摘要：通常，施工階段是整個工程項目的主體階段，提高施工階段的造價管理水平是進一步控制整個項目工程成本的重要手段。在我國工程項目日趨工業(yè)化、規(guī)?；约皠?chuàng)新化的發(fā)展背景下，對工程項目施工階段的造價管理和成本控制已經(jīng)成為各施工單位提升自身核心競爭力需要考慮的重點問題。文章從建筑工程施工階段的成本控制的重要性入手，詳細闡述加強施工階段造價管理和成本控制的途徑，希望能夠給行業(yè)提供有益參考。

關(guān)鍵詞：施工階段;造價管理;成本控制;重要性;加強;途徑

一、建筑工程施工階段工程成本控制的重要性

對于施工單位來說在實施有效管理過程中要將造價思維和成本控制貫穿始終，對施工過程中涉及到的經(jīng)濟資源和費用開支進行科學(xué)的預(yù)測、計劃、組織、控制、核算以及分析等一系列控制措施，縮短實際發(fā)生與項目計劃之間的偏差，使得項目施工實際發(fā)生的費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。建筑工程施工階段的成本控制是一項非常復(fù)雜的管理控制過程，是任何企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。作為建筑施工單位更要將成本控制思維貫穿在每個施工階段，認識到成本控制和造價管理的重要性，明確施工階段的成本控制內(nèi)容，采用科學(xué)有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制手段，提高資源的合理利用，降低施工單位的成本支出，同時確保施工進度和施工質(zhì)量。加強施工階段的造價管理和成本控制，我們要從施工階段的諸多環(huán)節(jié)進行重點管控，從項目整體出發(fā)建立科學(xué)合理的、因地制宜的造價管理和成本控制系統(tǒng)。制定合理的施工方案、施工進度、質(zhì)量管控以及工程驗收管理體系，重點強化對合同的管理，減少因合同變更所產(chǎn)生的工程索賠。提升施工材料的利用率，減少原材料的浪費。造價和成本控制是施工單位必須嚴陣以待的問題，這是實現(xiàn)施工單位利潤最大化的基本要求。

二、加強施工階段的造價管理與成本控制

加強施工階段的造價管理與成本控制需要從方方面面考慮周到，但是關(guān)鍵內(nèi)容還是需要從以下幾個方面入手：

（一）建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng)

首先，施工單位要進一步加強施工項目的經(jīng)濟核算工作，對施工中涉及到的生產(chǎn)資料（包括人工、機械、原材料等）消耗量進行科學(xué)的預(yù)測，對工程收支情況做到心中有數(shù)，這樣便于更好的安排工作。其次，施工單位根據(jù)經(jīng)濟核算的預(yù)測結(jié)果，制定合理的施工計劃、施工方案、施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)并將其細化分解到各個分項工程當中，落實各分項的經(jīng)濟責任，不斷調(diào)整實際成本與計劃成本的偏差，及時修正成本指標。最后，加強材料、人工、機械等資源配置。一是，編制科學(xué)的材料使用計劃，規(guī)范材料領(lǐng)用制度，降低材料損耗，避免材料的不必要浪費。二是，合理配置人工、機械，有序安排好交叉作業(yè)，避免出現(xiàn)窩工、停工的現(xiàn)象。合理安排機械，尤其是大型工程機械的設(shè)備管理，確保大型機械有序進退場。加強機械設(shè)備的維護、檢修與保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的使用效率。

（二）抓好合同管理，減少工程索賠

施工階段很多不確定性因素影響到施工造價管理和成本控制，合同管理是其中一個因素。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，利潤逐漸下降，面臨這樣的困境。很多施工單位由于不重視對合同的規(guī)范管理，以致于施工單位時常面臨著工程索賠的問題，使得項目的經(jīng)濟效益不佳。所以，施工單位必須要提高合同管理質(zhì)量，減少工程索賠。建筑項目的工程索賠一般包括：工程質(zhì)量、工程變更、工程進度、施工條件變更、工程暫停、業(yè)主違約以及材料漲價等。為了降低工程索賠，施工單位應(yīng)當做好在施工過程中對原始資料、原始單據(jù)以及原始憑證的留存與保管工作，建立起完善的資料管理制度。對涉及建筑項目的所有資料、文件、單據(jù)等給予重視，認真收集和保管施工質(zhì)量、施工進度以及經(jīng)濟相關(guān)的資料，以備不時之需。一旦發(fā)生工程索賠事件，施工單位便可以根據(jù)合同約定的條款，提供出一套完整的證據(jù)資料，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）材料使用和管理

