徐長杰

魯泰，在改革開放的大潮到來時誕生，歷經(jīng)市場疲軟、行業(yè)蕭條、金融風(fēng)暴、激烈競爭等種種考驗和挑戰(zhàn)，用30多年的時間，走出了山東，走出了中國，走向了世界，打造了一個中國的魯泰、世界的魯泰。魯泰事業(yè)、魯泰方向、魯泰創(chuàng)造、魯泰力量……為什么歷經(jīng)滄海橫流不變？為什么歷經(jīng)洪荒大浪不倒？因為黨建領(lǐng)航！

黨建領(lǐng)航發(fā)展，魯泰揚帆世界

“衣”的初心是衣錦四海、經(jīng)緯天下的開拓，是一面旗的引領(lǐng)、一塊面料的事業(yè)、一件衣的溫暖。每次給公司黨員上黨課，魯泰紡織股份有限公司黨委書記劉子斌必講魯泰的家國情懷和紡織情懷。一直以來，魯泰始終牢記“創(chuàng)造財富、奉獻(xiàn)社會、衣錦四海、經(jīng)緯天下”的使命，把握時代大勢，講正氣、走正道。聚焦實業(yè)、做精主業(yè)、打造精品，實現(xiàn)實業(yè)報國，這是魯泰矢志不渝的家國情懷；始終以振興紡織產(chǎn)業(yè)為己任，致力于實現(xiàn)紡織強(qiáng)國夢，為人類創(chuàng)造健康、舒適、環(huán)保，過程可追溯、品質(zhì)可信賴的綠色紡織品，這也是劉子斌矢志不渝的紡織情懷。

在魯泰，黨建就是引領(lǐng)力、生產(chǎn)力、創(chuàng)新力、凝聚力、民心力。

黨建就是引領(lǐng)力——沒有黨建就沒有魯泰事業(yè)?！案珊敏斕┑氖聵I(yè)，就是干好黨的事業(yè)?！被谶@種初心認(rèn)識，魯泰始終秉承“聽黨和國家的話，用大政方針指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展”的理念，做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，充分發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)作用。

黨建就是生產(chǎn)力——沒有黨建就沒有魯泰發(fā)展。抓黨建就是抓生產(chǎn)力。魯泰積極探索先進(jìn)生產(chǎn)力的實現(xiàn)途徑和方式，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，讓黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用，使黨建工作成為生產(chǎn)力發(fā)展的有力推手，不斷提高發(fā)展質(zhì)量效益，釋放發(fā)展活力。

黨建就是創(chuàng)新力——沒有黨建就沒有魯泰創(chuàng)造。魯泰以黨建推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新，通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，依靠管理增強(qiáng)合力，不斷提高全要素生產(chǎn)率，著力提升“魯泰制造”的品質(zhì)和“魯泰創(chuàng)造”的影響力。

黨建就是凝聚力——沒有黨建就沒有魯泰力量。企業(yè)要發(fā)展，必須堅定“永遠(yuǎn)聽黨話、永遠(yuǎn)跟黨走”的政治信念，基于這種初心認(rèn)識，魯泰汲取黨建政治理論中的智慧，將黨群建設(shè)與企業(yè)文化深度融合，始終發(fā)揮黨的先進(jìn)性，用榜樣凝聚力量，用文化凝聚力量，用關(guān)懷凝聚力量。

黨建就是民心力——沒有黨建就沒有魯泰擔(dān)當(dāng)。魯泰自身發(fā)展的同時，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，支持公益事業(yè)，積極響應(yīng)黨和國家“鄉(xiāng)村振興”、“精準(zhǔn)扶貧”戰(zhàn)略，助力貧困群眾加快脫貧致富步伐，以實際行動踐行企業(yè)公民的責(zé)任和義務(wù)。

“全覆蓋兩交叉三培養(yǎng)”創(chuàng)新黨建工作法

從建廠之初5名黨員到現(xiàn)如今800余名黨員，30多年來，魯泰始終秉承“聽黨和國家的話，用大政方針指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展理念，按照非公企業(yè)黨建“雙強(qiáng)六好”的基本要求，大膽探索實踐，逐步形成了“全覆蓋兩交叉三培養(yǎng)”魯泰黨建工作法，走出了一條黨建引領(lǐng)非公企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

全覆蓋：企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里。“火車跑得快，全靠車頭帶”。公司新建工廠，在人員到位的同時，同步成立黨組織，并嚴(yán)格按照政治堅定、德才兼?zhèn)?、能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工完成各項任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記，其中大多是事業(yè)部經(jīng)理或工廠廠長。通過這一舉措，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，黨的領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念在公司實現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一、有效落實。目前，公司全體干部和高管中黨員分別占比69%、73%，220余名職工黨員走上了基層管理崗位。

兩交叉：黨的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。在魯泰公司，黨委班子成員和各級黨組織負(fù)責(zé)人實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委班子成員在董事會和監(jiān)事會任職，各級黨組織負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位任職，參與公司重大決策，實現(xiàn)了“政治核心”、“決策核心”、“生產(chǎn)經(jīng)營管理核心”三合一。近年來，公司黨委堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，利用每周公司辦公會和部門例會，持續(xù)強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換、科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保等方面理論學(xué)習(xí)，著力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化。

三培養(yǎng)：把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨的旗幟下。如何把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨的旗幟下，是公司黨委始終放在心上、抓在手上的一項重點工作。在黨員發(fā)展方面，公司黨委實行把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手中的積極分子培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營管理能手、把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手中的黨員培養(yǎng)成企業(yè)管理層和決策層成員“三培養(yǎng)”制度，變“職工被動找組織”為“組織主動找人才”，把班組長、生產(chǎn)經(jīng)營管理一線技術(shù)骨干、高學(xué)歷員工等作為黨員發(fā)展重點，教育引導(dǎo)職工積極向黨組織靠攏，逐步壯大了一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的入黨積極分子隊伍。

黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則黨建更強(qiáng)。公司黨委始終堅持一手抓黨建、一手抓發(fā)展，不斷豐富黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，企業(yè)競爭力、影響力與日俱增。自2014年以來，公司黨委積極響應(yīng)中央“一帶一路”倡議，全力打造“中國+東南亞”制造平臺。目前，隨著越南、柬埔寨、緬甸海外生產(chǎn)基地陸續(xù)投產(chǎn)，經(jīng)營效益已逐步顯現(xiàn)。公司還依托“國家級工業(yè)設(shè)計中心”平臺，打造中國+歐洲+美國“大設(shè)計”平臺，借助魯泰美國紐約公司、意大利米蘭辦事處等全球時尚前沿平臺的優(yōu)勢，在關(guān)注時尚趨勢、調(diào)研市場需求的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)新型材料，形成了以面料為主體、服裝為載體的魯泰“大設(shè)計”，實現(xiàn)了制造由OEM向ODM和OBM的轉(zhuǎn)型升級。

今年是“十四五”開局之年，也是魯泰公司實現(xiàn)新三十年發(fā)展極其重要的關(guān)鍵之年。面對新形勢、新任務(wù)，魯泰將立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，以客戶為中心，弘揚奮斗精神，持續(xù)推進(jìn)“提質(zhì)增效”和“全面國際化”戰(zhàn)略，聚焦聚力拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、建能力三大主題，堅定必勝信心，緊握奮斗之槳、高揚實干之帆，以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的實干精神，將各項工作向前推進(jìn)，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。