習近平總書記在中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上的講話中強調(diào)：“創(chuàng)新決勝未來，改革關乎國運。科技領域是最需要不斷改革的領域?！弊鳛閲锌萍夹推髽I(yè)，中化藍天集團有限公司（以下簡稱“中化藍天”）擁有70年創(chuàng)新歷史的厚重積淀，科學家精神和企業(yè)家精神的有機融合，內(nèi)化成為中化藍天的紅色創(chuàng)新基因，并在科技創(chuàng)新實踐中不斷傳承。中化藍天通過在創(chuàng)新人才管理、創(chuàng)新激勵機制等方面開展的一系列實踐活動，初步形成了獨具特色的創(chuàng)新“發(fā)動機”模型，用以指導企業(yè)的科技創(chuàng)新活動，致力于打造世界一流的氟化工創(chuàng)新“艦隊”，形成創(chuàng)新人才輩出、創(chuàng)新成果不斷的良性互動格局。

中化藍天的紅色創(chuàng)新歷程

中化藍天脫胎于浙江省化工研究院（簡稱“浙化院”）、西安204所兩家科研院所，現(xiàn)已逐步發(fā)展成為研產(chǎn)銷一體化的綜合型氟化工企業(yè)，兼具專業(yè)公司和科研院所的特點。

中化藍天旗下浙化院，成立于1950年，與新中國共同成長，是浙江省最早的綜合性科研院所，在新中國建設階段發(fā)揮了重要作用。老一輩科研人員懷著“科學救國”“科學報國”的崇高理想信念，艱苦奮斗、自力更生，致力于解決涉及國計民生的重大問題，開發(fā)了化肥、農(nóng)藥等一大批新產(chǎn)品、新技術，在1978年全國科學大會上榮獲10項大獎。

黨的十一屆三中全會后，中央提出“經(jīng)濟建設必須依靠科學技術，科學技術工作必須面向經(jīng)濟建設”的戰(zhàn)略指導思想，為科技體制改革指明了方向。浙化院科研人員敢闖敢試、敢為人先，在1980年率先向浙江省政府提出“要求試行擴大自主權(quán)的報告”，隨后又推行一系列改革措施，鼓勵科研成果產(chǎn)業(yè)化。在改革的浪潮中，員工的積極性被充分調(diào)動，一批批科研人員脫下白大褂，主動轉(zhuǎn)型，走向市場、走向產(chǎn)業(yè)。到20世紀末，中化藍天在氟化工行業(yè)的領先地位已初步確立。

2008年，中化集團控股中化藍天后，注入了大量市場、產(chǎn)業(yè)資源，中化藍天研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、市場的結(jié)合越來越緊密，逐步形成“市場引領科研，科研拉動產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺科研”的良性互動局面，行業(yè)地位進一步提升，始終居于國內(nèi)前三，持續(xù)向成為氟化工領域世界一流企業(yè)的目標努力。

70年來，長期積淀的科學家精神和企業(yè)家精神有機融合，中化藍天形成了“相信科學、愛國報國、艱苦奮斗、銳意改革、敢于冒險、市場意識”的24字紅色創(chuàng)新文化，并不斷傳承和發(fā)展，成為中化藍天事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。

在科技創(chuàng)新實踐中提煉并傳承創(chuàng)新基因

為提升創(chuàng)新效率、擴大創(chuàng)新成果，中化藍天選取近30年研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化進程中的典型項目，通過深入調(diào)查研究，提煉出項目成功背后的紅色創(chuàng)新基因。

相信科學，愛國報國。中化藍天作為國有科技型企業(yè)，理應在貫徹落實“創(chuàng)新”發(fā)展理念中勇立潮頭，實現(xiàn)更大的作為。因此，中化藍天將“相信科學、愛國報國”作為科技創(chuàng)新最重要的紅色創(chuàng)新基因。歷史經(jīng)驗表明，只有立志于科技報國和科技強國的創(chuàng)新團隊，面對困難時，才能守科研漫道而不舍，甘之如飴，矢志奉獻國家建設，百折不回，項目成功的概率大幅提升。

樂于奉獻，勇于擔當。團隊負責人作為項目的核心成員，對項目完成的效率和項目成功起著至關重要的作用。只有項目負責人不計較個人的名和利，才能始終圍繞著科學規(guī)律開展創(chuàng)新工作；只有項目負責人敢于擔當，團隊才會具有創(chuàng)新所需的“冒險”精神。如：天藍1901項目曾經(jīng)遭遇重大挫折——中試放大過程中不得不更換工藝路線，這幾乎等于“從頭再來”。當時的項目主要負責人帶頭主動放棄了在項目組的排名，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當，很快打消了新工藝項目組成員的顧慮。最終，次年新工藝即完成中試放大，啟動產(chǎn)業(yè)化設計。

艱苦奮斗，協(xié)同作戰(zhàn)。一個項目的成功，背后必然有一群無私忘我的人在戰(zhàn)斗。在技術攻關和市場攻關的關鍵階段，團隊都是夜以繼日地全力拼搏、樂在其中。研發(fā)人員一個多月不回家只為盯牢實驗數(shù)據(jù)；車間員工無畏酷暑與嚴寒往返操作室與裝置現(xiàn)場，以當班工藝穩(wěn)定為榮；營銷人員面對客戶“苛求”不厭其煩地解釋溝通，幫助其解決應用難題；各級領導也在背后默默支持，“你們放心干，責任我們挑著”。正是有了這樣的團隊，才成就了項目最后的成功。

