張敏杰

【摘要】? ? 目前，我國電力工業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是在電力項(xiàng)目管理中仍然存在一些不足?；诖?，文章分析了電力工程項(xiàng)目管理存在的體制不健全、項(xiàng)目經(jīng)理水平不足、電力安全事故頻發(fā)等幾個問題，從電力工程的管理體制、對人員培訓(xùn)和項(xiàng)目安全管理這幾個方面提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】? ? 電力工程管理? ? 體系制度? ? 管理策略

引言：

隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目現(xiàn)已經(jīng)融入到人們的生活與經(jīng)濟(jì)中，涉及到了很多方面，在這其中，還包括電力的輸出和傳輸以及彼此之間的其他能量之間的轉(zhuǎn)換。因此，相關(guān)單位要加大對電力工程的管理與控制，政府要給予一定的重視于關(guān)注。在一定程度是上通過減少電力工程管理中可能出現(xiàn)的隱患，讓人們生活的更加安全與舒心，有必要制定出一套完整的電力工程管理方案。

一、當(dāng)前電力工程管理中存在的問題

1.1缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

在現(xiàn)代這個社會，各個施工單位要與多個工程項(xiàng)目進(jìn)行合作，當(dāng)然，電力工程也一樣。但是單位之間合作也相繼出現(xiàn)了一些問題，各個范圍部門之間不能進(jìn)行有效的溝通與交流，基本都是獨(dú)立發(fā)展的，這樣的合作關(guān)系不僅對項(xiàng)目的發(fā)展與工程的進(jìn)程沒有幫助，還對電力工程的相關(guān)資源進(jìn)行了消耗，大大提升了電力工程的成本[1]。如若不能對電力工程的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行及時的交付，電力工程就會出現(xiàn)安全事故。此外，電力工程項(xiàng)目管理體制還存在諸多缺陷，缺乏一套科學(xué)有效的管理方案。在電力工程的建設(shè)中，還要注意人為因素對工程安全的影響，不僅要在思維上管控，還要加大對行為進(jìn)行管理。

當(dāng)前，還有一部分電力管理人員沒有對人為因素進(jìn)行管控，也沒有對相關(guān)的電力工作者進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致工程的施工人員不能對自己崗位工作的重要性有深層的認(rèn)識，不知道自己在電力工作中的價(jià)值，所以，電力工程的管理者不能對工作有一個很好的管控，很難對管理工作進(jìn)行落實(shí)，使得管理工作受社會氛圍等因素的影響很大，這體現(xiàn)在施工人員以及管理者的業(yè)務(wù)中。但是電力工程只是關(guān)心個人業(yè)績以及收益等方面，對于電力企業(yè)的管理沒有足夠的重視，管理方面的薄弱對電力工程的安全發(fā)展產(chǎn)生了影響，從而發(fā)生了安全事故[2]。

1.2管理人員領(lǐng)導(dǎo)水平不一，從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)有待提高

在電力行業(yè)中我們可以發(fā)現(xiàn)，很多的電力基層員工在電力工程的建設(shè)中有著自己的工作特點(diǎn)。通過改革開放，我國的電力行業(yè)在不斷發(fā)展，相關(guān)的技術(shù)水平隨社會的發(fā)展而進(jìn)步。

在進(jìn)步的同時也出現(xiàn)了一些問題，電力工程行業(yè)建筑工人普遍文化程度低，業(yè)務(wù)技能差。致使在這個科技發(fā)展的時代，人們不能通過這些高科技進(jìn)行電力工程技術(shù)的創(chuàng)新，不能將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到電力建設(shè)中。由此可以得出結(jié)論，電氣工程的質(zhì)量，人起著決定性的作用。在電力工程建設(shè)中，現(xiàn)場的計(jì)量與電力工程的建設(shè)技術(shù)都需要員工的參與，與綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)行有效的配合，才能促進(jìn)我國電力工程行業(yè)的發(fā)展[3]。

1.3項(xiàng)目施工進(jìn)度控制不到位

施工的安全和質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目施工的進(jìn)度。所以相關(guān)管理人員就要對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，對人員合理的安排，如果前期的工程進(jìn)度不能加快，到后期，不能按照規(guī)定的時間完成施工項(xiàng)目，就要迫使工作人員加快施工的進(jìn)度。原本十天的工作量，必須在五天內(nèi)完成，盲目追求工程的進(jìn)度，就會忽視施工過程中的質(zhì)量，最后直接影響整個工程的質(zhì)量。

