陳金華 陳 敏

(1.武漢交通職業(yè)學(xué)院，湖北 武漢 430065；2.長江地球物理探測(武漢)有限公司，湖北 武漢 430015)

2020年12月，《中國人民銀行 中國銀行保險監(jiān)督管理委員會關(guān)于建立銀行業(yè)金融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知》(銀發(fā)〔2020〕322號)發(fā)布，在我國境內(nèi)設(shè)立的中資法人銀行業(yè)金融機構(gòu)，其房地產(chǎn)貸款余額占比及個人住房貸款余額占比不得高于人民銀行、銀保監(jiān)會確定的相應(yīng)上限。新增貸款資金將更多地流入制造業(yè)和小微企業(yè)等實體經(jīng)濟領(lǐng)域，樓市資金供給端收緊，對資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生不利影響。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為應(yīng)對該政策將更加苛刻地控制各項支出。工程項目建設(shè)由于其投資數(shù)額大，必將成為成本控制的重要目標。

在我國建筑行業(yè)，有特級和一級資質(zhì)的大型建筑企業(yè)數(shù)量占比不到十分之一，但幾乎占領(lǐng)了絕大部分的市場份額，設(shè)計施工總承包、PPP等模式的興起促使大多建筑項目面向規(guī)模較大、實力更強的建筑公司，中小型建筑施工企業(yè)獲取利潤的空間卻越發(fā)降低[1]。中小施工企業(yè)在夾縫中生存與發(fā)展，薄利的房地產(chǎn)項目是其主要項目來源之一。

一、中小施工企業(yè)特點

中小型企業(yè)概念的界定迄今為止沒有一個非常明確的標準，一般情況下，中小企業(yè)屬于一個相對性概念。工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》(工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號)規(guī)定：建筑業(yè)營業(yè)收入80000萬元以下或資產(chǎn)總額80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。眾所周知，我國中小施工企業(yè)是目前經(jīng)濟社會最具活力的群體。據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究院(籌)《2020年上半年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》資料顯示，到2020年上半年，在全國102712家建筑企業(yè)中中小企業(yè)有95980個，占到總數(shù)的93%；建筑業(yè)總產(chǎn)值100840.12億元，其中中小企業(yè)完成47064.12億元，占到總數(shù)的47%；建筑企業(yè)總從業(yè)人數(shù)4120.90 萬人，中小企業(yè)2496.02萬人，占到總數(shù)的61%[2]。中小施工企業(yè)對推動國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展發(fā)揮著重要作用。但是，如何保護中小施工企業(yè)的合理利益，在教科書、建筑類專著以及相關(guān)論文中，經(jīng)常被忽略。

建筑行業(yè)相對廣闊的未來發(fā)展前景，可以為建筑企業(yè)提供快速發(fā)展的好機遇，但是中小型建筑企業(yè)要想在當前背景下迎頭而上飛快發(fā)展，還應(yīng)正視自身所存在的問題[3]。中小建筑施工企業(yè)管理水平不高，施工隊伍不穩(wěn)定，主要為臨時聘用，水平參差不齊，處境艱難。

(一)缺乏預(yù)算管理意識，成本控制能力薄弱

相對于大型建筑企業(yè)，中小建筑企業(yè)成本控制能力較弱。其管理層注重獲得項目的數(shù)量，往往忽略項目的盈利能力，對于成本控制缺乏清晰的認識。項目實施階段也沒有形成合理的反饋及成本控制的手段與方法，缺少對于具體成本開支狀況的關(guān)注與分析。

(二)缺乏全過程、動態(tài)的成本控制

一方面，施工項目成本管理的周期性長、政策調(diào)整、市場供求關(guān)系均會對構(gòu)成項目成本的各要素產(chǎn)生不同影響，這些都會使成本控制出現(xiàn)偏差[4]。另一方面，對工程建設(shè)中遇到的成本問題缺乏關(guān)注，沒有適時、動態(tài)地調(diào)整，造成成本的持續(xù)增加。