在建筑項目中，材料成本占總造價成本的大半，所以提高材料成本控制是加強整個項目造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要編制科學(xué)合理的材料需求計劃。施工單位要根據(jù)項目的工程清單以及施工圖預(yù)算編制材料的總控計劃，材料主管部門要參考項目經(jīng)理提供的施工計劃以及上月結(jié)余材料，編制下階段的施工材料、資金以及人員的計劃。其次，加強材料的領(lǐng)用管理，降低材料浪費。項目部相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)施工計劃和材料計劃領(lǐng)料，不得超額領(lǐng)料，出現(xiàn)浪費。如果發(fā)生了工程變更導(dǎo)致計劃的變化，相關(guān)部門應(yīng)當及時將工程變更資料和材料需求進行重新確定，及時調(diào)整材料需求和使用計劃。加強材料領(lǐng)用的流程管理，強化進料、領(lǐng)料手續(xù)，對于易燃、易爆、易腐蝕、易變質(zhì)的材料應(yīng)當按照規(guī)范進行分區(qū)堆放，避免由于管理不當發(fā)生損壞。最后，降低原材料的不當損耗。一般造成材料損耗的原因主要有運輸因素、存放因素、使用因素等。所以，我們要降低材料運輸過程中的損耗，規(guī)范材料存放管理，規(guī)范材料的使用情況等。

（四）施工方案和施工目標的合理制定

能否控制好工程造價最重要的環(huán)節(jié)在于控制好施工過程，尤其是對于施工單位來說，加強施工方案和施工目標的合理管控，不僅僅是對施工造價的控制也是確保施工質(zhì)量的重要措施。首先，施工方案的確定要根據(jù)中標工程量清單和建筑項目所在地的現(xiàn)實情況，在綜合考慮施工單位的內(nèi)部情況之后制定合理的施工方案，確保施工方案的科學(xué)性、合理性以及可操作性。其次，加強施工進度管理?？刂乒て谑鞘┕ぴ靸r管理的一個重要手段，合理組織施工，根據(jù)現(xiàn)場情況正確安排工程分項的施工順序，加強施工現(xiàn)場資源的協(xié)調(diào)，確保人工、機械使用率的飽和，避免交叉施工，降低人工和物料浪費。最后，加強工程變更管理，嚴格控制工程變更。施工中不得隨意變更施工圖紙、施工組織設(shè)計，如果必要時候，必須嚴格執(zhí)行變更程序，嚴格執(zhí)行簽證管理。

（五）施工質(zhì)量的監(jiān)管及驗收

一般情況下，施工返修情況越多，其施工成本越高，所以加強施工質(zhì)量是控制成本的又一關(guān)鍵要素。施工單位要落實現(xiàn)場管理責任制，落實各班組、各分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量責任制，加強施工檢查和質(zhì)量驗收。首先，要規(guī)范施工人員的施工操作，對于發(fā)現(xiàn)的任何違規(guī)操作都要給予相關(guān)人員警告，以確保施工人員對規(guī)范操作的重視。其次，加強管理人員的施工巡檢，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題和安全隱患等問題，尤其是針對隱蔽工程的質(zhì)量巡檢。最后，加強質(zhì)量驗收的管理。各班組要加強內(nèi)部自檢工作，通過自檢發(fā)現(xiàn)問題第一時間進行修正，項目經(jīng)理要確保定時定點的質(zhì)量監(jiān)督，從整體上確保所建工程沒有質(zhì)量問題。

三、結(jié)語

建筑工程的施工階段是整個建筑項目的重要階段，這個階段所涉及到的造價和成本占整個項目總成本超過60%，因此作為施工單位必須要加強這個階段的造價管理和成本控制，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容之一。如何提升，我們可以從這些方面入手：建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng);抓好合同管理，減少工程索賠;加強材料使用和管理;施工方案和施工目標的合理制定;提高施工質(zhì)量的監(jiān)管及驗收等。

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作者簡介：

李艷（1989-），女，籍貫：云南省紅河州瀘西縣，學(xué)歷：本科，職務(wù)：經(jīng)濟師，研究方向：工程造價。