阮亞琴

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求不斷增多，電力行業(yè)也隨之不斷深化改革，這就對(duì)電力工程的管理水平提出了更高的要求。電力工程對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都具有重要的影響作用，然而，現(xiàn)階段的電力工程管理中存在著一系列的問(wèn)題，制約著電力行業(yè)的健康發(fā)展，基于此，本文通過(guò)探究電力工程管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)電力工程管理的改進(jìn)措施展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：電力工程; 管理; 問(wèn)題及改進(jìn)措施

前言

電力工程作為電力行業(yè)中的重要內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響作用。電力工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性行業(yè)，在一定程度上影響著電力行業(yè)的供電服務(wù)質(zhì)量。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民的用電需求不斷增多，為了更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，推動(dòng)我國(guó)電力工程的健康發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理，做好電力工程的相關(guān)管理工作，從而提高電力工程的整體施工質(zhì)量。

一、電力工程管理中存在的問(wèn)題

（一）進(jìn)度管理問(wèn)題

進(jìn)度管理問(wèn)題作為基礎(chǔ)性的問(wèn)題之一，在電力工程管理中較為常見(jiàn)。由于電力工程具有施工周期長(zhǎng)、施工工序繁雜、成本投入大等復(fù)雜性，在施工建設(shè)中容易受多方面因素的影響，進(jìn)度管理能夠有效的掌控電力工程的總體施工進(jìn)度，縮短電力工程的施工成本，這就需要相關(guān)的施工部門和人員對(duì)整體的電力工程進(jìn)行全面的考察和管控，然而，在實(shí)際的電力工程管理中，進(jìn)度管理的相關(guān)工作內(nèi)容無(wú)法有效和科學(xué)的開(kāi)展，缺乏規(guī)范性的管理和約束，導(dǎo)致電力工程施工中容易出現(xiàn)施工事故和問(wèn)題，從而影響了整體的施工進(jìn)度。

（二）安全管理問(wèn)題

一方面，安全管理作為對(duì)于工程建設(shè)和施工人員負(fù)責(zé)的重要體現(xiàn)，對(duì)于整體的電力工程管理具有重大的影響作用。由于電力工程本身就較大的復(fù)雜性，且施工的難度較大，在實(shí)際的施工中，包含許多注意事項(xiàng)，但部分電力工程的安全管理措施不到位，缺乏嚴(yán)格的管控，使得施工中留下了較大的安全隱患，既危害施工的質(zhì)量，還嚴(yán)重威脅到了施工人員的安全;另一方面，部分施工單位為提高經(jīng)濟(jì)效益，故意縮短工期，將各個(gè)施工環(huán)節(jié)緊湊的連接在一起，從而導(dǎo)致了工程管理的混亂，加劇了安全管理問(wèn)題[1]。

（三）管理人員問(wèn)題

隨著電力工程管理先進(jìn)化程度的不斷加深，相關(guān)的管理理念也在不斷更新?lián)Q代，這就需要管理人員能夠充分掌握現(xiàn)代化的電力工程管理趨勢(shì)，提高自身的管理能力。然而，現(xiàn)階段部分管理人員的理論知識(shí)仍受傳統(tǒng)思想的影響，缺乏對(duì)于先進(jìn)的管理理念和技術(shù)等方面的認(rèn)知，并且由于缺乏相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)知識(shí)無(wú)法與現(xiàn)代化的電力工程管理需求相符，從而降低了電力工程的施工質(zhì)量和效率。

（四）成本管理問(wèn)題

有效地成本管理能夠很好地降低工程的資金投入，緩解工程的資金壓力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)于成本管理的重視程度不足，忽視了成本管理的重要性，從而造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，加重的工程施工的成本壓力。同時(shí)，目前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得人們更加注重供電的質(zhì)量和效率，這就電力工程的施工提出了更高的要求，在加大投入的資金量時(shí)，缺乏對(duì)工程的造價(jià)管理，既影響了工程的質(zhì)量，又造成資金的浪費(fèi)。

二、電力工程管理的改進(jìn)措施

（一）優(yōu)化進(jìn)度管理

應(yīng)注重優(yōu)化電力工程的進(jìn)度管理，在實(shí)際的電力工程施工中，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)工程的施工要求和施工難度制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃表，并應(yīng)全面的考慮到施工中存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的問(wèn)題預(yù)案，要求全體員工嚴(yán)格按照相關(guān)的管理?xiàng)l例進(jìn)行施工，從而加強(qiáng)對(duì)電力工程的進(jìn)度管理，降低因施工問(wèn)題而導(dǎo)致工程進(jìn)度延期的風(fēng)險(xiǎn)幾率，嚴(yán)格控制施工工期，從而保障電力工程的施工質(zhì)量和效率。

（二）加強(qiáng)安全管理

應(yīng)注重加強(qiáng)電力工程的安全管理，在電力工程的施工過(guò)程中，存在著許多危及施工人員人身安全和影響施工質(zhì)量的安全隱患，因此，一方面，需要相關(guān)的人員提高對(duì)電力工程施工安全管理的重視程度，做好相關(guān)的施工前期準(zhǔn)備，選擇安全、符合施工要求的場(chǎng)所進(jìn)行施工，嚴(yán)格管控人員的施工行為，加強(qiáng)對(duì)電力工程整體施工環(huán)節(jié)的調(diào)度、管理和監(jiān)督，避免安全問(wèn)題發(fā)生;另一方面，應(yīng)制定全面的電力工程管理規(guī)章制度，規(guī)范人員的管理行為，嚴(yán)格遵循工程的施工周期啊，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員開(kāi)展專業(yè)的施工安全培訓(xùn)工作，以及做好相關(guān)的防護(hù)工作，避免工程問(wèn)題危及到施工人員的人身安全[2]。

（三）重視成本管理

電力工程的施工周期長(zhǎng)、施工難度大，這就使得工程的資金消耗和資金投入都較大，因此，就需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的成本管理控制，對(duì)于施工過(guò)程中的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的把控、記錄和分析，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合實(shí)際的施工情況，將施工的成本和成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，保障電力工程的施工建設(shè)中的資金都能有效地得到利用，從而減少不必要的資金浪費(fèi)，緩解工程的資金壓力。

（四）提升人員素質(zhì)

應(yīng)注重提升電力工程管理人員的綜合素質(zhì)，首先，電力工程的相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，應(yīng)選擇具有一定專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力的人才進(jìn)行管理工作;其次，應(yīng)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，做好相應(yīng)的崗前培訓(xùn)工作和在職培訓(xùn)工作，并定期開(kāi)展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和講座，及時(shí)更新管理人員的管理思想和管理方式，優(yōu)化電力工程的管理結(jié)構(gòu)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)[3];最后，應(yīng)完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范人員的管理行為，有效提高管理人員的工作積極性。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了更好地促進(jìn)電力工程的長(zhǎng)效發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理力度，結(jié)合電力工程管理中存在的不足之處，提出相應(yīng)的完善建議，通過(guò)優(yōu)化電力工程的進(jìn)度管理、加強(qiáng)電力工程的安全管理、重視電力工程的成本管理以及提升管理人員的素質(zhì)等措施，提高電力工程的管理水平，從而推動(dòng)電力行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]廉洪波.電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].中國(guó)新通信，2020，22（16）：119-120.

[2]單俊平.電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施探討[J].機(jī)電信息，2020（02）：124-125.

[3]張春輝.電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].價(jià)值工程，2019，38（35）：24-25.