摘要：在銀行當(dāng)中所運(yùn)行的業(yè)務(wù)大都都與資金的往來密切相連，并且存在著非常高的風(fēng)險。銀行在后期的發(fā)展需要持續(xù)不間斷的保持著一種上升與不斷前進(jìn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而對于銀行當(dāng)中的財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理而言，也是銀行持續(xù)性發(fā)展以及經(jīng)營的核心推動力。由此，本文以“優(yōu)化銀行財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理探究”作為重要的研究視角，希望通過本文研究，能夠探究銀行財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理中的缺陷，并予以優(yōu)化，促使銀行后期能夠得到更為良好的發(fā)展、運(yùn)營。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;銀行財務(wù)會計(jì);內(nèi)控管理;策略

引言：銀行財務(wù)會計(jì)的內(nèi)控管理工作作為銀行未來發(fā)展的重要影響因素。銀行所表現(xiàn)出來的財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理工作具有能夠進(jìn)一步保障銀行的財務(wù)安全，提升其內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)其未來有效發(fā)展的重要作用。但是，就目前的銀行財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理而言，依舊存在著許多不同的問題有待解決，而這就需要采取更加科學(xué)、合理的措施予以優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)其能夠得到良好的發(fā)展。

一、銀行財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理過程當(dāng)中存在的主要問題

（一）銀行財務(wù)會計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)當(dāng)中所存在的漏洞較多

為了進(jìn)一步推動銀行的快速發(fā)展，銀行針對財務(wù)會計(jì)的內(nèi)部管理過程當(dāng)中以及相關(guān)工作都需要不斷加強(qiáng)重視力度，并且需要進(jìn)一步開展落實(shí)與內(nèi)部控制工作，但是，針對財務(wù)會計(jì)的內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中所表現(xiàn)出來的許多缺陷，都并不是存在于一個集中的銀行當(dāng)中，而是不同的問題都分布在各個不同的分行或者支行，內(nèi)部的管理系統(tǒng)還沒能夠?qū)崿F(xiàn)對所有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。并且各個不同的結(jié)構(gòu)當(dāng)中也都存在著不一樣的風(fēng)險因素，銀行的內(nèi)控管理工作難以集中的實(shí)行，財務(wù)會計(jì)的內(nèi)控管理所表現(xiàn)出來的整體有效性較弱，這也導(dǎo)致了后期銀行內(nèi)控管理職能發(fā)揮產(chǎn)生一定的阻礙。

（二）銀行財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理方法缺乏創(chuàng)新性

在近些年的發(fā)展過程當(dāng)中，銀行的各個業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了很大的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)的種類以及各個形式也逐漸區(qū)域多樣化，而且業(yè)務(wù)服務(wù)也更加的高校、便捷。但是，銀行會計(jì)的內(nèi)部控制管理所采取的相關(guān)方法卻依舊沒能夠得到轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的內(nèi)部管理方式依舊被運(yùn)用。內(nèi)部的管理所包含的相關(guān)內(nèi)容也非常的片面，沒能夠更為準(zhǔn)確的抓住內(nèi)部管理過程當(dāng)中的一些重點(diǎn)。除此之外，現(xiàn)當(dāng)代的銀行業(yè)務(wù)在后期的開展過程當(dāng)中也基本上時候運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的一些設(shè)備和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行控制，而在這過程當(dāng)中所表現(xiàn)出來的風(fēng)險也會逐漸增多。財務(wù)會計(jì)的內(nèi)部管理作為一種極具風(fēng)險防范性的重要表現(xiàn)內(nèi)容，如何能夠針對高科技業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，則成為了后期發(fā)展過程當(dāng)中最重要的有待解決的難題。

二、優(yōu)化銀行財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理的主要策略

（一）搭建完善、系統(tǒng)的銀行財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理體系

首先，對于銀行而言，則需要不斷搭建完善而且系統(tǒng)的銀行內(nèi)部管理制度體系，這是銀行進(jìn)一步落實(shí)并且優(yōu)化內(nèi)部管理工作的重要基礎(chǔ)。由此，銀行當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人以及相關(guān)的管理人員則需要依據(jù)自身銀行的不同業(yè)務(wù)情況來有針對性的調(diào)整，并且針對各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作予以規(guī)范化的管控，設(shè)定更加具體的、科學(xué)的、合理的財務(wù)會計(jì)內(nèi)部管理任務(wù)以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。其次，在銀行的財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理體系當(dāng)中，還需要將主要的以及次要的任務(wù)進(jìn)行更加明確的劃分，針對其中最主要的一些業(yè)務(wù)以及各個崗位的工作進(jìn)行更加全面的監(jiān)控，針對一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在后期的辦理之前、辦理過程當(dāng)中、辦理之后進(jìn)行全方位的管控以及監(jiān)督。除此之外，銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)部稽核部門一定要以公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)開展工作，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，充分發(fā)揮監(jiān)督、整改職能。

（二）運(yùn)用多元化的內(nèi)控管理方法來提升其管控的質(zhì)量

在現(xiàn)當(dāng)代的銀行業(yè)務(wù)辦理過程當(dāng)中，隨著信息化時代的到來，其管理手段、監(jiān)控手段等等也隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展像信息化方向轉(zhuǎn)變。銀行當(dāng)中的財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理工作在此時也需要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。作為銀行的內(nèi)部管控人員來說，則需要借助于現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，以及多元化的內(nèi)控管理方式、方法，不斷適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代社會的發(fā)展需求，有效的提升財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理的整體質(zhì)量。在針對銀行財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行運(yùn)行的過程當(dāng)中，則需要將不同的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防以及抑制，要在風(fēng)險事前做好管控工作，將一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的事前、事中、到事后的賬務(wù)處理、稽核等各項(xiàng)活動進(jìn)行一體化綜合管理。

結(jié)論：綜上所述，針對銀行的日常內(nèi)控管理過程當(dāng)中，需要采取良好的防范措施加以控制。除此之外，銀行的財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理還需要不斷優(yōu)化其管理的方式和方法，針對銀行內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)進(jìn)行更加全面的改革、管理與監(jiān)控，促使銀行當(dāng)中的所有業(yè)務(wù)操作以及整個經(jīng)營活動都能夠保持著一種規(guī)范性以及有序性的特點(diǎn)，這也對后期銀行長期的戰(zhàn)略發(fā)展以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來良好的促進(jìn)作用。由此，本文針對銀行財務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理當(dāng)中所存在的一些問題進(jìn)行分析，并且有針對性的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，為銀行后期的發(fā)展和管理優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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作者簡介：

陳媛媛（1989—），性別：女，民族：漢，籍貫：陜西安康，單位：陜西平利農(nóng)商銀行，職稱：初級會計(jì)師，學(xué)歷：本科（2013級經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士），研究方向：金融、會計(jì)。