(三)缺乏對工期、質(zhì)量、成本的整體認識

工期、質(zhì)量、成本是一個整體，聯(lián)系緊密，不可分割。如果施工質(zhì)量不合格，造成返工，勢必增加材料和人工成本；如果工期拖延，租賃的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃費用相應(yīng)增加，現(xiàn)場管理人員的人工費也會增加。而中小施工企業(yè)往往沒有整體性的認識。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造價管理中對中小施工企業(yè)的不利因素

(一)應(yīng)用模擬清單招標

模擬工程量清單招標是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為解決傳統(tǒng)工程量清單招標時效性差的問題而開發(fā)出的一種招標方式，它能夠提高資金利用率，實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)的要求，目前較為廣泛地應(yīng)用于房地產(chǎn)項目中[5]。在建筑業(yè)市場中，房地產(chǎn)企業(yè)為了追求快速完工和快速回收資金，往往采用高周轉(zhuǎn)策略“369”，即拿地3個月內(nèi)開工，6個月內(nèi)出正負零(即基準面下完工，開始進行地上施工)，9個月內(nèi)拿預(yù)售證。通常在初步設(shè)計階段采用模擬工程量清單招標計價方式，以節(jié)省施工圖出圖的時間。模擬工程量清單與工程量清單招標時間介入如圖1所示。

圖1 模擬工程量清單和工程量清單招標介入時間對比[6]

和工程量清單相比，模擬工程量清單可以明顯縮短工期。發(fā)包方在僅完成初步設(shè)計的情況下，提前進行模擬清單招標。由于沒有施工圖，地形地貌及地勘資料也未知，導(dǎo)致清單編制質(zhì)量低，容易出現(xiàn)漏項、項目描述不清和工程量估算不準確等問題。由此產(chǎn)生諸多變更，造價變化大，這是模擬清單的不足之處[6]。

(二)為節(jié)省造價咨詢費用大量聘用無工作經(jīng)驗的學(xué)生

一般意義上造價人員必須具備算量和計價能力，能熟練應(yīng)用各類工程造價軟件，通過建模算出工程量。而計價能力必須熟悉工程量清單、定額、各種施工工藝及規(guī)范、各種材料設(shè)備價格、招標文件、相關(guān)法律法規(guī)。一個合格造價人員的培養(yǎng)需要5～10年時間，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聘用大量剛畢業(yè)的學(xué)生以節(jié)約聘請專業(yè)造價公司所花費用。剛畢業(yè)學(xué)生由于認知能力不強，對工程造價還沒有全面認識和理解，容易被房地產(chǎn)公司掌控，根本不知道自己的計算結(jié)果令施工企業(yè)產(chǎn)生嚴重虧損。同時，房地產(chǎn)公司對初審結(jié)果設(shè)置二審復(fù)核制度，出現(xiàn)造價偏差就加以懲罰。剛畢業(yè)學(xué)生本就不理解造價，計算過程中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢疊加二審懲罰制度，造成的惡果就是對于竣工結(jié)算胡砍亂砍，而且根本就沒有辦法溝通。常常是施工單位經(jīng)驗豐富的預(yù)算員面對房地產(chǎn)企業(yè)剛畢業(yè)的造價員工無可奈何。因為對方一不懂造價，二不懂施工，根本解釋不通，當然這樣的結(jié)果非常有利于房地產(chǎn)企業(yè)。

(三)設(shè)計深度不夠，不明確地方較多

傳統(tǒng)意義上的招標是在施工圖紙已經(jīng)完成后進行，根據(jù)施工圖計算控制價。而房地產(chǎn)企業(yè)為加快周轉(zhuǎn)，將施工圖設(shè)計和招投標工作同時進行，甚至施工圖還沒開始設(shè)計就已經(jīng)完成招標。在施工過程中邊設(shè)計邊施工，經(jīng)常出現(xiàn)施工等出圖的現(xiàn)象。對施工單位的影響如下：1.租賃到現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備因工期延長而租賃費用增加。2.圖紙做法不明確的地方，現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主代表要求按照施工規(guī)范施工，但是結(jié)算時，成本部門不予認可。例如，排水管道埋地，管底的上部要填砂，但是設(shè)計部門不出詳圖；電纜溝預(yù)埋的穿線管，設(shè)計圖紙上明確預(yù)留1～2根套管，成本部卻不計算；雨水口與雨水井之間沒有設(shè)計連管，成本部不計算，而且解釋該公司開發(fā)所有的市政項目都沒有計算過這部分管道。3.施工界面不清晰。開發(fā)小區(qū)市政管網(wǎng)項目必須和城市市政管網(wǎng)連接，連接的管道必然超出紅線，這部分設(shè)計圖紙沒有明確畫出，到最后也被成本部拿出作為談判的條件。

