■ 北京市建筑設(shè)計研究院有限公司第五建筑設(shè)計院副院長 魯晟

非常幸運，團隊獲得了北京首個落地的建筑師負(fù)責(zé)制試點項目的設(shè)計權(quán)與服務(wù)權(quán)，我們將為北重科技文化產(chǎn)業(yè)園一期工程提供安全鑒定、勘察測量等前期服務(wù)，提供建筑改造、室內(nèi)裝修、園區(qū)管網(wǎng)更新及園林景觀等設(shè)計總包服務(wù)，提供全流程的項目管理、全過程造價咨詢、招標(biāo)采購、報批報建等工程咨詢服務(wù)，工作內(nèi)容完整，具有很高的試點價值。項目推進至今，本人收獲了許多體會和疑惑，在此與大家分享一二。

背景解讀

在眾多推行建筑師負(fù)責(zé)制的官方文件中，提到推行該制度的背景，大多會看到“與國際接軌”“優(yōu)化營商環(huán)境”“發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用”等高頻詞。筆者認(rèn)為，關(guān)于推行建筑師負(fù)責(zé)制的必要性，“建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展”是最核心的背景要求。

建筑師負(fù)責(zé)制改變的是工程建設(shè)組織模式，是建筑行業(yè)供給側(cè)改革的突破點，簡單講就是改變了建筑行業(yè)的商業(yè)模式。傳統(tǒng)模式下，業(yè)主大多采用“自主管理+購買服務(wù)”的模式，無論是開發(fā)商還是企事業(yè)單位，大多自己充當(dāng)項目管理者的角色，同時單獨購買設(shè)計、招采、造價、監(jiān)理等服務(wù)。傳統(tǒng)模式下，一方面，項目各條線相互制約運行不暢，碎片化特征顯著，業(yè)主單位組織龐大，管理成本高企；另一方面，下游的設(shè)計及工程咨詢企業(yè)發(fā)展受限，同質(zhì)化競爭激烈，價格戰(zhàn)此起彼伏。業(yè)主與供應(yīng)商的痛點催生了行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，由購買多個單一服務(wù)向一次性購買綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變開始顯現(xiàn)，設(shè)計總包、EPC工程總承包、全過程工程咨詢、建筑師負(fù)責(zé)制等種種帶有“總控”色彩的服務(wù)模式逐漸出現(xiàn)。業(yè)主更加注重綜合性服務(wù)帶來的整體價值，設(shè)計及咨詢類企業(yè)也不斷加強產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)的打造，“一站式”服務(wù)的模式在建筑行業(yè)市場中逐漸勢強，這是行業(yè)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的顯著特征，這種轉(zhuǎn)變正是首先從商業(yè)模式的變革開始的。

另外，建筑師負(fù)責(zé)制影響了建設(shè)項目的利益分配機制，觸及行業(yè)靈魂。我認(rèn)為，這種模式轉(zhuǎn)變有一個更加深刻的社會因素，即社會誠信體系的建立。北京重型電機廠將項目的總體控制工作全權(quán)委托給建筑師團隊，其讓渡的不僅僅是管理的責(zé)任，同時還有大量的決策權(quán)。建筑師負(fù)責(zé)制必然要建立在業(yè)主與建筑師團隊之間充分互信的基礎(chǔ)上，這與傳統(tǒng)建設(shè)模式中各方擔(dān)責(zé)任相互制衡的態(tài)勢截然相反。將操盤的權(quán)力交給“外人”，將花錢的決策權(quán)交給建筑師，這是行業(yè)乃至社會的誠信體系正在建立的表現(xiàn)，同樣也是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

什么樣的業(yè)主會選擇建筑師負(fù)責(zé)制

北京重型電機廠（以下簡稱“北重”）建廠60余年，是“京西八大廠”之一，是以生產(chǎn)經(jīng)營火力發(fā)電機組為主的大型電力裝備制造企業(yè)，也是我國裝備制造業(yè)的重要見證者。伴隨著近十年來北重主動改革、加強創(chuàng)新，大力淘汰疏解落后產(chǎn)能、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的舉措，也誕生了創(chuàng)建北重科技文化產(chǎn)業(yè)園的構(gòu)想。

