楊鵬飛

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)越發(fā)面臨著激烈的競爭。企業(yè)要想贏得競爭、擴大再生產(chǎn)，就需要注重人才的培養(yǎng)，全面提高工作質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才，全面提高高素質(zhì)人才培養(yǎng)水平。

為了貫徹中國工會十七大精神及中建股份、中國建筑第七工程局工會關(guān)于開展技能人才創(chuàng)新工作室的安排，中國建筑第七工程局西南公司河南分公司（以下簡稱“公司”）于2020年1月1日成立“朱利平技能人才創(chuàng)新工作室”（以下簡稱“工作室”）。工作室以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式為主線，全面提升自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

技術(shù)追求精益求精服務(wù)追求全心全意

工作室成立的宗旨就是扎根一線、攻堅克難、保產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、傳承匠心、服務(wù)公司。工作室成立初期恰逢新冠肺炎疫情暴發(fā)期，一場沒有硝煙的“戰(zhàn)疫”迅速打響。2020年1月26日，工作室成員主動請戰(zhàn)參加鄭州岐伯山醫(yī)院建設(shè)。作為工作室負責(zé)人及岐伯山醫(yī)院二病區(qū)總工程師，朱利平帶領(lǐng)團隊負責(zé)統(tǒng)轄二病區(qū)總體技術(shù)質(zhì)量工作以及現(xiàn)場組織和保障工作。在工程施工中，工作室嚴抓關(guān)鍵工序質(zhì)量，確保用戶使用安全，其中屋頂拼縫防水樣板、衛(wèi)生間防水做法、室內(nèi)熱水器加固做法、室外空調(diào)加固等工序作為樣板在各區(qū)域推行。作為第一個負壓病房驗收通過的工區(qū)，工作室為其他病區(qū)解決病房負壓問題提供了經(jīng)驗，并獲得醫(yī)院方的贊譽。

科技提升經(jīng)濟效益創(chuàng)新彰顯高度

加強科技創(chuàng)新，提升經(jīng)濟效益。在新技術(shù)、新理念等前瞻性資訊方面，工作室總能及時搜集到各專業(yè)工作中的科技信息，對工作中需要創(chuàng)新或微創(chuàng)新的課題，總能提出好建議、推介好做法。

朱利平帶領(lǐng)工作室成員經(jīng)常深入項目一線，幫助項目實地解決施工難題。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，工作室成員與科技創(chuàng)新園項目部管理人員開會討論、深入交流，經(jīng)過反復(fù)評估，項目部不僅用柱子抱箍代替?zhèn)鹘y(tǒng)模板木枋加固，還提高了混凝土的成型質(zhì)量；在新材料應(yīng)用方面，工作室還牽頭項目部在公司范圍內(nèi)率先采用塑料模板代替普通的木模板，不僅增加了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，還降低了施工成本。

在鄭州地鐵工程項目，由于地下基坑周邊環(huán)境復(fù)雜、安全性要求高，為確保地鐵隧道及基坑安全，項目要求工程支護形式須采用800毫米厚地下連續(xù)墻。為保證建筑物主體結(jié)構(gòu)及時封閉，減少對地鐵隧道變形的影響，業(yè)主要求外墻與梁板必須分開施工。工作室成員攻堅克難，“對癥下藥”進行技術(shù)創(chuàng)新，采用一種可以應(yīng)用于小空間的可調(diào)高方鋼桁架鋼框覆塑模板單側(cè)支撐體系，減輕了現(xiàn)場操作人員的勞動強度，提高了職工勞動積極性，優(yōu)化了人員配置。在本項目施工過程中，工作室制定了河南省的地方標(biāo)準(zhǔn)2項，在核心期刊發(fā)表論文4篇， 2項工法被授予省級工法。

統(tǒng)一部署創(chuàng)新方法為公司創(chuàng)效添磚加瓦

工作室重點圍繞公司崗位適應(yīng)性新要求，謀劃部署階段性的創(chuàng)新工作，開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，達到提升管理水平、優(yōu)化流程、解決問題及降本增效的目的。

平頂山市第一人民醫(yī)院項目，是平頂山市重點工程，工期緊、任務(wù)重，原地勘報告顯示現(xiàn)場土質(zhì)多為泥灰?guī)r且存在大量堅硬石灰?guī)r等，實際土方開挖時發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與原地勘報告出入較大，現(xiàn)場存在較多的孤石，土方開挖困難，如按原設(shè)計采用樁基礎(chǔ)施工，施工難度大且進度緩慢，虧損較多。工作室積極同建設(shè)單位、地勘單位溝通，說服建設(shè)單位要求地勘單位二次勘探，結(jié)合工作室團隊意見出具了地勘補充說明。工作室趁熱打鐵，聯(lián)系建設(shè)單位、地勘單位、設(shè)計單位共同召開基礎(chǔ)方案論證會，在天然地基承載力滿足設(shè)計要求的前提下，將“原樁基+承臺”的基礎(chǔ)形式改為“筏板+下柱墩”的基礎(chǔ)形式，不僅降低了施工難度，還節(jié)約了工期及造價，為公司創(chuàng)造效益1000余萬元。

