南風

今年4月16日，就在新疆棉事件爆發(fā)不到一個月的時間，國家統(tǒng)計局公布，一季度我國GDP達249310億元，同比增長18.3%。這一數(shù)據(jù)意味著疫情之后中國經(jīng)濟重新充滿活力，這一成績也引起了全世界的注意和驚嘆。

新疆棉事件發(fā)生后，太平鳥、海瀾之家、UR、森馬等眾多中國知名品牌紛紛發(fā)聲支持新疆棉花;中國消費者更是義憤填膺，力挺新疆棉;支持國貨、支持國產(chǎn)品牌的呼聲越來越高。

支持國貨除了是對國家民族利益的維護，另一方面也反映出消費市場已經(jīng)悄然變化，國際品牌在中國市場并非不可替代。近幾年，國潮興起，國產(chǎn)品牌早已走入了中國消費者的視野，且越來越受認可。以服裝品牌為例，不少國貨無論是質(zhì)量、設(shè)計、性價比，還是反應速度都更勝一籌。這不僅是呈現(xiàn)在消費端的某個品牌表現(xiàn)優(yōu)異，更是全紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈綜合實力的體現(xiàn)。

重新定義快時尚

以反應速度為例，距離新疆棉事件不到半個月的時間，UR與華孚時尚合作的新疆棉系列產(chǎn)品就已出現(xiàn)在前者全國290余家店鋪的顯眼位置。這背后折射出兩大實力，一是品牌力，二是紡織產(chǎn)業(yè)鏈的供應力。

品牌曾是中國服裝行業(yè)最大的痛點，近年來已有大大改觀。曾經(jīng)說到快時尚，我們只會想起ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫，但現(xiàn)在，中國的UR門店已經(jīng)成為很多消費者的打卡地。

過去5年被視為快時尚寒冬，2020年，疫情的蔓延讓本就低迷的快時尚行業(yè)更加不明朗。而中國對標品牌UR則始終保持上升的增長曲線，2020年營收超過50億元，開店數(shù)量超過40家，甚至將時尚版圖拓展到了海外，目前在新加坡和泰國都開設(shè)了門店。

是什么支撐UR逆市上揚？對此，UR創(chuàng)始人李明光談道：“隨著全球快時尚進入轉(zhuǎn)型期，UR敏銳地察覺到了行業(yè)的變化，在2015年，主動進行了品牌定位升級，將UR定義為‘快奢時尚，除了保持快時尚的潮流設(shè)計和快速更新外，在產(chǎn)品質(zhì)量、門店形象、消費者體驗等各方面進行同步提升，為國內(nèi)消費者帶來耳目一新的感受?！?/p>

完備供應鏈撐起品質(zhì)夢想

李明光還說道：“一直以來，快時尚品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保問題飽受詬病。我們希望能夠改變這些痛點，做到質(zhì)量、面料、做工全方位提升。UR更加注重面料選擇和質(zhì)量把控，在保持優(yōu)惠價格的同時，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于國外快時尚品牌?！笔聦嵣?，要達成這樣的目標，光有夢想和品牌力還不夠，還需要強大的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。

而UR與上游紡織企業(yè)華孚時尚合作的新疆棉系列就是下游品牌與上游供應鏈打出組合拳的典型代表。3月26日，UR宣布與華孚時尚達成深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進一步加強與新疆棉供應鏈的合作。隨著新疆棉出圈，在新疆擁有18萬畝優(yōu)質(zhì)棉田、35個軋花廠，年棉花經(jīng)營能力60萬噸的華孚時尚也出圈了。3月以來，已有10余個品牌與華孚確立了有關(guān)新疆棉的深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，以實際行動支持新疆棉。以至于對棉花和紡織不甚了解的消費者頻頻留言：華孚時尚是什么企業(yè)？時尚品牌為何選擇華孚時尚？

李明光的答案是：“華孚時尚是全球最大的新型紗線制造商與供應商，也是國內(nèi)率先進入新疆、種植新疆棉的大型棉紡企業(yè)，一直以來都是UR密切的合作伙伴;華孚時尚種植的大片優(yōu)質(zhì)棉田能夠為我們提供高品質(zhì)棉原料。” 據(jù)了解，華孚時尚2006年就開始投資新疆，通過15年積累，已構(gòu)建了從棉花種植、加工、交易到染色、紡紗，形成“三紗合一”的紡紗基地之一，年產(chǎn)16萬噸紗線的供應鏈體系。

而華孚時尚的優(yōu)勢還不止如此。該公司營銷中心副總經(jīng)理程項麗表示：“阿克蘇華孚在2020年就上馬了數(shù)字化工廠項目，致力打造華孚所有產(chǎn)能的數(shù)字化建設(shè)，為終端品牌提供品質(zhì)保證。我們會根據(jù)品牌的訂單需求鎖定優(yōu)質(zhì)新疆棉花資源，建立棉花基地，從棉花到紗線到面料到成衣可追溯供應鏈體系，強化原料品質(zhì)背書。”

的確，紡織上游產(chǎn)業(yè)鏈、上游企業(yè)對下游服裝品牌的發(fā)展至關(guān)重要，沒有匹配的供應鏈，下游品牌無法在快速多變的市場中游刃有余。正如清華大學國情研究院副院長、公共管理學院副教授鄢一龍所說，“國內(nèi)大循環(huán)最迫切的任務是擴大內(nèi)需，穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈?！比A孚等諸多紡織企業(yè)正在優(yōu)化中國紡織業(yè)的供給能力。

超級市場發(fā)揮規(guī)模效應

中國快時尚品牌有獨特的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢就是背靠14.1億人口，其中包含4 億中產(chǎn)階級、3.4 億“90/00 后”的超大市場。

如何發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢？黨的十九屆五中全會提出構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。從今年上半年一系列數(shù)據(jù)可以看出，作為全球最具成長性的消費市場，我國強大的消費引領(lǐng)力已經(jīng)開始展現(xiàn)。

隨著95后、甚至00后逐步具有消費能力，我國市場潛力將進一步放大。正如李明光所說，“中國Z世代消費者對本土文化更加自信，他們在消費過程中不僅追求性價比，也需要全方位的消費體驗，同時還會通過消費行為表達個人價值觀?！睘榇?，UR更加強調(diào)與消費者建立更加深刻的情感聯(lián)結(jié)，讓產(chǎn)品最接近消費者的需求。盡管走的是國際化路線，但UR非常注重產(chǎn)品對本土消費者需求的精準匹配。

與UR深度合作的華孚時尚也非常看好國內(nèi)市場消費潛力。“隨著中國經(jīng)濟增長，千禧后將成為消費主力，國內(nèi)市場消費力可觀。棉制品環(huán)?？沙掷m(xù)、舒適、性價比高的優(yōu)越性一定會被消費市場追捧，促進中國棉制品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)增長?！比A孚時尚股份有限公司總裁陳玲曾在采訪中這樣表示。

乘內(nèi)循環(huán)之風、緊抓市場潛力、全產(chǎn)業(yè)鏈合力，由此中國品牌必將彎道超車。