倪偉玲

摘要：房產(chǎn)管理是國(guó)有企業(yè)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，但房產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，為了保證國(guó)有資產(chǎn)管理有序，國(guó)有企業(yè)需要在日常工作中加強(qiáng)和完善房產(chǎn)管理制度。文章系統(tǒng)分析了目前國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)這些問(wèn)題提出四方面的優(yōu)化建議：建立健全企業(yè)內(nèi)控制度、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)督查、推動(dòng)房產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)、對(duì)閑置房產(chǎn)進(jìn)行出租等，全面提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理的能力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);房產(chǎn);管理

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理的難度和困難也越來(lái)越大，為了提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)的管理水平，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)有房產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，從而提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。目前國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理模式比較單一、日常管理水平比較低，因此需要全方位地優(yōu)化目前的管理模式，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

1、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)欠缺合理性

為了保證日常工作的有序高效開(kāi)展，國(guó)有企業(yè)會(huì)成立很多部門和機(jī)構(gòu)，但是在職責(zé)劃分過(guò)程中，可能出現(xiàn)不同部門工作職責(zé)重疊交叉等情況，這就導(dǎo)致部門之間互相推卸責(zé)任，從而影響了該項(xiàng)工作的開(kāi)展和執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理同樣存在這樣的問(wèn)題，房產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)定和要求在不斷改變，需要相關(guān)人員高效落實(shí)，但是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法按照預(yù)期的目標(biāo)和進(jìn)度開(kāi)展，極大地影響了國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理的水平和效率[1]。

2、管理模式較為粗獷

目前國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理模式比較簡(jiǎn)單粗放，在目標(biāo)設(shè)定、日常管理、內(nèi)部考核等方面都沒(méi)有形成有效規(guī)范的管理辦法，這就極大地影響了國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理的工作效率。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)對(duì)房產(chǎn)管理的要求越來(lái)越高，在這種情況下，不能再采用傳統(tǒng)的管理模式，國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理部門需要學(xué)習(xí)新的管理理念，在日常工作中采用新的管理模式。

3、房產(chǎn)管理信息化水平相對(duì)滯后

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都采用先進(jìn)的技術(shù)手段提高日常辦公的水平和能力，但目前國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理依舊采用傳統(tǒng)的管理手段，信息化水平非常低，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一、國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理人員的管理意識(shí)有待提高，沒(méi)有深入了解和學(xué)習(xí)相關(guān)管理理念和知識(shí)，普通員工甚至都沒(méi)有房產(chǎn)管理的意識(shí)。

第二、國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理的管理能力比較低，房產(chǎn)管理人員大多是即將退休的員工，工作意愿和工作能力不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)對(duì)房產(chǎn)管理的要求。

第三、國(guó)有企業(yè)日常工作采用的系統(tǒng)和制度比較陳舊，沒(méi)有采用新的技術(shù)和手段提升房產(chǎn)管理的水平和效率。

三、國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策

基于目前國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，可以從以下四個(gè)方面優(yōu)化和改進(jìn)：

1、建立健全企業(yè)內(nèi)控制度

國(guó)有企業(yè)有很多閑置的房產(chǎn)，可以通過(guò)出租等方式盤(pán)活資產(chǎn)，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但在這一過(guò)程中，需要建立健全的企業(yè)內(nèi)控制度，從而實(shí)現(xiàn)將每個(gè)管理細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效控制，同時(shí)也要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘更多可以控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)需要梳理房產(chǎn)內(nèi)部管理過(guò)程涉及的所有環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析可能存在的各種問(wèn)題和影響因素，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，最終確定內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素和注意事項(xiàng)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度一旦確定，專業(yè)人員需要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，從而確保閑置房產(chǎn)管理的規(guī)范性，提高國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理的整體水平。

2、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)督查

第二就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)督管理的工作。國(guó)有企業(yè)需要綜合考慮各種影響因素，制定科學(xué)合理的管理制度，在日常工作中相關(guān)人員嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行和落實(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，專業(yè)人員還需要做好日常監(jiān)督和管控，從而保證房產(chǎn)管理的規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就需要按照規(guī)范進(jìn)行整改和優(yōu)化，以免引發(fā)更嚴(yán)重的后果[2]。如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的整改，一旦對(duì)企業(yè)造成影響，就需要按照房產(chǎn)管理制度，對(duì)責(zé)任單位和工作人員進(jìn)行處分和扣罰，嚴(yán)厲杜絕此類事情的發(fā)生。

3、推動(dòng)房產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)

與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要加快推進(jìn)房產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，采用先進(jìn)的技術(shù)和手段，通過(guò)電子化的方式記錄國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)相關(guān)的信息，從而提高房產(chǎn)管理的手段和能力。

一方面，國(guó)有企業(yè)需要常態(tài)化開(kāi)展房產(chǎn)信息的收集工作，房產(chǎn)信息主要包括國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)的現(xiàn)狀、房產(chǎn)的動(dòng)態(tài)以及同類房產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格等，國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理員需要定期跟蹤相關(guān)信息，采用系統(tǒng)留檔的方式記錄和分析，以便做好房產(chǎn)的日常管理工作，也便于將來(lái)企業(yè)做重大決策的時(shí)候參考和分析。

另一方面，需要針對(duì)國(guó)有企業(yè)的房產(chǎn)進(jìn)行分類，日常做好跟蹤和管控，定期梳理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料遞交給管理人員，這樣有利于國(guó)有企業(yè)管理者可以熟知企業(yè)的房產(chǎn)情況，從而做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，與此同時(shí)，針對(duì)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的房產(chǎn)，需要重點(diǎn)監(jiān)督和跟進(jìn)。

4、對(duì)閑置房產(chǎn)進(jìn)行出租

國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)多種方式盤(pán)活閑置房產(chǎn)，否則這些房產(chǎn)長(zhǎng)期閑置會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)。首先，國(guó)有企業(yè)需要制定全面詳細(xì)的房產(chǎn)管理制度，配置專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，明確相關(guān)人員的職責(zé)和分工，一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境和價(jià)格發(fā)生變化，就需要及時(shí)調(diào)整出租價(jià)格。其次，國(guó)有企業(yè)可以委托專業(yè)的資產(chǎn)管理公司做好已出租房產(chǎn)的日常管理工作，在提供日常服務(wù)的基礎(chǔ)上，管理公司還需要考慮市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整租金。最后，國(guó)有企業(yè)需要定期盤(pán)查房產(chǎn)，針對(duì)長(zhǎng)期閑置的房產(chǎn)需要加快出租，以免造成資源浪費(fèi);對(duì)于倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期堆放的廢舊物品，需要相關(guān)部門及時(shí)清理[3]。國(guó)有企業(yè)通過(guò)以上三種方式，可以充分利用長(zhǎng)期閑置的資源，避免資源浪費(fèi)，從而最大限度地盤(pán)活閑置房產(chǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土地房產(chǎn)的價(jià)格越來(lái)越高，作為國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)，土地房產(chǎn)長(zhǎng)期閑置會(huì)造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，因此國(guó)有企業(yè)需要提高房產(chǎn)管理的意識(shí)，做好房產(chǎn)的日常管理工作。目前國(guó)有企業(yè)房產(chǎn)管理的手段比較落后，需要從管理制度、日常監(jiān)督管控和信息系統(tǒng)建設(shè)等方面不斷優(yōu)化和調(diào)整，從而最大限度地利用國(guó)有企業(yè)的房產(chǎn)資源，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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