1.4在電力工程中安全事故時有發(fā)生

當(dāng)前，我國對電力工程的管控還有待提高，主要體現(xiàn)在整個工程建設(shè)缺乏指導(dǎo)性和科學(xué)性，導(dǎo)致許多參與電力工程建設(shè)的人員只能憑借相關(guān)的技術(shù)與理論以及員工的經(jīng)驗(yàn)對電力工程進(jìn)行建設(shè)，提高了電力工程中的安全隱患，最終導(dǎo)致電力工程建設(shè)中頻發(fā)安全事故。

在電力工程建設(shè)中缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，導(dǎo)致工程的基層員工不受到管理人員的管控，在一些利益面前出現(xiàn)了不公平的競爭，致使電力工程的質(zhì)量不能得到保證，從而對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響[3]。

1.5項(xiàng)目施工安全管理薄弱

在進(jìn)行項(xiàng)目的管理過程中，要對施工中的安全進(jìn)行有效的把控，因?yàn)槭┕さ陌踩珕栴}一直都是項(xiàng)目施工過程中最薄弱的環(huán)節(jié)。部分電力工程的施工單位在出現(xiàn)安全事故時，為了能不對事故責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，通過編制各式各樣的理由進(jìn)行推脫，或是通過將工程分包出去，致使施工的安全管理流程以及責(zé)任不能進(jìn)行清晰的界定，最終，出現(xiàn)了安全事故，在一定程度上對相關(guān)企業(yè)的形象進(jìn)行了影響。

二、改進(jìn)電力工程管理的對策

2.1完善管理制度，創(chuàng)新管理理念

在電力工程的建設(shè)中，要對相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善，通過對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能降低電力工程中的施工成本。項(xiàng)目成本的控制對任何企業(yè)的發(fā)展都有影響，所以，在電力工程的項(xiàng)目管控中，要加強(qiáng)對制度的制定與管理上的措施，避免因延誤工期而造成不必要的損失。對電力工程的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃與分配，嚴(yán)格掌控電力工程建設(shè)的進(jìn)度，做好安全管理，為電力工程的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，推動電力工程行業(yè)的發(fā)展[4]。

對電力工程的建設(shè)進(jìn)行雅閣的管理，有利于促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，對我國電力工程的質(zhì)量也有所保障，在一定程度上可以減少安全事故的發(fā)生。其實(shí)，電力工程的建設(shè)是一個復(fù)雜的項(xiàng)目，不僅要保證電力工程按期完工，還要考慮電力工程施工的復(fù)雜地理環(huán)境。如果在施工期間沒有相應(yīng)的電力工程管理措施，就會影響電力工程建設(shè)過程中的安全穩(wěn)定。只有制定相應(yīng)的安全管控措施，才能保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目的施工安全奠定良好的基礎(chǔ)。

電力公司充分考慮電網(wǎng)體制改革和市場化的要求，對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，構(gòu)建初級、中級和先進(jìn)三種遞進(jìn)模式。通過對管理制度的改革，可以更加清楚電力公司的相關(guān)理念，對相關(guān)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化與深入。電力企業(yè)通過對市場的調(diào)查，可以將競爭的副業(yè)分開，同時，引進(jìn)市場競爭的相關(guān)理念，在社會中形成一個良好的競爭模式，將競爭的環(huán)節(jié)分離開，形成良好的競爭體系，將市場的競爭最大化。對現(xiàn)有的市場管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，與各個企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，擴(kuò)大市場的競爭力。

2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控

對電力工程的管理過程中，管理人員對工程的質(zhì)量也要進(jìn)行重視，要有強(qiáng)化質(zhì)量的意識。在進(jìn)行工程質(zhì)量的管理中，首先管理人員要通過制定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，以及施工的具體流程和施工的技術(shù)，在獎罰制度同在的情況下，將工程的建設(shè)責(zé)任具體到個人，如若出現(xiàn)不規(guī)范的施工，管理人員要根據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，在一定程度上提高施工人員的工作與安全意識，對電力施工的質(zhì)量進(jìn)行保障。其次，在進(jìn)行電力工程的建設(shè)中，要有專業(yè)的人員對工程進(jìn)行全面的監(jiān)督，定期對電力施工的現(xiàn)場進(jìn)行檢查與監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量等問題，要及時進(jìn)行整改，確保工程建設(shè)的質(zhì)量;最后，在電力工程完工之后，要安排專業(yè)的人員對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，對工程中的質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，最大限度的對電力工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。