(四)拉長審核時間，選擇關(guān)鍵審核時機。

《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建〔2004〕369號)規(guī)定，單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,發(fā)包人應(yīng)按以下表1規(guī)定時限進行核對(審查)并提出審查意見。

表1 工程竣工結(jié)算報告審查時間規(guī)定

但是在施工單位提交竣工結(jié)算后，房地產(chǎn)公司一般不按規(guī)定時間進行結(jié)算。通常做法是告知施工單位成本部工作很忙，結(jié)算工作需要排隊，然后在年前很短時間通知施工單位核對結(jié)算。這樣做對房地產(chǎn)企業(yè)有兩個好處：1.結(jié)算過程中盡量挑出設(shè)計不明確的地方和變更簽證不完善部分，要求施工單位補充。而設(shè)計院也是大型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計院部門，會配合成本部門拉長補充資料時間。2.年前施工單位慣例是要發(fā)放工人工資和付工程材料款，資金壓力很大。如果年前不結(jié)算完畢又要拖一年，而且很多中小施工企業(yè)借有民間貸款。雙重壓力之下施工企業(yè)不得不認可不公平的甲方審核結(jié)果。

三、中小施工企業(yè)應(yīng)對措施

(一)投標之前做好成本分析

施工項目成本是以工程項目作為成本核算對象，是施工過程中實際消耗人、材、機、措施費、管理費、稅金等的總和，簡單說來，是在開展施工項目的過程中，企業(yè)在施工過程中所形成的所有施工費用[7]。依據(jù)成本對象的范圍，可將之分成建設(shè)、單項、單位、分部分項這四種工程項目成本。由于房地產(chǎn)企業(yè)采用的全費用模擬清單，我們可以直接用分部分項工程單價進行成本分析。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)回填砂項目如表2所示。

表2 模擬工程量清單全費用綜合包干單價表

施工企業(yè)投標時只需要填入報價系數(shù)即可。某施工單位報價系數(shù)為0.96，合同單價即為164.55元/m3。而投標時，當?shù)亍督ㄔO(shè)工程造價信息》顯示砂的材料價格是205.33元/m3。很顯然，中標即虧損。遇到這樣的虧損項目，應(yīng)該予以放棄。

(二)嚴格按圖施工，做好施工質(zhì)量

施工企業(yè)以低于成本價投標，在施工過程中如想盈利，只能偷工減料。例如,砂墊層施工時，把墊層厚度做薄，原設(shè)計30厘米厚只做20厘米，甚至直接用土進行回填。但是現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主代表都會要求按圖施工，或者留下影像資料，以供后期結(jié)算審減使用，使施工企業(yè)處于被動。所以，施工企業(yè)必須按圖紙施工，并按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定完成所有項目，才能獲得合同約定的工程款。

(三)施工過程中，做好隱蔽工程及簽證變更資料

建筑工程項目周期長，涉及各單位各部門人員眾多，施工過程中常遇變更與簽證情況發(fā)生，施工單位未能及時跟進資料的申報與整理。結(jié)算時，經(jīng)辦人員離職，較難補充簽字流程，導(dǎo)致一些實際已經(jīng)發(fā)生的工作未形成正式的變更、簽證文件，最終無法進行結(jié)算[8]。房地產(chǎn)簽證流程繁復(fù)，這種情況更為突出，某房地產(chǎn)簽證具體流程如圖2所示。

圖2 簽證流程圖

同時由于邊設(shè)計邊施工，一個工程項目往往出現(xiàn)多版本不同圖紙，剛剛按第一版圖紙施工完畢，第二版圖紙又出現(xiàn)較大變化，造成返工較多。所以，施工單位需派專人進行資料管理，及時完成簽證工作并避免遺失，注意歸檔。

