青島瑞吉酒店位于青島“第一高”的海天中心，與青島云上藝術中心、城市觀光廳、云端鉆石CLUB、海天MALL等七大業(yè)態(tài)組成的超高層城市綜合體，“身高”369米的主塔樓以氣貫長虹之勢般直沖云霄，重新定義青島的海岸天際線。金螳螂三分公司有幸承接了海天中心T2塔樓PL層、3～5層、58～78層瑞吉酒店的精裝修工程，該項目作為首批入選山東省新舊動能轉(zhuǎn)換庫的重大項目，為青島城市藍圖畫上了濃墨重彩、璀璨奪目的一筆。

瑞吉酒店是萬豪集團旗下超五星奢華酒店品牌，是酒店行業(yè)傳統(tǒng)領軍品牌。作為山東省第一個標準超五星酒店，酒店整體設計符號借鑒了青島的地域特色，圍繞著沙灘、海水、貝殼、水晶、首飾的個性化主題相互融合碰撞，打造出獨一無二風格的酒店。

匠心磨一劍 專注每一處細節(jié)

青島瑞吉酒店最具代表性的是位于酒店中庭的主可視立面——中庭GRG“沙灘”藝術背景。針對超“大、高、重、難”異形，項目部聯(lián)動公司平臺制定多項專項方案，最終為保障工期規(guī)避傳統(tǒng)腳手架施工，首次采用電動升降平臺，為搶工創(chuàng)造有利條件，保障項目如期完成。

針對項目特性，分公司采用數(shù)字化管理配合傳統(tǒng)施工，雙向管理模式，為項目施工提供平臺支撐、預警、協(xié)調(diào)。項目綜合運用金螳螂2080管控平臺、聯(lián)動BIM數(shù)字化（結(jié)構(gòu)搭建、機電綜合、面層細節(jié)管控）、整合Rhino3D（犀牛）、3D打印技術等三維軟件解決雙曲異形復雜結(jié)構(gòu)的難點。

餐廳

大堂中庭

門口

水療中心

項目部設立作戰(zhàn)指揮中心，優(yōu)化管理架構(gòu)，設立分區(qū)管理模式，各類管理標化上墻預警。前期策劃——理思路，樣板制作——定工藝，提前房——樹標準，打造文明施工的標桿、產(chǎn)品化的標桿、質(zhì)量的標桿。

守正匠心 科技護航施工質(zhì)量

瑞吉酒店一直以來以細致周到的服務和典雅高貴的環(huán)境聞名，因此，項目部施工時力求高品質(zhì)、高效率。針對此次超高層項目，項目部運用裝配式理念，推行流水化、產(chǎn)品化、模數(shù)化，統(tǒng)一尺寸、批量生產(chǎn)、集中加工、后場組裝，從而提高工效、提升安裝品質(zhì)。

客房區(qū)域深化過程中針對大量鋼架隔墻，項目部決定采用螺栓裝配式安裝鋼架的方式進行組裝施工，方便調(diào)節(jié)、安裝靈活，真正實現(xiàn)了產(chǎn)品化施工，大大提升了施工效率、保證了工程質(zhì)量。

客房

位于三層的宴會廳、五層的餐飲區(qū)域，項目部運用深化管控模塊——全控圖管理模式，分解項目施工工藝、施工工序、施工流水，設立工期關鍵環(huán)節(jié)、后廠材料跟蹤等專項管理模式，匹配優(yōu)質(zhì)班組、供應商配合，最終管理落地贏得業(yè)主認可。

為了確保施工尺寸精準，面層安裝一次成型，項目部運用“實測實量”質(zhì)量管理體系，針對墻、頂、地完成面尺寸全覆蓋測量，為面層安裝順利鋪平道路；材料管控從源頭抓起，把控后場各關鍵環(huán)節(jié)確保出場即精品。

建設 “逆行者” 保障施工進度

瑞吉酒店施工期間遇到新冠疫情爆發(fā)，無論是材料供應還是勞動力保障均受到極大影響，項目竣工遙遙無期。項目部采取多種措施克服重重困難保障供給。材料供應運用平臺資源集全公司力量，全國范圍調(diào)配現(xiàn)貨，專車供應；進口材料到不了先用國產(chǎn)材料保證工序推進，后期再作更換。勞動力保障在做好防疫措施的情況下安排專車接，勞動力不足時加班加點，保證人少完成量不少，人多就把進度趕。

因為項目幕墻安裝順序及疫情影響，整個項目跨越2個春節(jié)，特別是2021年春節(jié)正是面層安裝的關鍵階段。項目部動員工人放棄春節(jié)休息并通過公司平臺調(diào)來一批增援工人，現(xiàn)場人員不降反增。由區(qū)域經(jīng)理及項目經(jīng)理牽頭與各班組供應商團結(jié)一心眾志成城，攜130名現(xiàn)場工人與8家深加工工廠保證春節(jié)不停工，最終確保業(yè)主的如期開業(yè)。

如今，恒久精致的青島瑞吉酒店吸引著來自全球的旅游者，成為了青島海岸別致的風景線，金螳螂匠心不負，始終以客戶為中心，將拳拳誠意與熱情刻印在酒店的每一處細節(jié)。