市場和產(chǎn)業(yè)意識?？蒲械哪康氖钱a(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，團隊必須具有很強的市場意識和產(chǎn)業(yè)意識。精細化工生產(chǎn)具有工藝流程長、產(chǎn)品門類品種多、應用領域廣、技術復雜等特點。因此，項目團隊必須迅速響應下游客戶的需求，摒棄單一產(chǎn)品、單一流程、單用裝置的生產(chǎn)方式，進行工藝和裝置的系列化和柔性化設計，并保障產(chǎn)業(yè)化技術持續(xù)進步，才能增強產(chǎn)品的市場競爭力。

年輕的創(chuàng)新主力軍。經(jīng)調(diào)研統(tǒng)計，中化藍天創(chuàng)新項目中試成功時，核心科研人員的平均年齡僅30歲。敢想敢闖、精力充沛、思想開放、學習能力強的青年科研人員成為一線科研創(chuàng)新的主力軍。同時，伴隨著項目的成功產(chǎn)業(yè)化，年輕人也在不斷成長和轉(zhuǎn)型，中化藍天成功項目的骨干科研人員，超過三分之二成為了企業(yè)科研、生產(chǎn)、營銷領域的中高級管理者。

為創(chuàng)新人才搭建傳承創(chuàng)新基因的成長平臺

近年來，中化藍天在創(chuàng)新活動管理、創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新合作等方面開展了一系列創(chuàng)新實踐活動，初步形成了具有中化藍天特色的“發(fā)動機”模型。

模型分五層，第一層是創(chuàng)新三要素，提出對創(chuàng)新人才、技術和裝備三個核心要素的管理要點；第二層是創(chuàng)新管理機制，包括科研項目門徑管理機制、生產(chǎn)技術持續(xù)進步機制、創(chuàng)新二元組織機制，重點探討如何對創(chuàng)新活動的全過程進行管理；第三層是創(chuàng)新激勵機制，提出一系列針對創(chuàng)新團隊的激勵機制，包括創(chuàng)新激勵政策、創(chuàng)新孵化器、創(chuàng)新風險投資；第四層是創(chuàng)新合作機制，提出開放式創(chuàng)新的具體做法，包括院校戰(zhàn)略合作、企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合；第五層是創(chuàng)新土壤，既承接中化藍天70年創(chuàng)新歷史的厚重積淀，又給予了創(chuàng)新“發(fā)動機”不竭的力量源泉，包括創(chuàng)新基因和創(chuàng)新文化。

2016年以來，中化藍天針對創(chuàng)新“發(fā)動機”模型中的創(chuàng)新人才管理、創(chuàng)新激勵，開展了一系列改革和實踐，為創(chuàng)新人才搭建傳承創(chuàng)新基因的成長平臺，取得了一定的成效。

實施“藍埔計劃”，搭建創(chuàng)新人才管理系統(tǒng)?！八{埔計劃”是中化藍天自2017年起，逐步建立的人才識別、培養(yǎng)、激勵和使用等全方位的創(chuàng)新人才管理系統(tǒng)。通過對創(chuàng)新人才在政治素質(zhì)、專業(yè)能力、管理能力和工作績效幾方面的量化評價，不斷評估創(chuàng)新人才的創(chuàng)新基因得分，并進行有針對性的培訓和提拔任用，讓更多的創(chuàng)新人才具有創(chuàng)新基因，讓具有創(chuàng)新基因的人才進入創(chuàng)新主戰(zhàn)場。

實施“科飛計劃”，加速科研人員轉(zhuǎn)型。中化藍天“科飛計劃”自2019年起實施，是針對35歲以下科研人員設計的雙通道成長計劃，目的是在研產(chǎn)銷協(xié)同中培養(yǎng)復合型、跨專業(yè)應用型人才?？蒲腥藛T走出“象牙塔”，輪崗到營銷崗位和產(chǎn)業(yè)崗位，既培養(yǎng)了科研人員的市場和產(chǎn)業(yè)思維，又為科研人員的轉(zhuǎn)型做好準備。中化藍天現(xiàn)已組織3期共26名科研骨干參與培訓，其中2名科研人員轉(zhuǎn)崗至產(chǎn)業(yè)管理。

創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)人才活力。國家為促進科技成果轉(zhuǎn)化，先后出臺了多項法規(guī)和相關政策，2016年以來，已將激勵范圍擴大至全國國有科技型企業(yè)在科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化過程中發(fā)揮重要作用的技術人員，解決了一直困擾國有企業(yè)的創(chuàng)新人才激勵難題。

目前，中化藍天已陸續(xù)對29個創(chuàng)新項目實施了風險抵押金、技術進步分紅、模擬股權(quán)、團隊持股公司等激勵政策，并設立了獨立于現(xiàn)有管理體系的創(chuàng)新二元組織——機制創(chuàng)新中心，為創(chuàng)新項目定制政策、實施激勵、提供服務，使創(chuàng)新變革快速、可控。實踐證明，創(chuàng)新團隊的積極性得到了充分調(diào)動，項目取得了良好的效果。

未來的中化藍天，既是一個不斷產(chǎn)出創(chuàng)新成果的創(chuàng)新系統(tǒng)，更是一個不斷產(chǎn)出創(chuàng)新人才的人力資源系統(tǒng)。我們將秉承中化集團“科學至上”理念，傳承和發(fā)揚紅色創(chuàng)新基因，在開拓世界一流業(yè)務的新征程中奮楫前行。