(四)設(shè)計變更簽證新增項目單價確定

由于模擬清單是在初步設(shè)計簽證階段完成，正式施工圖紙設(shè)計完成后，會出現(xiàn)許多新增項目。對于新增項目，合同中往往約定參照《工程量清單計價規(guī)范》及當?shù)囟~和建設(shè)工程造價信息確定單價。為加快施工速度，工程部和成本部會以合同有約定為由，施工過程中不確定全費用綜合單價，竣工結(jié)算時一并考慮，然而事實并非如此。

如某房地產(chǎn)項目，由于地質(zhì)情況較差，根據(jù)需要回填磚渣，施工單位根據(jù)甲方指令完成了工作任務(wù)?？⒐そY(jié)算時，成本部門給出的磚渣綜合單價為50元/m3，其計算為材料單價40元/m3，人工費、機械費、管理費、利潤、規(guī)費、稅金綜合費率考慮25%為10元/m3，完全沒有任何依據(jù)。如果參照當?shù)囟~全費用綜合單價，則計價如表3所示。

表3 全費用綜合單價分析表[9]

房地產(chǎn)成本部門錯誤如下幾點：1.未考慮磚渣間空隙。為使磚渣密實，磚渣間必須回填部分粗砂，以填滿磚渣間隙。2.未考慮壓實系數(shù)。上表中碎磚消耗量1.32 m3，粗砂為0.214 m3，合計1.534 m3，也就是說壓實系數(shù)為1.534。3.綜合單價213.19元/m3中，材料費91.74元/m3，如果按綜合費率考慮應(yīng)該是132%，而不是25%。所以，對于新增項目必須在施工中確定綜合單價，否則寧可不做。

(五)合理解決造價爭議的途徑

工程造價出現(xiàn)爭議的原因是互相對合同的理解存在偏差, 并且這個偏差有關(guān)兩者之間的利益[10]。造價爭議解決的途徑: 1.友好協(xié)商解決。能夠友好協(xié)商是處理造價爭議的最好辦法。施工過程中與工程部接觸較多，工程部也見證了施工企業(yè)為工程建設(shè)做出貢獻，所以在和成本部對于現(xiàn)場情況理解有分歧的時候，由工程部做出客觀的解釋非常重要。2.調(diào)解解決。對于在清單、定額、招標文件、合同理解方面有分歧時，工程建設(shè)各方主體及具有“造價工程師注冊資格證書”或“造價員證書”的相關(guān)人員均可向當?shù)厥袌鰳藴识~管理總站提出計價依據(jù)解釋申請和爭議調(diào)解申請，爭議調(diào)解以口頭答復(fù)為主。雙方爭執(zhí)不下時，能夠由定額站出面協(xié)調(diào)和解，是比較合適的處理方式。3.仲裁或訴訟解決。當事人各方對調(diào)解不能達成一致意見時，可根據(jù)合同約定提請仲裁或人民法院裁決。因建設(shè)工程合同專業(yè)程度較高,涉及金額很大,法院或仲裁庭一般會委托有資質(zhì)的造價咨詢公司進行造價鑒定。司法鑒定訴訟周期較長，一般需要半年以上時間，如果一方不同意一審結(jié)果，進入二審程序，時間更久。除非出現(xiàn)特別大的爭議，一般不建議采用訴訟方式。

四、結(jié)語

為響應(yīng)國家房住不炒的政策，銀行業(yè)金融機構(gòu)推出房地產(chǎn)貸款集中度管理制度，將使房地產(chǎn)業(yè)獲得更少貸款額度，資金鏈更為緊張。為緩解緊張的資金鏈，房地產(chǎn)企業(yè)會壓縮本已很低的工程成本。中小施工企業(yè)在市場競爭中處于天然劣勢地位，只能低報價獲取項目。房地產(chǎn)貸款集中度管理制度實施前，熟悉房地產(chǎn)項目管理流程的施工企業(yè)，在工程順利完工的情況下約有5%～10%的利潤。為應(yīng)對房地產(chǎn)貸款集中度管理制度實施后的嚴峻形勢，本文所提出的應(yīng)對措施為維護中小施工企業(yè)合理利益提供參考借鑒。