陳瑞清

（深圳市交通公用設施建設中心，廣東深圳 518000）

隨著城市發(fā)展建設力度不斷增大、建設水平不斷提升，逐漸帶動了園林工藝技術(shù)的提升、園林景觀設計水平的提升，也帶動了其他行業(yè)的發(fā)展。風景園林工程施工管理和成本控制是項目施工階段全過程管理中重要的管控方法之一，施工管理和成本控制結(jié)果直接影響工程的整體施工質(zhì)量，需要相關(guān)部門和施工單位加強重視，采用科學方法進行施工管理和成本控制。

1 風景園林工程的施工管理及成本控制概述

（1）施工管理。

園林施工管理指在風景園林工程中，施工管理人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況，按照施工組織計劃，對具體執(zhí)行方案進行設計，并對現(xiàn)場施工要素進行協(xié)調(diào)的一種管理方法。施工組織計劃、方案設計是管理人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、測量、編制施工文件的依據(jù)，也是施工管理人員向上級部門匯報施工進度、項目質(zhì)量、施工安全情況的依據(jù)。

（2）成本控制。

園林工程成本控制指施工管理人員對不同施工階段進行成本預算，確定成本管理目標，并對各階段中成本費用使用支出情況進行規(guī)劃，分析影響成本的因素和條件，采用科學的方法進行調(diào)節(jié)和優(yōu)化的一種方法。園林工程施工管理和成本控制之間相互影響，高效的施工管理可以促使成本控制及時完成，對不同施工階段進行管理可以有效提升工程項目總成本控制效率，降低成本控制難度，根據(jù)成本控制計劃和標準進行施工還能夠提高施工管理效果[1]。

2 風景園林工程的施工管理及成本控制問題

我國相關(guān)部門和施工單位缺乏對風景園林工程施工管理和成本控制的重視力度，缺乏完善的政策、制度、標準，導致園林施工進行缺乏管控依據(jù)，導致施工團隊、施工組織機構(gòu)對施工管理和成本控制不重視，存在隨意性、忽視現(xiàn)象。

當前我國風景園林工程現(xiàn)有的管理制度存在較多問題，管理理念落后、管理方法不科學、管理模式單一等，直接影響成本控制，導致成本問題多發(fā)，嚴重影響施工總成本。部分施工單位內(nèi)部施工人員專業(yè)能力和技術(shù)不高、素質(zhì)不高、職業(yè)素養(yǎng)缺失，在具體的施工中消極怠工、偷工減料，導致施工質(zhì)量較差，影響最終的施工完成。

3 風景園林工程的施工管理及成本控制措施

3.1 加強施工預備階段的成本控制

（1）招投標階段。

在招投標階段，需要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況、招投標文件標準對現(xiàn)場招投標情況進行調(diào)查，并對當前招投標市場現(xiàn)狀和招投標對象進行分析，科學預估工程項目成本，根據(jù)預估結(jié)果進行招投標決策。在此階段進行成本控制時，需要遵循綜合考慮的原則，加強對工程企業(yè)各部門管理責任落實的監(jiān)管，科學設置施工管理組織隊伍，確保招投標階段成本控制目標的實現(xiàn)。

（2）施工準備階段。

加強施工準備階段的成本控制，需要審核施工圖紙內(nèi)容、圖紙設計流程，審核后進行完善，確保圖紙設計人員的專業(yè)性，保證設計圖紙符合業(yè)主需求和施工現(xiàn)場環(huán)境，可以科學執(zhí)行。

（3）總結(jié)階段。

設計圖紙中存在無法執(zhí)行的環(huán)節(jié)時，需要進行及時反思和修改，加強對合同的預算控制。

①相關(guān)人員需要對招標文件和合同款項進行分析、把握，制定科學的成本預算方案，綜合考慮施工全過程使用的成本費用，完善施工成本預算方案。

②針對合同中的關(guān)鍵項目，需要考慮增加預算收入，根據(jù)施工圖紙和施工預算方案進行科學控制，降低成本費用，實現(xiàn)項目最終的增收目標[2]。

③針對工程項目中需要變更的施工階段，需要根據(jù)工程項目資料數(shù)據(jù)，科學進行增減賬目計算，確保變更后的施工目標、成本消耗符合預算標準，估算變更項目的成本費用，最終完成成本控制。

