郭春花

山東銀鷹化纖有限公司始建于1971年，1972年成立黨支部，1986年設(shè)立黨總支，1988年設(shè)立黨委。2002年，公司由國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，同步設(shè)立了民營(yíng)企業(yè)黨委。黨委現(xiàn)下設(shè)13個(gè)黨支部，372名黨員。多年來(lái)，公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，快速發(fā)展，歷經(jīng)幾代銀鷹人50年的艱苦奮斗，目前已成長(zhǎng)為以天然纖維素提純及深加工為主，兼營(yíng)化工、能源、教育、旅游、酒店等多元化經(jīng)營(yíng)，擁有員工6000多人，總資產(chǎn)過(guò)90億元的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

在黨委的帶領(lǐng)下，近年來(lái)銀鷹化纖被授予“山東省先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主先進(jìn)單位”、“全國(guó)模范職工之家”，榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。山東銀鷹化纖有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李勇認(rèn)為，“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的本源。

加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用

李勇介紹，多年來(lái)，公司黨委始終堅(jiān)持把班子建設(shè)放在首位，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。黨員干部牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，狠抓理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，保證了黨的路線、方針和政策的貫徹落實(shí)。公司堅(jiān)持黨管干部的原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，對(duì)干部人事制度進(jìn)行了一系列配套改革，建立起了一整套的考核激勵(lì)機(jī)制，正確處理了黨管干部與董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使用人權(quán)的關(guān)系。

公司積極推行黨委委員與企業(yè)高管人員交叉任職，黨委書(shū)記由董事長(zhǎng)擔(dān)任，黨委委員全部由公司高管擔(dān)任。公司規(guī)定，凡涉及人事任免、干部調(diào)整的，交黨組織考察后集體討論決定，建立起了黨委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)齊抓共管，協(xié)調(diào)一致的內(nèi)部監(jiān)督體系，形成了黨內(nèi)監(jiān)督、廠務(wù)監(jiān)督、民主監(jiān)督三位一體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

公司注重后備干部培養(yǎng)，對(duì)管理層干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。黨委每年一次對(duì)中層以上干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，把測(cè)評(píng)結(jié)果作為干部升遷的一項(xiàng)重要依據(jù)，使一大批懂管理、善經(jīng)營(yíng)、知識(shí)化、年輕化的專業(yè)人才走上了重要崗位。黨委從端正黨風(fēng)、勤政廉政方面入手，制定和完善了一系列規(guī)范黨員干部行為的準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則的實(shí)施收到了良好的成效，黨員干部的以身作則，帶出了一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、敢打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流的黨員隊(duì)伍。

夯實(shí)組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

公司改制以后，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，組織管理架構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)變了，但黨組織的地位和作用沒(méi)有弱化。李勇介紹，公司始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅(jiān)持黨委參與公司重大決策，黨建工作與企業(yè)工作同步安排。

公司黨委堅(jiān)持“把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干”的理念，注重把政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出、學(xué)歷層次較高的各類人才吸納入黨員隊(duì)伍。近年來(lái)，各類人才占公司黨員發(fā)展的比例一直保持在70%以上。在人員招聘和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性選拔晉升中，優(yōu)先為黨員開(kāi)辟通道。公司中層以上干部中，黨員占比在80%以上。黨員干部在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、管理等領(lǐng)域率先垂范，擔(dān)當(dāng)作為，服務(wù)職工，發(fā)揮了主力軍和領(lǐng)頭雁作用。

公司黨委堅(jiān)持把黨建工作做到一線，實(shí)現(xiàn)黨組織的全覆蓋。2004年起，公司響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)號(hào)召，在新疆沙灣縣投資建廠。在項(xiàng)目建設(shè)會(huì)戰(zhàn)打響的同時(shí)，公司在戈壁荒灘同步成立了黨組織，引領(lǐng)建設(shè)大軍靠著事在人為、人定勝天、敢破千里冰封的新疆建設(shè)精神，以銀鷹速度，平地建起了一座化纖城，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。十五年來(lái)公司累計(jì)在疆投資近50億元，形成了棉纖維素、普通再生纖維素纖維、人棉紗為一體的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地。吸收當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)3500余人，年銷售收入超30億元，累計(jì)上繳稅金6億多元，被評(píng)為自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

堅(jiān)定責(zé)任建設(shè)，提高企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)率

多年來(lái)，公司始終遵循銀鷹“愛(ài)國(guó)、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗、愛(ài)家”的文化價(jià)值觀，堅(jiān)定履行社會(huì)責(zé)任，努力回報(bào)社會(huì)。建廠50年來(lái)，累計(jì)為國(guó)家貢獻(xiàn)了20多億元利稅。同時(shí)，公司發(fā)展不忘回饋社會(huì)，一直把“關(guān)心社會(huì)、扶貧濟(jì)困、搶險(xiǎn)救災(zāi)”作為企業(yè)義不容辭的責(zé)任，積極投身各類社會(huì)公益事業(yè)，在抗震救災(zāi)、抗擊疫情、教育、文化、民生事業(yè)上累計(jì)投入資金達(dá)1億多元，成為社會(huì)主義核心價(jià)值觀的積極踐行者。在公司黨委的引領(lǐng)下，公司積極參與“春蕾計(jì)劃”，資助春蕾女童和留守流動(dòng)兒童500多人次；在高密一中設(shè)立了“銀鷹教育基金”，對(duì)1000多名優(yōu)秀師生和貧困學(xué)生進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)資助；出資2億元成立了銀鷹教育集團(tuán)，教育教學(xué)工作一直走在全市前列；連續(xù)20多年無(wú)償綠化荒山，把高密市膠河生態(tài)發(fā)展區(qū)一處荒蕪的山嶺打造成國(guó)家AA級(jí)旅游景點(diǎn)——銀鷹萬(wàn)松園，成為高密生態(tài)旅游的一大亮點(diǎn)。

站在新時(shí)代的起點(diǎn)，李勇表示，公司將堅(jiān)持以黨建促進(jìn)發(fā)展，堅(jiān)持以文化保障發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以高質(zhì)量的黨建推動(dòng)高質(zhì)量的發(fā)展，向著建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)，持續(xù)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。