趙欣

黨的十九大報(bào)告明確了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，提出了“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”的重大命題，為新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作指明了方向。進(jìn)入新時(shí)代，要推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，全面提高國有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。西安西電開關(guān)電氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西開電氣”）黨委發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在改革創(chuàng)新、先鋒引領(lǐng)、堡壘作用發(fā)揮、學(xué)習(xí)引領(lǐng)、新聞宣傳、人才登高、文化活動(dòng)等方面著力，不斷提升黨建科學(xué)化水平，努力使黨建工作成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

頂層設(shè)計(jì)謀發(fā)展改革創(chuàng)新見成效

西開電氣黨委發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，以過硬的政治擔(dān)當(dāng)抓黨建工作，在混合所有制改革、科技人員中長(zhǎng)期激勵(lì)等方面取得成效。

引入市場(chǎng)化手段。以殼體配套業(yè)務(wù)單元為試點(diǎn)，引入具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略投資者，以“新技術(shù)”“新材料”“新工藝”和“新管理”，解決制約產(chǎn)品的瓶頸問題，推進(jìn)混合所有制改革。

推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。設(shè)立事業(yè)部層面營(yíng)銷中心，實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)關(guān)鍵崗位公開競(jìng)聘。通過技術(shù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)改革，減少中間管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)由銷售驅(qū)動(dòng)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)了創(chuàng)新活力。

建立完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。建立模擬市場(chǎng)化績(jī)效考核機(jī)制，通過指標(biāo)考核強(qiáng)化職能處室服務(wù)意識(shí)。建立產(chǎn)品線和產(chǎn)品總監(jiān)工作機(jī)制，通過契約化的產(chǎn)品總監(jiān)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品總監(jiān)年度考核、任期考核和專項(xiàng)考核相統(tǒng)一，提升了運(yùn)營(yíng)能力。

深度融合更聚力助推企業(yè)健康發(fā)展

西開電氣依托重點(diǎn)工程抗疫情保發(fā)展，推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

抗擊疫情勇?lián)?dāng)。面對(duì)新冠肺炎疫情肆虐的情況，西開電氣堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，在金沙江、青海等地方的電站，安排黨員骨干堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，全力以赴保電送電。發(fā)揮臨時(shí)黨支部作用，黨員帶頭奮戰(zhàn)在金沙江流域?yàn)鯑|德水電站，確保耐壓試驗(yàn)一次通過。西開電氣抗疫先進(jìn)事跡入選中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)推出的《企業(yè)抗疫復(fù)產(chǎn)典型事跡?？?，被陜西省工會(huì)兩次采訪并推出專題報(bào)道。

提質(zhì)增效促改革。西開電氣黨委專題研究部署，依托“抽水蓄能”項(xiàng)目推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)改革，助推新品研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化效率提升；成立降本工作小組，搭建采購平臺(tái)、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展技術(shù)和采購降本，2019年全年降低成本2.2億元。

“黨建+”促管理創(chuàng)新。西開電氣發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，加快核心技術(shù)研發(fā)，13項(xiàng)科技項(xiàng)目通過國家鑒定驗(yàn)收，2項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平、8項(xiàng)為國內(nèi)首臺(tái)套。以“支部書記項(xiàng)目”為載體，解決經(jīng)營(yíng)工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)問題。

三劑“強(qiáng)心針”戰(zhàn)斗堡壘顯活力

西開電氣黨委“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，持續(xù)擴(kuò)大黨的組織覆蓋和工作覆蓋，用三劑“強(qiáng)心針”為基層黨組織增添活力。

加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定《基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，從組織設(shè)置、支部管理、黨員管理、作用發(fā)揮等方面確定標(biāo)準(zhǔn)，新組建單位同步建立黨組織，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)變化及時(shí)對(duì)基層黨組織進(jìn)行調(diào)整。

發(fā)揮臨時(shí)黨支部作用。在金沙江流域?yàn)鯑|德項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成立臨時(shí)黨支部，由黨員帶隊(duì)，青年骨干組成“三峽精品服務(wù)隊(duì)”，完成國家重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，助力如期發(fā)電。推廣其經(jīng)驗(yàn)，在白鶴灘水電站成立臨時(shí)黨支部，參與三峽集團(tuán)在施工區(qū)開展的“大黨建”活動(dòng)，增強(qiáng)黨課實(shí)效。

深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。黨員主動(dòng)亮身份、做表率，在海上風(fēng)電項(xiàng)目技術(shù)突破和市場(chǎng)開拓中，黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工積極調(diào)研、重點(diǎn)出擊，逐步具備了該項(xiàng)目整體解決方案的設(shè)計(jì)能力，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)支撐市場(chǎng)營(yíng)銷，助力企業(yè)首次中標(biāo)華電青洲三海上風(fēng)電集成總包項(xiàng)目。

不忘初心踐行使命學(xué)習(xí)引領(lǐng)提素質(zhì)

西開電氣黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)所屬61個(gè)黨支部理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想建設(shè)，使黨員干部引領(lǐng)作用有效發(fā)揮。

主題教育。以開展黨史學(xué)習(xí)主題教育為契機(jī)，狠抓黨委中心組、領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、員工四層次學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，編發(fā)學(xué)習(xí)資料，通過“三會(huì)一課”、青年講堂、參觀交流等形式，全覆蓋立體宣傳貫徹黨的創(chuàng)新理論，增強(qiáng)砥礪前行的力量。

