吳光輝?

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，電力工程行業(yè)也在不斷地進(jìn)步發(fā)展，電力工程企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在這樣的環(huán)境中，電力工程管理成為企業(yè)在行業(yè)競爭中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用，分析了其現(xiàn)狀與相應(yīng)的改善措施，以此為廣大電力工程企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：成本目標(biāo)管理;電力工程管理;運(yùn)用現(xiàn)狀;措施

引言

電力工程在實(shí)際的施工建設(shè)中，具有較大的建設(shè)難度，涉及到廣泛且復(fù)雜的專業(yè)問題，且電力工程施工的周期較長，因此在成本的投入上會(huì)有大幅增加。在減輕電力工程企業(yè)成本管理壓力的探索中，科學(xué)合理的成本目標(biāo)管理成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、電力工程中成本目標(biāo)管理運(yùn)用的現(xiàn)狀

1.缺乏成本預(yù)算管理意識(shí)

現(xiàn)階段我國電力工程企業(yè)在成本管理方面面臨的主要問題就是缺乏成本預(yù)算管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作開展受到較大阻礙。大多數(shù)的電力工程企業(yè)會(huì)將成本控制的工作單純地歸納到財(cái)務(wù)管理的范疇中，缺乏具有全局性的成本控制觀念，致使電力工程企業(yè)的各個(gè)部門未能真正全面地參與到成本管理工作的全過程。其中最為顯著的就是在企業(yè)的成本預(yù)算管理方面，電力工程企業(yè)通常開展的項(xiàng)目都具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且在工程的工期上存在較大的差異[1]。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算管理工作和預(yù)算執(zhí)行工作中，會(huì)廣泛涉及到復(fù)雜且專業(yè)的問題。但目前大多數(shù)電力工程企業(yè)在成本預(yù)算管理方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的意識(shí)，在成本預(yù)算制定完成后，未能將預(yù)算計(jì)劃在電力工程施工的實(shí)際過程中真是落實(shí)，即便是遵從了預(yù)算計(jì)劃，也沒有嚴(yán)格按照計(jì)劃中的要求進(jìn)行施工。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致電力工程施工的工期延誤且成本超支，最后變更預(yù)算計(jì)劃，既浪費(fèi)時(shí)間也降低了電力工程施工的效率。同時(shí)，部分具有一定成本預(yù)算管理意識(shí)的電力工程企業(yè)，不具備專業(yè)、高水準(zhǔn)的成本預(yù)算管理能力，導(dǎo)致成本預(yù)算管理不合理，工程質(zhì)量不合格，在前期的施工過程中看似產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益，卻在后續(xù)的維護(hù)和檢修中產(chǎn)生更大的虧損，最終因小失大。

2.財(cái)務(wù)管理效率存在較大提升空間

在電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中，會(huì)涉及到較為復(fù)雜的內(nèi)容，需要全面核算電力工程企業(yè)的全部工作成本。這些核算內(nèi)容包括了企業(yè)稅務(wù)、員工工資以及電力工程材料購買等各種方面的問題，這就對(duì)電力工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。但大部分的電力工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開展中，缺乏較為清晰明確且高效的流程和方法，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中票據(jù)處理、費(fèi)用報(bào)銷以及工程支出等環(huán)節(jié)的成本管理方法進(jìn)行有效升級(jí)。由于部分的電力工程企業(yè)在預(yù)算支出管理方面采取的都是統(tǒng)一完成的模式，因此每項(xiàng)電力工程款的支付處理都集中在固定的時(shí)間，這為電力工程企業(yè)內(nèi)部成本經(jīng)營的計(jì)劃產(chǎn)生了不小的壓力，更給企業(yè)的成本管理效率造成較大的打擊。此外，現(xiàn)階段大部分電力工程企業(yè)將信息化技術(shù)應(yīng)用到成本管理工作中的舉措還未普及，因此好需要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的信息化升級(jí)，以此促進(jìn)電力工程企業(yè)成本管理工作的高效進(jìn)行。

