技術(shù)的引入力度將其應(yīng)用到日常的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。不斷對(duì)各項(xiàng)任務(wù)流程進(jìn)行有效優(yōu)化，全面提高各項(xiàng)工作的完成效率已然成為了財(cái)務(wù)部門的必然選擇之一。本文對(duì)構(gòu)建以會(huì)計(jì)智慧化為核心的財(cái)管新模式進(jìn)行了全面探討，希望通過本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)智慧化;核心;財(cái)管;新模式

引言：

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作變得越來越重要。然而由于種種因素的影響當(dāng)前相關(guān)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度依然較低。在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中使用的依然是傳統(tǒng)的管理模式。這種情況的存在使得財(cái)務(wù)管理工作開展效率很難持續(xù)得到有效提高，在管理工作進(jìn)行中相應(yīng)的流程也較為繁瑣。而隨著信息技術(shù)的不斷向前發(fā)展，相關(guān)人員已經(jīng)逐步開始重視財(cái)務(wù)資源并且采取有效措施對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢(shì)。

1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析

近些年來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷向前發(fā)展，國內(nèi)各個(gè)行業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。一些企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，以往的人工管理模式無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)項(xiàng)目在進(jìn)行中的多方需求。在這樣的情況下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際進(jìn)行中存在的一些問題也逐步暴露出來。

1.1財(cái)務(wù)管理模式效率低下

由于一些單位采用的依然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求采取有效措施對(duì)部門財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。一些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在實(shí)際進(jìn)行中需要通過面對(duì)面的方式才能完成。這種財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致一些問題，各個(gè)部門各項(xiàng)信息的流通速度無法滿足實(shí)時(shí)性的需求。此外一些單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中無法及時(shí)和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)信息進(jìn)行互聯(lián)互通，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題不能得到及時(shí)解決。一些單位的各個(gè)系統(tǒng)之間彼此獨(dú)立，相應(yīng)的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享操作。這些情況使得財(cái)務(wù)智能管理系統(tǒng)的建設(shè)工作受到了影響。

1.2管理制度不完善

一些單位的資金籌措工作在實(shí)際進(jìn)行中占比較大的是銀行貸款。在這樣的情況下如果未采取有效措施對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制，那么將會(huì)給相關(guān)部門帶來極大的經(jīng)濟(jì)壓力。如果無法采取有效方式全面避免貸款給單位各項(xiàng)工作正常開展帶來的一些風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能使單位的信譽(yù)受到損害，產(chǎn)生一些負(fù)面社會(huì)效應(yīng)。

2會(huì)計(jì)智慧化為核心的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

2.1財(cái)務(wù)管理整體框架設(shè)計(jì)

對(duì)于一些企業(yè)單位來說，之所以要在前內(nèi)部加大資金投入力度構(gòu)建起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最為根本的目的是為了使其財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的實(shí)際開展質(zhì)量以及效率得到全面提升。從而讓企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中擴(kuò)大市場(chǎng)份額，避免被市場(chǎng)發(fā)展所淘汰。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)而言，其實(shí)際運(yùn)行中需要有的業(yè)務(wù)模塊有應(yīng)付、應(yīng)收費(fèi)用、報(bào)銷資金核算、資產(chǎn)管理核算、綜合管理及總賬等組成部分。這些工作在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中各有特色，為此設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)綜合這些工作的實(shí)際進(jìn)行特點(diǎn)為其采取針對(duì)性的方式進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。盡可能滿足這些工作的實(shí)際開展需求，簡化相應(yīng)工作流程全面提高工作效率，最終使工作開展質(zhì)量得到保障。此外為了進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)的使用效果，可以將其和自助服務(wù)平臺(tái)以及監(jiān)管平臺(tái)等進(jìn)行有效聯(lián)通財(cái)務(wù)。共享服務(wù)中心平臺(tái)可以面向企業(yè)內(nèi)部所有員工。通過該平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)用戶與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部各項(xiàng)信息進(jìn)行有效交互，而員工可以通過登錄的方式進(jìn)入平臺(tái)辦理有關(guān)于報(bào)銷、查詢等一系列業(yè)務(wù)。此外通過這樣的方式可以使相關(guān)部門隨時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)獲取一些最新的財(cái)務(wù)政策，從而使主管部門對(duì)財(cái)政資金等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督。在框架構(gòu)建的過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注意以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

首先，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程當(dāng)中要對(duì)國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度進(jìn)行全面解讀，從而使構(gòu)建工作能夠嚴(yán)格符合這些規(guī)定的要求。提前采取針對(duì)性的策略做好積極應(yīng)對(duì)。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能密切連接，并且可以有效聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的規(guī)章制度。對(duì)一些財(cái)務(wù)工作的實(shí)際開展進(jìn)程、核算等各個(gè)崗位職務(wù)財(cái)務(wù)人員績效考核及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的細(xì)化。對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，使其變得更加規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。通過這樣的方式不但可以使共享服務(wù)中各環(huán)節(jié)工作能夠更加緊密地連接起來，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以辦理得更加高效快捷，同時(shí)也能夠進(jìn)一步完善內(nèi)部控制的相關(guān)機(jī)制，從而使企業(yè)可以及時(shí)規(guī)避可能遇到的一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2智能財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作機(jī)制及保障條件

為了保障智能財(cái)務(wù)管理模式能夠合理地運(yùn)行下去，應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念在企業(yè)內(nèi)部建立起更為標(biāo)準(zhǔn)的智能化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。由于種種因素的影響當(dāng)前國內(nèi)依然存在一些企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一集中化管理。為此為了進(jìn)一步促進(jìn)這些企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部建立起智慧化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使其領(lǐng)導(dǎo)力得到充分的提高。在智能化規(guī)劃工作進(jìn)行中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大高新技術(shù)的引入力度，全面提高工作人員大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)管理技能。及時(shí)引入國際上先進(jìn)的管理理念，使財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式中跳出來。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面提升財(cái)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新能力，從而滿足不同職工個(gè)性化的需求。

3結(jié)束語

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)管新模式的構(gòu)建對(duì)其企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。因此相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需求進(jìn)一步加大高新技術(shù)的引入力度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起以智慧會(huì)計(jì)智慧化為核心的財(cái)管新模式。

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