優(yōu)化師資配置齊心合力助發(fā)展

在培養(yǎng)技能人才的實踐中，為有效提升教育質(zhì)量和水平，工作室優(yōu)化師資配置，切實改善師資結(jié)構(gòu)和管理。

“朱利平技能人才創(chuàng)新工作室”以師資配置為核心，開展專業(yè)課程開發(fā)，構(gòu)建出特色化、結(jié)構(gòu)化的課程資源體系。針對實際生產(chǎn)問題，工作室在對內(nèi)部經(jīng)驗進行提煉和總結(jié)的基礎(chǔ)上，形成了結(jié)構(gòu)化的課程體系并加以推廣。針對公司發(fā)展及項目生產(chǎn)的實際需要，在構(gòu)建課程體系的基礎(chǔ)上，工作室還制定適應(yīng)職工不同發(fā)展階段的培訓(xùn)模式，滿足專業(yè)培訓(xùn)的需要。如：加強視頻資源的搜集和利用，新增各種專業(yè)視頻課程；開展“視頻教學(xué)”與“專家咨詢”相結(jié)合的專業(yè)培訓(xùn)；邀請工作室負責(zé)人或?qū)＜叶ㄆ诂F(xiàn)場答疑，并有針對性地講授與實踐自身經(jīng)歷和專業(yè)特點相關(guān)的課程。為提升技術(shù)技能、推動相關(guān)工作，工作室按照崗位規(guī)范要求，對青年職工、新職工進行專業(yè)知識和適應(yīng)能力培訓(xùn)，確保他們能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。

工作室非常注重培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師，鼓勵內(nèi)部職工鞏固專業(yè)技能、提升職業(yè)素質(zhì)，以扎實的知識體系和豐富的工作經(jīng)驗成為合格的培訓(xùn)師。“朱利平技能人才創(chuàng)新工作室”團隊成立至今，共開展項目管理、技能提升等相關(guān)針對性、系統(tǒng)性技術(shù)培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)職工上千人；召開技術(shù)交流、科技成果總結(jié)、技術(shù)攻關(guān)會議100余次，極大地激發(fā)了公司的創(chuàng)新活力。

健全考核機制精益求精選人用人

完善技能考核體系。公司以工作室為平臺，建立競賽培養(yǎng)常態(tài)化機制，快速培養(yǎng)“一專多能”人才。在開展技能人才培訓(xùn)工作方面，工作室通過組織現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，加強對相關(guān)崗位知識、制度規(guī)范、施工程序和專業(yè)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對快速有效解決業(yè)務(wù)能力不足的問題，工作室結(jié)合崗位資格考核、崗位能力考核、職業(yè)資格認證等，組織和開展考前輔導(dǎo)、階段性培訓(xùn)，層層選拔，推動人才培養(yǎng)、技能爭先。

完善獎懲并重機制。公司鼓勵一線優(yōu)秀職工學(xué)技術(shù)、練技能，優(yōu)先從工作室優(yōu)秀職工中培養(yǎng)高級管理人員，獎懲并重 ，加強培訓(xùn)考核、成果應(yīng)用。為全面客觀反映職工培訓(xùn)過程和階段性成績，公司建立了工作室全員培訓(xùn)電子檔案，如實記錄職工的培訓(xùn)情況。以培訓(xùn)的“星級”為標(biāo)準(zhǔn)，把培訓(xùn)結(jié)果與職工的崗位評級、職務(wù)晉升、職稱評定、能力考核等掛鉤，為選人用人提供決策依據(jù)。

四方面下功夫銳意進取謀新篇

技能人才創(chuàng)新工作室作為一種新的人才培養(yǎng)形式，在技能傳承和技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要作用。工作室模式，作為一種新型的高素質(zhì)人才培養(yǎng)模式，有效促進了公司各領(lǐng)域資源的整合，形成了創(chuàng)新發(fā)展的合力。

未來工作室將從四個方面抓重點、下功夫：一是在施工中不斷引進新工藝、新技術(shù)，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，做好成本控制，對重點工作和重點項目進行有效的管理和監(jiān)理；二是鼓勵和支持職工多參加高層次、高規(guī)格的技術(shù)交流會議、論壇或培訓(xùn)，提升職工的創(chuàng)新意識，調(diào)動其主觀能動性，逐步養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)、主動更新知識結(jié)構(gòu)的自覺，不斷推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建；三是完善考核評價辦法，引入競爭機制，實施優(yōu)勝劣汰，在公司內(nèi)部公布考核結(jié)果，強化榮辱觀，促進職工專業(yè)技術(shù)水平的提高；四是強化創(chuàng)新宣傳和加大培訓(xùn)工作力度，引領(lǐng)職工廣泛參與創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情，營造更為濃厚的創(chuàng)新氛圍。

學(xué)習(xí)先進技術(shù)，深挖創(chuàng)新潛力。工作室全體成員將不斷深挖企業(yè)技能人才創(chuàng)新工作室有效運作的新模式和新方法，不斷豐富其創(chuàng)新內(nèi)涵，為企業(yè)發(fā)展齊心勠力，牢牢牽住技術(shù)創(chuàng)新“牛鼻子”，沿著 “質(zhì)效雙優(yōu)”道路不斷前行。

（責(zé)任編輯：馬成維）