開展調(diào)研。梳理制約高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾，圍繞“破解252kV產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定難題”等課題開展調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，黨員干部解決制約企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。探索形式多樣的培訓(xùn)模式，通過線上線下培訓(xùn)、手機(jī)釘釘——西開大學(xué)堂在線學(xué)習(xí)、基層黨支部微信群研討等形式，舉辦基層黨支部委員能力提升班，基層黨組織書記、黨員集中培訓(xùn)班等，“益氣固本”加強(qiáng)思想武裝。

舉旗定向統(tǒng)全局開創(chuàng)宣傳工作新局面

西開電氣黨委堅(jiān)持從全局出發(fā)，把握宣傳思想工作的時(shí)代性、創(chuàng)新性，堅(jiān)持內(nèi)外兼修，不斷開創(chuàng)宣傳工作新局面。

堅(jiān)持整體策劃。聚焦主業(yè)，策劃重點(diǎn)工程專題報(bào)道、“一帶一路”海外項(xiàng)目跟蹤報(bào)道、典型人物系列報(bào)道，宣傳“十杰青年”“西電工匠”等典型事跡，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，做到宣傳有方向、主題有特點(diǎn)、內(nèi)容有亮點(diǎn)。

健全宣傳工作機(jī)制。加強(qiáng)宣傳與業(yè)務(wù)工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)，立足重大活動(dòng)、重點(diǎn)項(xiàng)目、科技創(chuàng)新等主題，把握時(shí)效，在公司BPM（業(yè)務(wù)流程管理）平臺(tái)發(fā)稿1300多篇，傳播企業(yè)好聲音。

加強(qiáng)對(duì)外宣傳。加強(qiáng)與主流媒體交流，推送企業(yè)重大項(xiàng)目突破、重點(diǎn)工程等新聞線索，先后在人民日?qǐng)?bào)社網(wǎng)媒、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)、《中國電力報(bào)》等媒體發(fā)稿50余篇。探索新媒體運(yùn)用，兩部微視頻在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)展播，樹立了企業(yè)良好形象。

激勵(lì)擔(dān)當(dāng)抓重點(diǎn)助力企業(yè)“人才登高”

西開電氣助力企業(yè)“人才登高”，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”?dǎo)向，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

嚴(yán)格選任。選優(yōu)配強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)年輕干部選育用管，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，實(shí)施技術(shù)中心和營(yíng)銷中心全員競(jìng)聘上崗，推動(dòng)干部年輕化、配置合理化。

健全考評(píng)。完善細(xì)化管理流程、考核方式，建立黨員干部政治表現(xiàn)紀(jì)實(shí)檔案，注重在干部選用中多維度考察評(píng)價(jià)，初步建立鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下的干部管理機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

健全機(jī)制。引進(jìn)高技能人才，培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才、專業(yè)技術(shù)人才；統(tǒng)籌用好項(xiàng)目分紅等激勵(lì)方式，健全市場(chǎng)化收入分配機(jī)制，堅(jiān)決破除“該高不高、該低不低”的大鍋飯；做好專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、專業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，建立縱向梯隊(duì)分明、橫向融會(huì)貫通的人才職業(yè)發(fā)展體系。

發(fā)揮工團(tuán)組織作用文化活動(dòng)促和諧

西開電氣工團(tuán)組織通過開展形式多樣的文化活動(dòng)，聚隊(duì)伍、鼓士氣，促和諧企業(yè)建設(shè)。

深化勞動(dòng)和技能競(jìng)賽。以“我為西電添光彩”為主題，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，培育時(shí)代新人；厚植工匠文化底蘊(yùn)，評(píng)樹先進(jìn)典型，廣泛宣傳勞模、工匠先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神。

實(shí)施關(guān)愛行動(dòng)。建設(shè)關(guān)注職工心理健康的“職工心靈驛站”，堅(jiān)持在思想上引導(dǎo)、感情上疏導(dǎo)、工作上指導(dǎo)。特別是在新冠肺炎疫情期間，通過“心靈驛站”，開通24小時(shí)熱線電話，提供專業(yè)心理輔導(dǎo)和人文關(guān)懷，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。

建設(shè)服務(wù)型團(tuán)組織。拓寬青工成長(zhǎng)通道，搭建平臺(tái)，深入開展“青春心向黨·建功新時(shí)代”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、評(píng)比“青年崗位能手”、爭(zhēng)創(chuàng)“兩紅兩優(yōu)”等特色活動(dòng)，推進(jìn)“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng)，助推青年建功立業(yè)。

思考與啟示

優(yōu)化黨建工作頂層設(shè)計(jì)。頂層的強(qiáng)力把控和推進(jìn)，是黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的前提和關(guān)鍵。西開電氣在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)發(fā)展過程中十分注重頂層作用的發(fā)揮，頂層方案策劃周密、要求明確具體，推動(dòng)堅(jiān)強(qiáng)有力，黨政工團(tuán)各級(jí)組織按要求嚴(yán)格執(zhí)行、一體推進(jìn)。

抓好黨建與業(yè)務(wù)工作互融共進(jìn)。黨建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)科學(xué)工程，只有從企業(yè)發(fā)展的高度思考謀劃，以建立干事創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制為黨組織書記“加壓”，使其強(qiáng)化“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，樹立大抓黨建的鮮明導(dǎo)向，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)、同考核，實(shí)現(xiàn)二者互促共贏。

抓好“黨建+文化”模式?！包h建搭橋、文化引領(lǐng)”，將黨建工作融入文化建設(shè)，開展形式多樣的文化活動(dòng)，使員工教育由關(guān)鍵少數(shù)延伸至全體黨員、由任務(wù)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)性，通過先進(jìn)文化潛移默化的影響，打造一支部一特色黨建品牌。