此外，管理人員對電力工程的施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行摸底，使得施工人員的施工技術(shù)能夠符合電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，全面對工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，進(jìn)一步確保電力工程質(zhì)量的管理。

2.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理能力

電力工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識直接影響著電力工程的整體質(zhì)量。因此，電力項(xiàng)目經(jīng)理必須對自己嚴(yán)格要求，提升自己的綜合管理能力。在電力項(xiàng)目開啟時，能夠制定一套詳細(xì)且合理的管理制度，推動電力項(xiàng)目的發(fā)展。管理人員還要為公司增添新鮮血液，招聘綜合素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的員工，制定相應(yīng)的競爭制度，開展競聘的活動，為企業(yè)選拔人才。此外，電力企業(yè)的管理人員還要定時對企業(yè)員工進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)，灌輸相應(yīng)的電力工程的知識，提高員工對電力行業(yè)的認(rèn)識。

通過提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識技能，才能為電力企業(yè)的高效發(fā)展提供保障，電力工程才能順利實(shí)施。通過員工的培訓(xùn)，可以有效的提升了員工的業(yè)務(wù)能力。將專業(yè)知識與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中去探索，將遇到的問題與資深員工進(jìn)行探討，利用所學(xué)的專業(yè)知識進(jìn)行分析與解決。與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論，將實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步。

2.4精細(xì)化管理工程進(jìn)度

在電力工程管理過程中，整個工程的工期設(shè)置非常講究，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。可以說，在時間的管理和控制中，首先自己要有預(yù)控制的意識，科學(xué)合理的對工程項(xiàng)目的難度以及線路進(jìn)行評估，對遇到的難度進(jìn)行合理的預(yù)測，制定可行的方案，減少工程施工的時間。一般來說，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大，因此，建設(shè)單位在施工進(jìn)度管理時，不僅要做好工程的進(jìn)度計(jì)劃，還要控制供應(yīng)商和施工材料、設(shè)備，確保項(xiàng)目按期完工，避免增加經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)。

2.5防范安全事故，落實(shí)管理安全

相關(guān)管理人員要重視電力工程的安全。在工程進(jìn)行開工前，要對工程存在的隱患進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并及時處理。將電力工程的安全問題放在第一位，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，從根本上解決工程中的隱患問題，保障施工人員再工作中的安全。在施工前，制定詳細(xì)的安全措施，明確每個崗位的任務(wù)，每位人員的職責(zé)，有效降低安全事故的發(fā)生率，提高相關(guān)人員的安全意識，為工程的順利實(shí)施提供保障。

在對電路進(jìn)行改造時，要對施工過程中的安全隱患進(jìn)行排查，有效降低事故的發(fā)生，對施工人員的安全帶來保障。加強(qiáng)對電路改造質(zhì)量的管理，對線路進(jìn)行升級，以確保在用電高峰期的安全性。及時對老化的線路進(jìn)行排查，并對其進(jìn)行改造，以保證在居民用電時的可靠性，加強(qiáng)制定對電路故障的防范措施，使得電線使用的時間久，及時更換不能使用的電線，防止安全事故發(fā)生。

三、結(jié)束語

電力工程是一項(xiàng)極具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，它不僅有利于國民生活的便利，而且能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力工程的發(fā)展前景良好，但分析中也存在一些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環(huán)節(jié)。必須改進(jìn)管理方法，找出當(dāng)前電力項(xiàng)目的不足，以新的思路和方法解決問題，探索各種管理方案，指導(dǎo)電力項(xiàng)目的健康發(fā)展。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]徐晶，胡晟，趙開軒，沈揚(yáng)帆，陳望嵩.基于無人機(jī)多場景融合應(yīng)用的電力工程全周期管理研究與實(shí)踐[J].中國高新科技，2020（19）：105-107.

[2]穆振偉，張影芳，張占影.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量提升策略探究[J].中國設(shè)備工程，2019（23）：36-37.

[3]孫向東，丁暉，杜增，崔影，姜越詝.基于德爾菲法對電力工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理問題探究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，33（11）：14-16.

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