3.材料成本管理能力匱乏

電力工程企業(yè)在運(yùn)營過程中，通常會(huì)對(duì)用于電力工程施工的工程材料進(jìn)行儲(chǔ)備管理。但由于在成本管理意識(shí)與成本管理能力方面的不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，導(dǎo)致電力工程企業(yè)對(duì)于工程材料的管理工作存在較大問題，管理能力較為匱乏。很對(duì)企業(yè)由于在進(jìn)行成本預(yù)算工作時(shí)出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致工程施工過程中對(duì)材料消耗的把控出現(xiàn)誤差，最后造成工程材料的大量囤積，為電力工程企業(yè)運(yùn)營中的資金流動(dòng)造成巨大壓力。材料成本管理能力的匱乏，不僅會(huì)產(chǎn)生極大的資源浪費(fèi)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定健康運(yùn)營造成一定的不利影響。

二、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用措施

1.在立項(xiàng)決策環(huán)節(jié)的運(yùn)用

立項(xiàng)決策環(huán)節(jié)是成本目標(biāo)管理工作中非常重要的組成部分，也是檢驗(yàn)電力工程施工經(jīng)濟(jì)性與可行性的重要標(biāo)準(zhǔn)。立項(xiàng)決策環(huán)節(jié)對(duì)成本目標(biāo)管理的整個(gè)工作流程具有關(guān)鍵作用，因此必須在該環(huán)節(jié)認(rèn)真設(shè)立明確的成本目標(biāo)，并促使其在電力工程施工過程中嚴(yán)格落實(shí)到位，深入完善工程施工可行性的研究，全面采集并分析電力工程中投入產(chǎn)品、設(shè)備等資源的相關(guān)信息，依據(jù)施工過程的實(shí)際需求以及市場(chǎng)供應(yīng)條件進(jìn)行成本造價(jià)的設(shè)計(jì)。同時(shí)，必須結(jié)合一切可能影響工程建設(shè)的因素，進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)，制定出健全的應(yīng)對(duì)成本目標(biāo)管理措施，為接下來的成本目標(biāo)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

2.實(shí)現(xiàn)工程管理的責(zé)任化

在進(jìn)行電力工程的成本目標(biāo)管理時(shí)，要充分結(jié)合電力工程管理的實(shí)際內(nèi)容，明確電力工程施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任，使得所有管理人員能清晰地認(rèn)識(shí)自身所肩負(fù)的職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力工程管理的責(zé)任化[3]。例如，設(shè)定某一確切時(shí)間，要求每位電力工程管理工作人員都完成自身的目標(biāo)管理，促使電力管理工作達(dá)到原先預(yù)計(jì)的效果，為管理計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行提供保障。同時(shí)，將成本目標(biāo)管理應(yīng)用在電力工程管理中，可以有效地促進(jìn)電力工程管理工作的時(shí)間成本，提高電力工程管理的實(shí)際效益。

3.完善目前的成本管理體系

目前我國電力工程企業(yè)在成本管理體系的構(gòu)建還不夠完善，必須通過不斷引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的管理人才，制定健全的人員選拔機(jī)制，并未表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供更加豐厚的福利待遇以及更廣闊的發(fā)展空間，以此促進(jìn)電力工程企業(yè)成本管理體系的完善。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本目標(biāo)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度與考核制度，保障企業(yè)運(yùn)行的高效與穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀還存在較大的問題，需要相關(guān)的電力工程管理人員不斷加強(qiáng)對(duì)其改善措施的研究，進(jìn)而完善成本目標(biāo)管理運(yùn)用的體系，促進(jìn)電力工程企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫迎. 成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020（6）：2677. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.06.2545.

[2] 張恒，李辛. 成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J]. 南方農(nóng)機(jī)，2019，50（11）：265. DOI：10.3969/j.issn.1672-3872.2019.11.223.

[3] 孟亮亮. 成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2021（9）：2019. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2021.09.1919.