徐志鵬

摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展數(shù)量和發(fā)展規(guī)模有了大幅度的提升，黨群工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性也日益凸顯出來。企業(yè)想要提升黨群工作的精細(xì)化管理水平，還需注重構(gòu)建精細(xì)化管理體系，完善并優(yōu)化黨建工作的管理制度和管理內(nèi)容，以便能夠有序開展企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作。本文就針對(duì)企業(yè)黨群工作管理中出現(xiàn)的一些方面提出了精細(xì)化策略，提升黨群建設(shè)水平，促使企業(yè)樹立良好的文化形象。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨群工作;精細(xì)化管理

前言：

企業(yè)在開展黨群工作過程中，不僅僅需要細(xì)化劃分具體的執(zhí)行內(nèi)容，還需明確管理職能部門的規(guī)范制度，促使企業(yè)的發(fā)展方向能夠和國(guó)家社會(huì)建設(shè)步伐保持一致，積極發(fā)揮黨群工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的真正作用，促使企業(yè)得到進(jìn)一步的成長(zhǎng)。在企業(yè)的黨群工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式有著多方面的積極影響，增加了企業(yè)建設(shè)的整體凝聚力，促使企業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

一、企業(yè)黨群工作管理的問題分析

（一）管理體系不夠精細(xì)化

現(xiàn)階段，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平有了大幅度的提升，但鑒于日益激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要想提升自身的綜合實(shí)力，還需注重做好內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作，以便能夠在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)有利地位。但在企業(yè)的實(shí)際工作中，部分企業(yè)為了最大化提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇剔除內(nèi)部管理的黨群管理體系，以至于企業(yè)的黨群工作整體效率難以得到提升。同時(shí)部分企業(yè)雖然設(shè)立了專項(xiàng)的黨群管理體系，但由于缺少規(guī)范的管理制度，無法有效約束工作人員的日常規(guī)范，難以保障黨群管理的各項(xiàng)工作全面落實(shí)到位。

（二）黨群管理工作有待完善

隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因而還需不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行建設(shè)方式，促使其實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。部分企業(yè)由于無法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的變化，導(dǎo)致管理工作面臨著更多難題，像是企業(yè)內(nèi)部管理就曾出現(xiàn)了多方面的黨群工作問題，其原因在于黨群工作內(nèi)容和活動(dòng)方式過于單一，工作執(zhí)行度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法滿足企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，導(dǎo)致最終出現(xiàn)“形式主義”。再加上黨群工作中缺少較為全面的激勵(lì)機(jī)制，可操作性缺少實(shí)效性，因而往往導(dǎo)致最終的黨群工作效果不盡人意。

二、企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理的相關(guān)建議和策略

（一）構(gòu)建精細(xì)化管理體系

企業(yè)在進(jìn)行黨群工作管理中，還需結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，積極構(gòu)建全面規(guī)范的精細(xì)化管理體系，以便能夠積極發(fā)揮黨群工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定安全性。構(gòu)建黨群工作的網(wǎng)絡(luò)信息化交流平臺(tái)，加強(qiáng)提升工作內(nèi)容資源的共享水平，結(jié)合精細(xì)化管理體系中系統(tǒng)信息，明確黨群工作中各崗位職能之間的差異性，針對(duì)于崗位工作的各職能進(jìn)行有目的性的整合劃分，將這些工作做好之后，還需注重完善黨群工作的辦公環(huán)境，為黨群工作人員構(gòu)建一個(gè)全面系統(tǒng)的信息平臺(tái)，促使各工作人員能夠加深對(duì)于彼此和工作職能的了解，為企業(yè)的精細(xì)化管理提供鋪墊保障[1]。由于部分企業(yè)的黨群工作職能分工缺少相應(yīng)的明確規(guī)范性，管理體系不夠全面創(chuàng)新，綜合凝聚力有所缺失，因而企業(yè)還需注重保障黨群工作內(nèi)容能夠得到進(jìn)一步的明確分工，促使各崗位人員能夠認(rèn)識(shí)到黨群工作對(duì)于企業(yè)文化形象的重要作用，重點(diǎn)突出黨群工作的核心內(nèi)容，以便能夠提升黨群工作的整體建設(shè)水平[2]。與此同時(shí)，還需充分激發(fā)工作人員的發(fā)展?jié)摿Γ贫ǜ泳?xì)化的管理方案和具體實(shí)施計(jì)劃，開展相關(guān)的黨群知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，便于工作人員在實(shí)際工作中有效應(yīng)用這些知識(shí)技能，為企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展帶來更大發(fā)展空間。

（二）完善并優(yōu)化黨群管理工作

由于企業(yè)內(nèi)部管理的黨群工作不夠完善，再加上相關(guān)工作內(nèi)容沒有實(shí)施到位，因?yàn)閷?dǎo)致最終的工作成效往往達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理，還需不不斷完善和優(yōu)化其工作機(jī)制，制定較為適宜的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，將黨群工作和企業(yè)工作深度融合起來。將黨群工作機(jī)制的各項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)到位，注重構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在黨群工作中有突出表現(xiàn)的人員可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，起到帶頭的模范作用，促使其他工作人員積極參與黨建工作中去，加強(qiáng)提升員工的思想建設(shè)水平，便于黨建工作能夠得到有序開展。黨建管理組織還需注重重新審視工作管理理念，制定較為嚴(yán)格的管理要求，促使黨群人員能夠充分認(rèn)知到自身工作的重要性，深層分析和研究黨群工作的管理理念和管理模式，在崗位工作中做到自律，借此保障黨群工作的各項(xiàng)工作能夠執(zhí)行到位[3]。部分企業(yè)的黨群工作缺少較為完善的工作制度，再加上沒有后期的資金人力物力等等資源投入，因而對(duì)這項(xiàng)工作的開展造成了一定的困難，比如像是工作內(nèi)容執(zhí)行力度不夠、部分人員不了解工作流程，沒有充分認(rèn)知到這項(xiàng)工作性質(zhì)，因而企業(yè)要想加強(qiáng)提升黨群工作的整體質(zhì)量，還需加強(qiáng)對(duì)于這項(xiàng)工作的制度建設(shè)，使工作人員對(duì)于自身的工作流程和內(nèi)容有一個(gè)清楚的認(rèn)知，從而進(jìn)一步推動(dòng)黨群工作的順利建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)在開展黨群工作精細(xì)化管理期間，還需注重各項(xiàng)工作的執(zhí)行度和相關(guān)制度的構(gòu)建，綜合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，深層分析和研究黨群工作的各崗位職能和基層工作，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來更多保障作用。與此同時(shí)，企業(yè)的黨群組織話應(yīng)該積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，明確劃分各崗位人員的職能范疇，加強(qiáng)黨群?jiǎn)T工之間的資源共享，形成具有文化特色的企業(yè)形象，保障企業(yè)黨群建設(shè)的各項(xiàng)工作能夠正常有序完成。

參考文獻(xiàn)：

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