北重為什么會選擇建筑師負(fù)責(zé)制？缺乏成建制的專業(yè)管理團隊、對北京建院的信任都是直接原因，但我認(rèn)為這些只是表象。北重隸屬于京城機電控股有限公司，在京城機電旗下，以往有不少企業(yè)都在轉(zhuǎn)型中落地了城市更新類的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目，但是這些項目都是與具有專業(yè)開發(fā)和運營能力的第三方合作的，業(yè)主大多時候只是一個“房東”。北重科技文化產(chǎn)業(yè)園一期工程項目是京城機電第一個嘗試自主開發(fā)和運營的項目，一方面，因為北重轉(zhuǎn)型力度大，未來除了要推動高端制造領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)運營則是另一個重要的業(yè)務(wù)板塊；另一方面，這種嘗試也是京城機電開拓創(chuàng)新、盤活國有資產(chǎn)的重大改革嘗試?？梢哉f，強大的改革內(nèi)需是他們選擇建筑師負(fù)責(zé)制的根本原因，這一類業(yè)主是建筑師負(fù)責(zé)制真正的“買單者”。

北重產(chǎn)業(yè)園板塊的負(fù)責(zé)人曾經(jīng)開心地對我說：有了你們，我們在建設(shè)上就省心多了，可以有更多的時間去想運營的事。我想，這種樸素的表達(dá)正是他們?yōu)槭裁催x擇建筑師負(fù)責(zé)制的真實原因。

冷靜思考，筆者認(rèn)為建筑師負(fù)責(zé)制在短時間內(nèi)是難以普及的，只有真正想要徹底打破原有建設(shè)模式的業(yè)主才會選擇建筑師負(fù)責(zé)制，而這種打破必然是由某種強大的內(nèi)生變革需求導(dǎo)致的，只有變革者才會選擇變革的模式。

我們的團隊匹配嗎

這是一個靈魂拷問。

北京建院第五建筑設(shè)計院擁有全鏈條的專業(yè)團隊，在參與這個項目前就已經(jīng)擁有除了設(shè)計專業(yè)之外的策劃、造價咨詢、招標(biāo)采購、項目管理團隊，這也是我們順利拿下項目的重要原因。可是進入實操階段后，現(xiàn)有團隊的能力是否真的匹配？我認(rèn)為有兩個關(guān)鍵的點需要補強：一是團隊成員的自我定位要轉(zhuǎn)變；二是需要增強一些軟實力。

設(shè)計機構(gòu)的人才，具有扎實的專業(yè)技術(shù)能力，但思想意識里乙方思維顯著，習(xí)慣于由業(yè)主提需求，我來按需做設(shè)計，缺乏宏觀站位。我認(rèn)為建筑師負(fù)責(zé)制下，建筑師團隊被賦予的權(quán)力決定了團隊成員必須建立明確的業(yè)主思維，主動從不同維度判斷問題并作出決策。比如控價，不僅僅是限額設(shè)計這么簡單，限額只是基礎(chǔ)，更重要的是在總價恒定的前提下合理的分配資金，所以，專業(yè)負(fù)責(zé)人們不僅要滿足自己的限額要求，有時候為了大局還可能要“犧牲”一部分自己的金額貢獻(xiàn)給其他專業(yè)，這就需要統(tǒng)籌意識；比如招采方案的制定，建筑師不能按照常規(guī)只考慮設(shè)計周期的需求，標(biāo)段拆解的合規(guī)性、施工過程中控價的風(fēng)險、施工組織、施工周期、不同標(biāo)段施工組織交叉的科學(xué)性都是需要綜合考量的因素。建筑師負(fù)責(zé)制模式下，團隊成員必須在某些維度上把自己當(dāng)作業(yè)主，跳出僅從設(shè)計角度出發(fā)的局限，從技術(shù)合理、經(jīng)濟合理、實施合理各方面尋找真相，這才是建筑師負(fù)責(zé)制下設(shè)計師的自我定位。

所謂軟實力，指的是原有專業(yè)技術(shù)能力外的能力，如其他的專業(yè)知識、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的能力。我國的建筑師或設(shè)計師，普遍缺乏對工程施工和工程管理的認(rèn)知和實際能力，建筑師負(fù)責(zé)制模式下的核心成員需要具備技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律和信息五大領(lǐng)域的支撐，你可以不專業(yè)，但是得有全局意識，才能實現(xiàn)全面的價值管理。

