摘要：隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的快速增長，我國企業(yè)集團的發(fā)展速度越來越快，業(yè)務(wù)項目的覆蓋面和規(guī)模也在不斷擴大，但是內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一些問題。為了進一步改善企業(yè)面臨的金融環(huán)境，確保企業(yè)在市場上具有核心競爭力和持續(xù)的金融支持，建設(shè)金融共享中心成為大型企業(yè)考慮的首要選擇。財務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進企業(yè)提高自身的財務(wù)管理水平，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常顯著和積極的影響。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;共享中心;企業(yè)集團

一、財務(wù)共享相關(guān)概述

（一）財務(wù)共享概念

財務(wù)共享是當(dāng)前一種較為新穎的財務(wù)工作管理模式，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用來開展相應(yīng)的工作，使財務(wù)機構(gòu)的工作人員能夠得到精簡，進而使財務(wù)管理的工作成本得到有效的控制。通過財務(wù)共享模式，能夠使企業(yè)財務(wù)管理工作得到高效開展，進而使多種工作的開展質(zhì)量和開展效率得到全面提升，從而為財務(wù)信息質(zhì)量做出有效的保障。財務(wù)共享能夠使集中式會計核算工作得到順利推進，也能夠為管理會計相關(guān)工作的順利開展奠定更加堅實的基礎(chǔ)，從而使這項工作的優(yōu)勢得到全面突顯，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供更加有力的保障。在財務(wù)共享中心之下，能夠使財務(wù)管理模式得到全面統(tǒng)一。

（二）財務(wù)共享特點

在財務(wù)共享中心之下，能夠使信息技術(shù)得到有效的管理和變革，在信息化平臺的支持之下，財務(wù)共享服務(wù)能夠跨越時間和空間的障礙，為服務(wù)對象提供內(nèi)容更加廣泛，持續(xù)性更強，反應(yīng)更加迅速的財務(wù)管理服務(wù)，從而推動企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率的不斷提升。在統(tǒng)一化的管理標(biāo)準(zhǔn)之下，財務(wù)共享模式能夠以會計組織為流程，對財務(wù)管理中心進行不斷的重構(gòu)，將一些有著實際關(guān)系的會計活動進行緊密結(jié)合，并由相應(yīng)的管理人員來完善管理流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)的開展情況來設(shè)立核算崗位。財務(wù)共享服務(wù)模式之下，每一個工作人員的核算工作都集中在每一個核算單位的業(yè)務(wù)循環(huán)之中，而相應(yīng)的管理人員往往會通過控制核算類型、專注核算內(nèi)容的方法，使管理人員的熟練度得到全面提升，從而推動財務(wù)共享中心工作開展效率的全面提升。

二、企業(yè)集團財務(wù)共享中心的問題

（一）財務(wù)共享中心管理存在問題

建設(shè)共享中心其實就是將企業(yè)集團的財務(wù)管理工作進行細(xì)分，將工作細(xì)分到每個人，可以有效降低處理財務(wù)工作的人工成本和時間成本，大大提高企業(yè)的工作效率。然而，在建設(shè)過程中，大多數(shù)企業(yè)都會遇到企業(yè)人員不積極配合的問題，因為財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)必然會破壞企業(yè)原有的財務(wù)結(jié)構(gòu)，同時也會損害企業(yè)中一些人的利益。在建設(shè)開始的時候，容易遭到企業(yè)高層的反對，也會造成一些人才的流失，阻礙財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。

（二）財務(wù)人員的專業(yè)質(zhì)量不達標(biāo)

企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程主要取決于企業(yè)的員工，包括共享中心制度的建立、實施和反饋。因此，企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力直接決定了建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的過程以及最終能夠達到的財務(wù)管理效果。在一些企業(yè)中，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力較低，這也是財務(wù)共享中心工作不能充分落實的根本原因。由于自身知識儲備不足，工作能力較低，甚至無法充分了解集團企業(yè)財務(wù)共享中心的概念和功能，導(dǎo)致其在工作過程中無法全面落實集團企業(yè)財務(wù)共享工作。

（三）企業(yè)盲目跟風(fēng)

隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)類型必然呈現(xiàn)上升趨勢。建立財務(wù)共享服務(wù)中心是大型企業(yè)集團發(fā)展的一種非常有效的財務(wù)管理方法。然而，從一些企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀來看，仍然存在很多問題，這是由于企業(yè)在建設(shè)之初沒有考慮到企業(yè)的實際發(fā)展情況、管理模式和根深蒂固的企業(yè)文化造成的。

三、財務(wù)共享中心發(fā)展的建議與對策

（一）加強管理，推進財務(wù)共享中心建設(shè)

共享中心在建設(shè)過程中，企業(yè)集團必須做一個全面的、深入的公式結(jié)合市場環(huán)境和企業(yè)的未來發(fā)展方向，而且必須精煉過程的每一個環(huán)節(jié)，確保順利實現(xiàn)。而且，必須明確每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，以確保對過程的監(jiān)督。建立企業(yè)集團財務(wù)共享中心的主要目的是收集、處理和分析企業(yè)通過特定的財務(wù)流程產(chǎn)生的所有財務(wù)信心。標(biāo)準(zhǔn)化的流程可以提高資源的利用率，減少資源的浪費，降低成本。因此，建立財務(wù)共享中心的主要任務(wù)是減少不必要的財務(wù)流程和不必要的人力成本，以流程導(dǎo)向的方式處理大量重復(fù)的任務(wù)。在這樣一個規(guī)范的過程中，企業(yè)集團也提高了財務(wù)管理的專業(yè)性。

（二）加強共享中心人員隊伍建設(shè)

財務(wù)共享中心的建設(shè)與運營離不開高素質(zhì)專業(yè)人才的參與與合作，而專業(yè)人才是財務(wù)共享中心的核心力量。當(dāng)財務(wù)共享中心遇到風(fēng)險和困難時，高素質(zhì)的專業(yè)人才可以順利做出正確的選擇，為財務(wù)共享中心規(guī)避許多經(jīng)營風(fēng)險。因此，共享中心財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著共享中心的工作效率。企業(yè)必須加強高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進，從一開始就嚴(yán)格把關(guān)人員篩選，從專業(yè)能力、輔助技能、語言能力等多方面對人才素質(zhì)進行考核。其次，企業(yè)必須加強高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，并定期培養(yǎng)人才。

（三）且忽盲目跟風(fēng)，建設(shè)適合本企業(yè)的財務(wù)共享中心

目標(biāo)可以說是企業(yè)發(fā)展的燈塔，指引著企業(yè)未來的發(fā)展。因此，在從傳統(tǒng)的財務(wù)管理發(fā)展模式向新的財務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)應(yīng)該有明確的目標(biāo)。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、發(fā)展道路和戰(zhàn)略規(guī)劃。建設(shè)財務(wù)共享中心的主要目標(biāo)是提高財務(wù)管理的效率，而效率的影響因素必須從企業(yè)自身找到。因此，只有設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方案，才能打造出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)共享中心。只有綜合考慮以上因素，企業(yè)才能成功構(gòu)建財務(wù)共享中心，充分發(fā)揮共享中心在財務(wù)管理方面的優(yōu)勢，降低財務(wù)風(fēng)險，進一步促進企業(yè)集團的發(fā)展，增強企業(yè)集團的核心競爭力。

結(jié)論

財務(wù)共享中心的建設(shè)可以進一步促進企業(yè)集團的發(fā)展，提升企業(yè)集團的核心競爭力，把原本傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新的、與時俱進的財務(wù)管理模式。財務(wù)共享中心的建設(shè)是目前大型企業(yè)集團提升財務(wù)管理效率的重要手段，也是必然趨勢，良好、有效的財務(wù)共享中心可以幫助企業(yè)進一步明確自身的優(yōu)勢，從而建立起最適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，形成一個優(yōu)化財務(wù)管理的良性循環(huán)，也使得企業(yè)可以專注于提升業(yè)務(wù)水平，在激烈的市場競爭中發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。

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作者簡介：

丁峰（1995.11-），男，河南南陽，研究生，研究方向：共享經(jīng)濟。