3.2 工程施工階段的管理和成本控制

（1）進行原始記錄和統(tǒng)計。

在具體的施工中，必須對每一個階段的人工、費用、材料、能源等資料數(shù)據(jù)進行記錄和統(tǒng)計，統(tǒng)計后建立施工資料檔案管理，并安排專業(yè)的管理人員進行管理。施工單位需要加強對記錄和統(tǒng)計工作的管理和監(jiān)督，采用科學的方法提高資料數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計工作效率和質(zhì)量，研究新的記錄和統(tǒng)計方法，確保記錄和統(tǒng)計后的施工資料檔案可能夠真實反映施工情況。

（2）建立績效考核、獎懲制度。

施工單位建立績效考核、獎懲制度，可以加強對物資提供、施工工序、作業(yè)完成的管理，提高員工工作積極性。針對不合格的施工行為進行懲罰，落實責任制度，促使員工可以創(chuàng)造性工作，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量和不安全問題，以此節(jié)約施工成本、嚴格控制費用支出，實現(xiàn)成本控制和施工管理的目標。

（3）重點控制材料成本。

針對風景園林工程而言，材料成本的支出在項目總成本支出的占比為70%，因此需要重點加強此環(huán)節(jié)的成本控制，降低工程造價，提高預算結(jié)果，順利實現(xiàn)施工管理。

①施工單位可以加強對材料采購環(huán)節(jié)的管理，購買質(zhì)量高、價格低的材料，降低材料采購費用。

②施工單位需要對材料使用進行計算和驗收，提高材料利用率，當材料不足、材料質(zhì)量不高時，需要采取針對性方法及時處理。

③加強對材料使用現(xiàn)場的管理，根據(jù)具體的作業(yè)、工序科學分配材料，節(jié)約材料，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。

④提高施工技術(shù)，加強對施工設備機械的管理，提高機械設備性能，提高材料重復利用率。

（4）把控施工進度。

加強對施工進度的管理，提高施工質(zhì)量，降低施工返工率。風景園林工程一般都需要嚴格按照時間進度計算費用成本的，如水電費用和人工費用等，因此應加強對施工進度的管理，對施工進度進行科學計劃，在保證質(zhì)量和安全的前提下，縮短工期，降低工程造價。在施工過程中，需要采用專業(yè)技術(shù)方法加強施工管理，將質(zhì)量放在首位。施工單位應安排專門的管理人員對施工質(zhì)量進行檢查，從根本上降低返工率，節(jié)省成本[3]。

3.3 科學設計園林景觀方案，科學解決問題

風景園林工程項目施工需要根據(jù)設計圖紙進行施工，在設計圖紙時，需要遵循城市綠色、環(huán)保、節(jié)能的理念和要求進行招投標設計，針對不同的城市布局、綠化、人文特點等進行綜合考慮，根據(jù)城市特色重點設計，對施工方案進行優(yōu)化調(diào)整。

施工方需要將城市經(jīng)濟實力、原始的園林景觀建設納入考慮范圍進行方案設計，以此整合城市風景園林建設資源。園林工程圖紙設計需要具有自然生態(tài)特性，遵循自然環(huán)境規(guī)律，靈活設計，開展風景園林工程項目施工時應依據(jù)原有的自然環(huán)境進行人工美化。

例如，在進行城市綠化帶、園林景觀設計時，需要重視植物選擇、不同花的品種選擇，科學構(gòu)建綠化帶、隔音帶、吸塵帶等，設計不同的地表植被，充分發(fā)揮城市綠化帶的功能作用。

設計園林景觀施工方案時，需要注意遵循不同城市的文化底蘊進行設計，確保園林景觀可以美化環(huán)境的同時，具有供人觀賞的功能，凸顯人文意境、文化韻味[4-5]。

風景園林景觀設計如圖1所示。

圖1 風景園林景觀設計

風景園林施工中，應注意表土回填問題，在施工期間保持土壤干燥，避開雨水天氣施工，并對地表土、地基一起進行表土回填，并對復原后的土面進行清潔處理，避免出現(xiàn)滯水層[6-8]。

4 結(jié)語

綜上所述，風景園林工程建設是提高城市化水平、提高人們居住水平和質(zhì)量、改善城市環(huán)境、提高城市形象的重要舉措，因此需要相關(guān)部門加強對該工程施工建設的管理。采用科學的方法加強施工過程管理，加強成本控制，保證施工質(zhì)量，促使施工項目按時完成。在工程項目施工中，需要重視施工管理和成本控制的阻礙性問題，加強對施工預備階段、施工階段、施工方案編制階段的管理和成本控制，推動風景園林工程施工規(guī)范化發(fā)展。