北重項目是一個城市更新屬性的建設(shè)項目，我們參與的工作內(nèi)容涵蓋極廣，雖然一期投資額不算太高，但是涉及園區(qū)外線、景觀、建筑以及各類專項工程，綜合性強，同時在總投資恒定的前提下，除了一些必要項，業(yè)主也給到我們綜合利用資金的權(quán)力，建筑師團隊可以在眾多專項工程中進行必要的選擇和組合，在相對寬松的條件下，綜合決策的科學(xué)性恰恰需要有更加宏觀的站位意識和更加綜合的軟硬能力，這是建筑師團隊的核心競爭力。

我們能不能掙錢

評價一個新模式的好壞，經(jīng)濟效益是無法回避的關(guān)鍵因素。

北重項目的商務(wù)談判是順利的，根據(jù)建筑師負(fù)責(zé)制試點的實施建議，我們將提供的服務(wù)按照現(xiàn)行規(guī)則取費后累加，雖然沒有取建筑師統(tǒng)籌費，但是各單項服務(wù)的費用是取足的。按照常規(guī)經(jīng)驗，建筑師負(fù)責(zé)制服務(wù)取費占到建安投資的7%—11%（國際上通?？梢赃_(dá)到10%—15%）， 北重項目也實現(xiàn)了這個收費目標(biāo)，那這個項目我們是否可以掙錢呢？

常規(guī)來看，設(shè)計企業(yè)的人均產(chǎn)值高于工程咨詢企業(yè)?；谶@個前提，以設(shè)計師為班底的北重項目團隊，采用“降維打擊”模式提供全流程服務(wù)是有做虧風(fēng)險的，原因有兩個：一是咨詢服務(wù)的利潤常規(guī)是低于設(shè)計服務(wù)的，咨詢服務(wù)的利潤會稀釋設(shè)計服務(wù)的利潤；二是設(shè)計師目前對全流程管理尚在學(xué)習(xí)階段，能力上暫時的缺失也會降低效率，從而降低項目的利潤。

筆者認(rèn)為，目前可以從兩個方面去對沖上述風(fēng)險。首先，從經(jīng)濟學(xué)原則看，依然要堅定的做大做全，這是開源。道理很簡單，盤子越大，資金騰挪空間越大，哪怕是“拆東墻補西墻”，首先也得有墻。建筑師負(fù)責(zé)制從價值上強調(diào)“總控”，通過整體的服務(wù)為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)性解決方案，其商業(yè)邏輯同樣也應(yīng)該是通過完整的服務(wù)去平衡單項服務(wù)的虧損風(fēng)險。其次，正因為其“綜合”屬性，建筑師負(fù)責(zé)制在內(nèi)部運行上應(yīng)該著力挖掘前后統(tǒng)籌的高效率，這是節(jié)流。既然設(shè)計歸你做、項目歸你管、招采你負(fù)責(zé)，那么，通過統(tǒng)籌的工作方式降低前后環(huán)節(jié)的銜接損耗，減少單個環(huán)節(jié)的反復(fù)工作也是有效的工作方式，而且往往設(shè)計師可以同時參與項目管理和造價控制工作，同樣的人做多項相關(guān)工作的利潤也是可觀的。

關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制如何掙錢的問題，我想未來還有很多內(nèi)容需要探討，最核心的就是設(shè)計機構(gòu)是否為此要建立成建制的項目管理團隊，筆者認(rèn)為這是需要特別慎重的。一般來說，設(shè)計機構(gòu)與咨詢機構(gòu)的人均產(chǎn)值有差別，通常前者大于后者，這是緣于設(shè)計工作在前端，其智力密集程度要高于后者，后者在現(xiàn)場及事務(wù)性工作方面投入更大。那么，在前端的設(shè)計，一定要把后面的也納入進來嗎？建筑師負(fù)責(zé)制的盈利邏輯在于“統(tǒng)籌”掙錢，是按照一個大賬去計算收益的，未來的行業(yè)發(fā)展也要求提供“一站式”服務(wù)，方向上沒有錯。從企業(yè)組織模式上，筆者認(rèn)為沒必要將大量的后端服務(wù)類人員納入設(shè)計機構(gòu)麾下，現(xiàn)場管理、聯(lián)絡(luò)組織，甚至部分造價咨詢的工作可以通過外包的方式完成，設(shè)計機構(gòu)只是組建核心管理團隊，項目的統(tǒng)籌決策、整體的組織及招標(biāo)采購這些核心條線的團隊?wèi)?yīng)當(dāng)是必要的。

