作者簡(jiǎn)介：劉瑩（1985-），女，漢族，湖南湘潭人。主要研究方向：預(yù)算管理。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，資金是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要資源，為了有效規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)及時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，全面貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，規(guī)范企業(yè)的資金使用以及投資行為，優(yōu)化內(nèi)部組織，解決資金浪費(fèi)問(wèn)題，提高現(xiàn)代企業(yè)的整體效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義與特點(diǎn)，分析完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并進(jìn)一步分析完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;途徑

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)狀況有利于企業(yè)的健康發(fā)展，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有利于使企業(yè)的賬目維持在準(zhǔn)確和清晰的狀態(tài)，減少資金浪費(fèi)問(wèn)題，提高資金的使用效率，幫助企業(yè)獲取更高的收益。通過(guò)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，有利于完善企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)措施，從而幫助企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的討論和研究。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

1.1財(cái)務(wù)與預(yù)算管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)是指單位在經(jīng)營(yíng)和再生產(chǎn)過(guò)程中與資金或資產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)，及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是企業(yè)對(duì)自身未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的預(yù)測(cè)和決策基礎(chǔ)上，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)的中心，制定企業(yè)年度內(nèi)各種項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資源、經(jīng)濟(jì)行為的合理化預(yù)算，從而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的資金支出等進(jìn)行控制和約束，幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)濟(jì)開支，提升資金的利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是提升財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵。缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，難以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。只有制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，才能夠有效防范企業(yè)發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此企業(yè)要制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需求，滿足員工實(shí)際發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和水平。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的重要性，在預(yù)算管理方面制定了一系列的措施，希望能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

第一，目標(biāo)性，具體表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，以企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)為導(dǎo)向，可以全方位預(yù)算企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，繼而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ);第二，科學(xué)性，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)和有關(guān)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過(guò)整合企業(yè)現(xiàn)有資源、未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，制定完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)算活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理手段的發(fā)展和完善;第三，橫向與縱向相互關(guān)聯(lián)構(gòu)成一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)主要指的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作內(nèi)容與工作范疇，他們之間是相互關(guān)聯(lián)的，如果企業(yè)的某個(gè)部門沒有將企業(yè)分配的工作目標(biāo)完成，則會(huì)對(duì)企業(yè)其他部門的工作狀況和進(jìn)度等產(chǎn)生影響，縱向系統(tǒng)則指的是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，將預(yù)算控制、預(yù)算考核、預(yù)算編制等貫徹落實(shí)到實(shí)際，建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

2.1有利于提升企業(yè)的管理效率

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有利于幫助企業(yè)快速地完成所制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的重視，不斷完善企業(yè)的價(jià)值，并系統(tǒng)化地分析企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問(wèn)題制定出科學(xué)的預(yù)算管理措施。財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要由多個(gè)部門共同配合才能更好地完成，預(yù)算的編制、執(zhí)行控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)既定的目標(biāo)和內(nèi)容，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有利于協(xié)調(diào)各部門，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的凝聚力，從而提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，也是提升財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵。缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，難以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。只有制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，才能夠有效防范企業(yè)發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此企業(yè)要制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需求，滿足員工實(shí)際發(fā)展的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以緩解資金浪費(fèi)、資金配置不合理等局面，合理化預(yù)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收支，并提升資金運(yùn)用的效率，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

績(jī)效考核制度的方法，對(duì)提升預(yù)算管理效率、量化戰(zhàn)略管理的目標(biāo)具有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分成多個(gè)目標(biāo)模塊，使企業(yè)員工明確自身的崗位工作責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)完善績(jī)效考核制度。預(yù)算管理工作是需要企業(yè)全體共同參與的活動(dòng)，通過(guò)責(zé)任考核制度，提升對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核力度。通過(guò)量化考核財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制方案，及時(shí)對(duì)各個(gè)單位的費(fèi)用支出等進(jìn)行約束。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的員工工作給予正面、客觀的評(píng)價(jià)，在員工內(nèi)部推行績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大力度獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新發(fā)展，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的核心作用。

2.4促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃的量性表現(xiàn)，企業(yè)預(yù)算并非單方面的收支預(yù)計(jì)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃當(dāng)作財(cái)務(wù)在數(shù)字方面的反映，加強(qiáng)預(yù)算管理，用科學(xué)的數(shù)據(jù)信息來(lái)反映現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的科學(xué)性與合理性。預(yù)算本身是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的分配，有利于詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所包含的產(chǎn)出數(shù)量、內(nèi)容、投入、產(chǎn)出時(shí)間等。企業(yè)通過(guò)制定完善的預(yù)算管理方案，使企業(yè)管理人員了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)部門共同努力才能完成，為此企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與進(jìn)來(lái)，其他部門要配合財(cái)務(wù)部門完成預(yù)算管理的工作，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理以及驗(yàn)證，認(rèn)真吸取其他部門的建議，并加強(qiáng)反思，不斷改正工作中存在的問(wèn)題，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。