梁鵬飛

（貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州 貴陽550025）

0 引言

為了滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)做出些許調(diào)整，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，此種行為既能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，又能保障企業(yè)整體效益。因此，企業(yè)要給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作高度重視，通過利用多種辦法實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)財(cái)務(wù)得到全面管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。以下主要內(nèi)容為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及策略。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同之處與不同之處

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同之處

不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，均是為了企業(yè)更好的發(fā)展。在收集會(huì)計(jì)信息的過程中，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)均要通過不同的途徑收集信息，兩者所收集的信息一同構(gòu)成了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在運(yùn)轉(zhuǎn)中互相關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)在管理會(huì)計(jì)制訂方案的前提下展開核算與監(jiān)督工作。管理會(huì)計(jì)應(yīng)通過提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率來增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作重心有所差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心是監(jiān)督與核算財(cái)務(wù)信息。和企業(yè)有關(guān)系利益的人在提供財(cái)務(wù)信息時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；且依照規(guī)定時(shí)間做財(cái)務(wù)報(bào)表，以便企業(yè)更高效的開展核算與監(jiān)督工作。而管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于給企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供有力支持，確保企業(yè)能夠有效運(yùn)營(yíng)。在財(cái)務(wù)報(bào)告制作中，沒有法律效力，只是財(cái)務(wù)方案[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合自身會(huì)計(jì)知識(shí)，系統(tǒng)評(píng)估成本以及利潤(rùn)，且制訂詳細(xì)的財(cái)務(wù)方案，提供經(jīng)濟(jì)效益最大化的決策計(jì)劃，便于企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及管理，讓企業(yè)更好的發(fā)展。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于提升企業(yè)內(nèi)控水平。管理會(huì)計(jì)在管理方法引入內(nèi)控工作中，可以穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)水平。同時(shí)，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)共享內(nèi)部信息。在企業(yè)信息采集及運(yùn)用方面，可以實(shí)現(xiàn)共享信息的目標(biāo)。共享財(cái)務(wù)信息，可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控信息系統(tǒng)的建立。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)財(cái)務(wù)全面管控。在開展業(yè)務(wù)交易活動(dòng)之前，基于銷售預(yù)算為中心，通過市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)生產(chǎn)方式及業(yè)務(wù)效益進(jìn)行全面評(píng)定。以評(píng)定生產(chǎn)預(yù)算為重要內(nèi)容，確保企業(yè)生產(chǎn)及銷售水平一直保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止存太多貨物，還應(yīng)保障按時(shí)供應(yīng)貨物，做到均衡生產(chǎn)。在業(yè)務(wù)交易中，不但要監(jiān)控資金流通方向，還應(yīng)全面管理每項(xiàng)資金，促進(jìn)資金快速周轉(zhuǎn)。利用標(biāo)準(zhǔn)成本法簡(jiǎn)化企業(yè)賬務(wù)，還可以把支出費(fèi)用控制在規(guī)定的額度內(nèi)。當(dāng)業(yè)務(wù)交易完成后，構(gòu)建詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表并系統(tǒng)研究，全面評(píng)判企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，研究運(yùn)營(yíng)管理問題，繼續(xù)強(qiáng)化管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[2]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)占據(jù)中心位置

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，占據(jù)主體位置的依然是監(jiān)督與核算。一些母子公司內(nèi)依舊存在由于子公司多而出現(xiàn)統(tǒng)一口徑難度大、納稅單位多等問題，導(dǎo)致在呈現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，會(huì)計(jì)核算方法、科目以及流程不同造成數(shù)據(jù)不同。另外，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依舊以實(shí)現(xiàn)按時(shí)提交不同時(shí)段財(cái)務(wù)報(bào)告為主，并非為了更加高效的開展內(nèi)控與檢查工作，總之，依舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)C位，相對(duì)而言管理會(huì)計(jì)發(fā)展落后。

3.2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平偏低

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，起初是從單一的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件為中心的會(huì)計(jì)電算化，其次是會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)信息化有效融合，接著為ERP系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱企業(yè)資源規(guī)劃，主要從供應(yīng)鏈范圍深入完善企業(yè)資源，打破傳統(tǒng)企業(yè)完善資源方式的桎梏，并把企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，另外企業(yè)也慢慢執(zhí)行ERP系統(tǒng)的子模塊，如CRM、FICO等，管理會(huì)計(jì)結(jié)果起步要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)晚，但朝著會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)方向前進(jìn)是必然的發(fā)展趨勢(shì)[3]。

3.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作開展難度大

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)無法達(dá)到一體化體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)管理工作不能實(shí)現(xiàn)有效銜接。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有很大的不同，財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱問題，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在開展預(yù)算管理工作當(dāng)中，因?yàn)槿骖A(yù)算管理工作欠缺完善的制度體系，和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)很難實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，不能展開全面管控工作，預(yù)算管理無法將與應(yīng)用的價(jià)值發(fā)揮出最大化。在分析財(cái)務(wù)計(jì)劃過程中，分析人員多半通過手工繪制數(shù)據(jù)，欠缺專門的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，無法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管控，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型難度較大[4]。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略有積極引入與培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用與優(yōu)化工作、加大信息數(shù)據(jù)收集與管理力度、明確劃分管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)，具體闡述如下：

4.1 積極引入與培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

若想企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功，就一定要大力引入全能型會(huì)計(jì)人才。會(huì)計(jì)人員不但要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容。在充分掌握財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)每個(gè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)展開嚴(yán)格管理與控制工作。企業(yè)還要重視人才培養(yǎng)工作，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的危機(jī)感，通過深入學(xué)習(xí)，不斷提升財(cái)務(wù)決策能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才[5]。

4.2 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用與優(yōu)化工作

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，通過升級(jí)EPR系統(tǒng)，改善以往的SPA系統(tǒng)，研發(fā)一套滿足企業(yè)發(fā)展需求的信息系統(tǒng)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合有關(guān)業(yè)務(wù)流程，劃分業(yè)務(wù)為多個(gè)數(shù)據(jù)，加大數(shù)據(jù)的使用頻率，讓其不但能夠單獨(dú)提取還能有機(jī)結(jié)合，提升管理服務(wù)水平。

4.3 加大信息數(shù)據(jù)收集與管理力度

現(xiàn)如今，企業(yè)應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)采集與管理工作。在信息部門的大力支持下，進(jìn)一步挖掘和企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)格保護(hù)每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)流通，因?yàn)樨?cái)務(wù)流通關(guān)乎著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，為此要加大財(cái)務(wù)流通各個(gè)環(huán)節(jié)的信息記錄與分析力度。利用與財(cái)務(wù)有關(guān)處理軟件展開信息管理工作，給企業(yè)決策人員提供良好的信息支持，促進(jìn)企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益提升到新高度[6]。

4.4 明確劃分管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況以及市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作。立足于財(cái)務(wù)預(yù)算，把管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)劃分為多個(gè)科學(xué)的預(yù)算職責(zé)，以財(cái)務(wù)預(yù)算的每項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)作考核依據(jù)，明確劃分管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)。在此前提下，企業(yè)輔以獎(jiǎng)懲制度，提高管理會(huì)計(jì)職責(zé)的規(guī)范性，還可以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的主觀能動(dòng)性[7]。

5 結(jié)語

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還存在些許問題，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)占據(jù)中心位置、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平偏低、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作開展難度大。為了施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，解決以上問題勢(shì)在必行，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，采用積極引入與培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用與優(yōu)化工作、加大信息數(shù)據(jù)收集與管理力度、明確劃分管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)等方法，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。