建筑師負(fù)責(zé)制是否應(yīng)該向地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域拓展

北重項目的成本負(fù)責(zé)人曾經(jīng)把北重項目團隊比喻成一個地產(chǎn)項目的項目公司，責(zé)任建筑師是項目總，設(shè)總對應(yīng)設(shè)計部負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟負(fù)責(zé)人對應(yīng)成本負(fù)責(zé)人，項目管理負(fù)責(zé)人對應(yīng)工程部負(fù)責(zé)人……我當(dāng)時聽著覺得挺有道理，但是不平衡馬上隨之而來——為什么人家的收入要遠(yuǎn)高于我們？仔細(xì)一研究，發(fā)現(xiàn)這個比喻并不貼切，地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)除了我們干的建造管理之外，還包含了另外一個經(jīng)營發(fā)展板塊，工作內(nèi)容包括拿地、投融資、物業(yè)銷售、物業(yè)運營等，建筑師團隊是無法完成這些工作的。

對標(biāo)國際，國外的開發(fā)商主要從事經(jīng)營發(fā)展工作，大量的建造管理工作是由聘請的工程咨詢機構(gòu)代為執(zhí)行。在國內(nèi)，現(xiàn)實是大量優(yōu)秀的開發(fā)企業(yè)都是自己管設(shè)計、自己管建造。清華大學(xué)姜涌教授有一個有趣的名詞叫做“超級建筑師”，特指過去20年間，從設(shè)計機構(gòu)跳槽到開發(fā)企業(yè)任職的優(yōu)秀建筑師。在中國房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的十幾年里，這批建筑師離開設(shè)計一線，參與到經(jīng)營和建造的全流程管理中，經(jīng)過多年歷練，與設(shè)計機構(gòu)的優(yōu)秀建筑師比，他們的視野、專業(yè)能力、管理能力，甚至個人承壓能力都更加全面。在他們的組織下，房地產(chǎn)企業(yè)的建造管理工作有條不紊，其質(zhì)量甚至在某些領(lǐng)域超越了專業(yè)設(shè)計機構(gòu)和工程咨詢機構(gòu)。

隨著房地產(chǎn)業(yè)也面臨著利潤降低、由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，龐大的人力開支導(dǎo)致成本高企，眾多項目平行推進導(dǎo)致管理質(zhì)量下降。面對這樣的趨勢，從市場需求層面，筆者認(rèn)為建筑師負(fù)責(zé)制是有機會服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)的。

建筑師負(fù)責(zé)制進入房地產(chǎn)領(lǐng)域是一個長期的過程，是房地產(chǎn)企業(yè)由重變輕、設(shè)計機構(gòu)由輕變重的博弈。筆者認(rèn)為，設(shè)計機構(gòu)在這個過程中應(yīng)該不斷強化“設(shè)計”的價值，因為在房地產(chǎn)企業(yè)擅長的業(yè)務(wù)板塊中，最薄弱的就是設(shè)計。雖然不少房地產(chǎn)企業(yè)都擁有自己的設(shè)計院，但是他們?nèi)狈?yīng)對高質(zhì)量設(shè)計產(chǎn)品要求的能力，可以與房地產(chǎn)企業(yè)中那些“超級建筑師”對話的只有優(yōu)秀的建筑師，通過常年專注的建筑設(shè)計實踐，高質(zhì)量地實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營要求，切不可只是提供工程咨詢類的下游服務(wù)，才可能將建筑師負(fù)責(zé)制真的推入到房地產(chǎn)行業(yè)中去。

結(jié)語

在北京，建筑師負(fù)責(zé)制的試點工作已經(jīng)推行半年有余，關(guān)于這種模式的討論和實踐也持續(xù)不斷。面對外部環(huán)境的變化，建筑師無論是否有機會參與這種新模式的實踐，都應(yīng)當(dāng)了解其工作機制，其價值取向從本質(zhì)上與建筑師在建造中的地位是高度契合的。

北重項目在摸索中有序推動，按照計劃，今年冬天我們將完成第一個施工標(biāo)段的招采，項目建設(shè)環(huán)節(jié)非常重要的一個角色——施工總包將進場。在建筑師負(fù)責(zé)制之下，是否需要重新定義建筑師與施工單位的關(guān)系，我們有一點緊張也有一點期待，讓我們拭目以待。